文 件 名:裝飾業質量管理程序文件范例

項目設計控制程序

　　1.0目的

　　對設計全過程進行控制，以確保設計成品能滿足顧客(甲方)及國家有關法令、法規對設計的要求。

　　2.0適用范圍

　　適用于本公司承擔的各種類型裝飾工程設計項目。

　　3.0職責

　　●總工程師

　　(1)作為公司總經理的技術助手，分管設計工作。

　　(2)指導方案設計和施工圖設計，協調各專業之間的矛盾，審核批準重大裝飾工程項目的設計文件，檢查設計修改情況，主持圖紙質量評定工作。

　　●設計部經理

　　(1)在總經理、總工程師領導下，負責日常設計業務的經營管理工作和ISO9001的推行工作。

　　(2)在總工程師指導下具體負責校審管理、技術管理、圖紙管理以及技術培訓和開展設計評優活動。

　　(3)協助總工程師組織設計人員按國家設計規范、公司技術規定開展設計業務，保證設計質量。

　　(4)參與設計合同評審。

　　●項目組長

　　(1)在總工程師、設計部經理領導下，負責組織裝飾工程各個專業的設計，是設計項目的負責人。

　　(2)在總經理、總工程師及設計部經理的領導下，負責與建設單位、施工單位、規劃、消防、環保等部門的聯系，參加有關會議，解決各項設計問題，做好記錄并及時向總經理、總工程師和設計部經理匯報。

　　(3)為各專業設計人員研究任務需要，負責組織資料搜集，調查研究，協調各專業矛盾，組織填寫各設計階段的質量記錄。

　　(4)組織各專業設計圖紙會簽，審批方案階段的設計文件，組織設計驗證和評審。

　　(5)組織設計交底、圖紙會審，做好設計變更修改圖，對施工中有關問題進行協調處理，做好現場技術服務，進行工程回訪和組織設計總結。

　　(6)編制設計計劃。

　　(7)組織設計人員的業務培訓和設計交流，收集設計信息，不斷改進和提高設計水平。

　　(8)辦理圖紙的交接、歸檔手續，交接雙方都應在交接單上簽字。

　　●設計人員

　　(1)在切實了解設計資料和設計計劃書要求的基礎上，進行方案設計，待批準后做好施工圖設計。

　　(2)設計文件及設計深度要滿足公司《裝飾工程項目施工圖設計內容及深度》以及國家和地方的有關法律、法規。

　　(3)認真進行校對工作。

　　(4)設計人對校審人的意見要認真對待，如有不同意見應會同專業組長、校審人一起討論，由校審人裁定。

　　(5)參加設計交底，處理設計變更，解決施工中有關設計問題，參加工程回訪和技術總結。

　　●校審人

　　(1)負責圖紙的全面校審工作，并對校審結果負責。

　　(2)發現設計人未自校時，應退給設計人，待自校后再做校審。

　　(3)校審應堅持高標準嚴要求，待設計完全修改后方可簽字出圖。

　　(4)認真填寫《工程設計校審單》。

　　4.0工作程序

　　●設計策劃

　　(1)設計部經理負責組織相關人員參加設計合同的評審，提出綜合評審意見，一般項目的設計合同評審意見報總工程師審批，重大重要項目的設計合同評審意見必須報總經理審批。

　　(2)依據評審結果，總經理(總工程師或授權人)帶領有關人員與顧客(甲方)談判，就與顧客要求不一致的問題進行磋商，直至與顧客達成一致意見并簽訂合同。

　　(3)合同簽訂后，成立項目設計小組，選定項目組長，并由項目組長制定切實可行的設計計劃，一般工程的設計計劃由設計部經理審批，重點重要工程設計計劃由總工程師審批。

　　設計計劃應包括設計進度、人員配置、資源配備、活動內容及相應職責。

　　●設計輸入

　　(1)設計原始資料，包括土建和設備條件圖等等。

　　(2)與設計項目有關的國家和地方的法令、法規要求。

　　(3)有關施工和安裝的重要信息。

　　(4)與業主(甲方)達成的為滿足有關法規規定以及設計要求的協議內容。

　　(5)其他有關的設計文件。

　　(6)設計輸入的資料均應形成文件，由設計部經理組織評審，對不完善、含糊或矛盾的內容要及時解決處理，并經設計部經理確認。

　　●設計過程控制

　　(1)裝飾工程項目一般按兩個階段進行設計，即方案階段和施工圖階段。每一張圖紙均須經過設計人、校對人和審核人簽字方才有效。設計人、校對人和審核人均須具備相應的資格和能力。

