工程監理部的組織協調措施
一、組織協調的工作內容
1、總監與業主之間的協調工作
監理單位接受業主的委托對工程項目進行監理，因此要維護業主的法定權益，盡一切努力促使工程按期、保質、盡可能低的造價建成，盡早使業主受益。因此總監理工程師及全體監理人員應充分尊重業主，加強與業主及其駐工地授權代理的聯系與協商，聽取他們對監理工作的意見。在召開監理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質量事故、支付工程款、設計變更與工程洽商的簽認等監理活動之前，應征求業主的同意。當業主不能聽取正確的意見，或堅持不正當的行為時，總監理工程師應采取溝通、說明與勸阻的方式，不可采取硬頂與對抗的態度，必要時可發出備忘錄，以記錄在案并明確責任。但總監應堅持原則，業主對工程的一切意見和決策必須通過總監后再實施。否則總監將失去監理協調工作的主動權?？偙O要以自己的工作成果贏得業主的支持和信任，這就是溝通的基礎條件。
2、總監與承包單位間的協調工作
監理機構與承包單位之間是監理與被監理的關系。監理機構按照有關法令、法規及施工合同中規定的權利，監督承包單位認真履行施工合同中規定的責任和義務，促使施工合同中規定目標實現。在涉及承包單位的權益時，應站在公正的立場上，維護承包單位的正當權益。在施工過程中總監應了解和協調工程進度、工程質量、工程造價的有關情況，理解承包單位的困難，使承包單位能順利地完成施工任務。對工程質量必須嚴格要求、一絲不茍，凡不符合設計文件及施工技術規范要求時，一定要拒絕驗收，總監應拒絕支付工程款。各專業監理工程師與承包單位各專業施工技術人員之間，總監理工程師與項目經理之間，都應加強聯系、加強理解、互通信息、互相支持、但應注意限度，保持正常工作關系。
3、總監與其它相關單位間的協調工作
?。?）與設計單位的協調工作
監理單位與設計單位之間雖只是業務聯系關系，雙方在技術上、業務上有著密切的關系，因此設計工程師與監理工程師之間，總監理工程師與工程項目設計主持人之間，應互相理解與密切配合。監理工程師應主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解業主、設計單位對本工程的設計意圖，并促其圓滿地實現，如總監認為設計中存在不足之處，應在取得業主的批準后積極提出建設性的意見，供設計工程師參考，但總監無權修改設計，而必須通過設計單位。同時監理工程師應配合設計單位作為設計變更、工程洽商工作。
?。?）與建設工程質量監督部門之間的協調工作
監理單位與建設工程質量監督部門之間是監督與配合的關系。工程質量監督部門作為受政府委托的機構，對工程質量進行宏觀控制，并對監理單位工程質量行為進行監督。監理機構應在總監的領導下認真執行工程質量監督部門發布的各項工程質量管理的規定，監理應及時、如實地向工程質量監督部門反映情況，接受其指導?？偙O應與本工程項目的質量監督負責人加強聯系，尊重其職權，雙方接受密切配合?？偙O工程師應充分利用工程質量監督部門作用，完成工程質量的控制工作。
?。?）與供貨單位之間的協調工作
在現有體制下很多工程建設項目的材料、設備均由建設單位采購，兩者間有合同關系，這就要求總監理工程師與供貨單位發生關系，首先要以監理合同為依據，分清是否是委托監理范圍之內的驗貨，若是則應由業主在簽訂采購合同時，明確監理責權，監理機構按正常監理工作執行，特殊情況明確駐廠（場）監理，進行過程監督檢查。對非委托監理的范圍，也應協調供貨單位與承包單位的各種關系，如進場時間、場地、垂直運輸、保管、防護等，應要求雙方簽訂配合協議，并依此進行協調。
二、組織協調措施方法
1、在施工前總監應主持第一次工地會議，履約各方相互認識確定聯絡方法，
檢查開工前和各項準備工作是否就緒，按周定期召開監理例會，研究工地出現的包括計劃、進度、質量及工程款支付等眾多問題的會議，解決工地施工中的問題。
2、利用法規和政策的允許，多向管理部門請示、匯報，讓管理部門支持項目的建設工作。
3、監理要以自己的工作贏得業主的支持和信任，這是溝通的基礎條件，監理要多聽取業主對監理工作的意見。監督承包商履行合同規定的責任和義務，在涉及承包商的權益時，應站在公正的立場上，維護承包商的正當權益，監理與承包商之間，應加強聯系，加強理解，互通信息、互相支持，但應注意限度，保持正常工作關系。
4、 建立各項監理工作制度，完善監理工作質量保證體系，確保規范化的監理工作順利實施。
5、理順各種關系
?。?）合同關系理順；
?。?）工作關系理順；
?。?）人員關系理順；
?。?）各種工作理順，三大目標理順；
?。?）監理單位位于工作協調的中心，所有的指令均通過監理傳達執行。
篇2：裝飾工程施工組織協調措施
裝飾工程施工組織與協調措施
第一節 與建設單位、監理公司的協調配合
在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從建設單位和監理公司的統一領導。
a.組織管理現場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。
b.密切與建設單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。
c.密切與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業安裝工程的施工單位（例如：通信、閉路監控等專業施工單位）提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行
d.施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。
第二節 與總包單位的協調配合
?。?）、在施工過程中保證做到處處為業主著想，為用戶排憂解難，一切以工程質量和進度為中心，出現問題及時提出并與總包單位協調，在施工中相互配合、互相協作，保質保量按期竣工交付。
?。?）、按甲方認可的設計圖紙提出施工方案，訂出工程總體進度計劃及月施工計劃，保質、保量按所訂的進度計劃進行施工。按受總包單位的質量監督及現場管理，發現問題及時糾正。
?。?）、保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護其他單位的半成品和產品，損壞別人產品及時賠償。作出作風正派、技術精良、管理嚴格、服務一流的安裝施工隊伍，接受總包單位的統一管理。
?。?）、施工用電、照明用電均由總包單位提供現場電源，我方引至臨時加工場地，在室內安裝外裝修專用總配電箱，內裝漏電保護器、電表，室外安裝分機、分閘，在大樓內每層設置分配電箱，以保證安裝用電。
?。?）、現場用水由總包單位提供連接點，引至施工人員駐地。我公司可以按照規定的費率支付水、電費用。
?。?）、總包單位提供建筑垂直和水平基準線。
?。?）、施工用垂直運輸設備、地面吊卸設備等施工中必需的機械設備，我方如有需要可向總包單位租用。
第三節 裝飾與其他施工專業的協調配合
一、與空調施工隊的協調配合
空調系統屬設備安裝，多由一家專業施工單位完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工單位配合的。
室內天棚設計與空調管道布置在造型上的關系；
室內天棚設計與空調送風口位置的布置；
室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置；
室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系；
