物業公司改革方案范本七

　　尊敬的**：

　　我有幸加入貴公司并得到**的認同，十分感謝!

　　我公司現經過十多年來的探索與發展，由一個小型的民營企業發展為：員工達100多人、多個分公司、以商業投資為主業的大型物業管理投資公司，這無凝聚著公司全體員工辛勤的工作和汗水，更包含著**企業家的智慧與膽識，我十分敬重與佩服。

　　為了更好地開展工作，盡快了解和適應公司文化，本著“適應、學習、參與、創新”的工作態度，使自己盡快融入公司的管理團隊，并發揮我應有作用，現將我個人的看法及工作思路、分析計劃安排匯報如下：

　　第一部分：問題分析

　　(一)、公司管理現狀

　　1、公司多處新舊物業，新舊物業都存在商鋪布局規劃不合理，導致租戶經營有一定的困難;舊的物業硬件設施老化維護保養不夠(特別是電信市場)，加上目前業態市場基本飽和，租戶租金較難按時收取;

　　2、管理工作跟不上公司的發展需求;公司團隊建設不夠，凝聚力不強，管理團隊缺乏學習提升;

　　3、管理人員素質較一般，沒有執行力;基層員工主動性差，不知道怎么做好工作，缺乏培訓;

　　4、公司監督制度不健全，檢查制度表格不結合實際情況，很難準確的發現解決問題;

　　5、員工隊伍不穩定，上下一片怨氣，缺乏凝聚力;

　　6、會議流于形式，只匯報安排任務，沒有管理及經營改進方法;

　　7、財務對各物業處的租金收訖不及時，導致各物業管理處意見較大;

　　(二)、主要問題

　　公司存在的問題，我分門別類的進行了梳理，歸納為三大系統：一是行政人事系統、二是管理系統、三是財務系統。提出意見和建議經整理歸納為十個方面問題：

　　1、公司沒有形成良好的企業文化，缺乏凝聚力、管理人員責任心不強、員工隊伍不穩定，沒有團隊意識和精神;

　　2、公司執行力差、管理制度如同虛設、政令不暢，會議流于形成，政策制度難以貫徹落實;

　　3、沒有落實目標責任制、沒有激勵機制、干好干壞一個樣，導致工作業務下滑;

　　4、獎罰不分明，特別是對基層員工罰多、獎少、以罰代管，獎勵進行大鍋飯的形式，提高不了員工的積極性;

　　5、公司管理層沒有樹立好以人為本的管理理念，對員工工作要求多、生活關心少，工資、福利、待遇較一般;

　　6、公司沒有系統完善的培訓機制，對員工、中層管理人員，沒有進行系統的崗位、業務、素質、技能培訓，導致員工，特別是中層管理人員素質較差;

　　7、沒有全局觀念，分管理處之間、各部門之間，協作配合不到位，各掃“門前雪”各自為政;

　　8、現場細節管理差，制約了公司發展;

　　9、沒有建立“選人、育人、用人、留人”的人力資源開發機制;

