置業副總裁任務績效指標
| 序號 | 指標 | 權重 | 采用原因 | 指標解釋 | 說明 | 數據來源 |
| 1 | 分管部門的計劃完成情況 | 保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致 | 計劃是否按時完成；計劃執行效果 | 計劃監督部 | ||
| 2 | 項目設計思想的創新性、可行性 | 保證項目規劃設計完全體現公司對項目的總體定位，且設計方案有創新性、前瞻性 | 設計思想新穎、獨特程度，符合市場需求的程度，被采納情況或對高層決策提供支持的程度 | 規劃管理部 | ||
| 3 | 項目設計質量 | 保證能較好完成設計任務 | 項目設計是否出現重大技術問題；項目設計更改、變更的次數；施工圖交接相關資料和手續的完整性 | 置業公司 前期拓展部 |
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| 4 | 相關證件或手續完成情況 | 保證開發工作順利進行 | 辦理證件/手續的實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比 | 前期拓展部 | ||
| 5 | 招投標工作質量 | 保證招投標工作的公平、合法、合理性 | 招標文件/標底編制的合格率；招投標事件組織的有序性 | 前期拓展部 | ||
| 6 | 動遷、安置辦法的創新性、經濟性 | 鼓勵動遷人員積極開拓思路解決動遷難題，加快征拆速度，降低開發成本 | 方法的創新性、搬遷戶的接受程度、產生的經濟效益 | 前期拓展部 | ||
| 7 | 拆遷工作效率 | 保證拆遷工作高效完成 | 實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比 | 前期拓展部 | ||
| 8 | 工程進度管理 | 保證工程建設進度 | 實際進度與計劃進度對比 | 置業公司 | ||
| 9 | 工程質量控制與管理 | 保證施工質量 | 發生工程質量問題次數及嚴重程度 | 置業公司 | ||
| 10 | 工程現場管理有序性 | 保證施工現場管理有序 | 施工現場管理混亂程度、施工隊管理情況 | 置業公司 | ||
| 11 | 施工安全管理 | 保證施工安全 | 發生安全事故次數及嚴重程度 | 置業公司 | ||
| 12 | 工程質量驗收合格率 | 提高工程質量 | 是否達到目標值 | 置業公司 | ||
| 13 | 工程遺留問題處理情況 | 保證工程遺留問題及時得到有效解決 | 處理及時性、解決程度及效果 | 置業公司 相關部門 |
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| 14 | 銷售額完成率 | 保證公司資金供應 | 實際銷售額/計劃銷售額 | 銷售部 | ||
| 15 | 銷量完成率 | 保證公司銷售目標的完成 | 實際銷量/計劃任務量 | 銷售部 | ||
| 16 | 貨款回籠率 | 保證銷售貨款的回收 | 回籠金額/銷售額 | 銷售部 | ||
| 17 | 銷售費用 | 控制銷售費用的情況 | 實際銷售費用與計劃費用的差額 | 財務管理部 | ||
| 18 | 營銷策劃方案的創新性、可行性 | 保證營銷策劃方案具有創新性、可操作性，能有效促進銷售 | 策劃方案新穎、獨特性，是否符合產品定位、品牌發展、被采納情況、對銷售的促進作用 | 銷售部 項目策劃部 |
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| 19 | 傳播費用、價格控制情況 | 保證費用不超支，媒介投放、物料制作價格合理 | 費用實際使用與計劃的差額、價格的合理性 | 銷售部 | ||
| 20 | 廣告宣傳、促銷效果評價 | 樹立產品品牌優勢，提高產品知名度 | 品牌知名度、銷量提升情況、產品認知度 | 銷售部 | ||
| 21 | 分管部門的費用控制 | 控制分管部門的費用，提高效率、降低成本 | 分管部門的實際管理費用與預算的差額 | 財務管理部 |
篇2：房地產運行副總裁崗位工作職責
房地產運行副總裁崗位職責
職位描述：
1、組織制定公司經營計劃、項目開發節點計劃、項目總體控制計劃，并對計劃執行情況進行分析總結，及時提出預警或調整建議；
2、負責開展運營管理工作，協助編制年度經營計劃及項目開發節點計劃；
3、跟進各項指標完成情況，并適時提出經營目標的調整建議；
4、協助開展項目運營相關會議，開展并組織協調進行相關計劃調整；
5、參與制定各部門、各項目經營指標和運營業績考核指標，協助配合開展公司組織績效考核工作；
6、根據年度經營計劃和項目節點計劃及其他工作計劃完成情況，協助配合開展工作計劃考核；
7、負責公司流程體系的優化與維護，定期組織檢查和監督公司制度和業務流程管理體系執行情況，組織、跟進公司各級計劃的制訂。
8、收集和整理各建設項目的運營信息，為公司領導決策提供支持，組織撰寫運營報告，為公司決策提供參考依據。
任職資格：
1.房地產、規劃等相關專業本科及以上學歷；
2、8年以上房地產計劃運營工作經驗；
3、對地產行業經驗管理模式有系統的認識和項目施工實踐經驗積累，熟悉房地產企業全過程管理，熟悉房地產項目運作流程和開發節點，對房地產開發的各個環節有深刻的了解和獨到的見解；
4、了解房地產開發、建筑、設計、營銷等相關知識，熟悉國家工程項目管理相關規范與標準；
5、能夠較準確地把控項目節點的變化趨勢，并依據自己的判斷做出準確、詳細的計劃；
6、具備良好的職業操守，能承擔較大的工作壓力；
7、有房地產資訊公司經驗或知名地產公司相關經驗者優先。
崗位要求：
年 齡：38-48
所屬部門：總裁辦
匯報對象：總裁
篇3：房地產集團企業副總裁職能
房地產集團公司副總裁職能
副總裁（1）
直接上級：總裁
直接下級：財務總監、行政總監、物業公司總經理、經營公司總經理
本職工作：項目開拓、經營管理
崗位職責：
?。?）負責項目開發；
?。?）負責新項目開發土地合同洽談、協調處理與政府、地方及有關單位之間的關系；
?。?）負責集團財務中心的領導及檢查工作；
?。?）負責集團行政中心的領導及檢查工作；
?。?）負責物業公司的領導和檢查工作；
?。?）負責經營公司的領導和檢查工作。
副總裁（2）
直接上級：總裁
直接下級：工程總監、營銷總監、項目經理
本職工作：產品策劃、項目前期策劃管理
崗位職責：
?。?）負責項目前期調研和策劃；
?。?）負責項目產品策劃；
?。?）負責集團營銷中心的領導檢查工作；
?。?）負責集團項目中心的領導檢查工作；
?。?）負責集團項目部的領導檢查工作。