住宅樓工程項目施工組織管理體系

　　1、項目經理部組成

　　為保證滿足業主的要求，以及本項目的正常施工和各薦目標的實現，我集團公司專門zz花園六期北區住宅樓工程項目經理部，并嚴格按照業主招標文件有關規定選派具有較高素質和現場管理能力的項目經理擔任該項目部經理，并配備項目工程師（2人：土建、水電各一人）、施工員（4人）、項目質量員（2人）、項目材料員（1）、項目安全中（1人）、項目核算員（1人）、項目測量員（1人）、項目資料中（兼項目電腦繪圖員1人）、設備管理員（1人）和后勤員（1人）。該項目部將作為管理本工程的核心，解決，協調、平衡工程進展過程中有關技術、質量、資金、勞動力以及材料和機械設備等方面的問題，確保工程施工快速、優質、順利的進行。項目經理部管理網如下：

　　2、項目經理部崗位職責

　　代表集團公司履行對顧客的承包合約，對履行合約負直接責任，執行集團公司質量方針，實現質量目標；組織實施集團公司質量體系文件，建立和完善項目組織機構，做到人員職責明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設計，嚴格按標準、規范、圖紙施工；按建設部推廣的"項目法施工"的有關要求在本項目上組織實施；負責現場施工生產全過程的安全文明現場控制。

　　3、項目經理

　?。?）認真貫徹執行國家有關法律法規要求和ISO9001：2000國際質量管理體系標準，執行公司質量方針，領導實施項目質量控制和管理；

　?。?）組織編寫和實施項目管理規劃（施組織設計），領導、協調項目內部各項生產活動。

　?。?）具體領導實施顧客的一切合同要求，確保合同目標的貫徹執行。

　?。?）對經批準的與項目有關的文件組織實施，并負責與項目名相關方的溝通和協調工作。

　?。?）組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、貧富和現場文明負全面責任。

　?。?）負責集團公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實。

　?。?）匯集工程項目的有磁信息，參加工程回訪，負責工程維修工作。

　?。?）組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動，確保質量目標的全面實現。

　　4、項目工程師

　?。?）在項目經理領導下，全面負責項目技術質量日常管理，具體協調籬笆技術管理工作，解決工程施工過程中出現的技術問題。

　?。?）負責施工過程中的全面質量臨近，組織，主持質量檢查、復核和自我驗收。

　?。?）負責施工過程的監控，對各分項技術復核、隱蔽工程驗收認真把關，發現問題及時解決，確保符合要求后方能進行后道工序施工。

　?。?）負責施工圖分階段的會審工作，提出施工圖的問題，進行技術核定工作。

　?。?）主持編制分部分分項施工方案的細則并負責向各班組人員進行技術交底工作。

　?。?）參與對不合格的報告、調查及處置工作。

　?。?）組織項目技術人員圍繞工程項目進行技術攻關，開展"QC"小組活動。

　?。?）確保質量目標的全面實現。

　　5、項目材料員

　?。?）根據工程進度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進出現場，確保工程的正常施工；

　?。?）負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算，建成健全料帳分類帳冊，做好收料臺帳（日記）和材料供應原紿資料收集保管，保持可追溯性，為項目經濟核算，降村本提供原紿憑據；