　　10、改變家族式管理運營模式，向科學規范的現代化管理模式轉換。

　　第二部分管理思路

　　1、正確認識企業發展階段、對企業進行定位

　　2、實現企業家個人理念的突破和轉變，公司要進行改進，僅靠一個外聘人員是不夠的，靠的是老總的決心和態度、靠的是高層和中層管理團隊，一個人是作不了事的

　　3、制定企業發展戰略，明確發展方向

　　4、建立科學的決策機制

　　5、建立“選人、育人、用人、留人”的人才管理機制

　　6、強化企業各項管理、提升企業執行力

　　7、建立以財務管理為核心的核算監督體系，提高財務辦事效率

　　8、建立以責任目標、績效考核為核心的營運體系

　　9、加強企業文化建設、樹立以人為本的管理理念、增強企業凝聚力和團隊精神

　　第三部分實施方案

　　第一階段工作計劃

　　1、以開展簽訂責任目標書、實行經營與管理績效考核為目標的、管理治理整頓工作

　　2、以開展轉變工作作風，規范員工行為規范、提高企業凝聚力、振奮企業精神的內部治理整頓工作

　　3、開展以提高中層管理人員、專業素質、管理素質為切入點的培訓教育工作

　　4、樹立“以人為本”的管理理念，各級管理者，要以關心人、理解人、尊重人的角度出發，做好深入細致的思想工作、增強企業凝聚力

　　第二階段工作計劃

　　1、建立完善民主議事決策機制

　　2、完善修訂組織架構，明確層級管理及各級管理崗位職責

　　3、完善修訂公司各項管理制度、強化企業執行力

　　第三階段工作計劃

　　1、人力資源管理工作

　　2、企業文化建議工作

　　第四部分具體實施

　　針對公司目前的管理現況，我重點從以下幾個方面開展工作：

　　1、完善修訂明確層級管理及各級管理崗位職責。結合實際健全公司監督檢查制度，發現問題現場解決。

　　2、建立完善民主議事決策機制，成立高層管理班子。在此之前，公司沒有高層管理團隊，許多工作特別是一些重大事項，基本上是一個人說了算，在公司初創時期一個人說了算還可以，但在公司規模不斷擴大，顯然是一個人決策是有風險的。

　　3、完善修訂公司各項管理制度。一是修訂員工崗位說明書，對全公司多個崗位進行了修訂和完善，同時，對公司的以前的《管理制度》改版修訂，從專業角度建立我們商業物業管理手冊。

　　4、確定計劃簽訂責任目標書，各分物業管理處實行以績效考核為目標的營運系統治理整頓工作。在此之前，整個公司沒有管理目標計劃，有也是口頭上的、或是大概要完成多少，沒有績效考核系統，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，中層管理人員和員工沒有主動性、積極性。

　　5、做好基層員工培訓激勵制度，定期定時對基層一線員工進行長期培訓，并制定培訓計劃;以轉變工作作風，規范員工行為，振奮企業精神為目標的內部治理整頓工作。

　　6、加強管理層培訓學習，并實行經營業績與量化管理承包制，實行獎優罰劣;

　　開展以提高員工、中層管理人員專業素質、管理素質為切入點的培訓教育工作。

　　7、做好團隊建設：

　　(1)、管理團隊建設要點

　　a、團隊目標

　　建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿望與目標。團隊目標是團隊的靈魂和核心，是團隊成敗得失的關鍵。

　　b、團隊關系

　　團隊需要和諧，需要團隊領導者創造環境與機會，讓團隊成員之間從生疏到熟悉，從防衛到開放，從動蕩到穩定，從排斥到接納，從懷疑到信任。團隊關系愈堅固，愈信賴，組織內耗愈小，團隊效能就愈大。

　　c、團隊規范

　　沒有規矩不成方圓，制訂規范容易，貫徹執行則較困難，提升團隊的執行力是提高團隊戰斗力的關鍵。

　　d、團隊領導

　　我們物業管理是復雜的、多變的，需要團隊領導在這種動態的環境中，運用各種方法，建立良好的團隊關系，樹立團隊規范，保證團隊成員向統一的目標前進。

　　(2)、商業物業管理團隊建設的主要措施

　　a、科學確立團隊目標

　　團隊目標必須有激勵作用，是團隊成員利益的集中體現。我們應按公司的商業物業經營管理要求，各部門與公司簽訂《年度經營、管理目標責任書》，確定管理中心經營指標、管理指標等團隊總的目標，物業部對《年度經營、管理目標責任書》進行分解，將相應的目標責任下達至部門、班組、崗位、個人，并與各崗位責任人簽訂崗位責任書，做到目標明確、分工明確、責任明確。

　　b、建立團隊價值觀

　　團隊是每個成員的舞臺，個體尊重與滿足離不開團隊這一集體，因此，要在團隊內部倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍，注重感情投資以增進員工的歸屬感和向心力。尊重員工的自我價值，將團隊價值與員工的個人價值有機地統一起來，團隊的凝聚力就會形成，團隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現。

　?、匍_展系列關愛員工、關愛他人活動

　　--酷暑天氣，為員工購買涼茶解暑，開展送涼茶到崗位活動;

　　--為員工營造舒適的宿舍生活環境，使員工保持良好的心情;

　?、诠膭顔T工業余學習。我們在工作中通過提高其他方面技能，引導健康科學的生活作風;

　?、劢M織員工與客戶、各管理處、各部門聯合舉辦聯誼比賽活動，豐富業余生活，促進團結協助。

　?、苊糠昙压?，管理中心舉辦聯歡活動，讓員工親身感受到“家”的親情;

　?、菝考径日匍_員工座談會，及時了解員工的想法，鼓勵員工對物業管理部的工作提出各項建議;

　?、蕹浞掷霉粳F有文化標語,加強員工培訓學習，加強員工理解能力。

　　c、培養團隊成員間高度的信賴感

　?、賵F隊成員間沒有妒嫉

　　“妒嫉”是影響團隊建設的關鍵因素，消除團隊成員的“妒嫉”與“競爭排他”心理，首先在團隊成員選拔時要作為一個基本職業道德素質要求，其次要引導成員培養一種團結合作的健康心理;

