酒店給排水工程成本管理措施

　　第一節 工程成本控制目的和管理架構

　　1、工程管理管理目的

　　成本管理就是在保證質量、保證安全、保證工期的前提下減少資源的浪費，降低生產成本，優化管理，促使整個工程造價下降。以保障投資方利益，增加企業效益、提高企業管理水平為根本目的。同時在操作過程中可以起到督促管理人員加強施工現場管理，使工程能按高要求、高標準、低成本順利完成。

　　2、成本管理組織機構

　　對每一項工程，我們都會分析各分項的成本構成，編制成本計劃、成本目標，成本管理程序和人員架構。項目部組建以項目部總經濟師為首的施工成本管理管理架構，項目部設立成本管理小組。具體成本管理架構如下圖：

　　第二節 工程成本管理流程

　　借助成本管理系統軟件對施工過程的人工費、材料費、機械費、現場管理費和其它費用的產生過程進行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機網絡將各個獨立環節聯結起來，最終匯總到項目部。成本管理流程圖見下頁圖。

　　成本管理系統軟件由：預算管理、施工進度管理、成本控制管理、材料管理、機具管理、合同事務管理和財務及財務結算等組成。（成本管理系統結構圖見下頁圖）預算管理：包括預算書或標書的管理、項目成本預算編制。其中預算書是制定產值計劃的依據之一、項目成本預算是制定成本計劃的依據之一。

　　施工進度管理：施工進度計劃是制定項目成本預算和產值計劃的重要依據。

　　材料管理：記錄材料使用和材料的采購情況，為材料費管理提供基礎數據。

　　機具管理：記錄施工機具的使用情況，為機械費管理提供基礎數據。

　　財務系統管理：在系統運作過程中產生的財務費用進行統計。

　　成本控制管理：在成本管理運作過程中的核心部分，通過管理人員對人工費、材料費、機械費等進行實時反饋匯總及核算。

　　合同事務管理：合同事務管理是相對比較獨立的，主要管理在施工過程中所有的合同，簽定各種供貨合同等，使項目執行的任何階段可以控制和查詢每個合同的執行情況、合同變更情況。

　　第三節 工程成本控制措施

　　根據預算書和施工進度計劃制定產值計劃，項目部根據產值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據費用類別的不同分別對材料費、人工費、機械費、現場管理費、其它費進行控制。當工程進行到一定時期，依據本階段項目實際產生的成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產值進行對比。

　　1、制定產值計劃

　　依據施工進度計劃和項目預算書或標書制定工程在某個時間段內的產值計劃，它是制定成本計劃的主要依據。

　　2、制定成本計劃

　　項目部按照工程實際情況和施工組織措施編制總成本計劃，作為項目成本控制的總目標，然后將其層層分解細化成分項工程成本計劃。項目具體實施過程中施工員依據各分項成本計劃和施工進度安排制定具體人工計劃、材料采購計劃和機具使用計劃。

　　3、人工費控制

　　3.1 管理人員和非生產人員費用控制：

　　組建一支精干、高效的管理隊伍，管理人員一專多能。實行科學管理，提高管理效率，簡化管理的中間環節。

　　3.2 施工班組工人工資控制：

　　施工員嚴格按圖紙及現場要求向班組下達施工任務單，并做好技術交底，避免造成返工損失。全面推行班組全額承包，將成本責任落實到班組。加強各專業的協調配合，避免因工序造成返工，引起人力資源的浪費。

　　4、材料費控制

　　4.1 材料控制描述圖（見下圖）

　　4.2 材料成本控制過程

　　做好工程材料計劃和進場時間，并且貫穿整個施工階段，材料計劃應包含施工機具計劃和測量儀表計劃，材料計劃的編制應由施工員依據施工圖紙來編制，不允許采取估算，杜絕多購材料。材料采購貨比三家，購質量好、價格低的施工材料，盡量減少零星輔材和應急零星主材的采購量，避免增加采購成本和管理成本，選擇合適的采購時機降低購置材料的成本。做好材料的統計、報帳工作，嚴格執行材料消耗定額，嚴格控制材料消耗量，實行限額領料和收發領退制度，嚴格材料出入庫手續。材料采購、驗收，應提供材料總量計劃表、材料月度計劃表、材料分期使用計劃表、材料驗收單。建立材料管理臺帳，月度提供材料調入統計表和材料耗用統計表。領料提供限額領料單并入帳。項目部期末未用完的材料屬于剩余材料，應有特別標識，便于公司統一調撥處理。