　?。?）控制原材料、半成品的質量，對甲供和自供的進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；

　?。?）負責施工現場物資的堆放和標識的管理，按施工平面圖堆放物資，認真搞好現場標準化工作；

　?。?）對有環境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創造必要條件，防止因貯存不當造成損失；

　?。?）確保質量目標的全面實現。

　　6、項目核算員

　?。?）正確掌握相關專業預算定額，認真執行國家和省、市有關工程造價政策、法令；

　?。?）項目核算員對項目經理負責，接受其指派的各項業務管理工作；

　?。?）參加設計交底，正確計算工程量，套用合理定額單價，及時編制工程預決算和驗工月報，對工程項目在施工中的增減、變更及時辦理簽證手續；

　?。?）正確、及時核算項目實際成本，對成本進行預測，按項目經理要求，定期提出項目的成本預測報告；監視項目成本變化并及時將影響成本的重大因素向項目經理報告；

　?。?）積累結算資料，為工程竣工后及時辦理竣工結算手續創造條件；

　?。?）及時了解新材料的市場價格，熟悉新工藝的施工方法，編調補充定額；

　?。?）確保質量目標的全面實現。

　　7、項目資料員

　?。?）負責文件資料的登記、受控分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；

　?。?）來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理；

　?。?）負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則；

　?。?）在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司；

　　8、項目質量員

　?。?）認真貫徹、執行工程質量的政策、法規和企業規章制度；完善工程質量獎懲制度；

　?。?）根據項目質量保證體系的展開要求和質量職能分配情況，負責指導、檢查、監督、糾正、控制現場一切與產品質量有關的因素，保證工序與產品的一次驗收合格或一次成優；

　?。?）在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施工工藝控制的標準化、規范化、制度化，對違反質量規定和有關質量法規的行為，有權暫停施工，并報告項目經理；

　?。?）監督各種作業隊做好每道工序的質量自檢工作，并對分部分項工程予以全過程全面檢驗，檢驗合格后，經甲方現場代表和監理認可方能進行下道工序施工；

　?。?）根據項目計劃，檢查、監督、糾正或處置，控制不合格，并及時向項目經理反映；

　?。?）認真完成項目經理和項目工程師布置的其他各項工作；

　?。?）確保質量目標的全面實現。

　　9、項目安全員

　?。?）貫徹執行黨和國家勞動保護和安全法規、條例、標準、規定以及本公司《安全與環境管理控制程序》，推動本施工項目安全管理"達標"工作和安全管理目標的實現。

　?。?）做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流先進經驗；

　?。?）在施工現場，監督和指導各工種作業隊安全工作

，掌握項目安全生產情況及動態，提出改進意見和措施；

　?。?）定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決；

　?。?）督促和檢查上崗前及特種人員的安全技術交底，以及特種作業人員持證上崗工作，杜絕無證違章作業；

　?。?）負責本項目的安全防護設備、機具設備(施工用電、腳手架、井架、機具)的初驗收工作，參與公司組織的復檢工作，對各種安全防護設施的安全使用負責監督、檢查；

　?。?）參加工傷事故的調查、分析和處理工作，對違反安全規定和有關安全勞動法規的行為，有權暫停施工，并報告項目經理；

　?。?）負責各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項目經理所交辦的其他工作；

　?。?）確保質量目標的全面實現

　　10、后勤員

　　負責組織施工現場后勤人員做好現場的宿舍、食堂、辦公、生活區域的后勤服務工作；負責協調好各單位之間、各配合工程之間在施工現場涉及生活后勤方面的各項工作和相互關系；負責落實創建工作，指導有關人員圍繞創建工作目標進行工作，做好是現場、場容、場貌的長效管理工作；參與施工現場的宿舍、食堂、辦公室等規劃管理工作，負責建立、健全各類規章制度；做好創建、治安等各類帳統計上報工作；加強對施工現場住宿人員的教育，配合協助有關部門做好各項治安工作；負責做好高溫季節防暑降溫工作，檢查、落實防暑降溫工作的各項措施貫徹情況，為職工提供一個良好的休息場所；負責落實施工現場的茶水供應工作，并做好每天的茶水桶、蓋以及茶具的清洗和消毒工作。

　　11、各工種工長

　　加強班組質量教育，樹立"質量第一"意識；負責班組質量指標的分解、落實和完成：認真貫徹執行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求，遵守各種操作規程，嚴格按圖施工；根據施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖，完成現場道路、排水、臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術交底，包括質量要求、安全措施和操作方法等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執行"三檢制"，保證不合格晶不出班組，按"三不放過"原則處理質量事故，對交付檢驗的工程產品的質量負責；按規定做好試塊的制作、養護工作；組織班組人員認真執行工程和質量控制程序，做好原始記錄。

篇2：小區群體建筑施工組織管理體系

　　小區群體建筑施工組織管理體系

　　*管理班子的組織及其目標

　　根據該工程特點，我投標單位將組織精干、高效的管理班子，運用科學管理手段，按照工期、質量、安全、文明、效益、服務六個一流的要求建設該工程，采取有效的技術措施和現場管理，以實現工程建設優質、高效、安全低耗三目標。