　?、谀軌驔]有顧忌的表露自我

　　為員工創造一個能夠沒有顧忌的表露自我的氛圍，如物業部可定期舉行燒烤、晚會、KTV等形式多樣的活動，讓員工盡情狂歡、盡情表露自我，讓員工在歡樂中發現自己的缺陷，又在歡樂中改變自己的缺陷;充分利用日講評機會，給員工創造展示自我的機會，讓員工能全面表露在工作中存在的問題及一些想法，營造歡樂生活、歡樂工作的氛圍，使員工即便在巨大的工作壓力下仍能感到自在。

　?、蹖T工的專業與能力有充分的信心

　　對員工多一份信心就是對他們莫大的鼓勵與肯定。員工是企業的財富，相信員工是開啟財富的鑰匙。

　?、苄畔⒊浞止_

　　團隊信息的閉塞是引起團隊成員相互猜測、懷疑的主要因素。我們物業部應該設置管理中心信息欄、光榮榜、文件傳閱本等，讓每一位員工都能及時了解團隊的信息，特別是公司的規章制度、人事信息、獎罰信息、好人好事、崗位競聘、績效考核等，讓每一位員工清楚的了解團隊發生的事情，樹立“主人翁”意識。

　　d、團隊領導的領導力

　　優秀的團隊領導會使團隊保持高度一致。團隊領導首先善于管人、育人、用人，同時，團隊領導必須加強自身素質和能力的修煉，不斷提高領導水平。

　?、僖陨碜鲃t:團隊領導是團隊成員行為的標桿。海上世界管理中心對要求員工做到的，管理人員首先必須做到，如考勤打卡、節日值班、禮儀規范要求等，管理人員必須以身作則，起模范帶頭作用。

　?、诠餐瑓⑴c:團隊建設應群策群力，需要所有成員共同參與，作為團隊的領導要運用各種方法，充分調動員工的積極性，共同參與團隊建設。

　?、垡I團隊學習:倡導“工作學習化，學習工作化”和“團隊學習”的理念，提高員工學習的主動性、自覺性，堅持崗位學習、崗位成才。在我們物業部應培養從保安員(協管員)、維修工到管理員、主管，組織學習物業管理、高級電工、技師、汽駕的，也可以進修?？?、本科學歷的，或獎勵優秀的管理者參加一些社會上職業管理培訓，在團隊中形成了學習的良好氛圍。

　　e、建立健全有效管理制度和激勵機制

　　健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力。同時，團隊價值觀的培育，也須有一套規范化的管理制度和有效的激勵機制。

　?、賳栘熤疲贺熑蔚綅?、責任到人。讓全體員工明白什么時間、什么地點、做什么事情、怎么做、做到什么程度等，增強員工的團隊責任感。

　?、谙迺r辦理制：將商業服務日常的工作項目進行細化，確定辦理責任人、辦理時限，保證服務品質。

　?、蹎T工激勵制度：設置優秀領隊獎、優秀員工獎、金點子獎、熱情之星獎、進取之星獎、細致之星獎、奉獻之星獎、精神風貌獎、業務技能獎、學習進步獎、管理創新獎、突出貢獻獎、委屈獎等十三個月度獎，通過激勵充分調動員工的工作積極性、創造性、奉獻性，同時設置末位淘汰制，對工作表現不好的員工實行崗位調離或淘汰，不斷優化團隊成員。

　　8、樹立“以人為本”的管理理念，轉變傳統的用人模式，建立“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理的新機制。

　　第五部分我的理想

　　通過治理整頓工作，實現四個改變、四個提高，提升公司管理素質和水平

　　1、改變公司在管理方面存在的目標不明、責任不清、獎罰不明;不按操作流程、崗位規范開展工作、服務質量不到位、現場細節管理差嚴重等問題。提高公司整體管理水平，使公司各管理處、各部門，工作目標明確、責任到人、考核到位、激勵和約束湊效。

　　2、改變公司員工精神不振、士氣不高、行為不規范、工作效率低、執行力差、作風疲沓、工作松散、紀律性不強等問題。提高公司凝聚力和向心力，使公司上下統一思想、明確方向、振奮精神、提高工作效率、改變工作態度，積極主動的完成本職工作。

　　3、改變公司基層員工業務素質不高，崗位職責不清，工作責任心不強，中層管理人管理素質低，執行力差，管理職責不清等問題。提高員工、中層管理人員綜合素質，使公司管理水平邁向一個新臺階。

