住宅樓工程關鍵工序進度監理控制措施

　　1、關鍵部位工期進度計劃

　?。?）本工程影響總工期的關鍵部位為基礎施工，分層澆筑的主體結構，樓層內裝修等土建施工項目，必須按網絡計劃中的分部、分項工期時間嚴格控制，并應單獨編制各項施工進度計劃。

　?。?）編制關鍵部位工期計劃的內容

　　具體施工方案和施工方法；

　　總體進度計劃及各道工序的控制日期；

　　現金流動估算；

　　各施工階段的人力和設備的配額及運轉安排；

　　施工準備及結束清場的時間安排；

　　對總體進度計劃及其它相關工程的控制、依賴關系和說明等。

　?。?）關鍵部位工期計劃的內容

　　總工期及關鍵項目施工工期是否符合要求-是否留有余地；

　　施工進度計劃的協調和合理性；

　　進度計劃與材料、機械設備供應和勞動力安排是否協調，材料供應、勞動力安排是否合理；機械設備數量、規格、能力是否滿足計劃及施工方案的需求；

　　施工季節與施工內容是否適宜，不利季節的影響因素是否考慮周全；

　　施工進度計劃是否兼顧到質量控制；

　　關鍵線路和非關鍵線路的施工力量安排是否合理。

　　2、建立進度會議制度

　　召開周進度會議、月進度會議制度，通過會議解決影響進度的各種問題是，實施進度計劃的檢查、落實、調整等措施。

　　3、關鍵部位工期控制方法

　?。?）建立工程監理日志制度，詳細記錄工程工程進度、質量、設計修改、工地洽商等和有關施工過程必須記錄的問題；

　?。?）繪出工程進度計劃網絡圖，利用前峰網絡圖標注方式，隨時掌握工程進度情況；

　?。?）定期向監理上級及業主報告，對有可能導致工程延期的關鍵工程要監督承包商投入足夠力量和采取適當的技術措施，并有權指出改進意見、警告；

　?。?）當出現施工進度會導致合同工期延誤時，有責任及時向業主和施工單位提出進度計劃檢查糾偏的意見和措施；

　?。?）監督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并采取有效預防和防護措施，要留有足夠的時間空間；

　?。?）采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態比較，定期向業主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度，調整進度計劃，或采取其它合同措施的依據。

　　4、關鍵部位工期控制檢查

　?。?）日進度計劃檢查

　　制定每日進度檢查記錄，按分項工程或工序進度進行記錄，日進度計劃檢量并定期（日、周、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據，每日進度檢查主要記錄并報告以下事項。

　　當日實際完成、累計完成的工程量；

　　當日實際參加施工的人力、機械數量及其原因；

　　當日施工停滯的人力、機械及其原因；

　　當日承包人的主管技術人員到位現場情況；

　　當日發生的影響工程進度的特殊事件或原因；

　　當日的天氣情況等。

　?。?）周進度計劃檢查

　　每周召開監理例會，承包人匯報本周計劃執行情況提交下周進度計劃，根據情況監理工程師批準下周計劃；

　　通過周進度計劃分析影響進度的因素，及時采取有效措施；

　　根據周進度項目安排，合理安排監理人員檢測及抽驗計劃，以免影響承包人的施工進度。

　?。?）月工程進度計劃檢查

　　每月召開工程進度會議，承包人匯報本月進度計劃執行情況，提交下月進度計劃，根據情況監理工程師批準下月計劃；

　　通過月進度計劃分析影響進度的因素，及時采取有效措施；

　　根據月進度項目安排，合理安排監理人員檢測及抽驗計劃，以免影響承包人的施工進度。

　　5、關鍵部位工期控制調整

　?。?）進度符合計劃

　　在工程實施期間，如果關鍵路線上的實際進度與計劃進度基本相符時，監理工程師不應干預承包人進度計劃的執行，應提供和創造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進度的不利因素，促進工程按計劃進行。

　?。?）進度計劃的調整

　　現場監理工程師發現工程現場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大差異時，應要求承包人對原工程進度計劃及現金流動計劃予以調整，調整后的工程進度計劃應符合工程現場實際，并應保證在合同工期內完成。

　　調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路的施工安排，對于非關鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路的實際進度產生不利影響時，監理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調整。

　　6、加快關鍵部位工期進度的措施

　　承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監理工程師認為關鍵部位實際工期進度過慢，將不能按照進度計劃預定的時間完成時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監理工程師批準，加快進度的措施可從下列因素考慮：

