7.3設計和開發
公司所開發工程的設計均委托具備相應資質的設計單位來完成,根據國家法規規定,開發建設單位不能免除設計責任,因此,公司將按以下規定對工程設計進行控制:
a)按照7.4章節的規定進行工程的設計招標,確保選擇合格的設計單位;
b)工程部設有專門人員進行專項管理,參加設計單位各階段的評審活動,包括設計輸入、設計輸出、最終設計結果的評審,以及設計驗證和設計確認等活動。
c)通過采取抽查、設計參與、例會等監督檢查形式,確保設計單位按照本標準7.3條款要求實施設計活動。
d)對設計過程中的各階段活動,一般由工程部技術專責人負責組織各項目部實施,重要活動或關鍵活動,由工程部組織進行。

7.3.1設計和開發策劃
7.3.1.1規劃設計單位在設計和開發過程中應確定:
a)設計和開發階段;
b)適合每個階段的評審、驗證和確認活動;
c)設計和開發的職責、權限。
7.3.1.2策劃的輸出應形成設計開發計劃,隨著設計開發的進展、情況的變化以及可能發生要求的變更,設計開發計劃在適宜時修改或更新。設計開發計劃要由公司分管項目部進行審核確認。

7.3.2設計和開發輸入
7.3.2.1 工程部組織項目部負責在設計招標中,制定項目的設計任務書,設計任務書在發放投標單位前,應按規定進行審核批準。
7.3.2.2 項目部專責人參與設計單位的設計輸入評審。

7.3.3設計和開發輸出
設計單位應根據設計輸入要求完成設計階段任務,包括初步設計、擴初設計和施工圖設計,項目部應安排專責人參與設計單位組織的設計輸出評審,設計輸出文件(包括設計圖紙、說明書、專題報告及設備材料明細表等)在放行前應得到批準。
對設計圖紙的管理執行Q/TZH-WI-010《圖紙管理規定》。

7.3.4設計和開發評審
項目部專責人參加設計單位組織的設計方案及有關技術、經濟論證的設計評審會議,以評價設計開發各階段成果滿足要求的能力,并通過評審識別問題,采取改進措施。

7.3.5設計和開發驗證
為確保設計開發的輸出滿足輸入的要求,項目部應根據設計單位的計劃安排,派專責人參加并聽取設計單位后期設計階段驗證意見結論的匯報。

7.3.6設計和開發確認
公司通過以下措施和方法進行設計和開發的確認:
a)項目部專責人參加設計單位的設計確認活動;
b)檢查落實設計圖紙是否通過政府主管部門的審批并簽章;
c)由項目部組織設計、監理、施工等單位進行圖紙會審,執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》;
d)以階段性的驗收,如:驗槽、基礎驗收、主體結構驗收和竣工驗收等,作為對設計和開發的確認;
e)施工期間,請顧客進行監督,由項目部部負責聽取并收集顧客意見。
當確認結果表明設計開發的產品不能或不能完全滿足預期使用要求時,應采取有效的跟蹤措施(包括變更設計)以滿足要求,確認結果跟蹤措施。

7.3.7設計和開發更改的控制
7.3.7.1在以下情形下,要對設計進行更改:
a)隨著設計開發的進展、情況的變化,可能發生要求的變更,應更改策劃輸出。
b)在設計開發的各項評審、驗證、確認等過程中,對發現的問題涉及的更改采取跟蹤措施。
7.3.7.2設計更改要形成記錄,并由責任部門保存和管理。
7.3.7.3設計變更要充分考慮變更對以前完成部分和其它部分以及結構安全和使用功能的影響,適當時,對設計更改進行評審、驗證和確認,予以充分分析和論證,在確定合理可行的基礎上,批準后實施。
設計和開發更改的具體實施辦法見Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。