　　4、改變傳統的用人管理模式，對內培養選拔人才，為管理人員提供發展空間;對外更新觀念，引進人才，大膽啟用專業人才和管理人員。提高和改進公司用人機制，真正做到用感情留人，用制度留人，用事業留人。

　　在物業管理行業，眾所周知，商業物業的管理因其客流量大、設備設施復雜、安全消防難度大、環境保潔要求高、治安環境復雜等因素，被列為行業難度系數最高的“動作”，物業管理若沒有足夠的能力和勇氣，是無法跳出這一高難度系數“動作”的。古人云：“人心齊，泰山移”，我們也常說：“團結就是力量”，弘揚團結協作精神是挑戰商業物業管理的關鍵，建設一支高效的管理團隊則是商業物業管理制勝的根本。為了企業更好的發展，現根據目前對我們商業物業管理運營的探索，培養優秀的管理團隊，加強體制改革細節管理現在已是刻不容緩。

　　總之，物業管理市場環境瞬息萬變，我們應積極探索建立高效能、更靈活的團隊管理運作模式，不斷增強競爭力，以期在商業物業管理市場競爭之中立于不敗之地。

　　第五部分推行工作計劃需要強調和說明的幾個問題

　　1、充分認識由于體制改革，所帶來的困難和阻力

　　任何組織在推行一項新政策時，必然會遇到來自各方面的壓力和阻力，特別是要改變一個十多年積奠下陳規陋習的企業，更是困難重重。首先是思想觀念的碰創和摩擦，人們習慣了過去那種思維方式和按部就班的工作習慣，新的東西往往是不能接受;其次，一項新要求的出臺，必然要付出成本代價，包括犧牲公司部分利益;公司一部分人的利益，只有犧牲局部利益，才能換取公司整體利益。

　　2、改制工作能否取得成功，關鍵在于總經理的決心和態度

　　總經理即是企業所有權的擁有者，又是企業經營管理的最高決策人，掌握著“生殺”大權，在政策的執行過程中，必然會遇到來自各方的阻力和壓力，總經理因各種因素的影響，對某事、某人采取回避、撓開、變通或先放一下，不執行等情況。這必然會導致管理者失去信心，改制工作必然前功盡棄、半途而廢，公司管理工作又回到原點，總經理對此要深思。

　　3、改制工作能否取得成效，關鍵依靠的是中、高層管理團隊的執行力

　　要改變公司目前的管理現狀，僅靠公司高層或一個人、幾個人是無法推進的，公司上下必須全動起來，特別是中層管理人員，即是政策的執行者，又是政策的帶頭人，必須把中層管理人員的思想統一到公司政策上來，帶領團隊完成公司的改制工作。

　　4、工作方案一經同意、頒布實施，公司要不折扣、堅決執行

　　“開弓沒有回頭箭”，經公司縝密研究，工作方案一旦實施，公司就要全力以赴的去執行，如在實施過程中出現問題或偏差，可以進行調整和修正，但決不能影響整體工作方案的推進和實施。

　　5、不管任何人，阻礙和不執行公司政策、制度，公司要依據相關規定進行處理

　　由于民營企業性質所決定，企業中免不了有許多親戚、老鄉、同學、關系戶、特殊人員或員工相互介紹的工作人員，但他們也是企業員工，即是員工那就要與所有員工一樣，在制度面前人人平等，企業不允許有特殊員工的存在。特別是企業在推進改革時，所有員工必須按公司制度、按崗位規范開展工作。不管是誰違犯了公司政策和制度，都要依據公司相關制度予以處理。

　　6、要改變公司目前的管理現狀，提高公司整體經營管理能力，是一個循序漸進的過程，要改變十多年來積奠下來員工和管理人員的習慣或文化模式，絕非一朝一夕的事，是一個長期堅持不懈、持之以恒的過程，不可操之過急，如果問題分析不準確，辦法措施不得當，會使的其反，不進反退。為此，要通過深入細致的調研工作，理清制約公司發展的“結癥”在哪里，才能對“癥”下藥，解決實際問題。一套完整有效管理推進方案，必須有計劃、有步驟、分層次，重點的分步實施。管理工作是企業內功、要靠慢“火”在條件不成熟、問題找不準、方案不嚴謹、操作性不強的情況下，強行推進，會導致前功盡棄。