　　*工程項目部管理措施

　　我投標單位將成立工程項目部，由我投標單位優秀項目經理擔任本項目的項目經理，組織優秀的施工技術管理人員，組成強有力的管理班子，加強現場管理工作，該工程項目經理具有類似工程的施工組織經驗，具有實干精神和開拓精神。以項目經理為首的管理層全權負責施工生產，對項目的工期、質量、安全、成本等進行有組織、有計劃、高效益的管理，具體措施如下：

　　1、積極推行新技術和新工藝，結合工程實際情況，運用微機進行項目管理，提高項目施工質量，創造良好的社會效益和經濟效益。

　　2、貫徹現行《質量管理和質量保證》系列標準，建立全套工程質量保證體系。

　　3、強化施工過程中的計劃與目標管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標的實現。

　　4、搞好文明施工，爭創安全文明工地，確保工程無重大責任安全事故。

　　*勞動力的組織形式

　　我投標單位具有多次施工類似工程的豐富經驗，現有勞動力組織形式是：施工隊班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項目部的管理，施工隊班組的編制人數在一定時間內力求相對穩定。

篇3：商業城總承包工程施工組織管理體系

　　商業城總承包工程施工組織管理體系

　　1完善的工程施工技術保障系統

　?。保┯晌夜究偣ぜ凹夹g科、項目工程師組成小組主要指導地下室及梁板裂縫控制技術、砼技術、模板施工技術等關鍵工序的施工，并對這些關鍵工序的方案作最終的審定，以及協調與揚州市相關專家的業務聯系，確保工程施工的順利進行。

　?。玻┪夜炯绊椖拷浝聿繉⒃诒匾獣r聘請專家顧問組，并創造較為舒適的工作與生活條件。

　　2科學的項目組織管理體系

　　*項目組織管理機構

　?。保┪夜境闪?揚州**城項目之總承包工程項目部"，由公司優秀項目經理賴祖平任總指揮對本工程全面負責。全面開展并協調項目經理部、公司職能部室、施工人員選派及機械設備配備等工作。對工程施工技術、質量、安全具有指導、監督的權利。

　?。玻┦┕がF場，結合我公司項目施工管理的成功經驗管理層分為施工技術部、土建施工部、質量安全部、材料設備部、安裝部，事務部；操作層按工種分為專業施工組，特殊工種（機操、電焊等）均持證上崗。項目經理及主要技術管理人員由一專多能，精明強干，不僅要具有豐富的大型工程施工經驗，同時具有豐富的專業技術知識。項目經理、項目總工程師、項目副經理負責整個項目的生產、質量、技術、安全、設備、材料供應和各工種之間的協調工作，并由項目技術副經理兼當工程配合總管，負責工程配合業主(建筑師)、設計師進行施工圖的二次設計，及做好同業主(建筑師)、設計間技術配合工作，以確保工程質量。利用晚間休息時間建立每三天技術、質量、生產行政例會、每日碰頭會制度。定期向業主(建筑師)、設計師、監理工程師、以便各有關人員及時了解項目進展情況，及時對工程項目施工給予指導、支持，同時積極聽取業主(建筑師)意見、接受業主(建筑師)的指令，服從當地有關部門的監督。

　?。常┯身椖拷浝頎款^處理好與交警、治安管理部門、居委會關系，確保施工交通安全，確保工地材料的正常供應，確保工地治安安全。

　?。矗┯身椖抗こ處熦撠熖幚砼c業主(建筑師)指定分包商間施工配合及施工預埋工作。

　?。担┙M建試驗組，直屬項目工程師及工地監理工程師代表領導，由項目工程師具體負責，負責施工現場的材料及成品半成品工程質量的檢測工作。

　　*職能部門主要職責：

　?。保┵|量安全部：負責現場工程質量、施工安全的監督、檢查工作，督促質保體系及安全保證體系的正常有效運行；

　?。玻┦┕ぜ夹g部：分別負責施工設計、現場各工種施工生產的安排、現場測量工程、監測、模板工程、鋼筋工程、砼工程、裝飾工程、水電工程等的施工技術問題的處理。

　?。常┎牧显O備部：負責現場材料、設備的采購、保管、收發以及文明施工現場的管理等工作；

　?。矗┦聞詹浚贺撠煬F場文秘、翻譯、核算、后勤、行政、勞資、財務等工作；