三門峽市陜州區第三學校

　　貫徹落實“三重一大”集體決策制度情況自查報告

　　為進一步健全和完善民主集中制，充分發揮集體領導的核心作用，規范我校的重大決策行為，保證決策的科學化、民主化和規范化，防范決策風險，促進我校領導干部廉潔從教和推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，按照局黨委文件要求，結合我校實際情況，學校領導班子就我校貫徹落實局黨委關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經過集體討論作出決定”的制度情況進行認真的自查和反思，現將自查情況作如下總結和匯報：

　　一、列入學校“三重一大”集體決策的內容：

　　(一)、重大事項決策內容：

　　1、教師績效工資的考核發放;

　　2、教師節評優評先;

　　3、教師職稱晉升;

　　4、教師教育教學獎勵;

　　5、學生“兩免一補”發放;

　　6、教師年度考核;

　　7、學校每年招生工作;

　　8、教師外出培訓和學習;

　　9、教師的分工

　　10、其他需要商議的重大事項

　　(二)、重要干部任免內容：

　　1、各處室主任、副主任;

　　2、班主任;

　　3、教研組長;

　　4、年級組長;

　　(三)、大額度資金使用問題

　　學校規定凡是1000元以上的開資，必須由校務會討論通過，才能實施。

　　二、學校實施“三重一大”集體決策的原則：

　　校務會再次明確了“三重一大”決策的基本原則。堅持黨的領導、堅持民主集中制、堅持廉潔務實、堅持責任追究等四項原則，以確保學校重大事項和決策的公平、公正、公開和民主。

　　三、學校實施“三重一大”集體決策的程序：

　　我校的三重一大”事項集體決策一般采用這樣的程序：首先由學校支委會提議，然后經校務會充分討論，最后全體教師會上通報(如牽涉教師個人利益的，經全體教師討論，采用少數服從多數的原則決定)。重要項目安排，要嚴格按照教體局的規定程序進行，如涉及項目的簽字、蓋章也要經過校務會集體討論決定。

　　四、學校實施“三重一大”集體決策的執行和落實：

　　三校領導班子成員由四人組成。領導班子成員應對決策事項建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。“三重一大”事項經領導班子決策后，由領導班子成員按分工和職責組織實施，領導班子成員個人不得擅自改變集體決策，決策一經作出，應堅決執行。

　　五、實施學校“三重一大”集體決策過程中存在的問題和困難

　　為了更好的促進教學，激發教師工作的干勁和熱情，學校根據我校的實際情況，制定了一系列的教師評價的方案，出臺了具體的教師獎勵措施，但是落實起來有些困難，如獎勵資金的落實問題，還需要上級領導的理解、支持、協調。

　　六、學校在今后的工作中，如何實施和完善“三重一大”集體決策制度

　　在今后的學校工作中，要逐步完善“三重一大”集體決策制度的保障和監督機制。要建立健全“三重一大”事項決策五項制度保障：即全程紀實制度、決策執行督查和評價制度、決策執行情況公開制度、監督檢查制度、實行報告制度等，并將監督檢查情況作為對班子考核的重要依據。

篇2：酒店工程部設備投資決策程序

　　酒店工程部設備投資決策程序

　　1、提出投資方案：投資方案應包括投資的目的、投入與產出的估算、"貨比三家"的建議。

　　2、審核：投資方案出臺后，財會人員要進行審核，分析投入與產出的估算是否會引起其他投資，周轉資金是否足夠，如有缺口如何解決。經審核后，財務部對設備投資方案提出建議。

　　3、決策：財務部門審查確認后要上報管理部門審批，需用資金較多的設備需由總經理決策，并報分管局或董事會批準。

　　4、執行：項目批準后，要及時付予實施，從嚴控制預算費用，并力求節省。

　　5、復審：在執行投資決策、付予實施過程中，管理人員還應重新考慮這個投資項目的合理性，如發現與當初投資方案有重大出入等情況，必須重新進行再決策。

　　政策制定人 審批人 執行日期

篇3：物業公司三重一大實行集體決策制度

　　物業公司三重一大實行集體決策制度

　　為全面落實*中央關于《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，貫徹執行牛奶公司關于加強對“三重一大”實行集體決策制度的意見，推進企業決策的科學化、規范化、民主化、程序化，切實控制企業經營風險、避免經營失誤、防止經營損失和嚴格監管措施，根據本公司的實際情況，對企業重大決策、重要項目安排、重要干部任免和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)實行集體決策提出以下規定：

　　一、“三重一大”集體決策的主要內容

　　1、企業年度經營計劃和投資計劃;企業年度預算方案、決算方案。

　　2、企業發展項目、重大工程招投標、大宗物資的采購、大額度資金的使用事項。

　　3、企業中層以上干部的任免、企業管理人員的聘任與解聘事項。

　　4、企業重大勞動用工、職工收入分配事項。

　　5、企業內部管理機構設置方案;企業的基本規章制度。

　　6、企業認為應當集體決策的其它內容。

　　二、“三重一大”集體決策的責任主體

　　企業“三重一大”集體決策的責任主體，根據不同的內容會有所區別，一般有黨政領導班子會議、黨政領導班子擴大會議、班子成員分管條線會議、職代會等。

　　企業“三重一大”決策必須遵循國家法律、法規、方針政策與黨的紀律，決策時必須信息公開、民主討論、集體決策，不能個人擅自決定。

　　三、維護制度的嚴肅性、完善監督機制與責任追究

　　我們應嚴格執行企業“三重一大”集體決策制度，平時要加強對企業在執行“三重一大”集體決策制度方面的督促檢查。

　　凡屬不履行或不正確履行“三重一大”集體決策制度的;不執行或擅自改變集體決定的;未經集體決定個人擅自決策的;未向決策機構提供全面真實情況而造成錯誤決策的責任人;決策后發現了可能會造成損失的情況，能夠挽回而不主動采取糾正或補救措施的;其它因違反“三重一大”集體決策制度而造成失誤的，要根據事實、性質、情節，依法依紀追究責任人的相關責任。