工程施工資料的管理內容及驗收
1施工資料內容
施工管理資料
工程概況表
建設工程質量事故調（勘）查筆錄
建設工程質量事故報告書
單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄
單位（子單位）工程質量控制資料核查記錄
單位（子單位）工程安全和功能檢查資料核查及主要功能抽查記錄
單位（子單位）工程觀感質量檢查記錄
室內環境檢測報告
施工總結
工程竣工報告
施工管理資料
施工現場質量管理檢查記錄
企業資質證書及相關專業人員崗位證書
見證記錄
施工日志
施工技術資料
施工組織設計及施工方案
技術交底記錄
圖紙會審記錄
設計變更通知單
工程洽商記錄
施工測量記錄
工程定位測量記錄
基槽驗線記錄
樓層平面放線記錄
樓層標高抄測記錄
建筑物垂直度、標高測量記錄
沉降觀測記錄
施工物資資料
通用表格
出廠質量證明文件
檢測報告
復試報告
施工記錄
通用表格
建筑與結構工程施工記錄
電梯工程施工記錄
施工試驗記錄
通用表格
建筑與結構工程施工試驗記錄
給排水及采暖工程施工試驗記錄
建筑電氣工程施工試驗記錄
智能建筑工程施工試驗記錄
通風與空調工程施工試驗記錄
電梯工程施工試驗記錄
施工質量驗收記錄
結構實體混凝土強度驗收記錄
結構實體鋼筋保護層厚度驗收記錄
鋼筋保護層厚度試驗記錄
檢驗批質量驗收記錄
分項工程質量驗收記錄表
分部（子分部）工程驗收記錄表
2竣工圖內容
工藝平面布置圖、建筑、幕墻、結構、鋼結構；
建筑給水、排水與采暖、燃氣、建筑電氣、智能建筑、通風空調；
地上部分的道路、綠化、庭院照明、噴泉、噴灌；
地下部分的各種市政、電力、電信管線
3施工資料的驗收
事業部項目管理板塊應加強對施工資料的管理和指導，建立健全施工資料管理制度，應設立技術資料管理崗位，配備專職技術人員從事資料管理工作。
事業部項目管理板塊應對總部直營項目的施工資料進行定期和不定期檢查、抽查，發現問題限期整改，并列出不合格項通知單。
工程竣工前一個月，項目經理部向事業部項目管理板塊提出申請，由事業部項目管理板塊組織相關人員對項目實體和竣工資料進行預檢，預檢通過后方可進行四方驗收，并到北京市建委進行登記備案。
對參與評優的工程項目，由事業部項目管理板塊牽頭，組織相關部門及項目經理部有關人員進行進一步的評優報審工作。
項目經理部必須建立健全技術資料崗位責任制，在現場指定專人負責技術資料的收集、整理、歸檔、保管工作，資料管理人員應經考核持證上崗。
項目經理部應根據工程需要分階段進行自檢。自檢應由項目技術負責人負責，組織技術、工程、質量、材料等有關人員對該階段的施工技術資料進行交圈檢查，發現問題及時整改，并將自檢結果報事業部項目管理板塊。
篇2：地產公司施工資料員崗位工作職責
地產公司資料員崗位職責
1、負責對需要本部門審核的各類審批表、聯系單等其它文件進行打印、登記與保管。
2、負責部門施工圖紙的整理、登記與保管。
3、負責所有預算部形成的工程合同、招標文件（包括工程勘察、咨詢、監理和工程施工等）、工程結算資料的登記、歸檔與保管。
4、負責內、外部各類文件資料的接收與發放，并做好登記與保管工作。
5、負責對各種付款及代購款項（包括水電費、代繳木材款、代繳勞保以及應由施工單位承擔的各種款項）做好登記，并對工程付款做好臺帳管理。
6、根據需要協助查閱各類文件資料，確保及時準確提供。
7、負責部門存檔資料到期后的更換調整，確保存檔資料的時效性。
8、負責做好部門內勤工作，做好來訪客人的接待工作。
9、負責本部門辦公設備的維護及環境的維持。
10、完成領導交辦的其他工作任務。
篇3：裝飾裝修工程技術文件施工資料管理制度
裝飾裝修工程技術文件、施工資料管理制度
1、技術文件、施工資料管理的目的
工程技術資料是反映工程質量、工作量、進度的依據，是施工過程的真實記錄，是安裝維修、改造的重要檔案。
2、技術資料的內容
2．1施工圖紙(包括設計變更通知單)；
2．2設計交底會議紀要；
2．3重大質量事故和安全事故情況報告、原因分析及其補救措施的原始記錄；
2．4施工組織設計或方案；
2．5隱蔽工程、試氣試壓、電氣測試等各項記錄驗收單；
2．6技術核定單；
2．7分部工程、分項工程質量評定表；
2．8自檢、互檢記錄；
2．9工程質量問題整改通知單；
2．10竣工驗收單；
2．11竣工圖；
2．12材料質保書
3、技術資料歸檔時間：
3．1當月上報竣工的單位工程的技術資料，一般在當月的25日前交質量股，待工程檢查完畢，質量股上交資料室裝訂歸檔。
3．2技術資料一經歸檔后，按上級規定嚴格保管。