公司崗位績效考核指標
3.01 經理指標
| 序號 | 考核指標 | 權重 （%） |
數據提供 | 指標說明 |
| 1 | 部門綜合指標 | 40 | 部門文員 | 部門考核得分* 40% |
| 2 | 資金和貨物安全 | 20 | 財務管理部 | 根據資金和貨物損失情況,損失價值1－10萬（含）扣5分，10－50萬（含）扣10分，50萬以上0分。 |
| 3 | 信息及市場研究 | 20 | 貿易部/ 總經理 |
根據市場現狀及預測信息比較，具體分值由貿易部與總經理商定。 |
| 4 | 下屬員工管理成效 | 10 | 本人/員工/ 人力資源與 公共事務部 |
對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值） |
| 5 | 部門費用控制率 | 10 | 財務管理部 | （實際發生管理費用÷計劃管理費用）* 100% |
| 合計 | 100 |
3.02 部門副職
| 序號 | 考核指標 | 權重 （%） |
數據提供 | 指標說明 |
| 1 | 進出口合同的執行 | 60 |
部門經理/ 總經理 |
貿易部和業務部對外所簽的貿易合同的執行 進出口手續的辦理,要求齊全及時,15% 接卸貨物及時,不產生額外費用,15% 保險理賠及時,10% 進出口商品的檢驗檢疫,10% 進出口貨物的及時順利通關.10% 以上五項非不可抗力出錯或延誤一次扣5分 |
| 2 | 對進出口政策法規的掌握 | 10 | 貿易部 | 正確理解和掌握國家進出口政策，為公司進出口業務的決策提供信息支持。不出現違規犯私問題。政策把握不準1次扣5分；違規犯私扣10分。 |
| 3 | 下屬員工管理成效 | 10 | 人力資源部 | 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值） |
| 4 | 日常費用的控制 | 20 | 財務管理部 | 根據公司定額結合業務實際情況控制費用的合理性。每超10％扣5分 |
| 合計 | 100 |
3.03 關檢員
| 序號 | 考核指標 | 權重 （%） |
數據提供 | 指標說明 |
| 1 | 報關報檢差錯次數 | 30 | 主管經理 | 向海關、商檢的申報過程中出現差錯的次數，每次扣10分；扣完為止 |
| 2 | 報關報檢延誤次數 | 30 | 主管經理 | 向海關、商檢的申報過程中出現延誤的次數，每次扣10分；扣完為止 |
| 3 | 進出口單據 檔案管理 |
20 | 主管經理 | 隨機抽檢，檢查存檔單據是否齊全、有效。 每月部門經理和分管經理抽檢議定。 |
| 4 | 工作滿意度 | 20 | 內外部門 | 外部、公司各部門員工對本人投訴次數。 |
| 合計 | 100 |
3.04 船務員
| 序號 | 考核指標 | 權重 （%） |
數據提供 | 指標說明 |
| 1 | 船舶接卸差錯次數 | 40 | 主管經理 | 船舶接卸過程眾出現差錯的次數，每次扣10分，扣完為止。 |
| 2 | 應緊事件處理 | 20 | 主管經理 | 應急事件的處理要及時妥當，出錯一次扣10分，扣完為止。 |
| 3 | 船務單據 管理 |
20 | 主管經理 | 隨機抽檢，檢查存檔單據是否齊全、有效。 每月部門經理和分管經理抽檢議定。 |
| 4 | 工作滿意度 | 20 | 內外部門 | 外部、公司各部門員工對本人投訴次數。 |
| 合計 | 100 |
3.05 期貨操作員
| 序號 | 考核指標 | 權重 （%） |
數據提供 | 指標說明 |
| 1 | 期貨分析和建議的準確性 | 40 | 部門經理 | 每月由部門經理與總經理商定 |
| 2 | 期貨操作 | 20 | 部門經理 | 下單的準確性、及時性，錯1次扣5分 |
| 3 | 信息管理 | 20 | 部門經理 | 成交執行情況及行情、價格的反饋，錯1次扣5分 |
| 4 | 期貨單據管理 | 20 | 部門經理 | 單據、合同文本及各項手續的辦理，錯1次扣5分 |
| 合計 | 100 |
3.06 信息分析主管
| 序號 | 考核指標 | 權重 （%） |
數據提供 | 指標說明 | |
| 1 | 信息分析和建議的準確性 | 50 | 部門經理 | 每月由部門經理與總經理商定 | |
| 2 | 信息及時性 | 15 | 部門經理 | 每日行情簡報及隨時關注市場動態和信息 少1次扣2分 |
|
| 3 | 信息完整性 | 15 | 部門經理 | 每月由部門經理議定 | |
| 4 | 信息真實性 | 10 | 部門經理 | 每月由部門經理議定 | |
| 5 | 信息渠道 | 10 | 部門經理 | 每月由部門經理議定 | |
| 合計 | 100 | ||||
3.07信息分析員
| 序號 | 考核指標 | 權重 （%） |
數據提供 | 指標說明 |
| 1 | 信息分析和建議的準確性 | 30 | 信息管理主管 | 每月由部門經理與總經理商定 |
