項目監理現場組織協調措施及程序（4）

　　七、組織協調的重點

　　除上述按照《監理規程》執行的項目組織協調工作之外，針對本工程特點，公司的監理服務要格外重視如下組織協調的工作重點。

　　(一)協助建設單位落實施工圖到位，控制工程變更

　　1、主要措施是協助建設單位制定好分階段、分專業的出圖計劃，并督促執行。同進及時組織進行設計交底及施工圖會審工作，以保證現場施工及時得到施工圖。

　　2、協助建設單位，建立起設計單位駐場制度，以便及時解決施工過程中發現的設計問題，保證施工連續。

　　3、建立起一套適合工程需要的靈活快捷的工程變更審查管理程序，既包括設計變更，也包括工程洽商。嚴格審查，并有效控制工程變更，尤其防止借洽商之機隨意增加工程費用和擅自改變原定設計意圖的情況。

　　(二)協助建設單位選好施工隊伍(專業分包商)

　　協助業主選好、選準分包單位，監理將利用所了解掌握的施工組織的信息資料，為建設單位提供咨詢服務，協助建設單位作好工程后續各設備、各單位及專業工程的招標工作，以利業主優選中標單位。

　　(三)協助建設單位確定大型工程施工管理的模式

　　本工程技術難度大、質量要求高，選好、選對工程管理模式對于工程的順利實施至關重要。針對本工程特點，監理將協助建設單位優先選用總分包的施工管理模式。

　　監理的工作主要是協助建設單位，從訂合同之初就明確規定由總包負責施工全過程的各項職責，例如：

　　1、統一管理施工場地的平面布局和現場、臨水、臨電。

　　2、統一協調調度現場土建和其他專業的施工安排。

　　3、負責工程資料的統一、邊疆和最后歸檔工作。

　　4、負責施工質量和工程項目質量目標的實施。

　　5、統一負責現場的生產安全等。

　　(四)統籌協調做好施工場地平面規劃和垂直運輸方案

　　監理將協助建設單位，督促總包在進場初期就根據場地和工程的實際情況，科學合理地提前按時間和空間順序規劃好施工場地平面的使用計劃，以保證整個工程的順利進行，同時保證生產安全及消防的要求。

　　(五)加大組織協調力度，做好進度控制工作

　　1、日常組織協調工作比較難之處就是對工程進度的協調，出現最多的情況是計劃拖期和多專業施工的相互交叉干擾。對此，監理應充分發揮組織協調的作用，加大組織協調的力度，在對進度協調中首先是要求總包在滿足進度目標的前提下，訂好、訂嚴進度計劃，監理的主要工作是監督進度計劃的落實，特別是工程實際進度較計劃進度落后時，及時發現并要求施工單位及時采取措施，以保證計劃的落實。當進度滯后較多時，監理則加大跟蹤力度，必要時參加總包的每日生產調度會，要求采取增加作業人員、設備和加大平行作業等方式，以追回延誤的工期。與此同時監理尚應協調好設計變更、洽商的及時簽認、落實，以及進度款的支付等事宜，以確保進度計劃的有效實施。

　　2、對于多專業施工相互干擾的問題，監理協調主要是抓好總、分包的組織協調工作，要求總包依據合同規定組織分包按時進場退場，在現場服從總包管理，履行分包的各項職責和對違章的罰責。監理要抓好總分包對各自合同職責的效落實。

　　(六)加強組織協調，減少工程索賠，維護建設單位利益

　　1、很多索賠是可以避免和減少的，為此監理要充分發揮組織協調作用。主要措施是加強合同管理，嚴格索賠審批程序。通過合同管理減少索賠事件的發生，一旦發生索賠事件，要嚴格審查、核減或否決承包單位的索賠申請來減少工程索賠。

　　2、通過加強組織協調，保證施工圖供應和工程款項的支付，以減少單位對工期和費用的索賠。同時抓緊總包對現場的組織協調力度，保證各分包專業的及時施工，以減少對有工期和費用的索賠。

