5S現場管理懲罰制度

　　一、目的

　　通過例行檢查及處罰，保障5S項目的連續性，圍繞公司的生產和經營活動，營造潔凈、舒適、安全、高效的工作環境，培養團結合作的企業文化，創造最高的經濟效益和社會價值。

　　二、原則

　　(一)所有處罰款項由資金財務部做?？钯~戶管理，用于5S相關獎勵。且處罰金額額度與獎勵金額額度原則上比例為1:1.2。

　　(二)因車間或部門負責人管理不善，導致其車間員工或部門人員違反相關規定產生罰款，車間主任或部門負責人付連帶責任，并承擔與被處罰人相同的處罰額度。車間主任及部門負責人自行檢查發現的相關問題自行處理后可免于處罰。

　　(三)所有因例行性檢查產生的處罰，按照細則規定進行處罰。因公司副總經理以上的領導及分廠值班領導進行的非例行性檢查產生的罰款、外部參觀人員參觀時發現的違反5S相關規定的情形產生的罰款，按細則規定金額雙倍處罰。

　　三、扣款方式

　　每月1日，5S委員會將上月獎勵及罰款明細報人力資源部及財務部，由人力資源部根據獎勵及罰款明細在當月工資中進行結算。

　　四、5S現場管理懲罰細則

　　(一)辦公室管理項

　　1、文件管理

　　1.1文件柜內整理、清掃到位，確保文件夾大小、外觀一致，文件夾背脊上有文件名稱標識、年度及部門標識，柜門(左上角)處有文件夾詳細目錄。不合格：扣除管理責任者10元。