　　(2)方案設計階段應根據裝飾藝術創作自由的原則，設計由設計部自行安排校審。

　　(3)施工圖設計階段：一般項目由設計部安排校對工作，審核工作由設計部經理負責，重大重點項目由設計部進行校對，經總工程師審核后方能出圖。

　　(4)校審人員必須嚴格按照國家有關設計規范以及地方政府和公司有關技術規定把好設計質量和圖面質量關，所有施工圖必須加蓋公司設計出圖專用章，公司設計出圖專用章由公司總經辦統一管理。

　　(5)為了保證設計圖紙的技術校對、審核工作的順利進行，總工程師、設計部經理應對各個工程項目進行事先指導(如轉達合同規定和潛在要求，設計主導思想和設計原則以及規定，重要的技術準則或措施)，供設計人員執行。在設計過程中進行一次或多次的中間檢查，對設計進度、設計質量及對內外技術接口是否順暢并有效運作進行認真檢查，以避免校審中出現重大的返工。

　　(6)設計過程校審應認真填寫《工程設計校審單》。

　　●設計評審

　　(1)裝飾工程項目的設計評審分兩個階段進行。方案階段由設計部經理組織進行;施工圖階段，一般項目由設計部經理組織進行，重大工程項目由總工程師組織進行。評審參加者應包括相關的設計人員，各職能部門人員，必要時應邀請其他有關專家和技術人員參加。

　　(2)設計評審主要是對各設計階段的設計文件、圖紙等進行質量審查，以評價該設計結果是否滿足該工程項目的質量目標以及設計任務書的全部要求。具體包括如下內容：

　?、偈欠穹蠂业姆结樥?、控制投資和裝飾面積，是否符合業主的使用功能要求和藝術風格等已批準的設計任務書的要求;

　?、谑欠衽c原土建設計及該項目特定的施工、安裝條件相容;

　?、坌录夹g、新材料、新構造、風格采用是否得當;

　?、芩肅AD軟件是否經過確認適用等。

　　(3)設計評審應保存評審記錄，填好《設計評審記錄》。

　　●設計驗證

　　(1)設計驗證包含了設計過程校審和設計評審的內容，其主要內容是檢查設計輸出的成果，即方案階段和施工圖階段的設計文件是否符合設計輸入的要求。方案階段由設計部經理組織進行;施工圖階段：一般工程由設計部經理組織進行，重大工程則必須由總工程師組織進行。

　　(2)在方案階段還可以通過做彩色效果圖來檢驗空間與藝術效果以及裝飾材料實物樣板的組合對比來加以檢驗證實。在施工階段，經甲方同意可以通過做樣板房或與已證實的類似設計進行分析比較來加以驗證。

　　(3)設計驗證應有記錄，組織者應認真填寫《設計驗證記錄》。

　　●組織和技術接口

　　(1)內部接口

　?、僭O計部經理和項目設計組長組織各專業人員開展設計，把設計的原始資料及顧客的設計要求及時、準確交代給各專業有關的設計人員。在各個設計階段，各專業設計人員如發現了其他專業的設計質量問題要及時反映給設計部經理和設計組長，再由設計部經理和設計組長會同有關專業人員對其進行分析、處理、協調、統一，重大技術問題應上報總工程師處理，一般技術問題由設計部經理自行處理。以上活動均須以書面形式進行;

　?、谠O計過程中各專業內部出現本專業方面的質量問題，應及時會同項目設計組長、設計部經理研究處理，重大問題應上報總工程師;校審人發現的質量問題，應填好《設計校審單》，并及時交付設計人員共同研究處理;與其他專業有關的質量問題，設計人員應及時反饋給設計部經理和項目設計組長。以上活動均以書面形式進行;

　?、鄢鰣D后和在施工過程中，參加設計的有關人員如發現設計質量問題要及時反饋給設計組長和設計部經理。

　　(2)外部接口

　?、僭谡麄€設計過程中，設計部經理要及時把顧客的有關設計的技術要求和藝術要求反饋給各專業有關設計人員，并進行統一協調;各專業與顧客有關的設計問題，設計部經理要及時反饋給顧客，并負責協商處理。

　?、谑┕徶?，顧客或施工單位提出的設計質量問題或合理要求，設計部經理要組織各專業人員進行分析、研究、處理。重大問題要上報總工程師，一般問題由設計部經理處理。

　?、墼谑┕み^程中，現場人員要把施工單位和業主發現的設計質量問題反饋給各專業設計人員、設計部經理，重大問題報總工程師、總經理，再由有關人員(通常為設計人員)在規定的期限內進行處理。

