造價咨詢公司市場信息管理制度

　　第一條為做好公司市場信息管理，特制訂公司市場信息管理辦法。

　　第二條 (原則)凡與我公司經營業務或經營環境密切相關的市場信息都屬于應收集的范圍。

　　第三條 (程序)

　　(一)各類信息

　　類別 內容

　　責任部門 業務信

　　銷售區域內市場需求變化情況及社會庫存量變化動態和價格動態等;

　　采購、銷量目標完成情況、物流配送、重點工程情況;我司的主流銷售價格、市場價格趨勢、客戶分布情況;銷售區域內市場價格、競爭廠家業務部

　　息 價格情況、市場走貨情況、庫存情況及商家心態;

　　市場信息

　　主要城市價格、交易趨勢及商家心態;

　　各鋼廠現行產能，產量，品種規格及質量情況，產品價格及其政策;鋼廠相關部門人事變動及主要相關人員的特長愛好等;

　　上一交易日期貨行情，漲跌幅度及成交量和持倉量。

　　綜合管理部

　　財務信息

　　公司資金平衡狀況及存在問題等，一般按月匯總分析;

　　銷售收入的資金結構(現金，承兌，應收等)狀況，按月匯總;

　　年度，季度，月度的營銷成本及物流成本情況;按月匯總傳遞。

　　倉儲資金及倉儲品種價格情況，是否超出合理庫存量或低于極限庫存，按周匯總分析。

　　財務部環境信息 國家重大的經濟政策及鋼鐵行業有關的政策發布和新聞;

　　金融，工商，稅務部門政策及其調整變化動態，這些部門相關人事變動情況，有變化時隨時傳遞;

　　其他影響公司發展的重要信息。

　　綜合管理部

　　財務部

　　(二)信息傳遞流程：

　　各部門信息責任人綜合部價格管理員綜合部經理公司領導

　　1.各部門按照分管的信息類逐項責任到人，要求責任人員對所收集信息及時篩選匯總并詳盡分析，根據所管信息內容設計信息匯總綜合表格，以綜合表格電子文檔形式傳遞給價格管理員

　　2.價格管理員應匯總各類信息進行市場分析和市場預測，提出決策建議供公司領導參考。

　　3.各部門應嚴格在公司規定時限里，及時、準確、完整制作責任報表，并傳遞給相關責任人。

　　4、針對有效信息采取的應對措施實施后，綜合管理部經理檢查實施結果，并將檢查結果上報公司領導。

　　第四條 (考核)

　　(一)領導要重視。各部門一把手是信息管理第一責任人，公司或部門內部要分工明確，責任落實。

　　(二)收集信息要及時準確，信息渠道要暢通，傳遞信息要快速。

　　(三)凡未按本辦法做好信息(報表)管理(包括信息收集，匯總分析和傳遞，上報審批等)工作責任人每次考核100元。

　　第五條 本制度由公司總經理辦公會議制定和修改，由綜合管理部負責解釋和實施，各部門經理為第一責任人。

篇2：學校信息管理人員崗位責任制度

　　學校信息管理人員崗位責任制度

　　1.電教是學校工作的一個重要組成部分，有關工作人員應樹立為教育教學服務的觀念，為提高教育教學質量，擴大學生知識領域作出努力。

　　2.管理好電教設備，建立入帳、領用、出借、報廢和賠償等制度，帳目要清楚。

　　3.熟練掌握電視機、錄像機、攝像機、VCD、收錄機、投影儀、多媒體等儀器設備的性能及操作技能。

　　4.積極為必修課、拓展課、探究課的開展提供和創造必要的條件。及時、完整記錄好每次電教室的使用登記工作，隨時備查。

　　5.配合學校各項重大活動、做好有關資料制作、收集工作等。

　　6.努力學習，不斷提高業務水平，認真完成學校布置的有關任務。

　　7.未經領導同意，多媒體資源不得擅自外借。

篇3：房地產集團公司信息管理制度

　　房地產集團有限公司信息管理制度

　　第一章 總 則

　　第一條 為更好地掌握和利用信息，使信息管理科學化、制度化，為*城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)的決策提供及時、有效的依據，并使公司內 部管理和溝通順暢，特制定本制度。

　　第二條本制度中的信息管理，是指與公司經營管理有密切聯系的信息收集、分析和有效利用。

　　第三條 綜合管理部為公司信息工作的歸口管理部門。

　　第四條 本制度適用于公司本部，控股項目公司、專業公司遵照執行，參股項目公司、專業公司參照執行。

　　第二章 內容與原則

　　第五條 信息收集的種類

　　(一)法律法規和各類重大政策;

　　(二)與本行業相關的市場信息;

　　(三)直接影響公司發展的金融、土地、人才等信息;

　　(四)公司本部經營管理中的各類信息;

　　(五)各單位及分、子公司工作進展狀況;

　　(六)分、子公司經營管理中形成的各類信息;

　　(七)其它各類信息。

　　第六條 信息報送的內容、范圍和渠道

　　(一)新出臺的全國性、地區性、行業性的法律法規和各類重大政策;

　　(二)同行業中出現的新思路、新方法、新經驗;

　　(三)為領導或公司決策而提供的多方面意見和建議;