　?。?）技術措施：改進施工工藝、縮短作業時間，實行平行交叉作業；

　?。?）組織措施：增加作業隊伍或作業點，加大設備投入，延長作業時間，實行三班制；

　?。?）經濟措施：工程量分解包干、資金激勵等

　　批準時應注意以下事項：

　　只要承包人提出的加快工程進度的措施符合施工工序并能確保施工質量，監理工程師應予以批準，但決不能犧牲質量加快進度；

　　因采取加快工程進度而增加施工費用應由承包人負責；

　　合理安排監理人員，保證跟班作業，防止因監理人員安排不合理而可能導致工程的失控。

篇2：園區廣場工程施工進度控制措施

　　園區廣場工程施工進度控制措施

　　一、從機械配備和人員落實上保證

　　抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統一指揮，協調施工，選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍，分成三個施工隊投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。

　　二、從材料供應上保證

　　經理部安排專業人員負責材料的采購、運輸、保管，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現象發生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當地采購的辦法子以解決，并作一定數量的儲備。

　　三、從施工計劃編排上保證

　　按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。合理安排分項工程的施工順序，充分利用投標人經驗豐富的有利條件，縮短流水作業的流程，努力加快各環節的施工進度，確?？傮w工程。

　　四、從安全生產上保證

　　加強職工安全法教育，增加安全生產的觀念。各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。

　　五、從后勤生活上保證

　　加強機械設備和車輛的維修保養，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

　　加強與業主的聯系，尊重附近居民，做好與當地政府和群眾的協調工作維護人民群眾的利益，取得當地政府與民眾的支持，使工程施工進展順利。

　　六、積極開展技術攻關

　　根據以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普通存在的技術難題，積展群眾性的技術革新極開活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優質快速地建設本項目服務。。

　　七、從管理措施上保證

　　每周召開現場管理協調會，邀請建設單位、監理單位參加，如有必要時邀請設計單位共同參加，解決施工管理、技術上的各種問題。優化勞動力的調配，消除窩工、怠工現象，使每個工人在工程建設中發揮自己的最大能力和作用。

　　八、從政治思想上保證

　　提高每位參加本工程建設員工的榮譽感，加強政治思想教育，建立項目經理、施工員、安全員、材料員等全體施工人員的崗位責任制，并建立相應的獎罰措施。

　　九、從施工部署上保證

　　由于本工程項目內容多，施工范圍廣，為了保證本工程的按期完成，我們將精心安排施工力量。開工后，先進行整個景觀工程的測量放樣，定出主要園林小品、道路、廣場的位置，了解清楚本工程的項目情況，施工內容，先進行擋土墻、河駁岸、園林小品、道路、廣場基層等項目的施工，最后再進行廣場、道路面層鋪裝。

　　園林小品的木作、石作、金屬制品應在開工后，即在現場進行加工，或開工后，即聯系供貨單位，保證施工現場的要求。

　　綠化種植由專業綠化種植隊掌握綠化種植的最好種植時間進行突擊種植

　　施工進度計劃表

　　序號 工程進度

　　分項工程第一個月第一個月第二個月第二個月第三個月第三個月

　　1施工準備

　　2臨時設施

　　3測量、放樣

　　4土方工程

　　5圓路、水池

　　6建筑小品

　　7假山

　　8墊層

　　9花崗巖鋪裝

　　10其他面層鋪裝

　　11水電及其它安裝

　　12清理退場

篇3：安居工程高層住宅進度控制措施

　　安居工程高層住宅進度控制措施

　　本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。

　　一、目標

　　確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。

　　二、進度控制的方法：

　　1、按施工階段分解，突出控制節點。

　　以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。

　　2、按施工單位分解，明確分部目標。

　　以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。

　　3、按專業工種分解，確定交接時間。

　　在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。

　　4、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。

　　三、強化進度計劃管理

　　1、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證。

　　2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。

　　3、工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。

　　四、施工進度的控制

　　施工進度計劃的控制是一個循環漸進內的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。

　　1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。

　　2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。

　　3、各級領導必須"干一觀二計劃三"，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

　　四、保證工期的技術措施

　　在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。

　　1、設計變更因素：是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。

　　2、保證資源配置：

　　(1)、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。

　　(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。

　　(3)、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如在現場配備自動計量配料的應急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應不上導致混凝土施工中斷的現象；為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺200KVA的柴油發電機備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。

　　(4)、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。

　　(5)、后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。

　　3、技術因素：

　　(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業。

　　(2)、發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣"三新項目"（新材料、新技術、新工藝），運用1SO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。

　　五、施工進度控制系統（略）