保利地產工程項目月報制度規范

　　1.作業目的

　　規范項目管理，以月為單位階段性匯報工程項目管理情況，以達到對工程項目的質量、工期、投資及安全等目標的分解和控制的目的。

　　2.作業依據

　　《保利房地產(集團)股份有限公司工程管理制度》和公司程序文件《施工過程控制程序》。

　　3.主管崗位 工程部經理：監督檢查主辦崗位的作業，審核工程月報中的情況。

　　主辦崗位 項目經理：項目負責人(項目經理)負責月報的編寫工作，對項目上各 專業的工作計劃做總協調。

　　協辦崗位 現場各專業工程師、工程部資料員：現場各專業工程師協助項目負責人 編寫月報;部門資料員做好月報的收集及上報傳遞工作。

　　4.緊前工作條件 工程已經正式開工，施工單位、監理單位已經到位 5.作業描述

　　5.1項目月報制度 月報作為一個工作制度，工作的內容和要求的成果包括：

　　5.1.1本月工作總結和下月工作計劃

　　為了對本月的工作做一個考核及對下一月的工作做出計劃安排，《    月工作總結及     月工作計劃》表格由投資管理部下發，于每月26日前上報投資管理部，如果當月26日為周末休息日，則要求于休息日前一天上報。要求各項目于上報投資管理部的前一天填寫好《    月工作總結及     月工作計劃》交工程部經理審核，部門經理審核簽字后由部門資料員上報投資管理部。

　　5.1.2施工月報及監理月報

　　為了公司更加全部的連接各項目的建設情況，要求各項目把每月的《施工月報》(施工單位編寫)和《監理月報》(監理單位編寫)上報部門經理審閱，必要時上報公司主管副總經理或總經理閱示。

　　《施工月報》和《監理月報》的格式一般由施工單位和監理單位自己編制，但其內容涵蓋的范圍要滿足公司要求?！妒┕ぴ聢蟆泛汀侗O理月報》于當月底與《項目月報》一起報部門經理。

　　5.1.3項目月報

　　項目負責人應在每月月底前對質量、進度、造價、投資等進行分析，對監理細則、施工組織設計(方案)和施工合同(包括公司所有分包的有關項目工程合同)的執行情況進行匯總，編制統計報表經部門經理簽字后報投資管理部，并收集整理當月所有付款、零星工程變更、工程簽證、往來工程通知(函件)資料備查。每月整理的當月工程簽證單應送一份到預決算部備份。

　　5.2本月工作總結和下月工作計劃

　　5.2.1填寫的表格

　　見投資管理部下發《    月工作總結及     月工作計劃》。(附件一)5.2.2填寫要求

　　下月工作安排：對下月主要工序和主要、重要工作分條列出并寫明要完成的情況，工程量一般以絕對工程量(如開挖出土10萬立方米)或占該項工作工序總量的百分比給出(如完成出土50%)形式給出，關鍵工序或其他重要工序還應給出計劃完成的具體日期節點(例如3月8號完成全部樁基施工)。

　　本月工作總結：對應上月所報計劃的工作，對計劃完成情況作出總結并作出評價，對按計劃完成的工作，填寫“按計劃完成”或“完成”，對未能按計劃完成的工作，填寫“未完成”，并在備注一欄寫明造成工作未完成或延期完成的原因，對施工結束的工序應給出完成的日期。另對本月未結束的工序在下月計劃中要做出相應工作安排。