| 2 | 信息及時性 | 15 | 信息管理主管 | 每日行情簡報及隨時關注市場動態和信息 少1次扣2分 |
| 3 | 信息完整性 | 15 | 信息管理主管 | 每月由部門經理議定 |
| 4 | 信息真實性 | 15 | 信息管理主管 | 每月由部門經理議定 |
| 5 | 信息渠道 | 15 | 信息管理主管 | 每月由部門經理議定 |
| 6 | 信息資料管理 | 10 | 信息管理主管 | 每月由信息主管檢查并與部門經理商定 |
| 合計 | 100 |
3.08原料采購主管
| 序號 | 考核指標 | 權重 （%） |
數據提供 | 指標說明 |
| 1 | 行情分析與操作建議 | 20 | 貿易部 | 所采購原料與相關產品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經理議定。 |
| 2 | 采購價格 | 20 | 財務部/貿易部 | 所負責的采購品的價格合理情況（與同行業等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每月兩部議定。 |
| 3 | 采購品質 | 15 | 品管部/貿易部 | 所負責的采購品的標準和實際質量情況（與同行業等的橫向比較）。每月兩部議定。 |
| 4 | 采購計劃完成率 | 15 | 貿易部 | 實際采購數量與采購計劃比例。每月由部門經理議定。 |
| 5 | 風險管理 | 10 | 財務部 | 按照財務部標準考核 |
| 6 | 單噸原料采購費用控制率 | 10 | 部門經理 | 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）*100% 單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數 |
| 7 | 下屬員工管理成效 | 10 | 員工/部門經理/人力資源部 | 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴、以及溝通等狀況測評（取三方測定結果平均值） |
| 合計 | 100 |
3.09 業務員
3.09.1──玉米
| 序號 | 考核指標 | 權重 （%） |
數據提供 | 指標說明 |
| 1 | 行情分析與操作建議 | 20 | 貿易部 | 所采購原料與相關產品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經理議定。 |
| 2 | 采購價格 | 20 | 財務部/貿易部 | 所負責的采購品的價格合理情況（與同行業等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每月兩部議定。 |
| 3 | 采購品質 | 15 | 品管部/飼料部 | 所負責的采購品的標準和實際質量情況（與同行業等的橫向比較）。每月兩部議定。 |
| 4 | 采購計劃完成率 | 15 | 貿易部 | 實際采購數量與采購計劃比例。每月由部門經理議定。 |
| 5 | 風險管理 | 10 | 財務部 | 考核操作中實際發生的業務風險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。 |
| 6 | 單噸原料采購費用控制率 | 10 | 主管 | 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）*100% 單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數 |
| 7 | 執行 | 10 | 相關部門 | 每月由部門經理與相關部門商定。 |
| 合計 | 100 |
3.09.2-─花生
| 序號 | 考核指標 | 權重 （%） |
數據提供 | 指標說明 |
| 1 | 行情分析與操作建議 | 20 | 貿易部 | 所采購原料與相關產品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經理議定。 |
| 2 | 采購價格 | 10 | 財務部 貿易部 |
所負責的采購品的價格合理情況（與同行業等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每月兩部議定。 |
| 3 | 采購品質 | 10 | 品管部 生產部 |
所負責的采購品的標準和實際質量情況（與同行業等的橫向比較）。每月兩部議定。 |
| 4 | 采購計劃完成率 | 10 | 貿易部 | 實際采購數量與采購計劃比例。每月由部門經理議定。 |
| 5 | 風險管理 | 10 | 財務部 | 考核操作中實際發生的業務風險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。 |