　　由于自己來企業的時間不長，情況了解也不夠深入，對問題分析也不一定準確，提出的管理思路也不一定符合企業實際、工作實施方案能否解決實際問題，還有待于在實際工作中檢驗。這也是我不敢急于提出管理方案的初衷，望**諒解!為此，懇請**及公司高層領導，對《**物業工作計劃安排》草案，予以審核，有不對或錯誤之處，給予批評指正，使《**物業工作計劃安排》更加符合公司實際，解決公司實際管理問題，提高企業核心競爭力，實現公司發展目標。

篇2：師大后勤社會化改革工作方案

　　師大后勤社會化改革方案

　　國務院轉發教育部等部門《關于進一步加快高等學校后勤社會化改革的意見》(國辦發[20**]1號)，對高校后勤社會化改革的意義、原則、目標、重點作了深刻闡述，提出了明確的任務和要求，指出：“必須抓住當前的有利時機，提高認識，統一部署，大力推進，盡快在全國絕大多數地區基本完成高等學校后勤社會化改革?！备鶕逃考笆?、市政府對推進高校后勤社會化改革工作的要求，結合我院實際，制訂后勤社會化改革方案。

　　一、改革的指導思想和目標

　　以*理論為指導，在院黨政領導下，結合后勤的實際，堅持“三服務、兩育人”宗旨，深化后勤改革。改革一要有利于提高后勤服務質量和管理水平，減輕學校負擔，提高學校辦學效益，保證學校的發展和穩定;二要有利于后勤轉換體制，調動后勤干部職工的積極性和創造性，增強后勤發展總公司參與社會市場競爭、自我發展、自我完善的能力，形成以后勤發展總公司保障為主、社會保障相結合的新的后勤保障體系;三要有利于教學、科研和廣大師生得到更有力的后勤保障和更優質的后勤服務。

　　改革的近期目標是在認真總結“小機關、多實體”改革經驗的基礎上，采取“小機關、大實體”模式，將現有學校后勤經營服務人員和相應資源從行政系統中分離出來，組建后勤發展總公司，使公司逐步成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的經濟實體，按照企業化進行運作，并將行政撥款改為有償服務收費，發展、規范校內市場，增強參與市場競爭的實力。

　　改革的遠期目標是將學校后勤發展總公司以適當的方式成建制地融入社會的高校后勤服務體系，成為具有教育特色的社會服務企業中的組成部分，從而實現后勤管理模式和運行機制懂得根本轉變，建立起與社會主義市場經濟體制相適應的、與我國教育事業發展相適應的高校后勤保障體系。

　　二、改革的原則

　　1、實事求是、循序漸進的原則

　　我院后勤社會化改革要根據國家、省、市關于推進后勤高校改革意見的精神，從我院的實際情況出發，實事求是，循序漸進，力求尋找一條符合我院實際情況的后勤社會化道路。改革應力戒急于求成和簡單化，要遵循整體規劃、分步實施、講求效益的原則。

　　2、以后勤發展總公司為主導的原則

　　集中學校后勤資源進行優化配置，要以后勤發展總公司為主導積極發展校內市場;后勤發展總公司要立足校內市場并積極開拓社會市場，尋求新的經濟增長點，增強實力;同時，要引入社會機制，將部分后勤項目交專業服務企業經營管理。

　　3、企業化管理原則

　　后勤實體轉制后，要按企業化進行運作。要按照現代企業制度，“明晰產權、明確責權、政企分開、管理科學”的要求，逐步規范，最終過渡到完全的企業化管理。

　　4、優質服務、保障有力的原則

　　通過改革使后勤的服務與保障工作更加規范、標準和科學，進一步改善服務態度，拓展服務范圍，增加服務項目，提高服務質量，逐步建立起優質、高效的后勤服務與保障體系。

　　三、管理體制改革

　　1、組建產業后勤管理處

　　在總務處與科技開發辦的基礎上，按照精簡高效的原則，組建成立產業后勤管理處。產業后勤管理處是學校負責后勤保障工作的行政職能部門，代表學校對后勤服務保障工作實施統籌規劃、協調供求、發包結算、監督檢查等職能，對學校負責。其主要職責有：

　?、俑鶕W校事業發展，對后勤產業的發展及結構調整提出規劃。編制學校后

　　勤年度經費計劃，并負責管理和檢查落實。對校園環境、水電等基礎設施提出意見，編制專項修建項目的預決算方案并負責項目招標。

　?、谥贫▽W校與后勤發展總公司之間的協議草案;負責后勤發展總公司執行學

　　校政策與決定的督辦;負責對后勤發展總公司履行協議情況懂得評估與檢查，及時反饋學校各方面對后勤服務等方面的意見、建議，協助并督促后勤發展總公司提出整改意見。

　?、郾O控后勤服務質量，監管收費價格。會同有關部門擬定有償服務收費政策的意見，對后勤實體的收費范圍、標準、服務質量、服務內容、成本核算、經濟效益進行全面考核和評估。