　　5、機械費控制

　　5.1 機具費用控制圖（見下頁圖）

　　5.2機械費成本控制

　　分析是否符合機具使用計劃，如果有較大的偏差，則及時發現并解決問題。

　　5.2.1機具調入和退庫統計表，統計表中應該包括機具型號、數量、完好情況、調入和退庫時間等信息。

　　5.2.2查詢租賃費用表、機具維修費用、汽車租金和路橋費表，機具租賃表應包括機具型號、數量、租賃時間、租賃單價、租賃總價等信息。

　　5.2.3制作勞保和工具費用表。

　　5.2.4加強機具設備的管理，做好施工機具的使用計劃，減少現場機具的閑置，努力提高現場施工機具的利用率，以減少施工機具使用成本。

　　6、現場管理費控制

　　根據施工圖紙和實際情況編寫詳細的施工組織設計，包括施工方案和詳盡進度計劃，提高工效、節約成本。

　　協調好各專業之間的交叉施工，施工前規劃好施工順序和各自的空間，對可進行批量生產的施工區域，必須做好樣板工作，實施標準化施工，避免在同一區域、同一專業重復進場施工，安排好勞動力和施工機具，避免時緊時松的施工，浪費資源。

　　推行文明施工標準化管理，減少現場管理費用。

　　嚴格按照成本計劃和各項消耗定額審核生產費用。建立反映成本差異的信息反饋體系，計算實際成本與計劃成本的差異，以便及時采取糾正偏差的具體措施。

　　7、項目成本分析與考核

　　在工程實施過程中將分階段進行項目成本分析，項目部每個月要召開項目成本分析會，對本階段的項目成本執行情況進行匯總，并制定下一個階段的項目成本計劃和有針對性的部署。

　　項目竣工結算后，對分部項目部的工程管理全過程和成效進行總體評價，提供總體評價報告。

篇2：物業知識教材：房屋維修工程成本管理

　　物業知訓教材：房屋維修工程成本管理

　　一、維修工程成本及成本管理

　　1.維修工程成本及其構成

　　(1)維修工程成本。維修工程施工過程中要消耗一定量的人力、物力和財力，把施工中的這種消耗用貨幣形式反映出來，即構成維修施工單位的生產費用，把生產費用歸集到各個成本項目和核算對象中，就構成維修工程成本。維修工程成本是一個綜合性指標，能全面反映維修工程施工生產活動及企業各項管理工作的質量。在實際工作中，維修工程成本又可分為3類:預算成本、計劃成本、實際成本。

　?、兕A算成本。是按維修工程預算定額和各項取費標準計算的預算造價。預算成本項目包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費、現場管理費、臨時設施費、間接費和計劃利潤。這些費用構成已完工程的全部造價。

　?、谟媱澇杀?。是指為了有步驟地降低維修工程成本而編制的內部控制的具體計劃指標。

　?、蹖嶋H成本。是維修工程實際支出的生產費用的總和。它反映維修工程成本耗費的實際水平，必須按規定正確核算工程成本，準確地反映維修工程的實際耗費，從而為成本分析提供可靠資料。

　　預算成本是維修工程價款的結算依據，也是編制成本計劃和衡量實際成本水平的依據。計劃成本和實際成本反映的是維修企業的成本水平，它受企業自身的生產技術、施工條件和生產管理水平的制約。預算成本和實際成本比較，可以反映維修工程實際盈虧情況；實際成本和計劃成本比較，可以考核成本計劃各項指標的完成情況。

　　(2)維修工程成本構成。為了了解各種生產費用情況，監督生產費用的支出，合理組織工程成本核算，必須對生產費用進行科學分類，并考慮使工程實際成本能與預算成本相比較。因此，實際成本項目所包含的內容，應和各項預算成本項目所包含的內容相一致。維修工程成本的構成如下:

　?、僦苯映杀?。指維修工程施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括直接人工費、直接材料費、直接機械費、臨時設施費和其他直接費。

　?、陂g接成本。指施工企業的項目經理部(作業層)為施工準備、組織和管理施工生產活動所發生的全部施工間接費支出。包括現場管理人員的人工費、管理用材料費、資產使用費、工具用具使用費、保險費、工程保修費和其他費用等。

　　維修工程預算造價中的間接費，屬于企業管理層發生的經營管理費用，不屬于成本的范疇。

　　2.成本管理的概念及其任務

　　維修工程成本管理是物業管理公司(或維修施工企業)為降低維修工程成本而進行的各項管理工作的總稱。成本管理是企業經營管理的重要組成部分，企業各項管理工作都同成本管理有著緊密的聯系，都會反映到成本上。因此，加強成本管理，不僅能夠節約費用，而且能改善企業經營管理工作。

