車間擴建工程施工協調管理措施

　　項目經理部是聯結監理、業主、設計等外部單位的紐帶，也是協調各階段工程隊工作配合的中心環節，充分行使"協調"職能，快速將設計意圖落實到工程實踐中去起到整個工程過程中的"潤滑劑"作用，"協調"能力是項目經理部工作水平和工程經驗的具體體現，包括機械、人、物等工程要素的協調以及變更驗收等外部環境的協調，充分了解業主對建筑使用功能的要求、設計規范要求以及熟悉施工規范、規程，與工程相應的分部分項驗收標準等方面來增強對協調作用的認識，減少前道工序的誤差積累，保證工程優良目標的實現。

　　第1節與設計單位間的協調管理

　?。?）如果本工程為我公司中標，我們立即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。

　?。?）主持施工圖審查，協助業主方會同設計院、供應商（制造商）提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

　?。?）對施工中出現的情況,除按業主駐現場建筑師、監理工程師的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、建筑師、監理按照總進度與整體效果要求驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。

　?。?）協調各專業施工隊在施工中需與建筑師協商解決的問題,協助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化。

　　第2節與監理工程師工作的協調管理

　?。?）在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的"施工組織設計"進行質量管理。在項目部各作業隊"自檢"和項目部"專檢"的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按監理要求予以整改。

　?。?）貫徹我公司按ISO9002國際標準業已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕現場施工作業隊不服從監理指令的不正?，F象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。

　?。?）所有進入現場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態，從而滿足工程質量要求。

　?。?）嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先接受監理的指導，后予以磋商統一"的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

　　第3節與各專業作業隊的協調管理

　?。?）責成各作業隊嚴格按施工總進度計劃和"施工組織總設計"編制出各專業的"實施進度計劃"和"施工組織設計"，建立質保體系，確?？偰繕说膶崿F。

　?。?）各作業隊嚴格按照施工平面圖"按圖就位"，按公司制定的現場標準化施工的文明管理規定，做好施工現場的標準化管理工作。

　?。?）作業隊進場前均簽訂內部工程施工合同，嚴格按合同條款檢查、落實各作業隊的責任、義務。

　?。?）本公司將以各個指令，組織指揮各作業隊進行作業，協調施工過程中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，盡可能地減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工期或對工程造成經濟損失。

　?。?）不斷加強對各作業隊的教育，提請各作業隊增強員工對成品的保護，做到下道工序對上道工序負責，使產品不污、不損。

　　第4節與業主指定分包單位的協調管理

　　對由業主指定分包工程和專項獨立承包工程，根據總包工期的要求，和業主方取得聯系，要求其指定分包單位和專項獨立承包單位，按照約定的時間進場，組織施工。我們將會力所能及地為其提供便利條件，處理好與之的施工協調關系。

　　第5節協調管理方式

　?。?）按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修正，提出下一個節點的實施要求。

　?。?）由項目經理負責主持每周的施工協調會。

　?。?）會同業主代表定期（半月）或不定期地組織對工程進度節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣。

　?。?）本工程項目經理部將定期提出工程簡報，向業主和各有關單位反映通報工程進展情況及需要解決的問題,使有關各方了解工程的進展情況，及時解決工程中出現的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系，以確保工程進度。

篇2：室內裝飾項目部各方施工協調措施

　　室內裝飾項目部與各方施工協調措施

　　工程施工過程是通過業主、設計、監理、總包、分包、供應商、勞務隊等多家全作完成的，如何協調組織各方面的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

　　1、與業主關系的協調

　　協調好與建設單位（業主）之間的關系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎條件。積極主動地想業主所想、急業主所急，配合監理的監督檢查，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關交接手續，并做好記錄。

　　1.1、"三個服從"

　　1.1.1、業主要求與我司要求不一致，但業主要求不低于或高于國家規范要求時服從業主要求；

　　1.1.2、業主要求與我司要求不一致但業主要求可改善使用功能性時，服從業主要求；

　　1.1.3、業主要求超出合同范圍但我司能夠做到時，服從業主要求。

　　1.2、"三制"

　　1.2.1、定期例會制：定期召開與業主的碰頭會，討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；

　　9.1.2.2、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業主匯報，便于業主監督，如有異議，我司將根據合同要求和"三個服從"原則及時予以修正。

　　1.2.3、合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經驗來為業主當一個好參謀，及時為業主提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業主著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

