土建工程監理細則：進度控制的方法與措施

　　一,進度控制方法

　　1、進度的事前控制

　　進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有：

　　1）審批項目實施總進度計劃。

　　監理工程師審批承包單位編制的總進度計劃；

　　2）審核承包單位提交的施工進度計劃

　　審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等。

　　3）審核承包單位提交的施工方案

　　審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。

　　4）審核承包單位提交的施工總平面圖

　　審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。

　　5）制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃。

　　2、進度的事中控制

　　1）建立反映工程進度的監理日志

　　逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。

　　2）工程進度的檢查

　　審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：

　?。?）計劃進度與實際進度的差異。

　?。?）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。

　?。?）按合同要求，及時進行工程計量驗收。

　?。?）有關進度、計量方面的簽證。

　　進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。

　?。?）工程進度的動態管理

　　實際進度與計劃進度發生差異時，分析產生的原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。

　　3）需要時組織現場協調會

　　現場協調會職能：

　　A、協調總包不能解決影響進度的內、外關系問題。

　　B、上次協調會執行結果的檢查。

　　C、現場有關重大事宜。

　　4）在監理月報中向建設單位報告有關工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工期及其相關費用索賠的建議。

　　3、進度的事后控制

　　當實際進度與滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位，在分析原因的基礎上采取糾偏措施，并監督實施：

　　1）制定保證總工期不突破的對策措施。

　　--技術上：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水、立體交叉作業等；

　　--組織上：如增加作業隊數、增加工作人數、工作班次等；

　　--經濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；

　　--其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。

　　2）制定總工期突破后的補救措施。

　　3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。

　　二,進度控制措施

　　1、進度控制的組織措施

　　1）落實進度控制的責任，由總監理工程師（或總監代表）負責工程進度的整體控制，解決進度控制的重大問題，并指定一個監理工程師做進度控制的具體工作。

　　2）進度監理工程師根據建設工期總目標要求，編制監理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解。并審查施工承包單位的單項工程施工進度計劃與年、季、月的施工計劃，并將結果報總監理工程師和建設單位。

　　3）建立進度監理協調制度，建立反映工程進度狀況的監理日志，每周工程例會均進行工程進度目標實現分析，承包單位、監理、建設單位負責進度人員均應到會，每月按時將工程進度情況和進度分析意見報建設單位和本公司。

　　4）總監理工程師（或總監代表）負責為工程進度款簽署進度和計量方面的認證意見。

　　2、進度控制的技術措施

　　1）在施工進行階段監理工程師應認真審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協調性，審核材料、設備的采、供計劃的用量和時間參數。

　　2）審核承包單位每月提交的工程進度報告，檢查計劃進度與實際進度的差異，當實際進度與計劃進度發生差異時，應提出調整措施和方案，技術上采取縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行立體交叉作業，配合相應的組織經濟措施補救。

　　3、進度控制的經濟措施和合同措施

　　按合同要求及時協調有關各承包單位的進度，以確保項目的形象進度要求，確保合同工期的實現，執行對工期提前或拖后者的獎罰制度。

篇2：工程進度控制監理細則

　　工程進度控制監理細則

　　一、工程進度控制的原則

　　1、工程進度控制的依據是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。

　　2、在確保工程質量和安全的原則下，實施進度控制。

　　3、采用動態的控制方法，對工程進度進行調整控制。

　　工程進度控制以組織措施，技術措施，經濟措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標。

　　二、工程進度控制的基本程序

　　監理部

　　審查

　　不同意 同意

　　監理會議

　　監督計劃實施

　　三、工程進度的組織措施

　　1、監理部設專人管理施工進度

　　2、建立監理例會制度，每月定期召開，每周由總監代表主持，每月有總監主持會議。

　　3、監理例會主要內容：

　　1)檢查進度計劃和上次例會決議執行情況。

　　2)分析進度拖延原因，制定補救對策。

　　3)協調業主、施工單位施工中影響進度的問題。

　　4)確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。

　　5)研究解決施工現場發生的問題。

　　6)其它事項。

　　4、每次例會之后簽發會議紀要，監理部負責進度的監理工程師檢查紀要執行情況。

　　5、不定期召開專題協調會議，協調施工單位有能解決的內外關系問題，影響進度計劃的問題以及現場有關重大事宜。

　　6、實施動態管理，經常將計劃、進度和實際完成進度進行分析對比，找出發生差異的原因，制定對策，提出進度調整的措施和方案，相應調整進度計劃及勞動力、材料供應。施工機具等計劃，增加施工人員，實行兩班作業，增添施工機具，監理部監督并檢查施工單位組織實施。

　　四、工程進度控制的技術措施

　　1、審查施工單位的施工總進度計劃及工程進度控制網絡計劃，要切實可行，符合施工合同中總工期目標。

　　2、根據總進度計劃，審批施工單位的年、季、月施工進度計劃，檢查執行情況，出現差異現象及時采取措施，調整計劃。

　　3、每周召開監理例會，檢查施工進度，安排周施工進度計劃對本周中出現的工期延誤，責令施工單位采取措施及時彌補。

　　4、監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。

　　5、建議采用先進工藝、施工方法，合理組織分段流水作業，用新技術提高工效，避免季節性影響工期等技術措施。