　?、軙瑢W校有關部門對后勤資產進行清查明晰，監管國有資產的保值或增值，監督后勤發展總公司依法辦事，規范操作。

　?、輩f調后勤發展總公司與學校各部門的關系，處理后勤產業與地方政府部門的有關事項。

　?、薰芾韺W校的房地產，負責實施國家房改政策和公費醫療改革政策，負責愛衛會、綠化委員會和紅十字會等日常工作，管理醫務所等單位。

　　2、組建后勤發展總公司

　　在飲食接待服務中心、動力通訊管理服務中心、維修服務中心、校園管理服務中心、學生公寓管理中心、幼兒園、印刷廠、工程公司、食品廠、文印室和其他校區后勤經營服務單位、企業的基礎上組建杭州師范學院后勤發展總公司。

　　公司實行學校領導下的總經

　　理負責制。后勤發展總公司年度發展計劃、對外拓展市場的投資計劃以及經營資產變更等公司的重大問題需報經學校批準后方可實施。公司的日常經營活動有總經理負責。

　　公司設總經理1名，副總經理若干名，由學?？己撕笃溉?。在公司任職的原處、科級干部的職級按學校有關政策執行。

　　公司依法經營，財務獨立核算，自主經營;公司負責內部資源的經營與管理，具有相對獨立的人、財和物調配權;公司與學校簽定協議明確責權利，公司要認真履行經營、服務協議，并確保公司現有資產的保值或增值;在認真有效地履行與學校協議的前提下，公司要積極開拓社會市場，尋求新的經濟增長點。公司內部實行人員、資源和資金統籌，統一運作。公司自主組建內部的經濟部門和管理職能部門，公司可根據發展需要，自主調整、設置內部機構和所屬的經濟實體。

　　四、改革的相關政策

　　1、經營服務范圍

　　根據學校實際，目前交付后勤發展總公司經營服務管理的領域與范圍有：

　?、俨惋嫹?

　?、谧∷薹?包括學生公寓、校內成教學員住宿區、留學生公寓等);

　?、畚飿I管理(包括綠化、衛生、樓群管理、會議布置等);

　?、苡捉谭?

　?、菟姽芾?

　?、扌藿ê凸こ虡I務;

　?、呱藤Q服務(校內商業網點);

　?、嘟煌?、通訊配套管理;

　?、崾称芳庸?

　?、庥∷⒑臀挠?。

　　2、人事分配政策

　　后勤發展總公司用工實行全員聘用合同制，按“公開招聘、雙向選擇、競爭

　　上崗”的原則，對所用人員進行逐級聘用上崗，優先錄用校編職工和現在校企編職工。學校對在后勤發展總公司工作的原學校事業編制人員采取“老人老辦法”政策。后勤發展總公司根據工作需要向社會聘用的人員采取“新人新辦法”政策。后勤發展總公司可以制訂吸引經營管理人才的特殊政策，報學校批準后實施?？偣疽磭艺?、法規及本單位的經濟效益，制定后勤實體的工資福利標準以及獎勵機制。分配辦法報學校批準后實行?？偣疽∪珒炔靠己思顧C制，建立按崗位、貢獻和效益為主，兼顧公平的企業化分配制度，充分調動公司全體員工的積極性。分配堅持“按勞分配、效率優先”的原則，逐步實施與檔案工資脫鉤的崗位效益工資制，不斷完善按效益高低、服務優劣、崗位責任大小實施分配的新機制。分配辦法應充分聽取公司職工意見。

　　3、資產管理政策

　　學校對后勤發展總公司經營管理的資產，實行所有權和經營權兩權分離。對后勤現有固定資產進行全面清查，產權進行登記。后勤所有固定資產均屬國有資產，所有權屬于學校。后勤發展總公司對資產具有經營使用權，并承擔經營資產的保值與增值責任?？偣緦W校資產沒有出讓、抵押權利。

　　4、經費政策

　　后勤發展總公司與學校的經濟關系以協議為準。經濟核算的基本原則是：學校根據各校區的實際，按照服務收費原則，根據后勤實體的經營服務、聘用校編人員的情況，結合承擔的任務、提供的服務，對各個經營項目進行認真核算后，確定后勤年度經費計劃;對后勤經營型設施設備，學校原則上不安排經費，對后勤服務性的基礎設施建設經批準后經費由學校負責。隨著改革的深化，逐步減少學校對后勤的投入。