篇2：組織協調指導社區志愿者、義務監督員、網友開展健康有益的活動作業指導書

　　組織協調指導社區志愿者、義務監督員、網友開展健康有益的活動作業指導書

　　1.0目的

　　寓教育于社區文化活動之中，增進與住戶的溝通，創建高品位的社區人文環境。

　　2.0適用范圍

　　公司及下屬各經營管理處根據實際條件與社區志愿者、義務監督員、網友開展的健康有益的社區文化活動。

　　3.0職責

　　3.1社區服務辦公室根據公司年度工作重點，制定公司《全年社區志愿者、義務監督員、網友活動指導意見》，主管副總經理負責審批。

　　3.2經營管理處負責依據公司《全年社區志愿者、義務監督員、網友活動指導意見》自行制定年度活動計劃，并確定一位副主任(或主任)具體負責社區文化活動。

　　3.3經營管理處分管此項工作的副主任(或主任)負責按計劃組織實施，并將活動計劃、所需經費報社區服務辦公室。

　　3.4社區服務辦公室負責審核活動計劃和活動經費，并報公司分管副總經理審核，報總經理審批。

　　3.5社區服務辦公室負責監督和檢查各經營管理處活動的執行情況并上報公司分管副總經理。

　　3.6公司主管副總經理負責審核活動計劃，并對實施情況進行指導和檢查。

　　4.0管理辦法和工作程序

　　4.1和社區志愿者、義務監督員、網友開展活動工作程序。

　　4.1.1社區服務辦公室負責制定出公司《全年社區志愿者、義務監督員、網友活動指導意見》，交分管副總經理審批后下發各經營管理處并監督各經營管理處活動規劃的制訂實施。

　　4.1.2各經營管理處年初根據公司《全年社區志愿者、義務監督員、網友活動指導意見》，結合本經營管理處實際于每年1月上旬制定出《經營管理處全年社區志愿者、義務監督員、網友活動計劃》，備份后交社區服務辦公室保存。

　　4.1.3每次活動前，經營管理處按照《經營管理處全年社區志愿者、義務監督員、網友活動指導計劃》提前半月將本次活動項目、活動流程、活動經費預算、參與人員、人數以書面形式報社區服務辦公室。

　　4.1.3.1社區服務辦公室在一周內，對經營管理處提交的活動申請及活動經費預算進行審核，提出意見后報主管領導審批。

　　4.1.3.2 社區服務辦公室在十天內根據主管領導意見提出合理化建議并配合經營管理處組織活動。

　　4.1.3.3活動前，社區服務辦公室根據活動計劃配合經營管理處活動主管制訂活動的具體方案，包括人員的分工、活動用品的采購、現場的布置等內容。

　　4.1.3.4經營管理處負責于活動前至少三天向業主(住戶、用戶)發出通知或請柬。

　　4.1.3.5相關專業公司應注意做好活動中的安全防范工作，保障消防通道的暢通，防止意外事故的發生。

　　4.1.3.6活動結束后，將賬目核對清楚，報財務審核。

　　4.2內部管理和工作紀律

　　經營管理處和社區服務辦公室應嚴格按照活動計劃進行，遇有突發事件及時向主管領導請示匯報。在活動中杜絕以權謀私、貪污浪費、泄露公司秘密等行為發生

　　5.0工作考核

　　社區志愿者、義務監督員、網友活動工作納入公司工作考核體系。

　　6.0記錄

　　6.1《社區宣傳欄記錄表》...........................CS-07-R01

　　6.2《社區文化活動記錄表》........................CS-07-R02

篇3：裝飾工程施工組織協調措施

　　裝飾工程施工組織與協調措施

　　第一節 與建設單位、監理公司的協調配合

　　在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從建設單位和監理公司的統一領導。

　　a.組織管理現場的安全生產工作時，必須服從建設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。

　　b.密切與建設單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、垂直運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。

　　c.密切與其他施工單位的配合，提前通過建設單位向交叉作業安裝工程的施工單位（例如：通信、閉路監控等專業施工單位）提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行

　　d.施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　第二節 與總包單位的協調配合

　?。?）、在施工過程中保證做到處處為業主著想，為用戶排憂解難，一切以工程質量和進度為中心，出現問題及時提出并與總包單位協調，在施工中相互配合、互相協作，保質保量按期竣工交付。