　?、茼椖拷ǔ赏度胧褂靡欢螘r間，設計部經理或項目設計組長要組織有關設計人員進行工程回訪，對業主及施工單位提出的一些值得注意的質量問題及今后設計改進意見，要及時進行分析、調整，填好《質量信息反饋單》上報公司設計部。

　?、菀陨纤屑夹g接口均以書面形式形成文件，包括原始資料記錄、設計信息反饋單、工程設計校審單等，并及時歸檔。

　　●設計輸出

　　設計輸出應形成文件，并以能夠與設計輸入相對應的形式表達，包括引用的驗收標準，及重大的設計特性(如施工操作、消防、維修和處置方面的要求)，可以用設計說明書的形式表達。各設計階段的輸出內容如下：

　　(1)方案設計

　?、侪h境藝術設計圖(包括室外廣場、庭院、綠化總平面);

　?、谕饬⒚婕爸魅肟谘b飾設計圖;

　?、凼覂仍O計圖(包括平面裝飾圖、內立面裝飾圖、內剖面及平面圖以及相應的透視效果圖);

　?、茉O計說明(簡要闡明裝飾風格、裝飾材料運用、室內色調與室內燈光照明設計)。

　　(2)施工圖設計

　?、俜糯蟊壤⒂性敿毘叽绲沫h境藝術設計圖(包括室外廣場、庭院、綠化的總平面圖，各種環境藝術小品的立面圖、剖面圖和構造詳圖);

　?、谕饬⒚嫜b飾及主入口裝飾設計圖(包括大比例，并有詳細尺寸的平、立、剖面圖和節點大樣、構造詳圖);

　?、鄯糯蟊壤⒂性敿毘叽缂皹烁叩氖覂仍O計圖(包括各個功能空間分隔定位平面圖，樓、地面裝飾平面圖，家具、燈具及室內綠化平面圖，內立面造型圖，內剖面圖以及與上述平、立、剖面相關的構造大樣和節點詳圖);

　?、軝C電設備專業施工圖(包括室內給排水、室內電氣照明、空調和暖氣的室內管道平面圖、系統圖以及施工詳圖);

　?、菹兰氨０脖O控系統設計圖(包括消防通道、防火分區、防火墻、防火門、消防栓以及煙感、防火噴淋、閉路監控電視的平面布置圖、系統圖以及施工詳圖);

　?、奘覂纫粝窨刂葡到y和背景音樂系統設計的平面圖、系統圖以及施工詳圖;

　?、攮h境保護及方便傷殘人士的設計措施;

　?、喔鲗I圖紙目錄、首頁封面;

　?、崽峁┲饕b飾材料的實物樣板。

　　●設計確認

　　設計確認應在設計驗證、評審之后進行，重點重要工程項目設計應由總工程師組織設計部經理和設計項目組長共同進行確認。設計部經理應將確認結果向業主匯報，經業主認可后，由總工程師簽發。一般裝飾工程項目則由設計部經理組織確認，并向業主匯報，經業主認可后，由設計部經理簽發。而業主的認可則通過由業主組織設計、施工及政府部門進行設計文件交底會審的形式加以認可，在方案階段，業主可通過可行性研究評估方案評標活動加以認可。在工程竣工驗收后，業主可通過經營部組織回訪時加以認可。

　　●設計變更

　　(1)有下列情況可進行設計變更

　?、僭诤罄^階段發現上一階段存在有缺陷或不合理的問題;

　?、谑┕?、安裝、試運行過程中所要求的合理變更;

　?、垡蝾櫩偷哪承┮蟀l生的變更;

　?、茉O計原始資料發生變更;

　?、萦嘘P的社會要求發生變更;

　?、尥獠吭u審結果所要求的變更。

　　(2)施工圖交付后，因上述原因需要修改變更，采用《設計修改變更通知單》歸檔備案的方式進行。

　　(3)一般性局部修改變更，采用《設計修改變更通知單》用文字和簡圖表達?！对O計修改變更通知單》由設計人填寫，校審人校審，設計部經理批準簽發。

　　(4)修改補充內容較多，《設計修改變更通知單》無法表達清楚的應重新繪制設計修改圖，由設計人繪制，校審人校審，設計部經理批準簽發。重大裝飾工程項目要上報總工程師審核、批準、簽發。