| 6 | 單噸原料采購費用控制率 | 10 | 主管 | 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）*100% 單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數 |
| 7 | 執行 | 30 | 相關部門 | 每月由主管與相關部門商定。 |
| 合計 | 100 |
3.09.3--大豆
| 序號 | 考核指標 | 權重 （%） |
數據提供 | 指標說明 |
| 1 | 行情分析與操作建議 | 20 | 貿易部 | 所采購原料與相關產品的綜合行情分析，合理的操作建議。每月由部門經理議定。 |
| 2 | 采購價格 | 15 | 財務部/貿易部 | 所負責的采購品的價格合理情況（與同行業等的橫向比較、參考下游產品的價格）。每月兩部議定。 |
| 3 | 采購品質 | 15 | 品管部/生產部 | 所負責的采購品的標準和實際質量情況（與同行業等的橫向比較）。每月兩部議定。 |
| 4 | 采購計劃完成率 | 10 | 貿易部 | 實際采購數量與采購計劃比例。每月由部門經理議定。 |
| 5 | 風險管理 | 20 | 財務部 | 考核操作中實際發生的業務風險、事故。每出一次扣5分，重大事故1次扣10分。 |
| 6 | 單噸原料采購費用控制率 | 10 | 主管 | 單噸原料采購費用控制率=（實際單噸原料采購費用÷計劃單噸原料采購費用）*100% 單噸原料采購費用=（原料采購費用÷采購原料總量） 貿易部負責將費用分開，財務管理部負責核對總數 |
| 7 | 執行 | 10 | 相關部門 | 每月由部門經理與相關部門商定。 |
| 合計 | 100 |
篇2：建設集團關于增加績效考核指標的通知
建設集團關于增加績效考核指標的通知
各部門、辦事處、分公司、項目部：
根據*建[20**]第6號文件精神并結合公司實際情況，現經研究決定，在原有的四條績效考核指標的基礎上，另增重要一條，具體內容公布如下：
認真、精細、切實安排好每周工作計劃，總結上半周工作并布置下半周工作，發現問題、分析問題、解決問題，認真貫徹、堅決執行每月總裁會議精神，完成各項任務。
特此通知
**建設集團有限公司
二零**年五月三十一日
篇3：集團公司管理績效考核指標
集團公司管理績效考核指標
管理績效考核指標：
(一)制度建設：部門內部管理制度健全、完善，實施性強;考核有標準，獎懲有力度，無因制度建設滯礙業務工作事件;嚴格按集團各項規章制度、程序辦事;杜絕違規行為及嚴重違反程序的事件發生，一般違反程序≤2次/年;正常出勤率為100%(特殊情況除外)。
(二)執行力：嚴格實行崗位責任制，部門內部分工協作，人財物配置合理;日常工作高效、有序;工作計劃性強，計劃操作性強;計劃分解、落實到位;非客觀原因造成計劃未完成≤2次/年、計劃調整≤3次/年。
(三)企業文化：注重核心理念“雙滿意標準”的貫徹實施;使員工對企業具有認同感和歸宿感;企業目標與個人目標趨同，員工“雙滿意標準”年終調查滿意率得分≥80。
(四)成本控制：實施成本控制和工資、辦公費用預算;預算誤差率≤±10%(超計劃費用除外)。
(五)團隊溝通配合：員工團結、凝聚力強;內外溝通、銜接、配合、服務好;組織集體活動不少于2次/年(本項不作硬性要求)。
(六)團隊建設：團隊知識結構合理，人才梯隊成型，骨干隊伍重點突出;崗位設置及人員結構合理，骨干隊伍穩定，非結構性人才流失≤10%;堅持優勝劣汰，敢于啟用新人;有切實可行的人才儲備計劃;員工誠實正直，勤奮好學，有事業心和敬業、創新精神。
(七)利益激勵：以業績論英雄，獎罰分明;個人收入與崗位、企業績效和風險掛鉤，無因分配不公被投訴現象。
(八)管理創新：及時合理地對現有工作流程或制度進行改進或再設計;鼓勵員工大膽創新，在本單位內部合理化建議或管理創新被采納不少于1項/年。部門員工學歷層次較高，3年內?？萍耙陨蠈W歷達85%，具有專業知識、實戰經驗和團隊意識。
(九)基礎管理：各類文檔完整、系統;專人管理，定期備份，確保安全，無遺失、毀損、泄密情況發生。嚴格遵守集團各項日常行為規范，累計人均被處罰行為≤2次/年。
(十)客戶滿意度：各部門、各子公司根據集團相關制度進行常規性、大規模的客戶滿意度調查，每年度1次，不得超過2次;專項性、臨時性的客戶滿意度調查，每年度可超過2次?？蛻魸M意度調查必須嚴格執行集團有關制度。
(十一)培訓教育：提升專業能力，強化創新意識，重視學歷教育，提高綜合素質;對員工進行必要的專業及綜合技能培訓平均≥6次/年;對部門副經理以上人員進行戰略規劃培訓≥2次/年。
(十二)領導班子素質：領導班子德才兼備，團結合作，公正公平，廉潔自律，堅持原則，言行一致，自省勤勉。
集團各職能部門、各子公司的職責履行指標，每年具體由計劃管理中心牽頭，監察審計中心、人力資源部聯合編制，經各單位負責人確認、報集團領導批準后，納入年度經營計劃，與管理績效指標一并考核。
對集團各職能部門、各子公司的考核由監察審計中心、計劃管理中心、財務中心、人力資源部組成臨時考評小組進行初評后，呈人力資源專委會進行綜合評分。具體考評時間在集團每年的年度經營計劃中確定。