5A辦公樓工程進度控制分析的條件

　　1．從時間安排來分析：

　　本工程總工期為516天，開工日期為20**年2月1日，竣工日期為20--年6月30日。業主和監理要求的過程有各階段點的控制我們已詳細列出，本工程實際有效組織施工時間為516天，工期非常緊。

　　防水施工、部分主體結構、部分砌筑溫作業施工處于冬期施工狀態，基礎墊層施工處于冬期施工狀態，做好施工保溫防凍非常重要，相對來說，影響施工進度較大。

　　地下粗裝修施工處于雨季，要做好施工現場的排水，做好雨季施工方案，控制好結構施工進度。

　　精裝修施工，處于常溫狀態，影響進度不大。

　　交付業主使用，在20--年6月30日，主要完成對業主的交付及保潔，清理和維護，基本上沒有問題。

　　2．程序與順序分析：

　　從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，機電與綠化等工作做好配合協調，在主體結構施工，機電安裝主要預留與預埋，并配合土建作好各項安裝前的設計工工作。在二次結構施工時，做好預留與預埋工作的同時，做好室內管道、橋架等安裝工作。在進行粗裝修時，做好各項工作的接口和機電安裝工作，并配合做好與精裝修的二次設計工作。在精裝修進場時，配合各分包做好組織與協調工作。

　　在施工過程中，為設備安裝創造條件，做好配合沒有難度。

　　3從階段安排分析：

　　在前一工作完成后，立即交付于后續專業工作施工。并加強各階段的驗收工作。

　　20**年2月1日進場，立即著手施工準備工作：臨建、CI實施、塔吊安裝，施工現場的平面布置，為施工生產與技術準備作各項工作。

　　20**年6月5日地下結構驗收完成后，機電專業的各項管道安排即可插入，同時室外防水、回填進行準備階段。

　　20**年7月23日，主體結構施工至10層后，外裝修骨架結構開始進場施工。

　　20**年8月5日，主體結構施工至11層時，局部地上二次結構即可與機電干管安裝插入施工。

　　20**年8月23日主體結構封頂后，外立面鋼網架雨棚與幕墻，石材等工作立即全面展開。埋件與龍骨安裝工作已于20**年7月23日開始。

　　20**年9月28日主體結構驗收完成后，所有二次結構，粗裝修及設備安裝工作全面展開。同時精裝修作好各項準備工作。

　　20**年9月3日屋面工程開始施工，預計47天即可完成。

　　20**年11月19日，外立面亮相后，除用于設備安裝，精裝修和少量二次結構和粗裝修施工現場外，其它場地開始室外施工準備。

　　20--年6月19日之前，做好各項設備系統聯調與資料的整理工作，為竣工驗收做好準備工作，20--年7月24日四方竣工驗收。

　　20--年6月30日之前，配合業主聯系有關備案工作，并協助辦理相關手續，進行備案，并與20--年6月30日交付業主使用。

　　從階段安排來說，基本不存在問題，難度不大。

　　3．策劃施工平面布置分析

　　根據工程概況中對施工現場的條件分析，在施工現場平面的劃分與布置時，采用動態優化施工管理，力爭施工現場條件的不利轉變為有利地條件。在不同的階段，及時為下一階段創造良好的施工現場條件。需加強對各專業分包的管理力度，由于指定分包較多，涉及面廣，各分包自行管理的水平不同，對施工現場平面的管理有一定的難度。

　　4．從公司的重視程度分析：

　　對于本工程，公司是誓在必得，并給予高度重視，指派多名文化層次非常高，經驗豐富，敢于創新的人員組成項目領導班子。

　　項目班子及項目管理部所有成員由具有很強的素質，并獲得多項榮譽，參與過較高層次的管理培訓。組建具有高效作業精神的團隊，團隊成員具有創業、奉獻、犧牲精神。在配合業主與監理施工過程中，能做到從業主的角度出發，了解業主的企業文化，能代表公司的形象，重信譽，守合同，守承諾。

