公會DKP制度

一、DKP制訂的初級目標

　　1.建立完整的開荒制度，要求開荒成員有適當的積極性參與開荒。

　　2.提高新人的福利，保證新人的團隊位置、裝備需求。

　　3.承認團隊FARM期間的老團員貢獻，給予一定的需求保障。

　　4.強化每一分DKP的含金量，減低后期集合緩慢的問題。

　　5.加大DKP使用的自由度，鼓勵初級裝備消費。

　　6.DKP只針對25人本，10人本隊伍按需合理分配。

二、DKP制度詳細實施細則

　　1.獲取DKP的條件

　　1.1 按時到指定地點集合，集合時間以公會公告提前1天通告，集合分：2分。

　　1.2 成功擊殺BOSS， ICC教授，女王，冰龍，巫妖王10分/次，其他BOSS都是5分/次。公會DKP只記 ICC的。HICC暫不考慮待日后完善。

　　1.3 積極參與開荒活動，給予BOSS成功首殺(終極BOSS次殺)的獎勵分，開荒分：5分/次的有開荒分，分數*2;10分/次的有開荒分*2+次殺分*2，例如：ICC前幾個BOSS首殺+5分，次殺無;教授首殺+10，次殺+10

　　1.4 從集合打到散場，全程分：10分。

　　1.5 活動期間在團替補，給予鼓勵分，分值為一半，如入團染了進度給予全分。

　　1.6 裝備分配參考DKP獲得總值，(比如甲有DKP1000，拿裝備花費過900，現在還剩100;乙有DKP200，沒 拿過裝備，還剩DPK200.甲比乙有優先權)。

　　1.7 橙色武器的分配，參考DKP獲得總值和出勤率。兩者乘積最高的有優先權。

　　1.8 裝備未達標的會員參與活動，DKP獲得按一半計算。

　　1.9 寶庫和黑龍現在不納入DKP管理范疇，參加活動不加分，拿裝備不扣分，采用ROLL取的方式。

　　1.10 裝備不達標的小號進本在有大號需求裝備的時候不可需求，換言之小號進本只能撿垃圾。

　　2.DKP使用規則

　　2.1 裝備需求者中，當時DKP分值最高者直接獲得。(本次活動分數暫不記入，活動完將本次獲得分值與你剩余分值求和，作為下次活動可消費分數)

　　2.2 獲得裝備者，每次扣除當時DKP的一半，一半分值不足80的按80扣除，上不封頂。

　　2.3 橙色武器，要根據出勤和累計dkp總值(注意，不是當前dkp總值，參考1.6)只設置職業保護，但是每次獲得橙色武器，DKP清零，另橙色武器最低扣除分值：400分(橙錘)、600(橙斧)，上不封頂。均以第一個碎片獲取開始計算。

　　2.4 跨甲行為，跨甲職業需比需求職業dkp剩余總值高出一倍以上。(跨甲職業付出比正常情況更多的dkp，以此表示公會不鼓勵跨甲行為的態度。)

　　三、DKP獎懲制度

　　1.團隊開荒期間，可以給予2-3位T一定時期內的裝備優先，優先期過后，T在一定時期內不得需求第二天賦裝備(約8個CD)。

　　2.部分個人行為，對團隊造成損害的，給予DKP懲罰，懲罰當場完成，每次DKP懲罰扣減DKP10-100分，嚴重的可踢出團隊。依據情況，可以酌情調整。(無故ADD，無故ADD導致滅團，RAID期間不服從指揮，RAID期間出言不遜造成惡劣影響的) 3.團隊任務故意不完成但沒有影響團隊活動的，每次給予DKP懲罰，每次為50-100分。(例如：BOSS不喝合劑，裝備不插寶石，不FM之類。)下面4.和5.砍掉，改用綠字部分

　　4.為了保證穩定成員的利益，采用DKP稅的制度，即活動不出勤的人員扣除該成員當時DKP總值的10%，比如咱們現在活動是周二和周五，周二活動無故不出勤，扣取10%，周五活動不出勤，再扣取10%。替補要求在線或者YY替補，活動期間不定時點名，點名無反應沒有替補分。

　　5.每人每月有兩次請假機會可以使用，如果確實有事，在活動開組1小時前通知到公會管理者的，該次活動不扣取DKP稅

　　原來的4.5.由于DKP計算起來頗為麻煩，所以改為：每月根據DKP網站的出勤率給與出勤獎勵：全勤獎勵50分，出勤率80%以上獎勵25分。

　　四、特殊情況

　　1.裝備過差的成員，在遇到無人需求裝備的情況下，可能會被強*。團隊原則上不隨意強*裝備。

　　2.對于同等級裝備在無人需求的情況下，可以采取飆分的方式，比如我有一件245的散件腿，出了245的T9腿的時候，在大家都沒有需求的情況下，可以采取10分起彪的形式獲取。

