分廠轉爐車間績效考核表
| 被考核者 | 所屬分廠 | 煉鋼分廠 | 所屬部門 | 轉爐車間 | ||||||||
| 職位名稱 | 考核者 | 廠長 | 考核期 | |||||||||
| 考核 指標 |
指標定義 | 權重（%） | 量化標準 | 得分 | 得分依據 | |||||||
| 打分標準 | 起始分 | |||||||||||
| 產量 | 10% | 與公司計劃比每欠產500噸扣1分，每超產1000噸獎1分， 獎扣均不超過50% |
100 | |||||||||
| 質量 | 15％ | 成分廢品或整爐汽泡3爐以上每爐扣1.5分，違反工藝紀律 考核1000元以上部分每500元扣1分 |
120 | |||||||||
| 成本消耗 | 35% | 每超公司計劃指標1元/噸扣1分，比公司計劃指標每節約 1元/噸獎0.6分,獎扣均不超過50%. |
100 | |||||||||
| 鋼鐵料消耗 | 10% | 每超公司計劃指標1091kg/t扣1分,比公司計劃指標每降低 1KG/T獎0.5分,獎扣均不超過50% |
100 | |||||||||
| 管理指標 | 30% | 1、違章違紀率要求小于1%，每超1人次扣1分 2、微傷、險肇事故每起扣1分， 3、公司或分廠檢查每項不合格扣2分 4、內審：公司或分廠檢查每項不合格扣2分 5、設備管理：設備總檢補修后，在使用周期內故障每影響0.5小時扣1分 |
120 | |||||||||
| 考核得分 | 復核加（扣分） | 最后得分 | ||||||||||
| 考核者評語 | 時間：簽名： | |||||||||||
| 上級審核 | 時間：簽名： | |||||||||||
| 人事專員審核 | 時間：簽名： | |||||||||||
| 審批 | 時間：簽名： | |||||||||||
篇2：一線車間員工績效考核管理制度
一線車間員工績效考核管理制度
1、目的
為了增進管理人員與員工的相互了解和溝通，改善員工的工作表現，發掘員工的潛力，促進員工成功與發展，以建立能夠產生以正激勵為主導的激勵制度，特制定此辦法。
2、范圍
2.1生產車間符合要求的主管級(不含)以下一線員工。
2.2考核范圍不包含
2.2.1試用期未滿者。
2.2.2因長期缺勤(包括公傷)、停職等原因，考核期間出勤天數少于缺勤天數者。
2.2.3因特殊情況不能參加考核或不能進行考核者。
2.2.4在考核期間，被考核者因工作的需要調離原車間、班組，或調入新的車間、班組后不滿半個 月的，由原車間、班組進行考核。
3、職責
部門或崗位 主要職責
制造部/加工部
經理
1、根據部門文員提供匯總的員工月度考核結果進行監督、審批，并月每月8日前完 成員工月度考核評級評定結果的審批工作;
2、具有指導、協助、監督車間改善不合格項的責任
制造部/加工部
文員
1、根據部門車間主管的日常員工考核記錄結果得分進行電子檔的統計記錄，次月5 日前提交車間主任審核，次月7日前提交部門經理審核;
2、部門文員負責上月月末提供當月考核人員名單并交給車間主管填寫;
3、根據考核得分結果，按照比例要求對評級結果進行初步審核;
車間主任
1、根據車間主管的日?？己藚R總結果得分，進行員工的評級評定工作;
2、對車間員工的日?？己说梅旨凹臃猪椖窟M行審核評定;
3、需對車間各班組主管所在班組的特別不合格項進行指導改善，同時負責組織對考 核評定為C級或排名在車間最后5%的員工進行績效面談，并對考核結果負責;
車間主管
1、負責根據一線員工考核要求對車間一線員工進行日考核、月度考核、年度考核;
2、對員工不符合標準的項目記錄并按分值進行計算，次月1日前輸出紙質檔的日常 工作記錄提交部門文員進行統計;
3、對員工的加分項目具有建議權，同時需為員工收集相應的證明;
4、協助車間主任所在班組的特別不合格項進行指導改善，同時負責對考核評定為C 級或排名在車間最后5%的員工進行績效面談，并形成溝通記錄表;
4、工作程序
4.1 月度考核內容
4.1.1 考核對象：制造管理系統制造部、加工部滿足考核條件的一線正式員工;
4.1.2 考核緯度及權重：考核緯度包括5S與目視化、員工行為規范、TQM與標準作業、TPM與設備、安全共5大緯度，另加分項作為一種員工激勵行為獎勵，總分共計100分。
考核緯度5S與目視化 員工行為規范 TQM與標準作業 TPM與設備 安全 合計
權重(制造部) 15% 15% 40% 10% 20% 100% 權重(加工部) 15%
15%
30%
20%
20%
100%
(1)5s與 目視化：
生產現場衛生清潔及5S基本要求，作為員工對工作的一種能力和態度的考核;
(2)員工行為規范:
指被考核人員在工作過程中表現出來的品行和態度，遵守公司規章制度的行為表現;
(3)TQM與標準作業：車間員工在工作過程中對作業標準的理解和遵守執行程度的考核;
(4)TPM 與設備：
對設備操作使用及設備保養的遵守執行考核;
(5)安全：
對生產現場安全隱患的識別、排查能力及現場安全事故發生程度的考核;
(6)加分項：
對所在團隊有特別貢獻，主要體現在安全、質量、設備、愛心或有個人改善項目等;
4.1.3 考核評分：考核表中的所有考核指標均按照100分(滿分為100分)評分，根據規定的考核單項權重占比要求，被考核對象所有單項指標得分乘以權重加權合計為總分。所有考核指標的具體評分標準見下文4.1.5考核指標。
4.1.4 考核指標評分標準：
1.5S與目視化考核標準見附件1《5S與目視化考核標準》;
2.員工行為規范考核標準見附件2《員工基本行為考核標準》;
3.TQM與標準作業考核標準見附件3《TQM與標準作業考核標準》;
4.TPM 與設備考核標準見附件4《TPM與設備考核標準》;
5.安全考核標準見附件5《安全考核標準》
6.加分項考核單個項目加分1-3分，根據貢獻度進行加分，加分項目包含提前發現質量事故、自主提案、參與項目改善、積極參與團隊活動、見義勇為、無私奉獻、對團隊有特別貢獻等積極向上的個人事件;
