公司成本管理職務說明書

　　崗位名稱 成本管理 崗位編號

　　所在部門 財務部 崗位定員

　　直接上級 財務部部長 職系 財會職系

　　直接下級 無

　　所轄人員 無 崗位分析日期 20**年9月1日

　　本職：

　　負責核算公司成本項目控制、結轉利潤;負責建立收入臺賬;房屋庫存財務情況

　　職責與工作任務：

　　職責一 職責表述：負責核算公司各項收入，完成結利任務 工作時間百分比：30%

　　工作任務 負責設立銷售收入合同臺賬

　　負責設立租賃收入合同臺賬

　　負責對已收款合同退款時的審核

　　職責二 職責表述：負責房屋庫存的財務情況 工作時間百分比：20%

　　工作任務 負責公司已結利小區庫存房的財務情況

　　負責拆遷用房及合作建房使用的財務情況

　　職責三 職責表述：負責公司費用的管理 工作時間百分比：20%

　　工作任務 負責公司費用指標底下達

　　負責公司費用的核算

　　職責四 職責表述：負責公司年度結利工作 工作時間百分比：20

　　工作任務 負責成本的匯總、決算工作

　　負責收入、成本、稅費的配比、結利工作

　　負責匯總、分析、編制公司資金運用表和差異分析報告，并定期上報

　　職責五 職責表述：負責銷售合同的管理 工作時間百分比：5%

　　職責六 職責表述：完成財務部部長交付的其它任務 工作時間百分比：5%

　　權力：

　　退款審核權

　　工作協作關系：

　　內部協調關系 公司所有部門、分公司

　　外部協調關系

　　任職資格：

　　教育水平 大學本科以上

　　專業 財務會計、金融等相關專業

　　培訓經歷 財務管理培訓

　　經驗 具有助理會計師資格，1年以上會計工作經驗

　　知識 具備相應的財務管理知識

　　技能技巧 能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財務軟件，具備基本的網絡知識，人際能力、溝通能力、計劃與執行能力

　　其它：

　　使用工具設備 計算機、計算器、一般辦公設備(電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡)

　　工作環境 辦公室

　　工作時間特征 正常工作時間，偶爾需要加班

　　所需記錄文檔 銷售收入臺賬、租賃收入臺賬

　　備注

篇2：工程公司成本管理部學習交流材料

　　工程有限公司成本管理部學習交流材料

　　根據學習計劃的安排，學習了公司“三會”文件、參加了廣聯達預算軟件培訓、學習了房建工程預算編制和成本測算。

　　公司“三會文件”的學習采用集中學習的方式，通過學習對我公司目前的面臨形勢、機遇和挑戰有了更清晰的了解，看到了公司以后發展的方向。低成本是每個施工企業必須面臨的考驗，我們也深感成本管理部壓力很大，感到了推行責任成本管理的必要性和迫切性，對責任成本管理要進行大力宣傳，在試點項目進行認真貫徹。

　　參加了由市場開發部組織的廣聯達預算軟件的培訓，培訓后運用廣聯達軟件進行辦公住宅樓項目工程量計算、預算編制工作，通過實例進一步學習和掌握。在學習過程中不斷和項目計劃人員進行交流，到工地現場查看使預算和實際相統一，進一步理解和掌握工程量計算規則和預算編制的方法。對于軟件中遇到的問題與廣聯達公司聯系交流解決。通過各種途徑努力學習，已初步掌握了軟件應用方面的知識。

　　集中學習和自學相結合學習了房建工程施工預算的編制和成本測算。首先購買了學習資料進行理論學習，學習了建筑施工、工程預算。利用業余時間分別到公司的蘭喬圣菲項目、匯鑫IBC項目、蔚藍國際項目、辦公住宅樓項目與項目技術人員、計劃人員、施工人員交流學習。對不同類型不同用途房建工程的施工組織設計、施工工藝、工序安排、工期安排、資源配置有了比較全面的了解。與項目計劃人員一起就合同條件的理解、工程量計算、預算編制方面的問題進行探討，和項目管理人員技術人員就模板配置周轉方案、外架搭設方案、滿堂架搭設方案、受力鋼筋連接方案進行探討和經濟對比分析。