　　5、監控機制

　　后勤發展總公司內部要設立管理監控機構，制定監控制度，進行自檢自查，科學管理，規范服務。產業后勤管理處代表學校對經濟實體的經營服務進行監控。充分發揮民主監督和輿論監督的作用。建立起產業后勤管理處監督，后勤發展總公司自檢，其他部門及師生員工參與監督三者結合的監控體系。

篇3：工廠薪資改革方案

　　工廠薪資改革方案

　　一、薪資改革思路的確立：

　　薪資改革關系到企業工廠每個員工的切身利益，是牽一發而動全身的重要改革，因此要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司已經經過了充分的討論和醞釀，為這次薪資改革做了總體的規劃，并提出了原則性意見：一、員工工資定位以市場為標準，參照相關的法律法規；二、確保大多數員工現有工資收入不降低；三、薪資管理實現與市場接軌。根據這一思路，我們在改革方案的設計上確立了以下幾個原則：

　　1、建立與同行企業相適應的新的薪資制度；

　　2、新的企業薪資制度設計與同行業接軌；

　　3、新的企業薪資制度實施，采取“逐步推行、日益完善”的方式。

　　二、薪資改革方案的設計：

　　在具體設計公司薪資改革方案時，我們大體經過了這樣幾個階段：參照國家相關法律法規；了解同行的薪資狀況；分析企業現有薪資結構狀況；確立薪資調整思想；方案信息的收集與整理；方案的草擬與修改；方案的審議與批準；方案的運作與補充；逐步推行、日益完善等過程。

　　A、薪資改革方案的原則是：

　　1、建立新的員工工資結構，員工工資同行化；

　　2、工資管理適應市場要求和管理規范；

　　3、完善工資結構，凸現薪資的導向和激勵功能。

　　B、薪資結構設計的基本框架是：

　　1、薪資水平：根據企業的實際情況和承受力，確立了以同行企業市場薪資中位線為標準，并設計了一定幅度的薪資起點線。

　　2、薪資結構：新設計薪資結構體系大體上分為六塊：一是基礎工資；二是補助；三是津貼；四是考核工資；五是保險；六是年終獎，在此基礎上，對表現優異的員工給予相應的獎勵與加薪。

　　------基礎工資：包括基本工資、年資、全勤、職務工資（因職務、崗位而設定）、加班工資（按基礎工資組成部分/當月天數/8小時工作時*加班時間）、年資（即工齡工資，上班滿一年才享受,年資最多為三年，超過三年的不予以核算）；

　　------補助：因工作崗位與工作職責、工作性質而設定，包括電話補助（因職務、崗位而設定）、伙食補助（因職務、崗位而定）、住宿補助（辦公室人員，其他部門主管級以上（含主管）只有按公司要求統一住公司宿舍的才享受該補助，不按公司要求統一住宿的不享受該補助）、補休補助（一月無休息人員才享受，不予加班工資重復計算）、高危補助（因崗位而設定）、夜班宵夜補助（安排上夜班才享有該補助，僅指晚上上夜班12：00后才享受）、防暑降溫補助（僅限7月、8月、9月三個月）；

　　------津貼：因崗位而設置，因工作的性質、靈活性而設定，包括技術津貼、交通津貼、其他津貼（根據具體情況而定）；

　　------考核工資：根據公司績效所設置，與員工的月度績效、考核、日常獎懲掛鉤，同時根據不同的崗位，確定其考核工資。

　　------保險：公司根據員工的崗位與工作性質而設定，由公司與員工共同承擔。公司承擔70%，個人承擔30%。

　　------年終獎：根據不同的崗位，公司的營運狀況與整體效益情況而予以發放與分配。一年一次。

　　3、補充說明：

　　A、各級員工均享受相應級別的工資待遇，對成績突出、有特殊貢獻者由部門以業績報告形式進行推薦，行政人事考核，總經理批準后，可破格加工資并進行公開表彰；對出現重大失誤，連續兩次列為部門考核最差者，經部門申請，行政人事部考核，總經理批準后，給予降薪直至開除處分。對員工工資的上調和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過100元。