篇2：房地產設計和開發控制程序

　　7.3設計和開發

　　公司所開發工程的設計均委托具備相應資質的設計單位來完成,根據國家法規規定,開發建設單位不能免除設計責任,因此,公司將按以下規定對工程設計進行控制:

　　a)按照7.4章節的規定進行工程的設計招標,確保選擇合格的設計單位;

　　b)工程部設有專門人員進行專項管理,參加設計單位各階段的評審活動,包括設計輸入、設計輸出、最終設計結果的評審,以及設計驗證和設計確認等活動。

　　c)通過采取抽查、設計參與、例會等監督檢查形式,確保設計單位按照本標準7.3條款要求實施設計活動。

　　d)對設計過程中的各階段活動,一般由工程部技術專責人負責組織各項目部實施,重要活動或關鍵活動,由工程部組織進行。

　　7.3.1設計和開發策劃

　　7.3.1.1規劃設計單位在設計和開發過程中應確定:

　　a)設計和開發階段;

　　b)適合每個階段的評審、驗證和確認活動;

　　c)設計和開發的職責、權限。

　　7.3.1.2策劃的輸出應形成設計開發計劃,隨著設計開發的進展、情況的變化以及可能發生要求的變更,設計開發計劃在適宜時修改或更新。設計開發計劃要由公司分管項目部進行審核確認。

　　7.3.2設計和開發輸入

　　7.3.2.1 工程部組織項目部負責在設計招標中,制定項目的設計任務書,設計任務書在發放投標單位前,應按規定進行審核批準。

　　7.3.2.2 項目部專責人參與設計單位的設計輸入評審。

　　7.3.3設計和開發輸出

　　設計單位應根據設計輸入要求完成設計階段任務,包括初步設計、擴初設計和施工圖設計,項目部應安排專責人參與設計單位組織的設計輸出評審,設計輸出文件(包括設計圖紙、說明書、專題報告及設備材料明細表等)在放行前應得到批準。

　　對設計圖紙的管理執行Q/TZH-WI-010《圖紙管理規定》。

　　7.3.4設計和開發評審

　　項目部專責人參加設計單位組織的設計方案及有關技術、經濟論證的設計評審會議,以評價設計開發各階段成果滿足要求的能力,并通過評審識別問題,采取改進措施。

　　7.3.5設計和開發驗證

　　為確保設計開發的輸出滿足輸入的要求,項目部應根據設計單位的計劃安排,派專責人參加并聽取設計單位后期設計階段驗證意見結論的匯報。

　　7.3.6設計和開發確認

　　公司通過以下措施和方法進行設計和開發的確認:

　　a)項目部專責人參加設計單位的設計確認活動;

　　b)檢查落實設計圖紙是否通過政府主管部門的審批并簽章;

　　c)由項目部組織設計、監理、施工等單位進行圖紙會審,執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》;

　　d)以階段性的驗收,如:驗槽、基礎驗收、主體結構驗收和竣工驗收等,作為對設計和開發的確認;

　　e)施工期間,請顧客進行監督,由項目部部負責聽取并收集顧客意見。

　　當確認結果表明設計開發的產品不能或不能完全滿足預期使用要求時,應采取有效的跟蹤措施(包括變更設計)以滿足要求,確認結果跟蹤措施。

　　7.3.7設計和開發更改的控制

　　7.3.7.1在以下情形下,要對設計進行更改:

　　a)隨著設計開發的進展、情況的變化,可能發生要求的變更,應更改策劃輸出。

　　b)在設計開發的各項評審、驗證、確認等過程中,對發現的問題涉及的更改采取跟蹤措施。

　　7.3.7.2設計更改要形成記錄,并由責任部門保存和管理。

　　7.3.7.3設計變更要充分考慮變更對以前完成部分和其它部分以及結構安全和使用功能的影響,適當時,對設計更改進行評審、驗證和確認,予以充分分析和論證,在確定合理可行的基礎上,批準后實施。

