工程項目組織協調的措施

　　1）加強與建設單位的溝通

　?。?）項目經理首先要理解工程項目總目標、理解建設單位的意圖、反復閱讀合同或項目任務文件。管理工程師做出決策安排時要考慮建設單位的期望和價值觀念。尊重建設單位，隨時向建設單位報告情況，讓建設單位了解項目的全貌、項目實施狀況、方案的利弊得失及對實施此決策的影響。

　?。?）讓建設單位參與工程的建設過程，使其理解項目和項目的實施過程。

　　2）加強與設計單位的溝通

　?。?）工程施工圖正式使用前，必須由相關施工單位通過對施工圖預審，提出初步審核意見，報經項目管理服務、監理單位、業主認可后報送相關設計單位。由設計方在施工圖技術交底和會審時做出答復或說明，經與會各方商議一致，形成施工圖會審紀要后，由參與各方簽字蓋章，分發有關各方作為正式工程建設施工的依據。

　?。?）施工過程中，建設單位對工程提出變更時，經項目部審核，項目經理通知相關設計單位后，由設計方發出相應設計變更通知單，由項目經理簽證確認后，發至相關施工單位進行工程施工。

　?。?）施工過程中，如施工單位提出工程洽商變更時，施工單位應事先將該變更事項通知項目管理部，項目管理部同意后，再經設計確認后生效。該工程有關分包單位提出施工洽商變更，需先報經總承包單位同意后，在按上述程序辦理。

　　3）充分發揮合同的作用

　?。?）在工程施工招標文件中明確施工范圍，即明確由總承包單位直接自行組織完成的工程內容范圍，另行發包的工程內容范圍；規定另行發包的工程內容承擔者，除與業主（管理方）簽定相應的工程施工合同外，必須同時與本工程總承包單位簽定總包管理合同，將業主（管理方）另行發包的工程都納入工程施工總承包管理范圍，由總承包單位對其施工質量、進度、安全文明施工等負責。

　?。?）將業主與工程總承包單位簽定的施工總合同的有關條款要求，分別納入相對應的分包合同中。使分包合同對其工程質量、進度、安全文明施工等處于總承包方控制之中，確保工程的質量和工期。

　?。?）各分包單位應按與總承包單位簽定的合同要求，編制出分包工程分部、分項詳細的施工組織設計，報請總包方審批同意后才能進行施工。

　?。?）各分包單位應按總工期及總承包方的節點控制計劃為依據，編制出相應分包工程的詳細施工進度計劃，報請總包審批同意后才能進行施工。

　?。?）總承包單位應對各分包單位所施工的工程進行質量監控。按照本工程的要求實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄；對工序間的技術接口實行交接手續；做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作；認真做好各分包工程的驗收交付工作。

　?。?）總承包單位對各分包單位的相應分包工程施工進度計劃進行檢查控制?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難。按照總包周計劃檢查分包工作完成情況及布置下周施工生產任務。

　?。?）各分包單位與總承包單位業務交往過程，以業務聯系單、備忘錄等書面形式進行聯系，由總包方解決的事項應立即處理。

　?。?）各分包單位的工程進度款的收取，應由總包單位審核簽證同意。

　?。?）各分包單位應與總承包單位簽定相應分包工程安全協議書，遵守各種安全生產規程與規定，特種作業必須持證上崗，各分包單位應接受總承包單位的安全監控，并參與工地的安全檢查工作，落實整改事宜。

　?。?0）現場場地管理工作?？偝邪鼏挝粦诳紤]各分包單位施工時對場地面積、部位的使用要求對現場場地進行統一的安排、集中的管理。各分包單位應按總包方的要求使用場地并做好場容場貌管理工作，做到建筑材料設備劃區域整齊堆放，保持工地衛生、文明努力做好宿舍衛生工作。

　?。?1）分包與分包之間按照總承包單位的工程施工總進度計劃要求開展平行或交叉施工時，應主動加強橫向協調和聯系工作，合理解決施工中的先后順序；工序間的技術接口實行交接手續；互相保護好對方的產品，適用誰損壞誰賠償原則。

