企業公司5S管理制度
1.目的：
為規范公司環境衛生工作，減少不良品及工作傷害，給全體員工塑造一個良好的工作、生 活環境，進一步提升企業形象、增強員工歸屬感，特制定本制度。
2.范圍：
本管理制度適用于公司所有生產現場和辦公場所。
3.職責：
1、公司成立5S推行組，設有組長、5S專員 (建立5S推行小組)
2、組長：a、負責推行小組整體5S運作;
b、批準5s活動計劃，并對其小組執行效果負全責;
3、5s專員：負責牽頭5s實施過程中的各項工作，如實施、檢查、評比、督促與改善、.
進等。
4 員工：積極參與并執行5s管理，根據5s管理要求持續改善工作現場。
5 公共場所由公司后勤專員負責安排保潔進行打掃、維護、維持。
4.定義：
5s：是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsrke)。
具體含義
1 整理：將生活或工作中的所有物品區分為要與不要,并把不要的清除掉。
目的：把生產現場“空間”挪出來靈活運用。
要點: 對現場的設備、物料、產品、文件等物品區分為要與不要兩種,對要的物品標識分類管理,對不要的物品進一步區分有用和無用物品分類，有用的物品移到現場之外，進行分類管理，無用的物品堅決清除。
整理的重點：有用的分類管理，無用的堅決清除。
2 整頓：把留下來必要用的物品按照規定的位置擺放整齊，并加以標識識別。
目的:節省“時間”，物品“合理”分類。
要點: 物品放置有序、定置管理，物品分類標識明確，方便取放,無需浪費時間尋找， 用后歸還原處，達到其安全、高效生產，提高工作質量為目的。
整頓的重點:取物路徑最短、放置物品布局擺放合理,標識齊全一目了然。
3 清掃：將工作場所內看見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈整潔、清爽亮麗。
目的: 消除“臟污”,保持工作場干凈整潔、清爽明亮。
要點: 對桌椅、門窗、設備、貨架等進行清掃、擦試、點檢、保養,保持工作臺面干凈整齊。
清掃的重點：徹底清掃，不留死角;清除污染源，請勿忽略抽屜、燈管、設備的點檢等;清掃工作要定期化、責任化。
4 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的現場，可以提高現場的舒適度和溫馨感。
目的: 認真維護并堅持整理、整頓、清掃活動的效果，使其現場保持最佳狀態。
要點: 堅持以上3s實施后一定要制度化管理，要有明文規定, 區域現場制定責任到人,制訂5S管理制度并告示全員參與,增加標準統一性，且通過不斷維持和細心檢查，提高現場環境，保持最佳狀態,只有持之以恒、一鼓作氣,才能持續不斷的改進。
清潔的重點.
堅持改善，持之以恒,責任到人,定期檢查。
5 素養：人人養成良好的習慣，遵守要求規則做事，培養積極主動的精神，塑造團對.
作的意識。
目的: 改變“人質”,養成工作規范認真的習慣。
要點: 通過不斷的教育培訓達到管理規范化、公司制度化;提高員工整體素質，增強責任感和自覺性，提高團隊修養;文明禮貌、遵紀守則;建立和睦分為朝氣蓬勃的團隊。
素養的重點: 從早上問好語，見面打招呼做起;從就餐、清潔衛生習慣做起，從遵守公司勞動紀律和工作指示做起;從日常的工作配合與溝通做起。
3、工作計劃
5s檢查工作分為日常檢查、定期檢查與不定期檢查三種。
1 日常檢查由員工本人上班前5-10分鐘，每天進行一次。
2 定期檢查由檢查小組完成，頻率原則上為每月兩次，但遇到特殊情況(如臨時.
議)時間順延或另行通知。各部門可以另行制定本部門的檢查頻率與檢查人員.
或根據現場實際情況另行制作檢查表。
3)不定期檢查：由組長或推行小組視需要確定具體的日期、參與人員等。
4、檢查類別
1)日常檢查：各部門負責人每天對所管轄區的5s狀況進行監督檢查，對于不符合5s 要求之處，應對當事人進行教育并要求當事人予以糾正。對于已嚴重違反處以.
門書面警告，并跟蹤改善結果。
2)定期檢查：5s專員與檢查小組于每月中和月末(下午 3─5 點)對全部門的5s狀況進行檢查，5s定期檢查實行評分制，檢查人員按《車間5s檢驗標準》、《辦公室5s檢驗.
準》實施檢查，并將檢查結果記錄于《5s檢查表》中。
3)不定期檢查:當5s執行小組或公司高層領導認為有必要時,可以進行突擊檢查,進行.
方式同不定期檢查 5 檢查方法
1)檢查的方式可采用現場查看、調閱資料、提問、交談等方式，對于表現特殊(好.