　　1.2存檔文件及時封存，有封存文件目錄及封存編號，有管理責任者。不合格：扣除管理責任者10元。

　　1.3文件夾內文件有編號、目錄，文件夾不能存放在柜頂或隨意存放。不合格：扣除管理責任者10元。

　　2、辦公用品

　　2.1各部門辦公用品存放須定置、有標識，有詳細領用記錄、數量(上限和下限)，不允許堆放。不合格：扣除管理責任者10元。

　　2.2辦公用品存放點有管理責任者，不允許有非辦公用品存放。不合格：扣除管理責任者5元。

　　3、辦公桌、椅、柜子、空調、水電、OA用品

　　3.1辦公桌有管理責任者，并定置，桌面整潔，桌面無與工作無關物品。不合格：扣除管理責任者5元。

　　3.2 OA用品有管理責任者，并定置，無灰塵、臟物。不合格：扣除管理責任者10元。

　　3.3辦公桌內物品需定置，隔層不放置任何物品，無灰塵、臟物，物品擺放整齊。不合格：扣除管理責任者5元。

　　3.4所屬責任區內各類柜子均有管理責任者，并定置，柜內整潔無灰塵、臟物，物品擺放整齊并有標識。不合格：扣除管理責任者5元。

　　3.5所有標示在同一部門內必須一致。不合格：扣除部門單位主管5元/處。

　　4、人員

　　4.1全體員工必須按規定配帶工作牌，特殊工位(酸洗工)及特殊工作時間段(拉晶工清爐、裝料期間)除外。不合格：扣除當事人10元/次。

　　4.2勞保用品、工作服、工作帽按照規定穿戴，工作帽不得反、側戴，工作服、帽保持干凈、整潔。不合格：扣除當事人5元/次。

　　4.3工作現場不得吃零食、用餐等。不合格：扣除當事人10元/人次。

　　4.4工作現場不得三五成群，不得閑聊。不合格：扣除部門單位主管10元。

　　4.5所有休息室、吸煙點在工作時間不允許進入。不合格：扣除當事人10元。

　　4.6工作時間需保持良好的精神狀態，不能睡覺、躺著休息，不準聚眾賭博、打牌。不合格：扣除當事人200元。

　　4.8員工在生產(辦公)現場禁止穿拖鞋、短褲等。不合格：扣除當事人5元。

　　4.9工作場地、廁所等非指定吸煙點嚴禁吸煙。不合格：扣除當事人10元。

　　4.10不得在工作現場用餐(配電房值班人員除外)、吃零食。不合格：扣除當事人5元。

　　4.11生產現場女士(長頭發)需將頭發盤入工作帽內。不合格：扣除當事人5元。

　　4.12車輛存放需按照規定位置存放，不得占用通道。不合格：扣除當事人5元。

　　4.13公司內不得有吵架、無理取鬧、互相糾纏、謾罵、高聲喧嘩的行為發生，不得有追逐打鬧的行為。不合格：扣除當事人200元至500元。

　　4.14公司內不得有打架斗毆的行為發生，如有則按公司相關管理規定處罰。

　　4.15公司內不準在工作時間看與工作無關的書籍雜志等。不合格：扣除當事人10元/次。

　　4.16在工作時間嚴禁聽隨身聽，玩手機、電腦游戲。不合格：扣除當事人50元/次。

　　4.17嚴禁酒后上班。不合格：扣除當事人20元，令其離開工作現場按曠工處理。

　　4.18嚴禁坐或站在設備、零件箱、零件、空紙箱、平板臺車、模、夾、量、工具、辦公桌、電腦桌、公用設施上，只能坐在椅子或凳子上。不合格：扣除當事人10元。

　　4.19 節約水電資源，人離時需關閉空調、電腦、電燈等用電設備及自來水龍頭等。不合格：扣當事人10元。

　　5、其他

　　5.1保安人員須履行崗位職責。不合格：扣除當事人50元。

　　5.2庫房有專人管理和制度，無閑雜人在庫房內逗留，庫房內物品擺放有序，標識清楚。不合格：扣除管理責任者10元。

　　5.3垃圾箱、垃圾桶要有專人管理，及時傾倒，并做好分類管理。不合格：扣除管理責任者10元。

　　5.4公司內通道保持干凈、整潔，無煙頭、紙屑、垃圾等。不合格：扣除責任區管理責任者5元/處。

　　5.5生產現場每日至少進行兩次以上清掃工作，每周五公司內各部門做清潔大掃除(按責任區的劃分)，未按時進行或者清潔不徹底的，發現一次扣除部門單位主管20元。

　　5.6公司廠區內不準亂扔垃圾等雜物。不合格：扣除當事人20元/次。

　　5.7各部門單位的看板應及時更新，并無積塵，版面整潔。不合格：扣除管理責任者10元。

　　5.8休息室、更衣室地面潔凈，設施無破損，不合格：扣除管理責任者5元。

　　5.9更衣柜需標明使用者，柜內只允許存放衣服、勞保用品。不合格：扣除管理責任者10元。

　　5.10雨傘架掛鉤不得懸掛雜物。不合格：扣除管理責任者10元。

