管理中心（處）工程月報制度
一、目的
為加強公司對各項目工程的監管，做好工程管理各項數據，公司實行項目工程月報制度。
二、適用范圍
公司下屬各項管理中心（處）工程月報的上報
三、工程月報要求
1、月報上報時間：每月5日17：00前
2、月報統計時間：上月1日~31日
3、上報部門：工程管理部
四、月報統計主要內容
1、月工程設施設備完好率的統計；
2、月設備維保完成任務情況統計；
3、月重大維修改造、更新項目統計：（單項維修改造、更新費用500元以上）
4、下月維保、維修改造、更新計劃及工作安排；
5、設備非正常性停機時間統計（故障、停電等）；
6、非完好設備統計（不含停用設備）
五、相關說明
1、完好標準
?。?）設施設備的零部件齊全完好，允許有小的磨損或缺陷，但在控制范圍內，并在按時保修或計劃保養，正常符合條件下可安全運轉。
?。?）設備性能基本完好，不松曠、無異響、無滲漏，傳動、潤滑、冷卻系統正常，控制系統靈敏可靠。
?。?）強檢的設備在安全檢驗合格周期內。
2、完好率
?。?）完好率統計以每月25日為統計日期，當日完好的設備即為完好設備，否則，為非完好設備。
?。?）統計公式
完好率=（設備總數-非完好設備數）÷設備總數×100%
?。?）設備總數以各項目的設施設備一覽表為準
六、工程月報由項目工程主管匯總填報，管理中心（處）經理（主任）簽批。
七、該規定自20**年*月1日起執行
八、質量記錄：《工程月報表》
篇2：工程勞務公司各項目部提交月報通知
工程勞務公司關于各項目部提交月報的通知
公司各項目部：
為了方便公司對項目的管理，同時也能讓項目部對項目情況有更深層的解析，現公司規定，各項目部在次月5日前，將上月的項目情況以月報的形式反饋至公司郵箱（郵箱地址：**）。
項目部月報的內容需至少包含以下內容：施工工程概況；施工進度情況；工程質量情況；現場安全管理情況；人力資源情況（管理人員及工人）；物資情況、存在問題、解決方案及解決問題的進度情況：包括進度障礙、安全隱患、質量隱患、成本控制等；下一周期進度計劃及各方面完成的目標；能反映工程情況的附件：包括附表、照片等。
特此通知。
Z路橋工程勞務有限公司
二○*年八月*日
篇3：工程部周報告月報告年報告制度(3)
工程部周報告、月報告、年報告制度（三）
1目的 及時反映工程部的工作進度，以便上級更好地了解工程進度；作出工作計劃，根據計劃有條不紊地開展各項工作，加快工作進程。
2適用范圍： 工程部全體員工。
3職責
3.1工程部各主任必須每周向工程經理提交周報告，周報告必須按《工程部周工作報告》格式填寫，字跡工整，簡明準確，內容詳實。
3.2工程部月度工作報告由工程部經理負責編寫；各專業主任負責編寫本專業月度工作報告，提交工程部經理。
3.3工程部年度工作報告由工程部經理負責編寫。
4內容
4.1周報告的主要內容
4.1.1本周計劃維修工作完成情況，工作進度，未完成工作項目及未完成原因，預計完成時間等。
4.1.2本周《客戶服務通知單》完成情況，接單數量、完成數量、完成質量、未完成數量和項目、未完成原因、預計完成時間、本周返單率等等。
5.34.1.3下周工作計劃，計劃工作項目、計劃完成時間、執行人等。
4.2月報告的主要內容
4.2.1人員變動情況
4.2.2本系統各設備設施的運行情況。
4.2.3本月《客戶服務通知單》的數量、故障原因、維修結果及完成率。
4.2.4零配件的更換及使用情況，庫存情況。
4.2.5操作規程是否存在改善意見。
4.2.6維修計劃完成情況，如有未完成事項，必須寫明未完成原因。
4.2.7人員工作的服務態度、勞動紀律、工作標準及積極性等。
4.2.8能源的使用情況。
4.2.9特別事故。
4.2.10是否有明顯須改進的工程事項。
4.2.11整體意見。
4.3年報告應包含的內容
4.3.1在整體上對一年來物業的設備/系統功能進行評估，評價其操作性、有效性，
4.3.2制定下一年度的工作目標。目標應詳細具體且經過努力確實能夠達到。
4.3.3設備設施運行方案之改進意見
4.3.4設備設施功能的加強、設備設施運行的穩定性、可靠性的提升方法。
4.3.5重大維修保養、改造工程的進行及維修保養計劃。
4.3.6環保節能管理計劃。
4.3.7人員管理、服務態度、服務標準方面的改進。
5相關記錄
《工程部周工作報告》HD**-GC-004-A-01
《工程部月管理報告》HD**-GC-004-A-02
《客戶服務通知單》HD**-GC-002-A-01