　　4）充分調動總承包單位的積極性，發揮總承包單位的作用

　?。?）監督施工總承包單位落實《施工總承包合同》規定的總承包管理責任。要求施工總承包單位增強總包管理力度--加強管理班子建設，增強總承包單位管理權威。

　?。?）加強總包管理班子，使其即能勝任本單位施工的工程管理職能，又能對各分包單位施工的工程行使總包管理職能，且在主體結構施工結束后，仍能不間斷地實施強有力的總包管理責任。

　?。?）增強總包管理權威。要采取各種措施（包括合同、組織、技術、經濟措施等），增強總包管理權威。支持總包單位對分包單位（包括安裝、高級裝飾、特種工程等）的施工活動，管的住，有成效。使分包單位的進度目標和質量目標同總承包單位的施工進度目標和質量相一致，最終確保預定的工期目標和質量目標的實現。

　?。?）在確定總承包單位選擇的分包單位（包括業主另行發包，納入總承包管理的指定分包單位）時，要審查分包單位的資質、業績（已施工的工程情況）、施工技術和質量管理力量、對承包施工本工程計劃投入的設備和人員、對進度和質量目標的承諾、對納入總包管理的意見和要求等。在審查合格、可行的基礎上，予以確認。

　　5）主動與質檢站等上級主管部門聯系

　?。?）認真執行工程質量監督部門發布的各項工程質量管理規定，并督促施工單位及相關單位的落實情況。

　?。?）經常主動向質量監督站聯絡，及時如實地回報工程質量情況，包括工程實體和軟件、履行項目管理服務職責情況、項目管理服務人員職責落實情況，以及項目管理服務單位質量體系執行情況。

　?。?）尊重質量監督站的權利，并密切配合其在工程項目上行使順暢，形成工程建設各主體單位對質量監督工作的積極支持、全力配合的局面。

　?。?）按工程進度情況，定期邀請質量監督站來工地巡視、檢查并指導工作；督促相關單位配合好，使現場檢查順利；對質檢站提出的問題積極組織整改并按時報告。

　?。?）如實向質檢站反映整個工程質量狀況。在工程各階段驗收中，協助質量監督站審查相關工程質量資料。接受并配合質量監督站的工作，并對存在的問題認真整改，確保整個工程資料及時、準確、完整。

篇2：裝飾工程施工組織協調措施

　　裝飾工程施工組織與協調措施

　　第一節 與建設單位、監理公司的協調配合

　　在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從建設單位和監理公司的統一領導。

　　a.組織管理現場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。

　　b.密切與建設單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。

　　c.密切與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業安裝工程的施工單位（例如：通信、閉路監控等專業施工單位）提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行

　　d.施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　第二節 與總包單位的協調配合

　?。?）、在施工過程中保證做到處處為業主著想，為用戶排憂解難，一切以工程質量和進度為中心，出現問題及時提出并與總包單位協調，在施工中相互配合、互相協作，保質保量按期竣工交付。

　?。?）、按甲方認可的設計圖紙提出施工方案，訂出工程總體進度計劃及月施工計劃，保質、保量按所訂的進度計劃進行施工。按受總包單位的質量監督及現場管理，發現問題及時糾正。

　?。?）、保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護其他單位的半成品和產品，損壞別人產品及時賠償。作出作風正派、技術精良、管理嚴格、服務一流的安裝施工隊伍，接受總包單位的統一管理。

　?。?）、施工用電、照明用電均由總包單位提供現場電源，我方引至臨時加工場地，在室內安裝外裝修專用總配電箱，內裝漏電保護器、電表，室外安裝分機、分閘，在大樓內每層設置分配電箱，以保證安裝用電。

　?。?）、現場用水由總包單位提供連接點，引至施工人員駐地。我公司可以按照規定的費率支付水、電費用。

　?。?）、總包單位提供建筑垂直和水平基準線。

　?。?）、施工用垂直運輸設備、地面吊卸設備等施工中必需的機械設備，我方如有需要可向總包單位租用。

　　第三節 裝飾與其他施工專業的協調配合

　　一、與空調施工隊的協調配合

　　空調系統屬設備安裝，多由一家專業施工單位完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工單位配合的。

　　室內天棚設計與空調管道布置在造型上的關系；

　　室內天棚設計與空調送風口位置的布置；

　　室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置；

　　室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系；

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；

　　二、與消防施工隊協調配合

　　消防系統有其規范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統施工單位，由他們根據要求和規范來進行。