　　5.11廁所地面保持干凈，廁所門、墻、窗保持清潔，有清掃計劃及檢查表。不合格：扣除管理責任者10元。

　　5.12清潔用具應定置存放，用后沖洗干凈，清潔工具架接水盤要定期傾倒。不合格：扣除管理責任者5元。

　　5.13辦公區不允許存放零部件，如需臨時存放，應有產品說明卡。不合格：扣除管理責任者10元。

　　5.14辦公區門、窗和其他辦公物品應無積灰。不合格：扣除管理責任者5元/處。

　　5.15食堂就餐完畢后，餐盤及餐具帶走或定置存放，餐桌上無剩飯剩菜，剩飯剩菜要直接倒于垃圾桶內。不合格：扣除當事人10元。

　　5.16生產區內不允許隨意晾曬衣服。不合格：扣除當事人10元。

　　5.17公司范圍內所有洗手池、洗浴室均有管理責任者，保持無雜物、臟物。不合格：扣除管理責任者10元。

　　5.18公司內倉庫、工具室內物品均定置，有貨物名稱、數量上下限標識，貨架、存儲物品上無灰塵、有相關管理規定并執行。不合格：扣除管理責任者10元。

　　(二)現場管理項

　　1、地面

　　1.1地面無積水、臟物、垃圾。不合格：扣除管理責任者10元。

　　1.2定置線干凈，完整無破損，通道標識明顯。不合格：扣除管理責任者10元。

　　1.3生產線地面無掉落的標件、零件。不合格：扣除管理責任者5元/個。

　　2、設備、模、夾、量、工具

　　2.1設備點檢表按規定進行填寫，點檢有管理標示，發現問題能及時聯絡解決。不合格：扣除管理責任者5元。

　　2.2設備無明顯跑、冒、滴、漏狀況，若有跑、冒、滴、漏狀況需及時上報并標示，設備表面無灰塵、銹痕。不合格：扣除管理責任者5元。

　　2.3所有設備、模、夾、量、工具、閑置設備均定置。不合格：扣除管理責任者5元。

　　2.4備用模、夾、量、工具、閑置設備及時進行防塵、防銹工作。不合格：扣除管理責任者5元。

　　2.5設備、模、夾、量、工具、閑置設備進行定期清掃，無雜物、臟物。不合格：扣除管理責任者5元。

　　2.6設備在不使用的時候，必須關閉水、電、風、氣開關，修理時應懸掛相應標識。不合格：扣管理責任者10元/處。

　　3、平板臺車及相關作業工具

　　3.1所屬部門單位及時對平板臺車、零件盒(簍)、提肩盆、成品架(車)、清爐盤、原料桶進行清洗(潔)，確保無雜物、粉塵等臟物。不合格：扣除管理責任者10元。

　　3.2平板臺車、零件盒(簍)、提肩盆、成品、成品架(車)、清爐盤、原料桶、計量器具、鍋底料、石墨件、零備件等，按照規定地點存放定置，不得占用安全通道位置，臨時占用需要確定好區域并標示。不合格：扣除管理責任者5元/項。

　　3.3平板臺車、零件盒(簍)、提肩盆、成品、成品架(車)、清爐盤、原料桶、計量器具、鍋底料、石墨件、零備件等的現場標示應與實物相符。不合格：扣除管理責任者5元/項。

　　3.4叉車、手搖叉車在公司范圍內按規定速度行使。不合格：扣除管理責任者10元。

　　3.5叉車除駕駛員外，嚴禁乘座其他人員，叉車司機需配戴明顯標識。不合格：扣除當事人20元。

　　3.6叉車臨時存放時不得占用安全通道位置，工作完成后需停放在指定位置定置。不合格：扣除管理責任者10元。

　　4、其他

　　4.1配電柜、開關處有管理責任者及開關標示。不合格：扣除管理責任者5元。

　　4.2電風扇在冬季需進行清洗后密封、定置存放。不合格：扣除管理責任者5元。

　　4.3現場辦公點需劃分出固定區域，所有物品進行分類定置，不得放置與生產無關的物品，文件管理參照辦公現場。

　　不合格：扣除管理責任者10元。

　　4.4現場消防器材(包括：滅火器、應急燈、安全標識、消防栓、緊急逃生通道等)必須每月進行點檢，并有記錄，要保持其完整。不合格：扣除管理責任者5元。

　　4.5閥門、風扇、轉動等各類標示完整、清潔。不合格：扣除管理責任者5元。

篇2：參加《現場管理六規則》培訓感悟

　　人造環境 環境育人

　　——參加《現場管理六規則》培訓感悟

　　5月30日，我參加了在蒼梧舉辦的《強化職業素養? 規范員工行為》專題培訓班，在訓后作業“本次培訓最大的收獲是什么”的欄目上，我填上了“人造環境環境育人”的感悟。

　　課堂上，老師講到《現場管理六規則》中的“清潔”時，舉例談到國外的“千人會議”都不用雇請清潔員，散會后與會人員都能將椅子歸位并將廢物扔到垃圾存放點。我在驚嘆發達國家的公民文明衛生程度之高的同時，又在為我們曾經臟亂的“百人會場”而感到羞愧。

