5A辦公樓施工進度控制的保障措施

　　施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：

　　1．施工組織與進度的責任保障：

　?。?．建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　各分包商的進度計劃依據總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃，并滿足總包單位的總體形象進度計劃。各分包商在提出進度計劃時，將其他專業的影響因素詳細闡明，由總包商協調解決。如果分包商不能明確提出，由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協商解決。

　?。?．組織保障的管理

　　施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，機電安裝副經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。

　　根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。

　　嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。

　　建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發生沖突。應用微機"PAM"自行研發的管理軟件，對施工進度進行管理，根據現場情況調整施工進度計劃，確保工期目標的實現，并認真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業主及監理審查。

　　充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特別要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊及指定分包之間的立體交叉作業。

　　提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。

　　2．進度計劃的貫徹、交底與培訓：

　　進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。

　　總進度計劃開工前提交于業主與監理，二級進度計劃由各專業工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監理月總結前提交，在監理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。

　　3．做好現場調度工作：

　　現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。

　　4．集中優勢資源抓關鍵工作：

　　制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F。

　　在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。

　　5．加強對專業分包的管理：

　　本工程功能多，系統復雜，做好對各分包的管理非常關鍵，對專業分包隊伍的調配需嚴格按計劃執行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場時間，并嚴格按照二級計劃執行，設置監控點，進行動態監測，并做好協商。對業主指定分包單位，對不能按要求完成其內容的，必要時，請業主共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。

　　6.采用先進的工藝與方法:

　　本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法：

　　在模板支設過程中，抓住柱模板截面特征，我們采用可調柱模板進行施工，大大提高了施工進度，在井筒及墻體部分，采用全鋼大模板施工，節省拼裝時間，提高了混凝土成型質量。

　　樓板支撐體系采用自行研制成功的"可調與快拆水平樓板施工體系"，加速模板的周轉。

　　鋼筋連接采用直螺紋機械接頭，提高鋼筋接頭施工進度。

　　在樓板預留預埋采用"快拆模"，使機電安裝的預留與預埋節約時間。

　　我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創新，達到節約工期的目的。

　　7．優化資源的配備：

　　在主體結構施工時，按施工自然段選擇三個施工隊伍，開展勞動競賽，立標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。

　　提供機械化方面的程度，地下結構施工時豎向采用2 臺塔吊，一臺為H3/36B 塔吊，一臺為PO-23B 塔吊；當結構施工至地上時，即施工辦公樓主體時，豎向采用1 臺H3-36B 塔吊。施工現場所有場地的運用，都考慮到塔吊覆蓋。

　　在施工現場地泵配布料桿，提高混凝土入模率。盡量為分包提供施工電梯垂直運輸，地下結構時，采用2 臺地泵，另配備2 臺汽車泵機動使用。地上結構施工時，采用1 臺地泵，另配備1 臺汽車泵機動使用。在本工程裝修施工階段時，采用1 臺室外雙籠施工電梯，在保證施工運輸能力的前題下，采用施工電梯載人，提高效率。

　　8．對外關系的協調

　?。?、利用我公司在該地區具有多個工程施工時建立的良好關系，并積極主動與當地街道，派出所、交通、環衛、規劃、勞動局等政府主管部門協調聯系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。我們已經取得聯系的單位詳見"施工

施工策劃與部署"中的周邊協調內容中列出的單位名稱。

　?。?、本工程地處**危改地區，對西側豆瓣胡同小區的擾民現象，我們將采用隔音等措施。并做好大型機械沿路運輸時擾民問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求。并由項目書記負責。

　　9.季節性施工保障措施

　　做好各項季節性施工預防措施，本工程基礎墊層、防水層、局部主體結構施工階段正值冬期施工，二次結構與粗裝修階段為雨季施工，外方面與精裝修在高溫施工，我們將在各階段做好相應的措施。保證施工按期順利進行，詳見《季節性施工措施》。

篇2：園區廣場工程施工進度控制措施

　　園區廣場工程施工進度控制措施

　　一、從機械配備和人員落實上保證

　　抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統一指揮，協調施工，選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成三個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。

　　二、從材料供應上保證

　　經理部安排專業人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法子以解決，并作一定數量的儲備。

　　三、從施工計劃編排上保證

　　按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度，確?？傮w工程。

　　四、從安全生產上保證

　　加強職工安全法教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。

　　五、從后勤生活上保證

　　加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

　　加強與業主的聯系，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作維護人民群眾的利益，取得當地政府與民眾的支持，使工程施工進展順利。

　　六、積極開展技術攻關

　　根據以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術難題，積展群眾性的技術革新極開活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建設本項目服務。。

　　七、從管理措施上保證

　　每周召開現場管理協調會，邀請建設單位、監理單位參加，如有必要時邀請設計單位共同參加，解決施工管理、技術上的各種問題。優化勞動力的調配，消除窩工、怠工現象，使每個工人在工程建設中發揮自己的最大能力和作用。

　　八、從政治思想上保證

　　提高每位參加本工程建設員工的榮譽感，加強政治思想教育，建立項目經理、施工員、安全員、材料員等全體施工人員的崗位責任制，并建立相應的獎罰措施。

　　九、從施工部署上保證

　　由于本工程項目內容多，施工范圍廣，為了保證本工程的按期完成，我們將精心安排施工力量。開工后，先進行整個景觀工程的測量放樣，定出主要園林小品、道路、廣場的位置，了解清楚本工程的項目情況，施工內容，先進行擋土墻、河駁岸、園林小品、道路、廣場基層等項目的施工，最后再進行廣場、道路面層鋪裝。

　　園林小品的木作、石作、金屬制品應在開工后，即在現場進行加工，或開工后，即聯系供貨單位，保證施工現場的要求。

　　綠化種植由專業綠化種植隊掌握綠化種植的最好種植時間進行突擊種植

　　施工進度計劃表

　　序號 工程進度

　　分項工程第一個月第一個月第二個月第二個月第三個月第三個月

　　1施工準備

　　2臨時設施

　　3測量、放樣

　　4土方工程

　　5圓路、水池

　　6建筑小品

　　7假山

　　8墊層

　　9花崗巖鋪裝

　　10其他面層鋪裝

　　11水電及其它安裝

　　12清理退場

篇3：X建筑工程施工進度控制措施

　　某建筑工程施工進度控制措施

　　在確保工程質量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網絡計劃為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

　　一、目標

　　確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

　　二、進度控制的方法：

　　1、按施工階段分解，突出控制節點。

　　以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確?？刂乒濣c的順利完成。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標。

　　以總進度網絡計劃為依據，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。

　　3、按專業工種分解，確定交接時間。

　　在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網絡計劃。

　　三、強化進度計劃管理

　　1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

　　2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

　　3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

　　四、施工進度的控制

　　施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，施工項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數名項目副經理主抓分項工作。

　　1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

　　2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

　　3、各級領導必須"干一觀二計劃三"，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

　　五、保證工期的技術措施

　　在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、施工技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、施工組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環節等影響工程工期的重要環節配備足夠的施工勞動力。

　　(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。

　　(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

　　(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。

　　(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

　　3、技術因素：

　　(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業。

　　(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣"三新項目"（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

　　六、施工進度控制系統