　　(5)全部施工圖返工應采取原圖作廢另出新的設計圖紙的方式進行變更，并應重新組織設計評審。

　　(6)施工單位提出的修改內容應提出技術核定單，經業主同意并簽署意見后方可執行。技術核定單由設計部保存，歸檔備查。

　　(7)業主提出的修改內容應由業主書面通知設計部，經雙方同意并由業主在《設計修改變更通知單》上簽字認可后方可執行?！对O計修改變更通知單》由設計部保存，歸檔備查。

　　(8)因情況緊迫必須在現場立即處理時，口頭答應并作記錄后應立即返回，按上述不同情況和不同辦法補辦手續。

　　(9)對上述設計圖紙修改補充辦法，必須寫明修改補充的原因，統一編號，統一歸檔。

　　●設計文件的管理和審簽

　　(1)設計項目管理辦法

　?、俟こ添椖吭O計應在總工程師的領導下進行，設計部經理安排、協調工作，重要的技術問題由設計人會同設計部經理與總工程師處理;

　?、谥卮笾匾こ谭桨冈O計及施工圖設計應由總工程師審核簽發;一般工程項目的方案設計及施工圖設計則由設計部經理審核簽發;

　?、凼┕み^程中具體問題的處理、設計修改變更通知單或技術核定單必須由設計人、校審人或項目設計組長簽字，必要時請有關專業設計人會簽，涉及到重大經濟問題需總經理簽發。

　　(2)設計文件的管理及簽署

　?、僭O計文件完成后，先由制圖人、設計人自校和互校，再由設計部經理組織會簽。

　?、谝褧灥奈募稍O計人送校審人審核，并填寫工程設計校審單。經設計人修改后，校審人簽字，然后連同工程設計校審單送項目設計組長簽字，再送設計部經理簽字。

　?、廴魏涡薷?、補充涉及其他有關專業文件時，由設計人、設計部經理或設計組長通知其他專業設計人做相應修改。

　　●技術檔案管理

　　(1)歸檔范圍

　?、僭O計項目的原始資料以及說明書、計算書、圖紙等設計文件(包括軟件及方案設計圖紙)。

　?、谠谑┕み^程中以及竣工后，所有修改補充的圖紙、設計修改變更通知單、技術核定單等文件。

　　(2)歸檔資料的保管和借閱

　　按《工程技術文件控制程序》、《質量記錄控制程序》中相應的條款執行。

　　5.0支持性文件

　　●《質量手冊》

　　●《合同評審程序》

　　●《質量體系文件控制程序》

　　●《工程技術文件控制程序》

　　●《過程控制程序》

　　●《質量記錄控制程序》

　　●《內部質量審核程序》

　　6.0相關記錄

　　●《工程設計校審單》

　　●《設計文件交接單》

　　●《設計質量信息反饋單》

　　●《設計修改變更通知單》

　　●《技術核定單》

　　●《設計評審記錄》

　　●《設計驗證記錄》

　　●《設計輸入資料清單》

　　●《設計輸出資料清單》

　　●《設計確認記錄》

　　●《裝飾工程項目施工設計內容及深度》

　　●《設計交底記錄》

篇2：房地產設計和開發控制程序

　　7.3設計和開發

　　公司所開發工程的設計均委托具備相應資質的設計單位來完成,根據國家法規規定,開發建設單位不能免除設計責任,因此,公司將按以下規定對工程設計進行控制:

　　a)按照7.4章節的規定進行工程的設計招標,確保選擇合格的設計單位;

　　b)工程部設有專門人員進行專項管理,參加設計單位各階段的評審活動,包括設計輸入、設計輸出、最終設計結果的評審,以及設計驗證和設計確認等活動。

　　c)通過采取抽查、設計參與、例會等監督檢查形式,確保設計單位按照本標準7.3條款要求實施設計活動。

　　d)對設計過程中的各階段活動,一般由工程部技術專責人負責組織各項目部實施,重要活動或關鍵活動,由工程部組織進行。

　　7.3.1設計和開發策劃

　　7.3.1.1規劃設計單位在設計和開發過程中應確定:

　　a)設計和開發階段;

　　b)適合每個階段的評審、驗證和確認活動;

　　c)設計和開發的職責、權限。

　　7.3.1.2策劃的輸出應形成設計開發計劃,隨著設計開發的進展、情況的變化以及可能發生要求的變更,設計開發計劃在適宜時修改或更新。設計開發計劃要由公司分管項目部進行審核確認。

　　7.3.2設計和開發輸入

　　7.3.2.1 工程部組織項目部負責在設計招標中,制定項目的設計任務書,設計任務書在發放投標單位前,應按規定進行審核批準。

　　7.3.2.2 項目部專責人參與設計單位的設計輸入評審。

　　7.3.3設計和開發輸出

　　設計單位應根據設計輸入要求完成設計階段任務,包括初步設計、擴初設計和施工圖設計,項目部應安排專責人參與設計單位組織的設計輸出評審,設計輸出文件(包括設計圖紙、說明書、專題報告及設備材料明細表等)在放行前應得到批準。