　　寫清項目名稱和項目負責人。

　　5.3項目月報

　　項目月報的內容要包括以下要素：項目概況、工程進度、工程質量、安全生產文明施工、資金投入控制、下月工作重點及需公司協調的問題和工作、照片資料。

　　5.3.1工程項目概況：一般應包括項目的位置、規模(棟數、面積等)、投資規模、建立單位和施工總包單位等內容。

　　5.3.2進度：本月完成情況、下月工作計劃、進度管理的措施等。

　　5.3.3質量：工程質量情況及質量管理措施等。

　　5.3.4安全文明：安全生產、文明施工的情況及采取的管理措施等。

　　5.3.5投資控制：本月工程款支付情況臺帳，下月工程款支付預算，與項目規劃中的資金投入出現較大出入時還應做出說明或建議。

　　5.3.6工作重點、協調問題及建議：對緊后工作的重點、難點要做出預測，必要時給出應對措施和建議。對需要公司層面協調、解決的問題要列出，并給出工作建議。

　　5.3.7現場情況照片資料(1024×768)彩色數碼照片：視工程進展的實際情況一般拍攝3到10張，照片應能較好的反映出工程建設的形象進度、質量情況。

　　5.4其他要求

　　所有報表(月報)要求上交紙質打印稿和電子檔各一份，電子檔交部門資料員電腦存檔，《項目月報》打印稿要求項目負責人簽字，《施工月報》、《監理月報》有相應單位項目部負責人簽字并加蓋項目部印章。

　　6附件

　　附件一：本月工作總結和下月工作安排示例表格

篇2：市行政服務中心工商業項目審批月報制度

　　市行政服務中心工商業項目審批月報制度

　　根據市政府《關于進一步推進行政審批（服務）“兩集中一代辦”改革工作的意見》（黃政辦發[20**]30號）文件精神，為進一步加強行政審批（服務）項目管理，服務我市工商業項目建設，特制定本制度。

　　1、工商業項目審批月報制度是指中心相關窗口每月填寫報表向中心上報本月工商業項目審批的辦理情況，中心根據報表進行匯總、督辦和回訪的制度。

　　2、企業投資項目從注冊階段開始至竣工驗收階段過程中辦理的行政審批（服務）項目適用本制度，各相關窗口要將符合條件的項目情況填寫至《市行政服務中心窗口辦理工商業審批項目月報表》中，表格見附件。

　　4、本制度所指工商業審批項目的申報對象為工商業企業法人及其分支機構。

　　5、窗口在上報辦件情況時要注明辦件的受理日期、承諾日期和實際辦結日期，對于仍處于待辦狀態的辦件，在實際辦結日期一欄注明“待辦”，其他需要說明事項可以簡要文字材料進行說明。

　　6、對符合“重大項目”范圍，即“在本市行政區域內投資總額在人民幣3000萬元以上的新開工工業項目（含企業改擴建項目）及其配套設施項目，或投資總額在人民幣1000萬元以上的高新技術產業和農業產業化及其配套設施項目”，各窗口在受理該項目申請的同時，應立即報中心檢查督辦科實施聯審。

　　7、各相關窗口要認真填寫《市行政服務中心窗口辦理工商業審批項目月報表》，確保信息真實無誤，并于每月5日之前將上月工商業項目審批情況填報中心檢查督辦科。

　　8、中心每月對窗口上報的月報表進行匯總，定期公布工商業項目審批辦理情況。

　　9、此項制度執行情況納入中心服務窗口季度考核，有以下情況之一的，將在季度考核中扣分：未按時上報《市行政服務中心窗口辦理工商業審批項目月報表》的，每次扣3分；對辦理中的“重大項目”未及時報中心備案的，每次扣3分。

篇3：銷售部銷售日周月報表制度

　　銷售部銷售日、周、月報表制度

　　一、日報表

　　每日銷售結束后，由置業顧問將《個人銷售情況日統計表》交與置業主管，由置業主管匯總，交內勤人員。

　　內勤人員根據當日交來的認購書、購房合同、換房及退房申請、繳款通知單將有關信息輸入電腦并打印出《銷售日報表》，并與《個人銷售情況的統計表》核對無誤后，交銷售經理一份。

　　二、周報表

　　由內勤人員根據本周成交情況制作周報表，周報表的結算日為第周一至周日，制作完成后為每周一上午呈公司領導，交銷售經理、策劃總監一份。

　　三、月報表

　　由內勤人員根據本月成交情況作月報表，于每月第一個工作日上午呈公司領導，交銷售經理、策劃總監一份。

　　四、要求

　　1、必須按規定時間完成報表；

　　2、報表制度應仔細認真執行，報表內容應真實、準確、無誤。