壞)的組別或個人還應“拍照”宣傳(在車間或涉及保密的區域拍照需按公司相.
保密流程申請允許后，方可拍照)。
2)每次檢查前，由5s專員說明此次檢查的重點、注意事項及工作分配等具體工作。
3)檢查時，各檢查人員按指定的路線，依據《5s檢驗標準》及“該組的實際情況、.
點”進行檢查，并將檢查結果記錄于各自的《5s檢查表》中，部門區域負責人及.
事人確認。整個檢查結束后，各檢查人員將《5s檢查表》交5s專員匯總通報。
4)檢查結束后，5s專員根據各檢查人員的檢查結果，進行匯總，算出各“責任區”.
得分，并評出名次，以作為考核依據;且每月初，由組長對上月檢查情況進行.
總，予以公布(含照片)于宣傳欄或郵件通知各部門。
6、評估與獎懲
1)日常檢查由部門自己處理，定期與不定期檢查納入公司考核體系。
2)在公司定期與不定期的評估中，獎懲如下：
I、第一名： 通報表揚，給予 100 獎勵，頒發給部門或團隊;
II、倒數第一名或不合格(80 分以下)的給予責任人和當事人一下任意警告： 1.口頭警告一次
2.“通報批評”一次;
3.扣除當月績效的5%。
III、在每月定期與不定期的評估匯總中：
《5s檢查評定表》，總分一百分，以 90 分為限，每多扣一分從當月績效.
扣除1%-3%作為處罰。
注：1.對同時是倒數第一名及 80 分以下按“倒數第一名”執行。
2.懲罰落實至部門責任人及當事人。
3.建立5s合理化建議：鼓勵員工提出5s合理化建議，對建議被采納者給予一定程度.
加分或者績效獎勵。
篇2：電池公司5S管理制度
電池有限公司5S管理制度
一、目的
塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環境，激發員工團隊意識、提升產品質量、降低生產成本，提升企業形象。
二、5S定義及目的
1、1S整理(SEIRI)
定義：將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的;必要的留下，不必要的清除掉
目的：騰出空間
2、2S整頓(SEITON)
定義：把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示
目的：排出尋找的時間浪費，一目了然
3、3S清掃(SEIOS)
定義：清除工作場所內灰塵、臟亂，并防止污染的發生
目的：使不足、缺點顯現出來，是品質的基礎
4、4S清潔(SEIKETSU)
定義：將3S實施制度化、規范化，并保持結果。
目的：通過制度化維持改善結果，并顯現“異?！敝?。
5、5S素養(SHITSUKE)
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：養成遵紀守章的好習慣。
三、推行要領
(一)整理的推行要領
1、所在工作場所進行全面檢查，包括看得到的和看不到的
2、制定要與不要的判定標準
3、清除不需要的物品
4、調查需用物品的使用頻率，決定日產用量
5、制定廢棄物的處理方法
6、每日自我檢查
(二)整頓的推行要領
1、落實整理工作，規劃作業流程
2、確定物品放置場所、方法與標示;
3、劃線定位
(三)清掃的推行要領
1、建立清掃責任區，執行例行掃除，清理臟污;
2、調查污染源，予以杜絕;
3、建立清掃基準，作為規范;
清掃就是使現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態，尤其目前強調高品質如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分，清掃是要用心做的。
(四)清潔的推行要領
1、落實前面3S的工作;
2、目視管理與5S標準化;
3、訂評審方法與獎懲制度;
4、高階主管親自選定一塊樣板;
(五)素養的推行要領
1、維持推動前面的5S至習慣化;
2、制定共同遵守的有關規則、規定;
3、制定禮儀守則;
4、教育訓練(新進人員加強)
5、推行各種精神提升活動(早會、禮貌活動等)
四、要與“不要”物品的判定標準
(一)要
1、正常的設備、機器或電器裝置;
2、附屬設備(滑臺、工作臺、料架);
3、臺車、推車、墊板、膠箱、垃圾桶;
4、正常使用中的工作、臺面;
5、原材料、半成品及能回收的邊角料;
6、使用中的樣品;
7、辦公用品、必須的清潔用品;
8、推行中的有用的文件、圖紙、標示書。
(二)不要
1、不再使用的設備、工具和模具;
2、不再使用的辦公用品、垃圾筒;
3、破墊板、紙箱、抹布、破爛框;
4、呆料或過期樣品;
5、作廢的文件、圖紙、作業指導書等;
6、過期的海報、公告物、標語;
7、無用的提案箱、卡片箱、料架;
8、不再使用的配線、配管;
9、不再使用的手工用具;
五、5S活動責任
(一)經營5S責任
1、確認5S是公司管理的基礎;
2、參加5S活動的有關教育訓練和觀摩;
3、以身作則，展示企業推動5S之決心;
4、擔任公司5S推動活動之領導者;
5、擔任5S活動各項會議主席;
6、仲裁有關5S活動檢討問題點;
7、掌握5S活動之各項進度與實施成效;
8、定期實施5S活動之上級診斷及評價工作;
9、親自主持各項獎懲活動，并予以全員精神講話;
(二)干部5S活動責任
1、結合公司的行動目標，學習5S知識、技巧;
2、負責部門內部5S活動宣傳、教育;
3、劃分內部5S責任區域;
4、依公司5S活動計劃表，制定本部門活動計劃;