　　對設計圖紙的管理執行Q/TZH-WI-010《圖紙管理規定》。

　　7.3.4設計和開發評審

　　項目部專責人參加設計單位組織的設計方案及有關技術、經濟論證的設計評審會議,以評價設計開發各階段成果滿足要求的能力,并通過評審識別問題,采取改進措施。

　　7.3.5設計和開發驗證

　　為確保設計開發的輸出滿足輸入的要求,項目部應根據設計單位的計劃安排,派專責人參加并聽取設計單位后期設計階段驗證意見結論的匯報。

　　7.3.6設計和開發確認

　　公司通過以下措施和方法進行設計和開發的確認:

　　a)項目部專責人參加設計單位的設計確認活動;

　　b)檢查落實設計圖紙是否通過政府主管部門的審批并簽章;

　　c)由項目部組織設計、監理、施工等單位進行圖紙會審,執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》;

　　d)以階段性的驗收,如:驗槽、基礎驗收、主體結構驗收和竣工驗收等,作為對設計和開發的確認;

　　e)施工期間,請顧客進行監督,由項目部部負責聽取并收集顧客意見。

　　當確認結果表明設計開發的產品不能或不能完全滿足預期使用要求時,應采取有效的跟蹤措施(包括變更設計)以滿足要求,確認結果跟蹤措施。

　　7.3.7設計和開發更改的控制

　　7.3.7.1在以下情形下,要對設計進行更改:

　　a)隨著設計開發的進展、情況的變化,可能發生要求的變更,應更改策劃輸出。

　　b)在設計開發的各項評審、驗證、確認等過程中,對發現的問題涉及的更改采取跟蹤措施。

　　7.3.7.2設計更改要形成記錄,并由責任部門保存和管理。

　　7.3.7.3設計變更要充分考慮變更對以前完成部分和其它部分以及結構安全和使用功能的影響,適當時,對設計更改進行評審、驗證和確認,予以充分分析和論證,在確定合理可行的基礎上,批準后實施。

　　設計和開發更改的具體實施辦法見Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。

篇3：房地產設計過程管理程序

　　房地產公司設計過程管理程序

　　1.目的和范圍:根據公司的策劃案和計劃明確產品設計的主要內容，對設計全過程進行控制，確保產品的設計能滿足公司策劃案和合同要求。(產品設計包括：規劃設計、建筑設計、景觀設計、室內設計)

　　2.職責

　　2.0總則

　　在設計過程管理中，設計研發部根據公司的策劃案開展委托限額設計工作，有關設計技術、建筑效果和產成品的最終交付狀態說明方面，由設計研發部負責把控，其他部門的意見起參考作用，以設計研發部的意見為主;有關建造成本控制方面，由審計核算部負責統籌把控，有關部門配合;設計的經濟性評價以及設計與策劃和計劃的一致性審查和評價等方面，由項目策劃中心負責統籌把控，相關部門參與。當上述幾個方面的意見發生沖突時，如果沒有突破成本控制指標，則堅持設計研發部的意見;如突破成本控制指標，各責任部門必須將意見充分披露，設計研發部負責匯總后向總經理匯報，由總經理根進行決策。

　　總經理在設計過程中負責根據各部門提供的信息和意見批準設計合同、批準產成品的最終交付狀態說明文件、批準經過部門論證的突破原策劃的建造成本控制限額的修正案等、批準根據《問責制度》的關于設計問題的問責意見的執行。

　　2.1總經理室

　　2.1.1參與產品設計全過程的評審與確認。

　　2.1.2企業發展中心負責向設計研發部下達開始委托設計的指令，明確開始委托設計的時間。

　　2.1.3項目策劃中心負責向設計研發部提供開始委托設計所需的資料，對整個設計過程進行跟蹤，在擴初設計之后組織有關部門開展經濟評價，對與策劃案不符的設計提出異議。

　　2.1.4法律事務中心負責審查合同的合法性。

　　2.2設計研發部

　　2.2.1負責根據項目策劃案開展后續的委托設計工作，編寫不同階段的設計任務書、邀請設計單位參與招投標、負責制定設計合同;

　　2.2.2負責產品設計在方案、擴初、施工圖階段的進度跟蹤和設計質量的控

　　制與審查;

