工程監理的合理化建議

　　一、工期控制

　?。ㄒ唬┍竟こ叹聿奈菝娣浪畬拥幕鶎?，采用水泥砂漿找平層，而基層受灑水養護及雨水的影響，要達到干燥很不容易。因此，可采取濕鋪法的施工方法。

　　當水泥砂漿凝固并可以在上進行操作時，立即滿涂一層冷底子油，既可減少找平層水分的迅速蒸發而有養護作用，又可避免屋面基層浸水。冷底子油干后形成薄膜，不僅大大增加卷材防水層與基層的粘結力，還可減少產生氣泡，這是可以加快工期而又能保證施工質量的施工技術措施。

　?。ǘ├眯滦湍０?、腳手架技術，加快施工進度

　　1、新型大模板施工技術：工業化、機械化作業程度高，拆除搬運真正實現了流水施工，從而提高施工工效，節省勞動力，大大縮短了工期。

　　2、要求施工單位采用"早拆支撐體系"施工技術。

　　早拆支撐體是現澆樓板施工的先進施工工藝，傳統的現澆混凝土樓板模板施工中，現澆混凝土養護10～14天后，才能全部拆除模板和支撐，因此，一般現澆樓板施工中，需配備三層模板和三層支撐。而早拆支撐體系是當樓板混凝土澆筑3～4天，達到設計強度50％時，即可拆除模板和橫梁，只保留支撐樓板的柱頭和立柱，直到養護期結束時再拆除。早拆體系的優點是：

　?。?）提高裝拆工效，縮短施工工期。由于早拆支撐體系結構合理，操作簡便，裝拆速度快，一般可提高施工工效1～2倍，施工工期每層至少縮短一天。

　?。?）減少模板使用量，降低施工費用。早拆支撐體系只需配備一層模板和二層支撐，與常規支模配備三支三模相比，不僅可降低模板和支撐費用33％，而且可減少人工費40％左右。

　?。?）施工文明安全，降低勞動強度，早拆支撐體系的結構簡單，裝拆模板既安全，又不易損壞，提高現場文明施工程度，并可延長模板使用壽命。另外，模板和支撐用量少，倒運量小，可降低工人勞動強度。

　?。ㄈ┰诠て诘目刂粕?，在每月的進度支付上，可將"按形象進度支付滯后罰款"在施工招標文件上寫明，要求承包人承諾，并作為合同的組成部分，切實執行，按形象進度支付滯后罰款，一方面減少了承包方、監理方、建設方每月審核進度滯后扣款的工作量，另一方面，在實際操作上、承包上能夠從實際出發，重視進度控制，主動抓進度

　　二、質量控制

　?。ㄒ唬┙⒑侠淼馁|量獎懲制度，調動參建單位的積極性

　?。ǘ┻x擇綜合實力較強的承包單位及專業分包單位，在項目招投標階段，采取嚴格的資質審查制度，結合現場考察，確定投標入圍單位，保證趁保人的質量管理能力

　?。ㄈ┙ㄗh對電氣、給排水管道設備等采用知名品牌產品，統一采購，保證專業品質，從而保證工程總體質量

　?。ㄋ模┘訌娺M場材料的審查工作，保證進場材料的質量，從而保證工程質量

　　三、投資控制

　?。ㄒ唬﹪栏窨刂剖┕み^程中的工程變更和設計變更，

　　首先建設單位要明確設計意圖，特別是建筑的使用功能、平面布置、裝飾標準等要求要有明確的定位，更不能中途隨意變更，設計圖紙盡可能詳盡、準確、不留活口，對由于技術、經濟方面的原因確要進行變更的，應由設計、建設、監理單位進行技術評審與經濟核算，由項目總監和建設單位的主管領導審批后進行，其次施工過程中應嚴格按圖施工，減少變更，嚴格控制施工現場，盡可能事先消除會產生變更的影響因素，降低由于設計變更和功臣后變更引起的不必要的費用