　　3.以后大號小號采用同一DKP分值計算。但是小號如果裝備不達標不允許需求極品裝備。

　　4.語音在RL呼叫不答，并在警告多次后T出團隊的，事后表示原因的，可以回到團隊替補，但是期間沒有加上的DKP事后不予以補足。

　　5.離開公會并告知過RL的成員，2CD內回到公會，DKP予以保留，其他惡意退會給予DKP清零處理。

篇2：某外語學院行政辦公會議制度

　　外語學院行政辦公會議制度

　　根據學校相關規定，結合外語學院工作實際，為進一步完善學院的行政管理工作，提高效率，特制訂外語學院行政辦公會議制度。

　　一、會議要求

　　1.行政辦公會議分為每周例會及臨時會議，周例會于每周星期五下午2:30在外語學院會議室召開，臨時會議由院長提出，由院辦公室主任召集。

　　2.會議由院長主持。若院長因故不能到會，可委托其他院領導主持。

　　3.會議由外語學院院長、副院長、院黨總支書記、副書記、院辦公室主任、院政治輔導員(院團總支書記)、院教學科研秘書參加。若有必要，吸收電子信息管理員、檔案管理員參加，并根據需要由會議主持決定其他列席會議的人員。

　　4.與會人員應按時到會。因故不能到會者，須事先向院長請假。

　　5.會議由院辦公室主任負責記錄，以及會議材料匯集、整理、保管。

　　6.《會議紀要》及工作計劃、決議文件等需要公布的文件，應經院長審批后公布。

　　7.凡經會議通過的事項，必須堅決執行。決議的落實情況由院辦公室負責督促和檢查，并向院長匯報。

　　8.嚴格會議紀律，會議討論的情況和決議的過程，以及會議決定不得外傳的事項，任何人不得泄露。

　　二、會議內容

　　1.在周例會上，各項工作負責人匯報上周工作情況，重點提出需要討論的問題。

　　2.在周例會上，與會者提交本周工作安排，經會議討論后，由院辦公室主任制訂本周工作計劃。

　　3.院領導班子成員根據各自分管范圍，部署安排有關工作任務，并對需研究討論的問題提出意見和建議。

　　4.經會議討論，由會議主持人決定和答復提交討論問題的處理意見，提出工作要求。

　　5.傳達上級文件、會議精神，提出本院執行意見，做好工作安排和協調。

　　6.討論學院黨總支與院行政事務有關的事宜。

　　7.討論決定學院領導認為需要討論的其他問題。

　　8.提交會議討論的議題，一般由學院各項工作負責人提出，由院長審定。

　　9.各項工作負責人應在會前準備好有關材料，并于會前送交院辦公室主任。除需緊急議決的事項外，一般不臨時安排議題。

　　ZZ師范學院外語學院

篇3：大酒店總經理辦公會制度

　　酒店總經理辦公會制度

　　1.總經理辦公會是集體化決策的主要體現。會議由總經理主持，副總經理、行政事務部經理和會議內容相關部門的經理或主管參加。

　　2.會議內容包括：

　?、賯鬟_貫徹董事長的經營方針政策、紀律規定、指示與決議;

　?、谟懻摰闹卮鬀Q策、發展規劃、年度計劃與預算、年度總結、人事任免和組織機構的設置與調整等;

　?、鄯治鍪袌鲂蝿?，研究決定經營管理事宜，溝通信息，協調部門之間的工作;

　?、苡懻撔杞浛偨浝磙k公會決定的其他事項，議題由總經理確定。

　　3.會議根據的實際情況定期召開，最長不得超過兩周一次。與會議內容相關部門的經理或主管參加會議由行政辦負責通知。

　　4.參加人員不得無故缺席，不能到會需提前24小時向總經理請假，總經理根據具體情況指定他人代為參加;總經理因故不能主持會議，需授權他人代為主持召開會議。

　　5.行政辦負責提前兩日將會議主要議題傳達給與會人員，與會人員根據會議議題做好準備。

　　6.會議紀要由行政辦專人負責整理，按總經理批示傳閱相關人員。

　　7.總經理辦公會決定的事項，按業務范圍分別由各部門負責貫徹落實，行政辦對會議的決議和決定負責催辦、檢查執行情況，并將結果及時向總經理報告。