5、分析和改善5S活動中的問題點;
6、督導部屬工作儀容、行為規范。
(三)員工5S責任
1、及時處理不要物品并集中規定場所，不可使其占用作業區域;
2、在規定的地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔;
3、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持清潔;
4、物品、設備要仔細的放、正確的放、安全的放、較大較重的堆在下面;
5、不斷清掃自己的責任區域，保持清潔;
6、積極配合主管的工作。
六、5S檢查要點(辦公室)
1、是否將不要的東西丟棄(文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報)
2、垃圾筒是否及時清理：
3、辦公設備有無灰塵;
4、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開;
5、
有無文件歸檔規則及按規則分類、歸檔;
6、文件等有無實施定位化(顏色、標記)
7、需要之文件是否容易取出，歸位;
8、是否只有一個插座，而有許多插頭;
9、辦公室角有沒有蜘蛛網;
10、桌子、柜子有沒有灰塵;
11、公告欄有沒有過期的公告物品;
12、管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當;
13、抽屜內是否雜亂，東西是否雜亂擺放;
14、是否遵照規定著裝;
15、中午及時下班后，設備電源有沒有關好;
16、是否有人員動向看板;
17、有無文件傳閱的規則;
18、會議室物品是否定位擺設;
19、有沒有注意接待賓客的禮儀。
七、5S檢查要點(生產現場)
1、物料架，模具架是否正確使用和清理;
2、作業臺面是否整潔;
3、模具、治具、量具、工和等是否正確使用，定位擺放;
4、機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠;
5、私人用品及衣物等是否定位放置;
6、手推車、小拖車等是否定位放置;
7、塑料籃、紙箱等搬運箱是否定位放置;
8、清潔劑等用品是否定位放置并標示;
9、作業場所是否予以劃分，并標示場所名稱;
10、消耗品(如抹布、手套、掃把等)是否定位擺放;
11、物料、成品、半成品是否堆放整齊;
12、通道、走道、是否保持暢通，通道內是否擺放物品(如電線、手推車)
13、不良品、報廢品、返修品是否定置定位放置并隔離;
14、易燃易爆品是否擺放并隔離;
15、下班后，是否清掃物品，并擺放整齊;
16、制動開關有無設置隔離欄;
17、垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除;
18、廢料、余料、呆料等有沒有隨時清理;
19、地上、作業區的油污有無及時清除;
20、工作環境是否隨時保持干凈;
21、工作態度是否端正，有無遵守作息時間;
22、服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋上班;
23、干部能否切實監督部屬進行自主管理;
24、公用物品，區域是否及時歸位并保持清潔。
八、5S考核制度
1、總經理、總經辦和各部門主管將每天或不定期對全公司進行檢查，若違反以上關于5S的規定，每次考核相關責任人20～50元。
2、若總經理或總經辦連續3次檢查到部門有違規行為，考核部門主管50～100元/次。
本制度從頒發之日起執行。
總 經 辦
二O**年八月二十六日
報：總經理
篇3：5S管理制度內容
5S管理制度內容
1、及時清理抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、報刊、雜志等已經無用的物品
2、地面、桌子是否會顯得零亂
3、垃圾筒是否裝得太滿
4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵
5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？
6、下班時桌面整理清潔
7、有無歸檔規則
8、是否按歸檔規則加以歸類
9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）
10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者
11、辦公室墻角沒有蜘蛛網
12、桌面、柜子上沒有灰塵
13、公告欄沒有過期的公告物品
14、飲水機是否干凈
15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當
16、抽屜內是否雜亂
17、下班垃圾均能清理
18、私有品是否整齊地放置于一處
19、報架上報紙整齊排放
20、是否遵照規定著裝
21、中午及下班后，設備電源關好
22、辦公設備，隨時保持正常狀態，無故障物
23、盆景擺放，沒有枯死或干黃
24、是否有人員動向登記欄
25、有無文件傳閱的規則
26、當事人不在，接到電話時，是否以"留話備忘"來聯絡
27、會議室物品的定位擺設
28、工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西）
29、接待賓客的禮儀