　?。ǘ┘訌娺^程控制，減少工程結算糾紛

　?。ㄈ┙梃bFIDIC合同模式，施工措施費包干，避免工程簽證

　?。ㄋ模┤鎴绦泄こ塘壳鍐斡媰r，嚴格計量支付

　?。ㄎ澹敲驿摻钍褂美滠垘Ю咪摻?，每平方米可節省造價12元左右，本工程總共可節約投資68700×12=824400元。

　　(六)、道路按圖紙設計走向進行硬化，減少各施工單位的相互影響，保證施工的安全，減少工程的臨時設施費用，保證了后期規劃道路的路基質量，是節省工期、投資和保證工程質量的行之有效的措施。

　　四、安全與文明施工

　?。?）施工現場設置圍墻進行封閉管理，并設立警示牌，與周邊和居民區隔開，避免居民進入施工區域，在居民上下班、安排專人值班，保證居民的人身安全。

　?。?）土方外運、施工材料進場，應采取相應措施保證所在區域市政道路暢通和路面整潔，如有污染路面的情況發生，應及時清理干凈。

　?。?）施工噪聲較大的施工工序應盡量安排在白天進行，禁止在中午和夜間進行噪聲較大的施工作業，由于施工不能中斷的技術原因和其他特殊情況，應事先向建設行政主管部門和環保部門申請，取得相應的施工許可后方可施工，并宜事先向周邊居民通告，請求諒解，緩解沖突，對施工機械應采取有效的減噪措施，夜間照明應盡量降低對居民區造成的不良影響。

篇2：工程項目監理組管理建議

　　工程項目監理組管理建議

　　1、實行項目高監公開競爭上崗

　　每項目中標后，由公司選定2──5名高監候選人，實行公開競爭上崗，由公司根據德、能、勤、績等方面擇優任用。

　　2、提高高監的顯性待遇

　?、偬岣吒弑O的工資待遇，將高監工資調整至3500──5000元。

　?、诟鶕椖勘O理合同價的一定百分比設立項目獎金，并按月抽取高監工資的20%左右作為項目風險金。對圓滿完成監理任務、足額要回監理費的高監全額返還項目風險金，并予以重獎；對不能完成監理任務、或不能足額要回監理費的高監扣除其項目風險金，并作為今后任用的依據。以此提高高監對自己負責、對項目負責、對公司負責的責任心，防止高監不作為。

　　3、控制高監隱性收入

　?、佘囕v使用費實報實銷，但單據必須兩人以上簽字（如副高監和計量工程師），并須在單據上注明車輛牌號、加油日期和里程數，以防虛報，也防止項目上車輛不少，但高監為了賺取車輛使用費而使監理工作無車可用。

　?、谔岣呱钯M使用透明度。各駐地辦必須制定菜譜，每月公布生活費使用情況，公司在網站上開設專欄，征集監理對生活質量的評價；吃住在工地的監理，生活費必須隨工資發放給個人。

　?、蹏栏窨刂茖嶋H到崗人員?，F在的公開秘密是：實際到崗監理人數少于合同要求人數，但工資開支人數卻大于或等于合同要求人數，由高監冒領工資歸個人所有。人員差額的工資歸高監所有，但工作卻由監理分攤，這種不公平造成監理人員的心理不平衡。

　　4、提高全體監理人員的待遇

　?、倬C合監理人員的資質、職務、實際能力等因素，將監理員的工資調整至800－1800元之間，專監及副高監的工資在2000──3000元之間，并制定相應的考核細則，實行浮動制工資（即根據工作表現，工資可升、可降），以此增強監理的責任心，也以此留住人才、吸引人才。

