5S管理獎罰制度

　　為了更好地提升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行"5S"管理運動，使其能持續并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。

　　一、適用部門：生產車間(插件組/裝配組/輔助組/調試組/倉庫/組屏組/質檢)1、"5S"巡查成員每天不定時(帶有巡查掛牌)到各生產現場進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次;

　　2、每周二舉行一次"5S"檢查, 并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場(提前請假者除外)，無故不到場者罰款10元/次。

　　3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后部門。優秀區域將獲得公司頒發的"5S流動紅旗"一面,落后區域將掛紅牌,并限期整改。"5S流動紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。

　　4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名(要滿足總平均分>=80)的部門集體予以100元獎勵;最后一名(總平均分<60)予以100元的處罰(從該區域員工工資中扣除罰款金額60%，區域主要負責人扣除罰款金額20%;次要負責人扣除罰款金額20%)。

　　5、對連續三次(月評)都表現為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資(100元);連續6次(月評)最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。

　　6、各生產現場實施"5S"之成績將會作為各生產現場管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。

　　二、適用部門：辦公室(開發部/市場部/采購部/質檢部/財務部/公司辦公室)

　　1、"5S"巡查成員每天不定時(帶有巡查掛牌)到各辦公室進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人5元/次罰款，罰款現金結算，并在每周“5S”檢查評分中扣除1分/次;

　　2、每周二舉行一次全公司"5S"檢查, 并通過詳細的評分，對優良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場(提前請假者除外)，無故不到場者罰款10元/次。

　　3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優秀和落后部門。優秀部門將獲得公司頒發的"5S流動紅旗"一面,落后部門將掛紅牌,并限期整改。"5S流動紅旗"和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。

　　4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名(要滿足總平均分>=85)的部門予以100元獎勵;最后一名(總平均分<65)予以100元的處罰((從該區域員工工資中扣除罰款金額60%，區域主要負責人扣除罰款金額20%;次要負責人扣除罰款金額20%)。

　　5、對連續三次(月評)都表現為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核并降一級工資(100元);連續6次(月評)最差者，建議撤消其主管職務。若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。

　　6、各辦公室實施"5S"之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。

　　三、獎懲具體細則

　　1、獎金可由部門自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部以工資的形式支付;

　　2、日常5S罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準后生效，財務部門執行扣款;

　　3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據后，每月底提交公司辦公室作為績效考評的依據之一;

　　四、5S管理人員職責范圍

　　1、5S管理執行委員會成員：5S管理組長：金綏助5S管理副組長：劉怡玖

　　5S管理成員：朱淵/徐正國/胡月娟/楊幼明/葛加耀

　　2、負責人：生產部各區域班組長/辦公室各部門負責人

　　注：所有5S不合格的地方必須在一周內完成，如不能及時改善的請示5S管理組長給予延期。否則按個人或小組扣除加倍罰金。

篇2：公司下屬廠部推行5S管理通知

　　關于公司及下屬廠部推行5S管理的通知

　　各分廠、部：

　　為創造良好的人文環境和現場環境，培養員工優良的工作作風和好習慣，滿足產品質量和要求，公司決定在全廠范圍內推行5S管理活動，并成立5S管理推行委員會，現將具體推行計劃通知如下：

　　一、培訓

　　1、助理以上職務人員、機關全體人員及各分廠統計的培訓：日 期內 容 時 間 地 點 方 式 組織部門 備 注

　　10月10日

　　10月11日 如何有效實施5S

　　18：30—20：30 二樓功能廳

　　光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本

　　2、工段、班組長及班組人員的培訓采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日

　　前完成培訓。

　　3、各層級5S培訓要有簽到記錄。

　　二、各分廠、部門逐級建立5S推行組織，由分廠廠長任組長，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會管理。