　　2.2.3負責在擴初階段對產成品的最終交付狀態作詳細的說明，在召集總經室、審計部、經營部、物業公司等相關部門進行論證的基礎上，設計研發部負責初步確定產成品的最終交付狀態的說明文件，并提交總經理批準，然后提交設計單位。待設計成果出來后，由設計研發部負責組織審查，并將有關產成品的交付標準信息傳遞給經營部用于推廣，并作為今后物業公司接收物業的依據之一。

　　2.2.3負責協調與設計單位之間的關系，并督促設計單位完成有關設計變更的內容，盡可能減少后期的設計變更;

　　2.2.4協助經營銷售部組織樣板房、銷售中心的設計及銷售中有關的設計回復;

　　2.2.5負責及時向工程材料部、審計核算部、經營銷售部分發最新的施工圖和"設計變更通知單"和"圖紙作廢通知單";

　　2.2.6負責及時將各階段報建用的圖紙資料傳遞給對外聯絡部;

　　2.2.7參與施工圖交底與圖紙會審;

　　2.2.8參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價;

　　2.2.9設計研發資料庫的建立和管理。

　　2.3經營銷售部、客戶服務部、物業公司

　　2.3.1經營銷售部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、平面布置等提出具體建議;參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價。

　　2.3.2客戶服務部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設計提出建議。

　　2.3.3物業公司參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據以往物業管理的經驗，在設計的各個階段提出有關今后的物業管理成本等方面的建議。

　　2.4工程材料部

　　2.4.2負責本部門范圍內的圖紙分發;

　　2.4.3參與方案、擴初、施工圖的審核工作，從滿足現場施工實際需要的角度出發提出審核意見;參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價;

　　2.4.4負責組織設計單位、質檢站、監理單位、施工單位進行施工圖會審。

　　2.5審計核算部

　　2.5.1參與設計委托合同的評審過程，負責對設計費標準的確定提出審核意見;

　　2.5.2提供待開發項目投資的成本控制指標。

　　2.5.2對擴初設計進行評價，看設計成果是否控制在建造成本投資限額內，并根據評價結果向設計研發部提出調整設計建議或向策劃中心提出追加建安成本限額建議;參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性

　　的經濟評價。

　　2.6對外聯絡部

　　2.6.1負責工程項目的報建工作;

　　2.6.2負責將報建結果及時傳遞回設計研發部;

　　2.7財務計統部

　　2.7.1參與設計委托合同的評審過程，負責對設計費的付款方式的確定提出審核意見;

　　2.7.2審核并撥付與設計有關的款項。

　　2.7.3參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價;

　　3.設計過程管理

　　3.1建立設計研發資料庫，內容包括：

　　A.建筑設計現行規范、法規，公司內部通用的設計規范匯編。

　　B.各項目的全套設計圖紙，包括"設計變更通知單"。

　　C.設計單位的有關資料，包括單位名稱、地址、負責人的姓名和聯系方式、單位性質及近期設計的主要工程情況和技術力量等。

　　D.建筑新材料、新技術的收集。

　　E.特色樓盤的資料，優秀戶型的收集。

　　3.2設計研發部經理負責根據公司的項目策劃案和年度計劃編制設計過程計劃，內容包括指定項目負責人、招標安排、各階段設計進度的安排、各階段各部門的配合要求。

　　3.3設計研發部負責編制設計任務書或招標文件，將擬邀標設計單位名錄及相關背景資料和評標意見提交招標委員會審議批準、組織設計招投標活動。(具體見《招標管理程序》)

　　3.4設計研發部負責根據招標結果擬定設計合同，并送審計部、財務部、總經室法律事務中心審核，最后報總經理批準執行。

　　3.5特殊情況下，經總經理批準，可由設計研發部直接委托設計單位開展限額設計。

　　3.6設計任務書的編制

　　3.6.1設計研發部負責根據項目策劃案中關于產品定位和成本定位等內容編寫設計任務書，內容必須包括：產品標準、經濟指標限制、???。

　　3.6.2必要時，設計研發部必須根據不同的設計階段編制設計任務書。

　　3.7設計過程中的圖紙審查

　　3.7.1方案設計審查的目的在于保證其符合策劃案的基本精神。設計周期?方案提交時間???:

　　3.7.1.1由設計研發部按設計合同中的要求對圖紙進行自審。

　　3.7.1.2由設計研發部按照計劃的安排召集項目策劃中心、經營銷售部對方案進行審查，從項目定位、密度、綠化、道路、配套等各項指標是否與策劃相符合的角度提出審查意見。

　　3.7.1.3設計研發部項目負責人將各部門圖紙審核的結果形成"會議紀要"，并根據會議紀要的精神與設計單位聯系;要求設計單位根據"會議紀要"的內容對方案設計進行優化。項目負責人監督并跟蹤落實方案設計的修改工作。

　　3.7.1.4設計研發部負責將設計方案交對外聯絡部報建;對外聯絡部取回政府審查意見后，由設計研發部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門。設計研發部的項目負責人監督并跟蹤落實方案設計的修改工作。

　　3.7.2擴初設計審查：

　　3.7.2.1擴初設計審查的目的在于保證其與策劃案的產品定位以及各項指標相符。擴初設計周期和出圖時間???