　　成本管理的基本任務就是保證降低成本，通過對維修工程施工中各項耗費進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核，以便用最少的消耗取得最優的經濟效果。成本管理的任務具體表現在以下幾方面:

　　(1)做好成本計劃，嚴格進行成本控制。認真編好成本計劃，把降低成本的指標、措施層層落實到各職能部門和各環節上去，并通過承包等方法和職工的物質利益掛起鉤來，真正調動起職工的積極性，努力降低消耗，節約開支。在施工中嚴格進行成本控制，保證一切支出控制在計劃成本內。

　　(2)做好成本管理的基礎工作。加強定額管理，建立健全原始記錄、計量與檢驗制度，建立健全成本管理責任制。

　　(3)加強維修成本核算與分析。通過成本核算與分析，可以及時找出存在的問題，了解各項成本費用節約或超支的情況，找出原因，有針對性地提出解決問題的辦法，及時總結成本管理工作的經驗，促使企業經營管理水平的提高。

　　二、維修工程成本管理工作內容

　　維修工程成本管理的工作內容一般包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。

　　1.成本預測

　　成本預測是加強成本事前管理的重要手段。成本預測的目的，一方面為企業降低成本指出方向；另一方面確定目標成本，為企業編制成本計劃提供依據。

　　成本預測應在大量收集進行預測所需的歷史資料和數據的基礎上，采用科學方法進行，并和企業挖掘潛力、改進技術組織措施相結合。成本預測的主要目的是確定目標成本，并根據降低成本目標提出降低成本的各項技術組織措施，不斷挖掘降低成本的潛力，使各項技術組織措施確實保證達到或超過降低成本目標的要求。

　　2.成本計劃

　　房屋維修成本計劃是以貨幣形式規定計劃期內房屋維修工程的生產耗費和成本水平，以及為保證成本計劃實施所采取的主要方案。編制成本計劃就是確定計劃期的計劃成本，是成本管理的重要環節。

　　(1)成本計劃的作用:

　?、俪杀居媱澥瞧髽I日?？刂粕a費用支出，實行成本控制的主要依據。通過編制成本計劃，事先審查費用的支出是否合理，從而在降低成本方面增強預見性。

　?、诔杀居媱澘梢詾槿w職工在降低成本方面指出目標和方向，有利于調動職工的積極性，采取有效措施降低成本。

　?、劢档统杀臼瞧髽I利潤的主要來源，成本計劃是企業利潤計劃的重要依據。

　　(2)成本計劃編制的程序:

　?、偈占?、整理、分析資料。為了使編制的成本計劃有科學的依據，應對有關成本計劃的基礎資料全面收集整理，作為編制成本計劃的依據。主要有:

　　a.計劃期維修工程量、工程項目等技術經濟指標；

　　b.上年度成本計劃完成情況及歷史最好水平；

　　c.計劃期內維修生產計劃、勞動工資計劃、材料供應計劃及技術組織措施計劃等；

　　d.上級主管部門下達的降低成本指標和建議；

　　e.施工圖紙、定額、材料價格、取費標準等。

　?、诔杀局笜说脑囁闫胶?。在整理分析資料的基礎上，進行成本試算平衡，測算計劃期成本降低的幅度，并把它同事先確定的降低成本目標進行比較。如果不能滿足降低成本目標的要求，就要進一步挖掘降低成本的潛力，直到達到或超過降低成本目標的要求。

　?、劬幹瞥杀居媱?。經過成本試算平衡后，由企業組織有關部門編制成本計劃，同時將降低成本指標分解下達到各職能部門和各有關環節上。

　　3.成本控制

　　成本控制就是在維修生產施工過程中，依據成本計劃，對實際發生的生產耗費進行嚴格的計算，對成本偏差進行經常的預防、監督和及時糾正，把成本費用限制在成本計劃的范圍內，以達到預期降低成本的目標。

　　(1)直接成本的控制方法。直接成本是直接耗用在工程上的各種費用，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費等。為了控制直接成本，除了要控制材料采購成本外，最基本的是在維修施工過程中，落實降低成本的技術組織措施，經常把實際發生的各種直接費用與各種消耗定額及預算中各相應的分部分項工程的目標成本進行對比分析，及時發現實際成本和計劃成本的差異，并找出成本差異發生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。

　　(2)間接成本采用指標分解、歸口管理的方法。間接成本是企業各個施工項目上管理人員和職能部門為了組織、管理維修工程施工所發生的各種管理費用，即現場管理過程中發生的費用。該費用項目多而雜，并且與工程施工無直接聯系，所以一般采用指標分解歸口管理的辦法。即將成本計劃指標按特定的用途分解為若干明細項目，確定其開支指標，分別由歸口部門管理。凡是超過標準、違反成本開支范圍的費用都要予以抵制。