　　在資金使用方面單開帳戶，真正做到?？顚Ｓ?。資金不足時，由公司資助。

　　從公司的重視程度分析，完成進度沒有問題。

　　5.資源配置分析：

　　勞動力資源方面：本工程場地狹窄，單層面積不大，層高較高，分包量較大。勞動力是完成管理目標的重要因素之一。我公司在施項目非常多，年開復工面積幾百萬平方米，有數百支成建制的勞務分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人力資源，我們將協助業主進行考察，并從源頭上加以解決。

　　就以本工程所需勞動力最大的一方面來說，最大的勞動力配置是結構施工隊，根據本工程的后澆帶自然分段，地下結構采用兩個主體結構隊，分別組織地下車庫區域段及辦公樓地下室區域段的施工；地上結構僅采用一個主體結構施工隊，每個階段按工作量分配，每個主體隊勞動力不超過500人。找兩支隊伍不成問題，且目前用于本工程的勞動力隊伍已經確定，并已簽定勞務協議，一旦中標，立即進場。

　　物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風險資金，公司在物資保證方面，如與大型鋼廠、水泥廠有長年協議，大批量的資源的供給不存在風險問題。

　　在機械配置與維護方面：我公司具有大型機械施工公司，并具有一定數量的中高級技術人員，在機械使用保證完全沒有問題。

　　4.在對外關系上，本地區我公司具有多個工程，且與周邊有良好的合作關系，在此之前，我們已與有關部門進行過聯系，并就擾民與民擾等方面進行過溝通，且本工程周邊民擾不太復雜，但我們也會高度重視。

篇2：酒店裝飾工程進度控制保證措施

　　酒店裝飾工程進度控制及保證措施

　　本工程限定工期為120天竣工，對于如此規模，如此復雜，交叉作業如此頻繁的工程來講，工期是非常緊張的。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預防出現了不可預見的不利因素。為了使確保120天竣工的工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力，機械設備，材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工，各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統，對系統各個部分的行為進行檢查，以保證協調地完成總體目標。

　　1、施工進度計劃及控制

　　1.1 施工進度計劃提要

　　1.1.1 根據本項目的具體情況，分為三個施工作業區：

　　一區：地上一層至三層，一院落及外立面；

　　二區：地下一層，地上四層至十層及屋頂；

　　三區：機電安裝改造工程。

　　1.1.2 本工程施工特點是工期短，裝修標準高，專業技術要求高，而且機電工程交叉作業。本工程進度控制的要點就在于裝修、空調、給排水、電氣等工種之間的交叉施工協調和與消防施工單位、綜合布線單位的交叉施工協調，合理安排各工種、各單位之間的進度是工程能否順利完成的關鍵。

　　1.1.3 工期安排：120日歷天

　　1.2 施工進度計劃(見附表)

　　1.3 施工進度控制

　　施工項目進度控制是在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行進度計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。

　　1.3.1施工項目進度控制方法

　　施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵该髟谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指明協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃 → 月計劃 → 周計劃 → 日計劃

　　2、施工項目進度保證措施

　　施工項目進度保證采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等。

　　2.1組織措施

　　我司將建立由項目經理任組長、副經理、工程技術負責人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務：

　　1）檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。

　　2）計劃全面交底，發動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。

　　3）在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。

　　4）編制好月（周）作業計劃后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。

　　5）做好施工中的調度工作，主要內容在：監督作業計劃的實施、調整、協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發現和處理施工中各種事故和意外事件，調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。

　　6）檢查施工項目進度計劃實施情況。根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結果，按照檢查報告制度規定，形成進行控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：