　　設計和開發更改的具體實施辦法見Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。

篇3：房地產公司質量手冊:設計和開發

　　房地產公司質量手冊：設計和開發

　　7.3設計和開發

　　公司所開發工程的設計均委托具備相應資質的設計單位來完成，根據國家法規規定，開發建設單位不能免除設計責任，因此，公司將按以下規定對工程設計進行控制：

　　a)按照7.4章節的規定進行工程的設計招標，確保選擇合格的設計單位；

　　b)工程部設有專門人員進行專項管理，參加設計單位各階段的評審活動，包括設計輸入、設計輸出、最終設計結果的評審，以及設計驗證和設計確認等活動。

　　c)通過采取抽查、設計參與、例會等監督檢查形式，確保設計單位按照本標準7.3條款要求實施設計活動。

　　d)對設計過程中的各階段活動，一般由工程部技術專責人負責組織各項目部實施，重要活動或關鍵活動，由工程部組織進行。

　　7.3.1設計和開發策劃

　　7.3.1.1規劃設計單位在設計和開發過程中應確定：

　　a)設計和開發階段；

　　b)適合每個階段的評審、驗證和確認活動；

　　c)設計和開發的職責、權限。

　　7.3.1.2策劃的輸出應形成設計開發計劃，隨著設計開發的進展、情況的變化以及可能發生要求的變更，設計開發計劃在適宜時修改或更新。設計開發計劃要由公司分管項目部進行審核確認。

　　7.3.2設計和開發輸入

　　7.3.2.1工程部組織項目部負責在設計招標中，制定項目的設計任務書，設計任務書在發放投標單位前，應按規定進行審核批準。

　　7.3.2.2項目部專責人參與設計單位的設計輸入評審。

　　7.3.3設計和開發輸出

　　設計單位應根據設計輸入要求完成設計階段任務，包括初步設計、擴初設計和施工圖設計，項目部應安排專責人參與設計單位組織的設計輸出評審，設計輸出文件（包括設計圖紙、說明書、專題報告及設備材料明細表等）在放行前應得到批準。

　　對設計圖紙的管理執行Q/TZH-WI-010《圖紙管理規定》。

　　7.3.4設計和開發評審

　　項目部專責人參加設計單位組織的設計方案及有關技術、經濟論證的設計評審會議，以評價設計開發各階段成果滿足要求的能力，并通過評審識別問題，采取改進措施。

　　7.3.5設計和開發驗證

　　為確保設計開發的輸出滿足輸入的要求，項目部應根據設計單位的計劃安排，派專責人參加并聽取設計單位后期設計階段驗證意見結論的匯報。

　　7.3.6設計和開發確認

　　公司通過以下措施和方法進行設計和開發的確認：

　　a)項目部專責人參加設計單位的設計確認活動；

　　b)檢查落實設計圖紙是否通過政府主管部門的審批并簽章；

　　c)由項目部組織設計、監理、施工等單位進行圖紙會審，執行Q/TZH-WI-023《圖紙會審制度》；

　　d)以階段性的驗收，如：驗槽、基礎驗收、主體結構驗收和竣工驗收等，作為對設計和開發的確認；

　　e)施工期間，請顧客進行監督，由項目部部負責聽取并收集顧客意見。

　　當確認結果表明設計開發的產品不能或不能完全滿足預期使用要求時，應采取有效的跟蹤措施（包括變更設計）以滿足要求，確認結果跟蹤措施。

　　7.3.7設計和開發更改的控制

　　7.3.7.1在以下情形下，要對設計進行更改：

　　a)隨著設計開發的進展、情況的變化，可能發生要求的變更，應更改策劃輸出。

　　b)在設計開發的各項評審、驗證、確認等過程中，對發現的問題涉及的更改采取跟蹤措施。

　　7.3.7.2設計更改要形成記錄，并由責任部門保存和管理。

　　7.3.7.3設計變更要充分考慮變更對以前完成部分和其它部分以及結構安全和使用功能的影響，適當時，對設計更改進行評審、驗證和確認，予以充分分析和論證，在確定合理可行的基礎上，批準后實施。

　　設計和開發更改的具體實施辦法見Q/TZH-WI-019《設計變更實施辦法》。