　　3.7.2.2設計研發部項目負責人負責組織部門內的各專業審查(包括建筑、結構、設備專業)。

　　3.7.2.3設計研發部項目負責人負責組織項目策劃中心、工程材料部(項目部)、審計核算部、經營銷售部、客戶服務部、物業公司對擴初設計進行審查和確認。如：經營銷售部根據所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、可售面積、平面布置等以及上述要素對銷售進度和銷售單價和總價的影響、是否滿足策劃案和計劃要求等提出具體建議;工程材料部對施工技術的可行性等提出建議;客戶服務部根據以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設計提出建議;物業公司根據以往物業管理的經驗，在設計的各個階段提出有關今后的物業管理成本等方面的建議。

　　3.7.2.4審計核算部負責在20個工作日內完成對擴初圖紙的評價，看工程造價是否在建造成本指標限額內，如超出指標，審計核算部必須與設計研發部溝通并要求設計單位進行優化調整;如設計單位無法通過優化調整工程造價而且預計工程造價將超出策劃案中的成本指標時，審計部必須及時發出預警信息，并與項目策劃中心溝通，由項目策劃中心負責收集有關信息，向各有關部門發函征求意見，在匯總消化各部門反饋意見后向公司計劃委員會提出提高成本限額指標的建議，經計劃委員會審議和和總經理批準后，追加投資。

　　3.7.2.5策劃中心牽頭組織設計研發部、財務計統部、審計核算部、經營銷售部等比照原項目策劃案的主要指標對擴初設計進行綜合性的經濟評價。如發現擴初設計與原項目策劃案有較大出入，策劃中心必須及時提出異議，并通過設計研發部要求設計單位進行優化調整，以保證擴初設計在公司項目策劃案的指標框架內進行。

　　3.7.2.6設計研發部負責將各部門審查意見匯總，編寫關于產成品的最終交付狀態的說明文件(內容必須進一步明確???)，經計劃委員會審議，報總經理批準后傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門。項目負責人監督并跟蹤落實擴初設計修改工作。

　　3.7.2.7設計研發部負責將擴初設計交對外聯絡部報建;對外聯絡部取回政府審查意見后，由設計研發部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門，如審計核算部、經營銷售部、工程材料部等。設計研發部的項目負責人監督并跟蹤落實根據擴初設計報批意見所進行的修改工作。

　　3.7.3施工圖審查

　　3.7.3.1施工圖的設計周期和出圖時間???

　　3.7.3.2設計研發部項目負責人負責組織部門內的各專業審查(包括建筑、結構、設備專業)。

　　3.7.3.3設計研發部項目負責人負責組織工程材料部(項目部)、審計核算部對施工圖

　　設計進行審查和確認。工程材料部主要審查施工圖的技術可行性，審計核算部主要審查施工圖與擴初圖有無大的偏離?建造成本控制是否在限額指標內?并提供必要的造價咨詢。如審計部認為施工圖對原來的擴初設計進行較大的變更或突破了策劃案中的建造成本限額，設計研發部應及時反饋給項目策劃中心，必要時由項目策劃中心組織有關部門中心進行綜合經濟評價。

　　3.7.3.4必要時由設計研發部經理委托專家評審組對施工圖進行審查。

　　3.7.3.5設計研發部項目負責人將各部門的"圖紙評審意見單"匯總，將匯總的修改意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門。項目負責人監督并跟蹤落實施工圖修改工作。

　　3.7.3.6設計研發部負責將施工圖設計交對外聯絡部報建;對外聯絡部取回政府審查意見后，由設計研發部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內部相關部門，如審計核算部、經營銷售部、工程材料部等。設計研發部的項目負責人監督并跟蹤落實根據施工圖初設計報批意見所進行的修改工作。如審查意見引起對原來的擴初設計進行較大的變更，設計研發部應及時反饋給項目策劃中心，必要時由項目策劃中心組織有關部門中心進行綜合經濟評價。