　　通過房建工程的學習，對房建工程預算編制和成本測算有了更清晰的思路?？偨Y了一些項目在成本管理方面好的做法?？偨Y出了房建工程一些指標。例如，每平米周轉材料費用指標，每平米水、電費用指標，主體工程每平米工費用指標等。并把這些指標反饋給項目經理部作為招標和成本控制的參考。

　　通過學習活動提高了我們部門自身的業務水平工作能力，與項目經理部進行了有效的溝通，使我們的工作更貼近實際。在溝通的過程中宣傳了責任成本管理，使各項目經理部重視責任成本管理，學習責任成本管理。

篇3：房地產設計成本管理培訓心得

參加《房地產設計與成本管理細節執行力》培訓心得

受公司領導的指派于20**年9月25日至28日到廣州參加了《房地產設計與成本管理細節執行力》培訓學習,雖然只有兩天的學習時間,但倍感受益。

第一天學習的主要內容是《房地產成本管理》。

房地產成本管理體系解讀:簡要介紹了房地產的幾個季節。春天:前幾年房地產最火熱的時代,排隊購房,

深夜開盤,炒房熱,靠的是政策的優越;秋涼,現在房地產降溫的過度時期,三級市場洗牌,購房者的觀望,投資者的資金壓力等。嚴冬:房地產嚴冬季節是否會來臨?怎樣面對?是保持原價還是降價,降多少等,如果兩三年不買房,房地產企業只剩下5%,怎樣看待?怎樣決策?房地產企業還會面臨什么?消費者觀望、行業間的強強聯合、資本市場的競爭、行業洗牌-轉立家電業?，F在的萬科正在向制造業學習,我們的對策之一要加強成本管理,將成本管理細節深化,投入增加了,收入降低了、利潤壓縮了,必須向成本管理要效益,成本管理顯得尤為重要,是未來企業的生命線。

成本管理主要集中在:項目策劃、設計管理、采購管理、工程管理之上,建立成本管理體系與實施作業過程成本控制。合約、合同的管理尤為重要,采購供方的選擇和現場的管理都與成本有關聯,動態管理的糾偏,責任體系的建立都是實現成本控制的手段和措施。

怎樣做好工程管理是成本管理工作的一個重要環節,設計變更和簽證是成本管理的一個重要組成部分,設計變更具體在變更投入是否合理,有的直接影響銷售,變更要考慮盈利,銷售好又快,變更的成本盈利就在其中,反之就是成本虧損,對設計變更要慎重考慮。

選擇什么樣的資源,選擇什么樣的乙方,怎樣的品牌定位,這些都是公司基于市場狀況而定的,還有公司的經營計劃的制定,目標的要求都是很大關系,都要考慮進去。

一、成本管理分三個方面:目標成本、動態成本、責任成本。

1、目標成本:整個項目需有明確的目標,花多少錢、建多少棟樓,定格什么樣的層次水平,服務對象是哪個階層,尤其是資金管理目標的建立、怎樣使用資金合理分配和安排資金的細化分析、注意市場的變化和材料價格的變化作出分析,關鍵是控制點的確定,有控制點就有主要的目標。

2、動態成本:怎樣控制成本的風險,建立有效的管理體系,主要落實到每個點面去,要管理好每個點面,怎樣檢查、核算你的錢花到哪里去,花去的錢是否有好的成品實現,這些只有通過計算才能看得出來。成本與財務接軌的問題,怎樣去結算成本,分期分批的界面在哪里,成本的盈利在哪里,怎樣體現出來,都是動態成本管理的工作。

3、責任成本:責任成本體系是通過確定責任主體和評價部分,通過經濟指標的設定執行和考核來保證目標成本的實現,責任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識及水平,加強不同專業、不同流程之間的合作和溝通,形成分工負責,有機協調的成本管理體系,體現結果與過程并重的原則。

責任成本的分解方式:

根據成本的科目對各項目費用的責任部門及主要職責予以說明,包括控制內容,控制要點和手段,形成成本控制的指引。

根據合同分類,將目標成本分解成

1、合同控制清單:將合同簽訂、履行的責任落實到合同責任部門,以各部門成本責任的完成來保證目標成本的完成。

2、設計:開發設計部門落實成本目標。

3、招標:采購部門負責在招標中落實成本目標。

4、簽約:簽約部門負責將成本目標落實到合同。