　　三、裝飾與照明系統協調配合施工

　　通常照明系統多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業系統施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　四、裝飾與弱電系統的協調配合施工

　　與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業系統的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。

　　第四節 施工內外組織協調

　　施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　1、施工項目的協調內容

　　在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。

　　其一，人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾；

　　其二，組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題；

　　其三，供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；

　　其四，配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的；

　　其五，約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。

　　2、施工項目內部關系的協調

　　施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。

　　施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

　　施工項目內部供求關系的協調：首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環節，克服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。

　　3、施工項目與近外層之間的關系的協調

　　近外層關系包括與業主的關系，與業主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。

　　施工項目與業主和業主的關系協調：從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾

紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理，則施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。

　　施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協商的辦法，并依靠業主、業主、監理單位的中介作用，協調好二者關系。

　　施工項目與供應單位的關系協調：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。

　　施工項目與公用部門之間的關系協調：包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。

　　4、施工項目與遠外層之間的關系的協調

　　遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規定處理。

篇3：建筑工程組織協調措施(5)

　　建筑工程組織協調措施（五）

　　1 項目經理和技術負責人。項目經理負責內外總協調，對工程進度計劃和工程實際進度進行控制，并對工程質量、現場安全、勞動力的調配、物資購買、租賃及財務等負全面責任，保證工程項目的順利完成，并負責工程的竣工驗收和結算工作。

　　技術負責人負責同建設單位、設計單位、監理單位的緊密配合，在工程開工前編制施工組織設計并及報批；根據現場的實際情況和周圍的環境，制定科學合理的施工進度計劃；組織和協調各工種的工作，保障工程進度計劃的實施；解決施工中遇到的技術難點；制定預控措施；對工程質量負責。

　　項目經理部以施工組織設計總體進度計劃為主線，對每個分部工程再制定詳細的進度計劃，同時要及時編制出季進度、月進度、周進度計劃，施工中心須以分進度保證總進度，出現偏差時及時調整與進度有關的環境因素，如：材料、機械、人員等。

　　2 項目經理部根據進度計劃，部署、協調各專業施工隊伍；確定各專業施工隊伍的進場計劃，各種材料、機械供應計劃等。各專業之間合理銜接，杜絕窩工現象，以保證施工進度。

　　3 積極組織貨源，加強市場信息收集工作，及時采購，保證材料按期、按質、按量進場。

　　4 項目經理部對施工進度隨時監控，當發現實際進度與計劃進度不符時，及時分析原因并進行調整。

　　5 項目經理為主要負責人，定期組織召開生產會議，對工程進度中出現的問題及時分析解決，確保進度計劃的實現。

　　6 加強圖紙會審工作，工程施工前由公司組織項目部有關施工人員及各專業施工技術人員進行圖紙會審，及時了解各專業圖紙之間是否有相互矛盾之處，以便在設計交底時予以解決，保證施工中不存在各專業之間的相互影響現象。

　　7 各專業施工隊伍進場，項目經理部要對其進行技術交底及施工進度計劃的交底，各工序之間的穿插由項目經理部統一安排、協調，包括其進出場時間、作業時間、工期要求等必須滿足項目部的要求。

　　8 土建施工時應為各專業的施工創造良好的條件，各專業之間建立自檢、互檢、交檢制度，避免因質量等問題造成相互影響和返工現象。

　　9 對施工圖中存在的問題，及時向建設單位、監理匯報，并向設計提出意見，征得設計人員同意，辦理設計變更后方可進行施工。

　　10 裝修階段會同建設單位、監理、施工方按照進度與整體效果的要求，進行樣板間驗收、各分部工程驗收、工程質量驗收、竣工驗收等。

　　11 在施工過程中，嚴格按照經建設單位及監理工程師批準的“施工組織設計”進行施工質量管理。在班組“自檢”和質量部門“專檢”的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

　　12 貫徹質量控制、檢查、管理制度，對各施工班組作業情況予以嚴格檢查，確保產品達到優良。

　　13 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證，使用前需進行物理、化學檢測及室內環境污染檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。

　　14 按部位或分項對各工序質量進行檢查，嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。