　　3.8設計交底與圖紙會審

　　3.8.1在施工圖出圖后，設計研發部的職責主要是負責協調管理，其工作中心將轉到后續開發項目的設計過程管理工作。

　　3.8.2在設計交底前，項目經理應要求和督促總監理工程師組織監理人員深度閱讀施工圖紙、熟悉設計文件并對圖紙中存在的錯漏碰缺等問題及時提出書面意見交設計研發部，設計研發部組織并跟蹤落實設計院修改結果。對施工圖中存在的問題盡早預控，最大限度地減少后期的設計變更。

　　3.8.3由工程材料部項目經理組織設計單位、質檢站、監理單位、施工單位進行圖紙會審及交底，設計研發部參與。(具體內容參見《施工管理程序》)

　　3.8.4在階段性施工前7天內，該項目部經理應要求總監理工程師審查下一階段施工圖紙，并及時將錯漏矛盾等需修改之處提交設計研發部。

　　3.9設計變更

　　3.9.1設計發生重大變更的(如公司要求更改的、政府要求更改的、或影響結構、使用功能、造價、外觀、工期的)，設計發生重大變更的，由提出部門填寫申請單，經部門經理認可后，由設計研發部經理負責組織對外聯絡部、工程材料部(材料、設備、項目部)、經營銷售部、審計核算部及其他相關部門召開專題討論會，并提出修改意見，經總經理確認后，由設計研發部負責和設計單位聯系，交設計單位進行更改，取得正式的"設計變更通知單"后，送工程材料部和項目部，同時抄送經營銷售部、審計核算部，并由項目部蓋章后送項目監理單位。

　　3.9.2設計單位設計不完善的(不涉及3.6.1內容的)

　　由項目部組織聯系并落實修改，并將設計單位的變更函定期送設計研發部備案;若與銷售合同或公司承諾不一致時，由設計研發部項目負責人及時用"工作聯系函"的方式通知經營銷售部。并由項目經理簽字蓋章后送項目監理單位。

　　3.9.3客戶要求修改的(不影響結構安全、外觀的)，由提出部門根據客戶的修改要求填寫修改申請，與設計研發部聯系,設計研發部針對具體的修改內容組織公司內部相關人員討論,同時綜合設計單位的意見,提出處理方案,反饋給經營銷售部,由經營銷售部將處理方案與客戶溝通,經客戶確認后,將有客戶反饋的修改申請交設計研發部,由設計研發部負責和設計單位聯系,交設計單位進行更改,取得正式的"設計變更通知"后，送交工程材料部和項目部，同時抄送經營銷售部、審計核算部。并由項目部蓋章后送項目監理單位。

　　3.10項目評價

　　3.10.1階段性評價：在各項目施工階段，各業務部門負責將設計單位的現場服務、施工圖質量等方面存在的問題反饋給設計研發部，設計研發部經理必要時應要求項目負責人組織本部門、經營銷售部、工程材料部、對外聯絡部、項目部開展階段性的評價，對各業務部門反饋問題的處理意見和處理結果予以反饋，并編寫評價報告。

　　3.10.2竣工項目綜合評價：在竣工項目交付客戶使用6個月內，由設計研發部經理組織本部門、經營銷售部、工程材料部、對外聯絡部、項目部、客戶服務部、物業公司等開展竣工項目設計專項綜合評價，向總經理提交專項報告，并為今后改進設計控制工作積累經驗和為選擇設計單位提供參考依據

　　3.11圖紙管理:即在工程的規劃、設計、施工和使用、維護活動中形成的各類圖紙、設計變更洽商函等。

　　3.11.1圖紙發放流程:

　　3.11.2相關部門資料員收到圖紙或更改通知單后，及時進行清點，逐套登記在《收圖登記表》上，并按首頁設計研發部編制的分發號，逐頁加蓋受控分發號;接到新圖后，各部門所持的舊圖作廢，由該部門資料員按分發清單收回并加蓋作廢章。

　　3.12設計過程流程圖：

　　設計過程控制流程圖

　　3.13問責

　　對設計周期、設計質量、建造成本控制等不能滿足公司項目策劃和計劃要求的，根據公司的《問責制度》追問責任人和責任部門。

　　4.相關文件

　　4.1《項目開發總策劃程序》

　　4.2《施工管理程序》

　　4.3《銷售過程管理程序》

　　4.4《招標管理程序》

　　4.5《市場調研程序》

　　4.5《項目報建、審批管理程序》

　　5.相關表單、記錄

　　5.1設計變更洽商記錄(見《施工管理程序》附表)

　　5.2圖紙評審意見單

　　5.3圖紙作廢通知單

　　5.4圖紙收發登記表

　　5.5圖紙借閱登記表

　　編制：

　　日期：審核：

　　日期：批準：

　　日期：