4.1.5月度考核流程
等級評定說明：
1、考核的評級評定條件需滿足日?？己私Y果分值滿足等級要求，考核評級評定人數需控制在對應等級比例人數之內;
2、考核人數選定按照四舍五入的原則進行;如車間115人，則A級為115*5%=5.75四舍五入為6人;
3、考核人數選定各車間需將直接計件和車間間接計件分開進行評定，如車間為115人直接計件為86人，間接計件為29人，則為直接計件86*5%=4.3四舍五入為4人，間接計件為29*5%=1.45四舍五入為1人;
4.1.7月度考核結果運用：
員工月度考核結果運用詳細見《車間一線員工月度激勵方案》;
4.2 年度考核：
應用各月度考核績效結果，具體見公司年終考核方法執行。
4.3考核申訴
4.3.1考核申訴流程：
員工對張貼公布在車間的個人績效考核有異議時,有向上申訴的權利。申訴流程依照《制造系統員工意見反饋處理流程》執行;
5、相關附件
附件1：《5S與目視化考核依據》
附件2：《員工基本行為考核標準》
附件3：《TQM與標準作業考核標準》
附件4：《TPM與設備考核標準》
附件5：《安全考核標準》
附件6：《一線員工月度考核表》
附件7：《員工意見反饋表》
篇3：成品車間進料工年度崗位績效考核表（樣本）
| 年度崗位績效考核表 | |||||||
| 部門：成品車間崗位：進料工姓名：年月日 | |||||||
| 考核 項目 |
具體內容及定義 | 考核標準 | 考核結果 | ||||
| 任務績效 | 能熟練完成全部操作過程； 正確作用進料設備的電器和氣動裝置； 完成好上班前生產準備、消毒工作和下班前的清潔衛生； 進料時對原材料進行眼觀上的監控； 能正確做好原始記錄； 對本工序發生的常見故障能予以排除，能準確的給保養工指出問題所在； 文明生產，做好對設備的保養、現場的清潔衛生。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。 | |||||||
周 邊 績 效 |
工作 責任心 |
尊重并維護組織的利益和形象； 樂意接納額外的任務和必要的加班； 積極主動承擔相應的工作任務和責任； 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席 |
A-10 | ||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 工作 態度 |
主動服從上級的工作指示或任務安排； 在無監督情況下保持工作質量的穩定； 從大局出發，以組織利益為重 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 團隊 合作 |
愿意與他人分享工作經驗或方法，促進共同成長； 支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系； 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成； 為后續工作或人員提供最大程度的便利 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 周邊 合作 |
認真傾聽、理解并發現相關部門的需求； 根據組織規則，合理滿足相關部門的合作需求； 3．合作態度愉悅、友善 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為周邊績效的實得考核結果。 |
|||||||
能力績效 |
知識 |
具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識； 有一定的理論和專業知識； 具有適應崗位工作要求的業務知識； |
A-10 | ||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 執行力 | 1．不怕艱難困苦，不半途而廢，堅持不懈地完成工作任務。 2．能夠隨機應變。 3．扎扎實實地做好必要的基礎工作。 4．充分發揮自己和他人的作用。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 理解力 | 1．能充分理解并把握要點。 2．善于接受新事物。 3．心領神會，能正確推測言語不能表達的意思。 4．對指示命令產生疑問時立即請示、提問，力求弄通。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 技能 | 1．掌握工作的要領和要訣。 2．技術操作嫻熟。 3．能及時發現并糾正錯誤。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 判斷力 | 1．明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。 2．善于把握時機作出決斷。 3．具有客觀公正的見解。 4．明確表示自己的主張和態度。 5．不固執己見。 |
A-10 | |||||
| B-8 | |||||||
| C-6 | |||||||
| D-4 | |||||||
| E-2 | |||||||
| E-2 | |||||||
| 得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為能力績效的實得考核結果。 | |||||||
得分總計：將周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果。 |
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| 考核者簽字： 年月日 |
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