　?。?）、按甲方認可的設計圖紙提出施工方案，訂出工程總體進度計劃及月施工計劃，保質、保量按所訂的進度計劃進行施工。按受總包單位的質量監督及現場管理，發現問題及時糾正。

　?。?）、保護好自己的半成品和成品，同樣也愛護其他單位的半成品和產品，損壞別人產品及時賠償。作出作風正派、技術精良、管理嚴格、服務一流的安裝施工隊伍，接受總包單位的統一管理。

　?。?）、施工用電、照明用電均由總包單位提供現場電源，我方引至臨時加工場地，在室內安裝外裝修專用總配電箱，內裝漏電保護器、電表，室外安裝分機、分閘，在大樓內每層設置分配電箱，以保證安裝用電。

　?。?）、現場用水由總包單位提供連接點，引至施工人員駐地。我公司可以按照規定的費率支付水、電費用。

　?。?）、總包單位提供建筑垂直和水平基準線。

　?。?）、施工用垂直運輸設備、地面吊卸設備等施工中必需的機械設備，我方如有需要可向總包單位租用。

　　第三節 裝飾與其他施工專業的協調配合

　　一、與空調施工隊的協調配合

　　空調系統屬設備安裝，多由一家專業施工單位完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工單位配合的。

　　室內天棚設計與空調管道布置在造型上的關系；

　　室內天棚設計與空調送風口位置的布置；

　　室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置；

　　室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系；

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；

　　二、與消防施工隊協調配合

　　消防系統有其規范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統施工單位，由他們根據要求和規范來進行。

　　三、裝飾與照明系統協調配合施工

　　通常照明系統多由裝飾施工單位承接施工，無論是與專業系統施工單位配合還是自行施工工種之間的銜接，都要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　四、裝飾與弱電系統的協調配合施工

　　與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業系統的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。

　　第四節 施工內外組織協調

　　施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　1、施工項目的協調內容

　　在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。

　　其一，人際關系的協調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯系和矛盾；

　　其二，組織關系的協調。主要解決組織內部的分工與配合問題；

　　其三，供求關系的協調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協調解決供求平衡的問題；

　　其四，配合關系的協調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監理單位，在配合關系上的協助和在配合步調上的一致，以達到同心協力的目的；

　　其五，約束關系的協調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規、制度，在遵章守紀的前提下，求得執法部門的理解和支持。

　　2、施工項目內部關系的協調

　　施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業人員之間的關系，作業人員之間的關系等。協調好這些關系主要靠執行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。

　　施工項目內部組織關系的協調：施工項目中的組織形成了系統，系統內部各組織部分構成一定的分工協作和信息溝通關系。通過關系協調，可使組織正常運轉，充分發揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。

　　施工項目內部供求關系的協調：首先應抓緊計劃環節，計劃編制時力求生產需求與供應之間平衡；其次抓住施工中的重點關鍵環節，克服瓶頸制約；第三加強調度工作，排除生產障礙。

　　3、施工項目與近外層之間的關系的協調

　　近外層關系包括與業主的關系，與業主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系都是合同關系或買賣關系，應在平等的基礎上進行協調。

　　施工項目與業主和業主的關系協調：從招標開始，經過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產生糾

紛，也以合同為依據解決。如業主委托了監理單位進行施工監理，則施工單位應接受監理，按監理制度協調關系。

　　施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環節中發生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協商的辦法，并依靠業主、業主、監理單位的中介作用，協調好二者關系。

　　施工項目與供應單位的關系協調：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。

　　施工項目與公用部門之間的關系協調：包括道路、市政建設、自來水、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業主方的密切關系，加強計劃協調、質量保證、施工協作、進度銜接等方面的協調。

　　4、施工項目與遠外層之間的關系的協調

　　遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規、公共關系準則、經濟聯系規定處理。