學校災后重建工程特點

　　1、甲方要求本工程工期為145天。我公司根據以往的類似工程的施工經驗確定本工程的工期為145天，由此，本工程時間緊、任務重，需要采用切實可行的保證施工工期的措施，具體措施見第九章。

　　2、本工程緊鄰居民區，對環境衛生、防塵、防噪、排污等文明施工要求嚴格，因此盡量避免深夜施工，如果需要深夜施工，必須出安民告示以取得周圍的居民的諒解；施工中對松散材料的運輸、堆放、使用應采取嚴密的防塵措施。

　　3、本工程開工冬季已來臨，工程施工質量、安全等方面受冬季影響較大，施工中應采取相應措施確保工程施工質量和施工安全。

　　4、本工程為框架結構，設計先進、合理，通訊、電視、電話及各種布線較多，安裝管網線路較多，土建與安裝交叉作業頻繁，施工中土建工程與安裝工程必需密切配合，以土建總進度計劃為指導，搞好配合工作，避免預留預埋遺漏、重復打洞的現象，從而保證工期和工程質量。配合措施見第十四章。

　　5、本住宅工程現澆框架結構，柱梁節點鋼筋密集，施工應重視軸線、標高、模板支設、扎筋、砼澆注的質量控制，防止質量事故的發生。

　　6、裝飾工程施工對線角、大面順直平整度、色澤均勻等要求較高。

篇2：標桿房地產企業工程管理體系特點

　　標桿房地產企業的工程管理體系的特點

　　行業內對房地產企業工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理，主要任務是組織、協調和管理施工、監理及各外包單位有序、按計劃、保質保量的完成工程建設任務；而廣義的工程管理實際涉及房地產開發全過程，是貫穿房地產開發價值鏈始終的工程管理系統，配合設計、成本、采購、營銷等各職能發揮作用。廣義的工程管理也可以認為是其狹義工程管理體系的前后延展。國內行業優秀的房地產公司普遍按照廣義上的理解去運行工程管理體系。

　　通過分析發現，國內優秀房地產公司的工程管理體系主要有五個方面的特點：

　　1.工程管理職能充分前置

　　1)許多優秀房地產企業都要求在項目可研論證階段，工程人員應到項目現場進行實地考察，了解項目場地自然條件和社會條件。對今后項目施工過程中可能遇到的困難和風險做到心中有數。比如：根據場地地形特點考慮護坡施工方案；根據場地道路、風向等自然特點考慮未來施工現場的布局、施工材料運送等等。

　　2)策劃定位、方案設計也需要工程人員及早參與，提出專業意見。任何項目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產品，所以在策劃和方案設計階段需要工程人員對方案的施工工藝難易程度發表專業意見，通過各職能的相互藕合，追求項目在“理想”和“現實”的高度統一。比如：產品的前瞻性與可行性如何兼顧？如何使定位的產品更容易實現？哪種材料更容易施工？質量更穩定？采用何種施工工藝方案進度更快、質量更好？等等。

　　這一方面是對今后項目的一些風險有個預控，避免到時措不及防；另外一方面，也是要求工程職能一定要與設計、策劃職能同步考慮問題，按照項目的定位和方案思路及早構思未來的工程管理模式，清晰工程管理的重點、難點和風險所在。