出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；
二、與消防施工隊協調配合
消防系統有其規范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統施工單位，由他們根據要求和規范來進行。
三、裝飾與照明系統協調配合施工
通常照明系統多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業系統施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。
四、裝飾與弱電系統的協調配合施工
與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。
總之，室內裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業系統的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。
第四節 施工內外組織協調
施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。
1、施工項目的協調內容
在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。
其一，人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾；
其二，組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題；
其三，供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；
其四，配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的；
其五，約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。
2、施工項目內部關系的協調
施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。
施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。
施工項目內部供求關系的協調：首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環節，克服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。
3、施工項目與近外層之間的關系的協調
近外層關系包括與業主的關系，與業主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。
施工項目與業主和業主的關系協調：從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾
紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理，則施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協商的辦法，并依靠業主、業主、監理單位的中介作用，協調好二者關系。
施工項目與供應單位的關系協調：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。
施工項目與公用部門之間的關系協調：包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。
4、施工項目與遠外層之間的關系的協調
遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規定處理。
篇3：建筑工程組織協調措施(5)
建筑工程組織協調措施（五）
1 項目經理和技術負責人。項目經理負責內外總協調，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質量、現場安全、勞動力的調配、物資購買、租賃及財務等負全面責任，保證工程項目的順利完成，并負責工程的竣工驗收和結算工作。
技術負責人負責同建設單位、設計單位、監理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設計并及報批；根據現場的實際情況和周圍的環境，制定科學合理的施工進度計劃；組織和協調各工種的工作，保障工程進度計劃的實施；解決施工中遇到的技術難點；制定預控措施；對工程質量負責。
項目經理部以施工組織設計總體進度計劃為主線，對每個分部工程再制定詳細的進度計劃，同時要及時編制出季進度、月進度、周進度計劃，施工中心須以分進度保證總進度，出現偏差時及時調整與進度有關的環境因素，如：材料、機械、人員等。
2 項目經理部根據進度計劃，部署、協調各專業施工隊伍；確定各專業施工隊伍的進場計劃，各種材料、機械供應計劃等。各專業之間合理銜接，杜絕窩工現象，以保證施工進度。
3 積極組織貨源，加強市場信息收集工作，及時采購，保證材料按期、按質、按量進場。
4 項目經理部對施工進度隨時監控，當發現實際進度與計劃進度不符時，及時分析原因并進行調整。
5 項目經理為主要負責人，定期組織召開生產會議，對工程進度中出現的問題及時分析解決，確保進度計劃的實現。
6 加強圖紙會審工作，工程施工前由公司組織項目部有關施工人員及各專業施工技術人員進行圖紙會審，及時了解各專業圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設計交底時予以解決，保證施工中不存在各專業之間的相互影響現象。
7 各專業施工隊伍進場，項目經理部要對其進行技術交底及施工進度計劃的交底，各工序之間的穿插由項目經理部統一安排、協調，包括其進出場時間、作業時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。
8 土建施工時應為各專業的施工創造良好的條件，各專業之間建立自檢、互檢、交檢制度，避免因質量等問題造成相互影響和返工現象。
9 對施工圖中存在的問題，及時向建設單位、監理匯報，并向設計提出意見，征得設計人員同意，辦理設計變更后方可進行施工。
10 裝修階段會同建設單位、監理、施工方按照進度與整體效果的要求，進行樣板間驗收、各分部工程驗收、工程質量驗收、竣工驗收等。
11 在施工過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的“施工組織設計”進行施工質量管理。在班組“自檢”和質量部門“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。
12 貫徹質量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作業情況予以嚴格檢查，確保產品達到優良。
13 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證，使用前需進行物理、化學檢測及室內環境污染檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。
14 按部位或分項對各工序質量進行檢查，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。