　　(3)建立成本管理制度。建立成本管理制度，是成本控制的一個重要方面。根據分工歸口管理的原則，建立成本管理制度，使各職能部門都來加強成本的控制與監督。工程部門負責組織編制維修施工生產計劃，搞好施工安排，確保維修工程順利開展；技術部門負責制定與貫徹技術措施計劃，確保工程質量，加速施工進度，節約用工用料，確保施工安全，防止發生事故；合同預算部門負責辦理工程合同、協議的簽訂，編制或核定施工圖預算，辦理年度結算和竣工結算；材料供應部門負責編制材料采購、供應計劃，健全材料的收、發、領、退制度，按期提供材料耗用和結余等有關成本資料，歸口負責降低材料成本；勞動人事部門負責執行勞動定額，改善勞動組織，提高勞動生產率，負責降低人工費；財會部門負責落實成本計劃，組織成本核算，監督考核成本計劃的執行情況，對維修工程的成本進行預測、控制和分析，并制定本企業的成本管理制度；行政管理部門負責制定和執行有關的費用計劃和節約措施，歸口負責行政管理費節約額的實現。

　　4.成本核算

　　成本核算的目的就是要確定維修工程的實際耗費，考核維修工程的經濟效果。為了正確地對維修工程成本進行核算，必須合理地劃分成本核算對象。

　　(1)成本核算對象劃分的原則。一般應以施工圖預算所列的單位工程為劃分標準，并結合施工管理的具體情況來確定。成本核算對象一般按以下原則劃分:

　?、僖悦恳华毩⒕幹剖┕D預算的單位工程為成本核算對象；

　?、诜?、擴建的大修工程應以工程地點、一個門牌院或一個地點幾個門牌院的開、竣工時間接近的工程合并為一個核算對象；

　?、劬S修、零修、養護工程應以物業管理公司統一劃分的維修片和零修養護班組為核算對象。

　　維修工程成本核算對象一經確定后，各有關部門不得任意變更。所有的原始記錄，都必須按照確定的成本核算對象填寫清楚，以便歸集各個成本核算對象的生產費用和計算工程成本。為了集中反映各個成本核算對象本期應負擔的費用，財會部門應該為每一成本核算對象設置工程成本明細賬，以便組織各成本核算對象的成本計算。

　　(2)成本核算的基本要求。為充分發揮成本核算的作用，在進行成本核算時，應遵循下列基本要求:

　?、偌訌妼M用支出的審核和控制。審核費用是否應該發生，已經發生的費用是否應計入維修工程成本；在費用發生過程中，對各種耗費進行指導、限制和監督，使費用支出控制在定額或計劃要求內。

　?、谡_劃分各種費用的界限。嚴格遵守成本、費用的開支范圍，正確劃分應計入成本和不應計入成本的界限，劃分當期費用與下期費用的界限；劃分不同成本核算對象之間的成本界限等。

　?、圩龊酶黜椈A工作。做好消耗定額的制定和修改工作；建立健全原始記錄；加強計量和驗收工作；建立健全各種財產物資的收發、領退、報廢、盤點等制度。

　　5.成本分析與考核

　　成本分析是在成本形成過程中，對維修工程施工耗費和支出進行分析、比較、評價，為今后成本管理工作指明方向。成本分析主要是利用成本核算資料及其他有關資料，全面分析、了解成本變動情況，找出影響成本升降的各種因素及其形成的原因，尋找降低成本的潛力。通過成本分析，可以正確認識和掌握成本變動的規律性；可以對成本計劃的執行過程進行有效的控制；可以定期對成本計劃執行結果進行分析、評價和總結，為成本預測、編制成本計劃提供依據。

　　成本考核是指定期對維修工程預算成本、計劃成本及有關指標的完成情況進行考核、評比。成本考核的目的在于充分調動職工降低成本的主動性和自覺性，進一步挖掘潛力。成本考核應和企業的獎懲制度掛起鉤來，調動職工積極性，以利于節約開支、降低成本，取得更好的經濟效益。

篇3：X房地產公司工程成本管理制度

　　某房地產開發公司工程成本管理制度

　　1.公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。

　　2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

　　3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

　　4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

　?、?參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃；

　?、?負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

　　5.工程中間結算程序。

　?、?施工單位于每月25日之前，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內送財務部會簽；

　?、?財務部根據有關文件資料、施工單位領用的供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

　　6.工程決算程序。

　?、?施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽；

　?、?財務部根據各種經濟簽證、合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準；

　?、?大工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規定的職責范圍聯合進行專項工程決算；

　?、?房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續，財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。