　?、夙椖繉嶋H概況、管理概況、進度概要。

　?、陧椖渴┕みM度、形象進度及簡要說明。

　?、凼┕D紙提供進度。

　?、懿牧?、設備、配應進度。

　?、輨趧沼涗浖邦A測。

　?、奕諝v計劃。

　?、邔追胶褪┕ふ叩淖兏噶畹?。

　?、嗥渌绊懯┕みM度計劃實施的因素。

　　7）工作會議制度：

　?、?每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，召集甲方、監理、總承包商、分承包商有關責任人員，由項目經理主持會議。

　?、?項目經理部根據施工總計劃排定專業施工計劃，并在此基礎上排定月度施工作業計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業計劃。主管責任工程師將周作業計劃分解，制定下一個工作日作業計劃，主管負責人根據優先作業原則和避免交叉作業原則審核后批準，于每日工作例會宣布。

　?、勖咳障挛?時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協調水平和實施作業計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：各專業責任工程師、質量監督責任工程師、安全監督責任工程師、物資責任工程師、保衛部門負責人、項目現場經理、總工程師、各分承包商現場管理負責人，每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發至有關部門依照執行，資料存檔，會議主要內容如下：

　　1>各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題；

　　2> 項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發布必要指示；

　　3>與會人員討論制定第二天施工計劃和實施措施。

　　2.2 加強與相關單位的協調：入場前必須重視裝修施工圖的技術交底，對設計圖有疑問或施工圖紙不全和錯誤的提前指出，并以文件形式抄送建設單位和設計單位，督促設計單位按時提供施工圖紙和技術文件。

　　加強與建設單位的溝通：

　　1）及時按月提供施工工程量，督促工程進度款的支付；

　　2）提前與建設單位確定材料樣板（材料品

　　3）及時反饋建設單位對原設計的修改。

　　2.3 本工程施工工期緊，需做好工人的思想工作，科學安排人力資源，另外，加班施工使用的材料應提前做好準備。

篇3：工程進度控制要求施工進度網絡計劃

　　工程進度控制要求及施工進度網絡計劃

　　該工程計劃工期為510天，時間要求急，對施工技術方案的優化、工序搭接、勞動力的安排。各工種協調作業、材料供應等都提出了很高的要求，為確保按期優質完成施工任務，制訂措施如下：

　　1、采取比較適合該工程的三級網絡控制工期。其中的一級網絡計劃為總進度計劃（見附圖）。二級網絡最終要達到一級網絡要求，三級網絡為每層結構施工計劃（或同施工進度計劃），它是二級網絡進度的細化過程，在進度控制中占有重要作用。其中一、二級網絡由工程技術負責人控制，三級網絡由現場施工組及技術組負責，報工程技術負責人備案。各班組使用的塔吊、人貨兩用電梯等垂直運輸工具由項目施工組每天編制詳細的上料計劃，交施工班組執行，確保施工作業忙而不亂，現場管理有條不紊。同時，在保證工程質量的前提下，緊抓主導工序不放，組織小流水段流水施工。盡力縮短網絡關鍵線路時間，是工程在擬定工期內完成施工任務的關鍵。

　　2、加強施工隊伍組織，力求工程施工的專業化、機械化。公司在確定該工程為20**-20**年度的重點項目及創優項目的同時，由公司施工處監督該工程的進度管理，由公司機械化施工處協調參與該工程大型機械的管理。配備裝載機、配料機、JS750強制攪拌機、砼輸送泵等一整套砼施工設備及塔機、人貨兩用施工電梯等垂直運輸工具，加快施工速度。

　　3、項目部對該工程的一切問題速辦、速決，及時調整不合理方面，并對各大施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現場指揮部統一協調，保證每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內竣工。

　　4、每一工序施工前勞動力都必須及時組織到位，材料進場要加強計劃性與準確性。

　　5、加強季節性施工管理，基礎工程力求在雨季來臨前完成。把雨季施工放在主體工程，重點突出一個"搶"字。主體施工盡量安排全天候工作。調節好高溫季節的作息時間，高溫季節施工應開早班和加夜班，并調度好室內外的工作時間。