　　過去，我曾經與辦公室的同事們清理過無數次臟亂會場。記得那時，我們在清理會場時曾說過“培訓班的會場真是臟得像牛棚”之類的話語，曾有兩位年輕的同事在清理一攤攤由口痰、煙灰、泥巴、果皮、茶葉、紙屑等等粘成的垃圾時，出現反胃的現象。為什么會是這種狀況呢？······但愿今后，這些現象經過企業文化的冼禮而被沖刷得無影無蹤。

　　環境是要我們去創造的，人也是在一定環境影響下成長起來的。環境對人有很大的影響，“近朱者赤、近墨者黑”和“孟母三遷”的典故都是指這個道理。大家是否覺得，在良好的環境里工作，人的心情會變得很好，潛能也會得到很大的挖掘，工作目標也會如期地完成。如果你不相信，就請留意實施《現場管理六規則》后，你的工作環境是否有所改善，你的工作效率是否得到提高，你的工作熱情是否得到釋放，而你的辛勤付出最終會換來什么樣的感受呢？

　　我期待著！

　　規范的行為要想在員工隊伍里發揚光大，就離不開一個秩序井然、管理有方的企業環境。今天，集團公司為了塑造良好的企業形象，提高工作效率，給員工一個舒適的工作環境和安全場所，增強員工的工作熱情和敬業精神，開始推行了《現場管理六規則》。毫無疑問，每一個想在企業大家庭成長起來的員工，都會積極的參與到整理、清理、清潔、服務、安全、文明中去。只要大家都有主人翁的精神，長時間的堅持不懈，只要有各級領導檢查、指導、督促，我們企業的環境就會經過這種“每時每刻的堅持，一點一滴的改善”而越來越好。

　　“人造環境、環境育人”是一個只有起點、沒有終點的過程，如果每一個員工都從中歷練，那么他的心靈與行為一定會變得更加美好！

篇3：供電公司《現場管理六規則》項目實施心得體會

　　供電公司《現場管理六規則》項目實施心得體會

　　前后對比

　　歷時將近一年的《現場管理六規則》推行項目，鳳山公司以576.17分的好成績順利通過項目驗收，回想起整個實施推廣的過程，對于我這個初出茅廬的菜鳥而言，無不是一次人生的洗禮。

　　20**年10月下旬，集團公司正式推廣實施《現場管理六規則》項目，公司是率先進行實施的20家所屬企業之一。當接到這一任務的時候，作為經理工作部的一員，我仿佛已經預見到推行的艱難，但同時也認識到這是一次好的契機，這將給公司、給每一位員工帶來一次新的改變。

　　連續幾個月的項目實施、配合各部門進行整改、和部門同事加班整理辦公室的檔案盒標簽，那一幕幕都還深深印在腦海里，如今的辦公室整潔、整齊，看著清晰、規范的檔案目錄及文件，我認為這一切都是值得的，而且還是早就應該去做的。

　　讓我印象最為深刻的是在《現場管理六規則》項目實施前有一位外單位的中層領導到我們辦公室來交談工作，當時我們辦公室顯得異常的雜亂，領導順帶了幾句善意的提醒，當時我感到很尷尬，支支吾吾的找借口說是工作太忙的緣故。過了不久，公司實施《現場管理六規則》項目已有一段時間，該位領導再次到我的辦公室交談工作。一進門，整潔的辦公環境讓他驚訝萬分。他問我，你們怎么這么短的時間有了這么大的改變？我得意地向他介紹了《現場管理六規則》項目，還拿出《現場管理六規則》標準實施圖冊給他觀看，讓他稱贊不已。

　　還有一位民營企業的辦公室主任專程拿著相機到我們辦公室進行拍攝，說要參照這樣的做法拿回去學習。

　　從這兩件事例就可以看出，《現場管理六規則》的“整理、清理、清潔、服務、安全、文明”定義完全是企業所需要具備的要素。通過規范辦公場所及員工的行為展示企業的形象，這無不是提升企業軟實力的一種方式。

　　我們不應該專注于埋怨每天抽出的那幾分鐘時間，有道是“習慣成自然”，只要在工作中養成了良好的習慣，一切就會得心應手起來。