　　1.3、我司與業主配合措施

　　1.3.1、認真遵守招投標文件和施工承包合同的各項約定；

　　1.3.2、協助業主選擇優秀的施工隊伍和供應商；

　　1.3.3、積極配合業主進行現場檢查，接受業主的監督和指導；

　　1.3.4、積極為本工程出謀劃策，做好業主的參謀；

　　1.3.5、認真核定工程進度，為業主工程款的撥付提供準確依據。

　　2、與監理關系的協調

　　協調好與本工程施工監理單位之間的關系，積極配合監理工程師對施工全過程進行監督檢查，為其實施監理工作提供必要的方便條件，服從監理工程師的指令，這是實現工程整體工期和質量目標的必要保證；

　　2.1、"三讓"原則

　　2.1.1、在監理要求高于國家規范標準時，我司意見讓位于監理意見；

　　2.1.2、在監理要求可改善使用功能時，我司意見讓位于監理意見；

　　2.1.3、在監理要求與我司要求效果一致但做法不同時，我司意見讓位于監理意見。

　　2.2、與監理的配合措施

　　2.2.1、積極參加監理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表我司當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。

　　2.2.2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進行施工，并隨時提交監理工程師認為必要的關于施工規劃和施工方案的任何說明或文件。

　　2.2.3、按照監理工程師同意的格式和說細程度，向監理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監理工程師的批準。無論監理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監理工程師參考。

　　2.2.4、在任何時候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

　　2.2.5、我司承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備、接受監理工程師在任何時候進入現場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協助監工程師進行上述審核或計量，并及時提供監理工程師所要求的一切詳細資料。確保在我司承包范圍內所有施工人員在現場絕對服從監理工程師的批揮，接受監理所工程師的檢查監督，并及時答復監理工程師提出的關于施工的任何問題。

　　3、與設計關系的協調

　　3.1、定期向設計方介紹施工情況及采用的施工工藝。

　　3.2、在每個分部分項工程施工前提交與設計有關的施工方案或作業批導書，并聽取設計方的意見。

　　3.3、定期交換我們對設計內容的意見，用我們豐富的施工經驗來完善細部節點設計，以達到最佳效果。

　　3.4、如遇業主改變使用功能或提高建設標準或采用合理化建議需進行設計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失。

　　3.5、我司將配置設計人員深入現場繪制施工詳圖，進行節點設計，參與施工圖紙設計的協調及為二次裝修提供設計建議。

　　3.6、我方將積極組織設計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設計。

　　4、與總包單位的協調

　　4.1、我單位將嚴格按照總包單位的施工總進度計劃和施工組織總設計，制定合理的施工進度計劃和施工組織設計，并按照此施工進度計劃和施工組織設計進行施工。結合總包單位的質量體系建立我單位的自己的切實可行質量體系，確?？偘街贫ǖ墓こ炭偰繕说膶崿F。

　　4.2、我單位將嚴格按照總包單位制定的施工平面布置圖"按圖就位"同時按總包單位制定的現場標準化施工的規定，在我單位的施工區域內合理布置施工平面協調好于總包單位的交叉施工順序，避免發生沖突。

　　4.3、接受總單位對我單位的管理，做好產品的成品保護，做到上道工序對下道工序負責；接受總包單位的統一協調，協助總包單位解決施工中所產生的各類矛盾。

　　4.4、項目經理部各級管理人員應確立"平等協作、互相尊重、協調配合、提供支援、實事求是、行使職責、確保工程總體目標實現"的思想，依照業主的要求切實做好與總包單位之間的協調工作。

　　4.5、通過管理協議和配合施工承諾書等書面形式與總包單位之間的明確現任、管理要求、協調方式、配合條件、交叉作業、成品保護、安全文明施工、施工控制標準、應實現的工作目標等要求和配合事項，認真說明相互配合工作的重要性和有益性，并切實為其提供相應的施工條件。

　　4.6、參加總包單位定期召開的施工協調會議，提出自己的要求，解決好施工中遇到的交接矛盾、協調問題和交叉作業問題，根據總包單位作出的統一施工部署，合理安排好施工進度計劃。

　　4.7、在日常施工中積極主動的與總包單位做好技術措施、穿插條件分析、施工順序按排等方面的溝通工作，在施工放線、定位、開孔、封閉等方面做好先期控制與交底工作，必要時提供有關圖