　　三、月度5S管理推行方針與目標：

　　1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現場。

　　2、目標：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；

　?。?）5S管理的全員宣教發動：10月12日—10月25日；

　?。?）各部門樣板區域選定：10月20日—10月21日；

　?。?）公司5S推行委員會對各分廠、部門進行5S管理考評：

　　10月28日—10月29日；

　?。?）月度監查評比結束揭示與總結交流(對5S推行成績首位者予以獎勵，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。

　　3、公司5S推行委員會月度不低于一次對各單位5S管理的監查評比。

　　特此通知

　　zz公司

篇3：公司開展5S管理活動通知

　　公司關于開展5S管理活動的通知

　　為進一步改善公司工作環境和生產現場面貌，提高全體員工素質，并以此促進生產管理以及安全衛生管理等各項工作的全面提升，在生產現場推行5S管理試點工作取得階段性成果的基礎上，公司決定將從20**年9月中旬開始在全公司推行5S管理活動。

　　一、活動要求

　　全公司要在“5S”推行委員會統一領導、統一部署下，樹立參與意識、明確目標、全力以赴，確?；顒禹樌M行。各部門領導及各崗位管理人員在活動中應積極做好帶頭作用，所有員工都要認真參與到活動中去，形成全員參與的態勢，全公司上下要形成共識，確保該活動健康、有序地開展。

　　二、為公正合理的開展公司5S檢查評比活動，現將5S檢查區域劃分如下

　　現場5S區域和辦公區5S區域。由ZZZ擔任5S檢查委員。將10月份設為“5S活動月”，每周進行定期檢查評比活動并公布評比結果。月末進行綜合檢查評比，視5S管理活動開展情況及成果，適度調整檢查頻率（每月2次）。

　　通過開展“5S”活動，使員工養成良好的工作習慣，擁有良好的工作環境，創造優良的工作成果。

　　關于在公司范圍內開展推行“5S”管理活動的通知

　　公司各部門、三科級單位：

　　推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規范、自律）是加強基層現場管理，改善現場工作環境，提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段，管理局已經明確將“5S”管理納入基層創建與考核的一項重要內容。在此之前，公司在研究解釋中心開展推行“5S”管理活動試點。根據公司的安排，要求在全公司范圍開展推行“5S”活動，現將有關要求通知如下：

　　1、公司成立推行“5S”管理領導小組

　　組長：ZZ

　　副組長：ZZZ

　　成員：各部門、單位的主要負責人

　　推行“5S”管理領導小組辦公室設在技術監督科，辦公室主任：楊德勇。

　　公司推行“5S”管理領導小組的主要職能是組織開展和協調“5S”管理活動，以及對活動開展情況進行檢查考核評比。

　　2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實施方案

　　要求各單位認真學習管理局的文件（《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》），充分掌握“5S”管理的內涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎上進行全面系統策劃，形成單位的推行“5S”管理實施方案。各單位應將實施方案的電子文檔于8月31日前發送到公司技術監督科，郵箱地址：***；聯系人：***。

　　3、積極落實實施方案，建立“5S”管理規范性文件，全面推行“5S”管理

　　各單位應參照管理局《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》，結合單位實際編制“5S”管理規范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動。對于后勤技術服務單位活動的內容主要是努力改善生產辦公環境，使職工養成認真對待每一件事的良好習慣。對分公司要通過合理融入“5S”內容，完善《探井管理模式》和《開發井管理模式》，并積極探索《項目管理模式》，以保證現場錄井施工持續性的規范化和標準化。

　　對于推行“5S”管理活動的策劃和開展，各部門、單位可組織到研究解釋中心學習。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫并發布實施，編制的“5S”管理規范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發送到技術監督科?？傊?，各單位要把推行“5S”管理當作體現管理現場生產環境的工作方法，當作一個學習、改進、控制、提高的系統工程，要通過持續的、動態的、雙向的溝通，提高職工個人的素養和工作績效，深化公司的企業文化建設，樹立公司的整體形象，實現公司的既定目標。