　　B、根據行業性質，公司實行綜合工時制，員工可在季度內跨月調休/補休，但不允許跨季度調休/補休，生產部門必須根據經營管理情況做好每月排班并認真審核，季度內可調休/補休的，一律調休/補休。如確因工作需要不能調休的，由部門主管申請，廠m.airporthotelslisboa.com長初審，行政人事部審核、總經理批準后方可按規定發放加班工資。（原則上日常加班以補休形式進行安排，如確因工作需要，當日部門需安排加班的，應事先填寫《加班申請單》，經廠長初審、行政人事部審核、總經理批準后方可安排加班）

　　三、薪資改革后各崗位工資的具體組成結構：

　　1、廠部車間員工

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　2、廠部車間組長

　　基本工資+全勤+伙食補助+職務補貼+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　3、廠部鍋爐工

　　基本工資+全勤+伙食補助++加班工資+補休補助+技術津貼+高危補助+考核工資+年資+保險

　　4、廠部報數員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　5、廠部文員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　6、倉庫文員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　7、廠部清潔工

　　基本工資+考核工資+年資

　　8、廠部雜工

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工

資+保險

　　9、廠部倉管員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+津貼+考核工資+年資+保險

　　10、廠部倉管組長

　　基本工資+職務補貼+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　11、廠部送貨員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+電話補助+補休補助+考核工資+年資+保險

　　12、廠部司機：

　　基本工資+職務補助+全勤+伙食補助+加班工資+電話補助+補休補助+技術津貼+高危補助+考核工資+年資+保險

　　13、廠部司機組長：

　　基本工資+全勤+職務補助+伙食補助+加班工資+電話補助+補休補助+技術津貼+高危補助+考核工資+年資+保險

　　14、廠部主管（含品質、物流、生產與人事）：

　　基本工資+職務補助+全勤+伙食補助+住房補助+電話補助+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　15、廠部會計：

　　基本工資+職務補助+全勤+伙食補助+住房補助+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　16、廠部人事專員

　　基本工資+職務補助+全勤+伙食補助+住房補助+加班工資+電話補助+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　17、廠部維修工

　　基本工資+職務補助+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　18、廠部采購員：

　　基本工資+全勤+伙食補助+電話補助+加班工資+補休補助+考核工資+年資+保險

　　19、廠部技化驗員：

　　基本工資+職務補助+全勤+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　20、廠部品管員：

　　基本工資+職務補助+全勤+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　21、廠部配料員

　　基本工資+全勤+伙食補助+加班工資+補休補助+津貼+考核工資+年資+保險

　　22、廠部副廠長：

　　基本工資+職務工資+伙食補助+電話補助+全勤+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　23、廠部廠長：

　　基本工資+職務工資+伙食補助+電話補助+全勤+加班工資+補休補助+技術津貼+考核工資+年資+保險

　　24、試用期員工：

　　因工作崗位、職務不同而設定?？傮w原則是不享受轉正后工資總體結構中的該崗位考核工資。其他參照各崗位工資進行。試用期為3個月，凡表現優秀的員工可以提前申請考核。

　　四、薪資改革工資結構一覽表（即廠部工資結構一覽表）：附后

　　五、缺勤扣款：

　　1、事、病假不發薪。

　　2、婚假：男女雙方達到結婚年齡并按規定辦理結婚登記手續，依法領取結婚證明，除按規定的8天婚假外，晚婚者（男25周歲、女23周歲）增加婚假7天（含周六周日），期間當日工資每天基礎工資發放，超過15天者按事假處理，未辦理續假手續者，按曠工處理。上班不滿一年的不享受該福利。

　　3、工傷期間工資：凡符合工傷條件的，假期均以市級以上醫院開具的休假證明為準，按照基本工資的100%標準發放當日工資。

　　4、產假工資：按照國家有關規定執行，按該所在崗位的基本工資發放。

　　5、年假、公休假均不影響工資。

　　6、慰唁假工資：按《員工手冊》規定實行，按基本工資標準的100%支付工資，超假部分按事假處理。

　　7、遲到/早退：扣款辦法按有關規定執行。

　　8、凡屬曠工性質，以曠工時間的總工資三倍予以扣款。

　　六、月實際工資計算方法：

　　1、月工資總額÷30天×實際出勤天數（含有薪假）；

　　2、每月10日將上月工資總額以現金形式發放，遇節假日提前發放。

　　七、離職工資結算：

　　1、正式員工：月工資總額÷30天×離開前出勤天數

　　2、新員工入職未滿一周自動離職者不享受工資待遇。

　　八、薪資改革的實施：

　　1、此方案自下發之日起執行，原下發的規定與此方案不一致的，以此方案有關規定為準，方案中未涉及到原有內容的，仍按原有規定執行。

　　2、此方案由行政人事部負責解釋并修訂。