紙并做好檢查復核工作，力爭消除由于相互協調配合不當造成時間上的延誤、質量上的缺陷和費用上的加大。

　　4.8、配合總包單位的隱蔽工程驗收、技術工作程序、施工技術資料管理等方面的監督檢查工作，確保工程項目各相關環節統一標準、統一計劃的同步完成。

　　4.9、在施工中總包單位須對我單位提供一份工程技術資料的規范，并進行相應的技術交底，隨時提供咨詢服務；接受總包單位對我單位的工程資料的收集和整理情況的檢查；工程竣工后，在規定的時間內完成我單位所負責的工程竣工資料的編制，上交總包單位后由總包單位統一整理歸檔。

　　5、與有關部門和周邊環境的協調

　　5.1、與本工程施工有關的主要其他部門有質量監督站、場容、環衛、北京市公安局**機場分局、當地建設管理部門、供電部門、衛生防疫部門等政府部門、職能機構和政府委派的各單位，應根據工程實際情況安排專人及時與之取得聯系，報辦各項有關手續，以便及時獲得他們的指導、支持和諒解。做好與樓內各施工單位的關系協調，這是關系到施工是否能順利進行的必要條件。

　　5.2、合理調配施工操作狀態，合理安排施工時間，減少對周邊環境的各種影響，并采取必要措施以保證不發生施工擾民現象。

　　6、協調方式

　　6.1、按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節點的實施要求。

　　6.2、參加由總包方的項目經理部經理主持召開的施工協調會，同總包方每周進行一次進度協調。

　　6.3、為了保證這些目標的實現，確保將各方的工作協調好，制定以下制度：

　　6.3.1、制定圖紙會審、圖紙交底制度

　　在正式施工之前，項目經理部、技術協調部的人員核對圖紙，參加由業主組織的圖紙會、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。我司及時組織二次設計的設計和圖紙交底。

　　6.3.2、建立周例會制度

　　在每周的固定時間召開由監理主持，業主、設計、總包、各分包參與的周例會，會中商一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時統一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業主、設計、監理商討解決。

　　6.3.3、制定專題討論會議制度

　　遇到較大問題時，業主、設計、監理、總包、有關分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。

　　6.3.4、制定考察制度

　　我公司是IS09001體系及IS014001體系認證企業，根據IS09001體系及IS04001體系管理要求，項目的勞務隊、供應商要三家以上參與竟爭，因此，制定考察制度，組織業主、總包共同對主要勞務隊、供應商進行考察經過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務隊、供應商。

　　7、我司與材料供應商的協調

　　根據工程施工進度計劃，并考慮合理的供應周期，在此基礎上提出物資的采購供應計劃。

　　7.1、合格供應商的評審

　　在采購物資前，要先對報名要求供貨的供應商進行評審，評審主要在以下幾個方面：

　　7.1.1、調查供應商的以往信譽，查看與我方進行交易的記錄。

　　7.1.2、調查供應商的近期變化，生產是否正常，資金情況如何。

　　7.1.3、盡量選擇在冊的供應商，對新的供應商要到廠內考察；選擇幾家供應商招標進行確定。

　　7.2、與供應商的配合

　　7.2.1、由業主供應的物資，總承包方接到業主的通知后，物資部人員會同分包商的有關人員一同按照清單清點，主要清點材料的品種、規格、型號、質量等級、數量等，和清單相符時便接受，按照要求進行保管，和清單不符時，會同業主有關人員一同和供應商進行交涉，以求盡早解決。

　　7.2.2、由分包商簽定合同所供應的物資到貨后，總承包物資部會同分包包商有關人員一同驗收，主要驗收品種、規格、型號、質量、數量。驗收質量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。

　　7.2.3、由業主供應的物資，總承包方接到業主的通知后，物資人員要及時與供應商取得聯系，便于及時掌握材料的生產和運輸情況。

　　8、項目經理部內部系統安排、協調、管理

　　8.1、做好施工項目經理部系統內部的職責分工和管理協調工作，通過合同約定和書面承諾文件等具體方式對勞務隊在工期、質量、工序交接、安全、文明施工、相互協調、成品保護、獎罰規定等各個方面進行統一管理，確保理順各環節的尖系。在機構設置上做到職責分明、獎罰分明、層次分明，提高項目經理部管理人員的協調、管理工作效率。