　　(四)公司各部門、各分、子公司對公司推行政策的反饋、執行情況;

　　(五)公司各部門、各分、子公司工作進展狀況和需要解決的問題;

　　(六)影響全局的傾向性、苗頭性、預測性信息;

　　(七)公司各個層面在溝通交流中產生的信息;

　　(八)員工思想動態以及員工生活中的熱點、難點問題;

　　(九)公司指定的各種調研信息;

　　(十)其它信息。

　　第七條 信息報送原則

　　(一)及時、準確、全面;

　　(二)突出重點、提高質量、適用對路;

　　(三)超前性、預見性;

　　(四)實事求是、不回避問題信息。

　　第八條 信息報送的質量要求

　　(一)反映的事件應真實可靠、有根有據;重大事件上報前，應認真核實;

　　(二)信息中的事例、數字、單位應準確無誤;

　　(三)急事：要事和突發事件應迅速報送，必要時應連續報送;

　　(四)調研信息要突出“短、平、快’’的特點，題目集中、目的性強、講究時效;

　　(五)報憂信息既要說明問題也要說明正在采取的相關措施，或者其他類似問題的處理經驗，并及時形成系列反饋;

　　(六)實事求是，喜憂兼報，防止以偏概全。對尚未統一意見的問題性、建議性信息，可將不同意見一并報送;

　　(七)主題鮮明，言簡意賅，力求用簡煉的文字和數據說明情況;

　　(八)反映問題要有一定的廣度和深度，注重反饋各部門、各地區工作的新情況、新問題和新思路;盡量做到有分析、有預測、有建議。

　　第三章 采編與利用

　　第九條 信息采編渠道

　　(一)政府部門或行業主管部門下發的各類文件資料;

　　(二)報紙、雜志;

　　(三)互聯網和公司系統網絡;

　　(四)口頭傳遞;

　　(五)總經理信箱;

　　(六)其它渠道。

　　第十條信息編制方式

　　(一)《一周要情》

　　《一周要情》是公司實施有效管理的重要途徑，采編內容為公務信息，主要是及時有效地反映公司各部門和各分、子公司業務進展、管理動態、項目當地的政策或市場情況等內容。

　　各部門和各分、子公司的一周信息必須于每周四下午下班前傳真或電郵至綜合管理部。各單位(部門)不得借故推諉延遲信息的報送。

　　(二)內部報紙、報刊

　　內部報紙、報刊是編制除公務信息以外公司內部信息的主要途徑，反映公司主要業績、重點工作、主要措施、存在問題、員工思想動態等內容。

　　(三)剪報

　　報紙、報刊的剪輯是公司詳細了解外部信息的重要途徑之一。各有關部門或人員應根據工作性質和特點收集與公司相關的報紙、報刊信息資料，并將其分類整理成冊。剪報上應標明出處和具體日期。每年5月底之前整理后交綜合管理部歸檔保存。

　　第十一條 信息的利用

　　(一)公司各級管理人員應及時有效地掌握、了解各種政策法規、市場行情、行業發展態勢、難點熱點等，為公司決策提供依據，并不斷調整戰略目標;

　　(二)公司應及時了解行業新動態，學習同行中的優秀經驗，不斷自我完善;

　　(三)公司各級管理人員應有效利用各類信息，加強各個層面的溝通，以增強公司的凝聚力。

　　第十二條 信息的管理

　　(一)信息采編人員

　　l、公司應指定部門或人員負責每周信息的采編。

　　2、綜合管理部負責向各部門和各分、子公司催收一周信息，并負責公司所有信息的整理與匯編;同時信息采編人員負責定期收集網上相關信息，匯編并交綜合管理部負責人審核后，提供領導參考。

　　3、信息采編人員素質

　　(1)工作認真負責，具有一定的洞察力和敏捷的思維;

　　(2)對信息工作有一定的敏感度，了解政策情況和市場動態;

　　(3)熟悉公司發展目標，領會公司領導在工作中的想法和意圖;

　　(4)善于進入角色，站在公司發展的高度觀察分析問題。

　　(二)系統網絡與技術設備

　　公司系統網絡是公司員工了解各類信息的窗口，公司各部門應及時在系統網絡上公布相關業務動態，及時更新信息。綜合管理部應指定人員負責系統網絡的建設與維護，保證網絡的暢通安全，并根據不同層級設置安全措施，保證公司各級管理人員隨時查閱、掌握相關信息。

　　公司系統網絡的建設是實現公司無紙化辦公的必要條件，也是公司領導迅速有效地掌握公司發展情況的重要途徑，公司應加強系統網絡的建設，不斷提高信息化管理水平。

　　(三)總經理信箱

　　總經理信箱是保證上下溝通順暢的主要渠道，也是真實反映員工思想、情緒、工作狀態的重要途徑。公司應分別在辦公場所和系統網絡上設立總經理信箱，方便員工反映意見與建議。

　　第十三條 信息考核

　　信息管理工作應納入各部門和分、子公司的績效考核范疇，公司不走期地開展檢查，表揚先進、鞭策后進。

　　第四章 附 則

　　第十四條 本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

　　第十五條 本制度從印發之日起施行。