　?、趯W習其它監理公司做法，在重大節日發放一定的慰問金。

　?、厶岣弑O理人員休假、疾病、保險、勞保等方面的福利待遇。

　　5、努力提升公司形象

　?、倏山y一定制有公司標識的工作服，由監理自愿按成本價購買。

　?、诳啥ㄖ朴泄緲俗R的安全帽、信紙、筆記本等發放給項目監理人員，其費用可在項目辦公費中扣除。

　?、酃膭畋O理人員自學和報考相關的注冊資質，提高公司的人員素質。

　　果真如此，提高了公司員工的收入，也節省了人員空額、車輛使用費、公司攻關費等費用，改善了辦公、生活條件，也增強了所有人員的責任心，提升了公司的社會形象，公司就能夠和諧、持續、健康、良性發展！

篇3：監理公司新進員工培訓問題想法建議

　　監理公司新進員工培訓問題的想法建議

　　關于監理公司新近年輕員工的培訓和留住等問題我的一點想法：

　　謝謝你對我的信任。

　　在培訓上我的看法：

　　一．入職培訓

　　我想剛剛進來的新員工的入職培訓，要有個系統的培訓，這里包括公司的管理制度的培訓，管理理念，監理工作職責的培訓，要分清是監理工程師還是總監或者是監理員，有針對性的培訓。我覺得系統性很重要，而不是走過程，最起碼要有幾天的時間培訓，公司設置的這個培訓師很重要，要懂很多的東西，而不是從下面抓上來一個總監就培訓，感到大型的一些企業都有所謂的培訓師，或者是在外面聘請專門的人來培訓。

　　我覺得公司應該有一套這樣的教材。最起碼總經理要給總監進行管理理念上的培訓。

　　二．平時的培訓

　　平時的培訓也要有個計劃性，首先老師的水平要達到一定的檔次，要經長的去參加上級有關的各種培訓，經常的接受一些新鮮的知識，以及管理上的先進東西。不是照本選科，應該是把現場的有些東西結合的講課，這樣才有針對性，就是所謂的案例，很重要。

　　我覺得公司的企業文化很重要，你公司的出發點是什么，要有長遠機制，而不是只是求短期的效益，培養公司自己的中長期人才，這要有針對性的培養。感到短期只能夠是一時的，培養完了，各方面達到了要求，很多就該跳槽了，你也就白培養了。

　　三．留住人才的問題

　　首要的一點現在突出的矛盾還是工資的問題，長期培訓這個很重要，隨著個人水平的提高，公司應該考慮加薪的問題，不要等到人家要跳槽了才給加薪，很多人都是覺得這是公司被逼才給的錢，感到心里很是不舒服，我想應該隨著職位，隨著國家的物價，隨著個人的水平的提高，公司應該提前的考慮這個問題，現在的工資肯定是年年往上漲的。

　　我想公司應該制定工資方案，隨時進行調整，根據工程難度工程規模，而制定工資標準，而不是一樣的工資，每個工地的難易都不一樣，辛苦程度，技術難易也都不一樣。

　　還有要根據個人的能力，及時得以重用，比如提為總代，提為總監。在評選先進上考慮，制定標桿等等。

　　新進員工的考察我覺得很重要，而不是來了一個國證的就做總監，到時候工地照樣管不下來。來了就做監理工程師。有的是，有證但工地上確不懂，到頭來還是管理不下來工地，或者是濫竽充數。

　　四、要有企業自己的文化

　　企業文化代表著一個公司的水平，一本必讀的書，根據工作成績往上提薪的制度，根據業績考慮工資 ，還有嚴格的管理制度，獎罰制度，等等，必須落實到實處，還有監理的品牌效應，打自己企業的品牌，有品牌，很多人員都會慕名而來，你想讓他走他也不會走的，這樣也就會留下了一些檔次高一點的人才。

　　五，公司的待遇

　　公司的待遇也很重要，比如旅游，比如體檢，還有平時的一些保健品，比如夏季發些茶葉，冬期發些冬裝，工作服，節日的慰問品等等，都會很有效果的留住人才。