　　8.2、施工前對各專業交叉施工的地方，進圖紙會審，確定施工面上有關位置、標高、尺寸等，如有矛盾及時解決。

　　8.3、在現場施工中，土建裝飾、通風空調、強電、弱電、消防等專業應互相協調，盡量避免在同一工作面施工；當無法避開時，應平等協作，互相尊重對方施工成果的原則，讓專業安裝先行，專業安裝給裝飾創造條件。

　　8.4、做好施工項目經理部系統內部的日常協調工作，通過抓好項目規劃工作，確保人、財、物的需求；通過抓好項目計劃控制，協調各工種、各班組、各單位之間的配合；通過抓好關鍵點控制，合理布置施工力量和施工機具使用的平衡。

　　8.5、積極主動的與公司設計部、技術部、和其他有關職能管理部門溝通聯系，及時反映工程進展情況和施工中存在的問題，及時確定有關調整方案和技術措施，以確保工程朝著既定目標順利進展。

　　8.6、各專業在施工中需要對方的配合時，應采用書面的形式注明需配合的內容與完成時間，各方本著既完成同一工程，就是一條船上的人，應同舟共濟，共同服務好業主。

　　8.7、各專業發生矛盾時，應在協調會上或以其它方式協商解決，解決不了時，提請總包方協調解決。

　　8.8、教育工人愛惜其它專業與工種的勞動產品，做好成品保護工作；并監督其它專業與工種的工人對自己勞動成品的保護。

　　8.9、裝飾工程中需要做封閉的項目，如吊頂等，必須在各專業與工種做好相應專業的隱蔽驗收后，辦理簽字手續，方可進行。

篇3：公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

　　公寓小區裝修工程施工協調配合管理措施

　　我公司將嚴格履行工程施工合同，根據合同規定的范圍、權利、責任和義務，集中優勢統一領導，積極配合協調好與總承包單位、監理單位和其他裝飾承包單位及其他專業分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現。具體與各單位協調工作如下：

　　1 與總承包單位協調配合

　　本工程完全按總包管理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛協議書、環境保護協議書、總分包安全管理協議書等分包協議，施工過程中，施工進度計劃、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核，現場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產的指揮，執行總包單位有關安全生產的規章制度。服從并嚴格執行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協調和處理。

　　配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據不同的情況給予解決。嚴格貫徹執行總包單位的質量管理制度，對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協調管理。積極配合總包單位的協調工作，認真執行總包單位下達的各種施工指令，并將執行結果及時上報給總包單位，并作好施工現場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應與土建協商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經理部與各施工單位協調，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合，設備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創造條件。

　　2 與業主及監理的協調配合

　　1)在施工過程中，嚴格按照監理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工，接受監理工程師的驗收檢查，并按監理要求，予以整改。

　　2)所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等，均向監理工程師提交產品合格證或質保書；在使用前按規定現場見證取樣，由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。

　　3)按部位或分項、工序檢驗質量，嚴格執行監理工程師指令順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循"先執行監理的指導，后予以磋商統一"的原則，維護好監理工程師的權威性。

　　3 與設計單位的協調配合

　　1)根據設計要求擬定施工方案，包括施工可能出現的各種情況。協助設計單位完善施工圖紙。

　　2)向設計單位提交根據總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。

　　3)參加施工圖紙會審和技術會議，提出存在的技術問題并提出合理化建議。

　　4)對施工中可能出現的設計問題，應預先提出，并會同駐場設計師和監理協商解決。

　　4 內部工種間的銜接

　　1)工種間交接要求上不清下不接。

　　2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當調整各工種施工進度。

　　3)工種間交叉作業要在項目部管理人員統一調度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。

　　4)各工種交叉作業要注意施工安全，防止物體墜落打擊。

　　5)天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合，科學安排工種交叉，相互創造施工條件，共同保護成品。

　　6)各工種有交叉作業、工作面重復等問題時，應相互協調，服從統一領導、安排，合理解決。

　　5 交叉施工流程控制

　　1)交叉施工的內容

　　每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業工程的協同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務，避免分部工程之間產生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業內容及流程有清楚的認識和積極的控制。

　　2)交叉施工的配合原則

　　盡早滿足施工區域封閉、內部區域分隔條件，以配合各系統施工開展。先系統、后局部，即在同一專業同一系統中，先施工系統干線，后施工局部支線。

　　同一部位，要采用自上而下的原則。

　　區分重點和普通區域，先確保重點區域的施工進展，再兼顧普通區域的施工。

　　分區分片實施區域內統一協調，組織分部位分系統專業施工組。