分廠轉爐主任績效考核表

篇2：后勤集團各單位(總經理)機關各部門(主任)績效考核實施辦法

　　后勤集團各單位（總經理）、機關各部門（主任）績效考核實施辦法

　　一、目的

　　為落實集團績效考核工作制度，進一步細化各單位（總經理）、機關各部門（主任）的績效考核工作，特制定本辦法。

　　二、考核對象

　　本辦法適用的對象為：集團各公司總經理、機關各部門主任。

　　三、績效考核工作的組織

　　集團設立績效考核工作委員會，成員為集團辦公會成員，統一安排、實施各單位（總經理）、機關各部門（主任）績效考核工作；集團質量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

　　四、各單位總經理、機關各部門（主任）的績效考核指標

　　1．績效考核指標的內容：

　　根據績效考核體系設置的目的，指標包括三個方面：

　?。?）工作質量指標：直接反映各單位工作過程質量的指標，根據各單位質量目標制定考核指標內容及詳細標準；

　?。?）經濟效益指標：反映各單位經濟收入、成本控制、資金結余等經濟效益的指標；

　?。?）社會效益指標：包括安全管理指標以及綜合印象指標；

　　安全管理指標：定期進行安全防范教育及安全檢查，并能夠達到安全生產要求的考核指標；如出現重大安全事故，實行一票否決制；

　　綜合印象指標：根據學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映，由集團領導對于各單位的工作進行綜合考核的指標；如出現重大惡劣影響事件，實行一票否決制；

　　2．績效考核指標的權重：根據不同單位的性質確定三項指標的權重；

　?。?）服務性公司：物業管理公司、動力與工程服務公司、園林與環衛服務公司、幼兒園、社區物業管理部；

　?。?）經營性公司：接待服務公司、商貿服務公司；

　?。?）服務經營性公司：餐飲服務公司；

　　三大考核指標權重設置表

　　序號 指標 服務性公司 經營性公司 服務經營性 公司

　　1 工作質量 55% 30% 45%

　　2 經濟效益 30% 55% 40%

　　3 社會效益 15% 15% 15%

　　4 合計 100% 100% 100%

　　3．指標考核掛鉤方法：

　　序號 指標 掛鉤方法

　　1 工作質量 與監督檢查體系對各單位工作質量的檢查結果掛鉤；

　　2 經濟效益 與集團財務部m.airporthotelslisboa.com對各單位經濟效益指標的考核結果掛鉤；

　　3 社會效益 與學校領導、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映，以及各單位實際工作中出現的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規等事項掛鉤；

　　4．考核周期：分為兩個周期，半年度考核周期及年度考核周期。

　?。?）半年度考核周期：考核工作質量指標；

　?。?）年度考核周期：考核工作質量指標、經濟效益指標、社會效益指標；

　　五、 績效考核結果的運用

　　1．考核結果與績效工資掛鉤。

　　績效工資額度=績效工資基數*績效工資系數；其中：

　　l 績效工資基數由集團辦公會根據集團整體工作、整體經濟效益情況確定；一般情況下，等于崗位工資的額度。

　　l 績效工資系數與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下：

　　考核得分 績效工資系數等級 績效工資系數

　　100—96 出色 1.2或者以上

　　95—86 優秀 1.0

　　85—76 良好 0.9

　　75—60 合格 0.8

　　59以下 不合格 0.75或以下

　?。?）績效工資系數等級評價出色者：一般的，其績效工資系數為1.2；如特別出色者，經集團辦公會討論通過后可高出1.2。

　?。?）績效工資系數等級評價不合格者：一般的，其績效工資系數為0.75；如工作表現特別差，或者出現極大工作失誤造成集團、學校的工作受到較大影響的，經集團辦公會討論通過后，可低于0.75直至全額扣除。

　　2．年度考核結果、半年度考核結果與下一學期（半年度）的月度工作績效考核系數掛鉤；

　?。?）對于績效工資系數等級評價出色者，調高其下一年度的月考核系數，具體幅度由集團辦公會討論決定；

　?。?）對于績效工資系數等級評價不合格者，降低其下一年度的月考核系數，具體幅度由集團辦公會討論決定；

　　本年度的實際績效獎金發放額度與年終考核結果掛鉤，補足差距或者扣回超額部分，并在年終獎金中體現；

　　3．考核結果與學校年度評優工作掛鉤。

　　對于年度考核結果出色者，集團優先考慮為學校年度評優的候選人；

　　六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

　　七、本辦法自公布之日起實施。

篇3：生產副主任崗位績效考核表

生產副主任崗位績效考核表