　　3)施工圖設計階段，工程人員參與的應該更多。深度參與圖紙審核，避免設計圖紙中的一些差錯形成工程事實；嚴格進行工程交底；……

　　2.工程管理活動要按照PDCA形成閉環管理

　　1)P(策劃)：策劃的實質是策劃一個項目的工程管理模式，其意義重大。通常包括以下幾個方面：

　　A.項目開發策略

　　B.進度方面：項目開發的一級里程碑節點時間、完成進度的前提條件等；

　　C.質量：針對本項目特點，確保項目質量的有關措施（包括事前、事中和事后）有哪些？哪些部位或活動是本項目工程質量的重點關注點？

　　D.最終要達成的質量目標有哪些？如何統計和計算？

　　E.成本和合約方面：需要配合成本部門，確定項目采用何種合約框架？各合約的工程邊界？等等

　　F.供方管理：對總包和主要分包方采取何種管理模式？管到何種程度？

　　總之，事先的充分策劃是做好項目工程管理的前提，工程管理的事先策劃也能體現公司工程管理整體水平。目前國內大多數房地產企業在此方面還比較薄弱。

　　2)D（執行）：執行階段主要是按照已策劃的管理方案事實管理，其中也包括各階段工程管理的流程、作業指引和表格。

　　優秀房地產企業往往在工程管理體系的文件系統比較完善和精細化，強調文件的指引作用，很多指引性的一些規范融合到表格中，比如：

　　3)C（檢查）：工程管理過程的檢查實際包括兩個大部分：一是對外包方的定期檢查，并進行考核，其實也是供方管理體系一部分，往往這種過程的檢查結果作為對供方評價的重要依據之一。二是，對工程本身的檢查，按照分部分項工程，在各重要階段開展，比如：隱蔽工程檢查、分部分項工程階段驗收、整體竣工驗收、物業驗收、交房驗收等等。

　　在實際工作中，這種檢查與監理的工作要互為補充，除對監理的工作形成監督以外，還重點關注開發商或業主所關注的質量，這種質量更多應該是項目經營層面的質量，而不僅僅是行業規范中規定的質量。

　　4)A（行動、改進）：該階段更多體現在，項目結束后應該組織相關專業人員開展項目后評估，系統梳理項目開發過程中的得與失，為下一個項目開發提供借鑒和指南。

　　3.科學合理的合約體系

　　房地產企業是一個資源整合型的企業，其許多活動都是通過其他供應商提供的，所以房地產企業的管理更多是對相關各方的管理。在這一方面，工程管理更為典型。所以房地產企業優秀工程管理體系離不開科學合理的合約體系。

　　1)公司合約體系的規劃需要根據公司整體戰略來考慮。

　　房地產開發企業需要綜合考慮自身的資金、能力、開發策略等方面因為構建符合自己管理特點的合約體系。

　　2)合約體系能體現公司對項目管理的模式。不同的模式各有優劣，需要取長補短、統籌兼顧。作為房地產企業而言，關鍵是要通過事先策劃，進行清晰的合理劃分。

　　3)只搭建了合約體系還不夠，還需要對各合約邊界進行清晰界定：

　　4)只有界定還不夠，還需要對各類供應商的管理方法進行明確。這些管理方法的明確通常是體現在招標文件和合同中，所以行業優秀企業往往都會對招標文件進行標準化，建立自己的標準合同模板。

　　總之，科學合理的合約體系是做好工程管理的前提和基礎。

　　4.通過工程技術管理，建立完善的工程技術標準體系

　

　房地產開發過程中的工程技術，關系到與項目的可行性，與工程成本控制、建筑美學效果、建筑物的適用性等等有著緊密的聯系，是房地產開發過程中的一項非常重要的基礎性工作。但在實際操作過程中，往往不被房地產企業所重視，這種低估工程技術重要性的做法，有時會令房地產企業付出慘重的代價。

　　1）工程技術管理的任務是什么？

　　房地產工程技術管理的任務就是將營銷理念轉化為工程技術標準（技術參數），然后按照確定的技術參數進行招標，定標后確定的產品部品或者施工出來的產品，符合營銷意圖和滿足國家或地方的相關規定，同時沒有突破工程成本計劃。

　　2）工程技術標準有何作用？

　　l●對招投標：有利于招標過程達到“技術商務一體化”，有利于成本管理；（影響成本）

　　l●對工程檢查：工程檢查能做到“有法可依”，標準統一；（影響質量）

　　l●對設計過程：使設計任務書中某些是事項的深化（比如：某些部位的具體尺寸、做法等）變為可能。（影響進度和質量）

　　l●避免因圖紙、合同表述不清，而增加簽證或變更。（影響進度、成本）

　　3）如何建立工程技術標準體系？

　　●思路上：要加強工程技術市場研究，搭建工程技術管理平臺；

　　所謂技術標準，實際是長期經驗積累的結晶，所以建立工程技術標準一定是一個長期、不斷提升和深化的過程，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸。這就需要公司從職能上、人員上、流程上得到保障。

　　●方向上：結合自身的合約體系和產品標準；

　　選擇建立工程技術標準的領域時，要結合自身的合約體系和產品標準，優先選擇其薄弱環節；所以實際工作中通常是由工程管理部門組織其他部門，對這項工作進行整體規劃。

　　5.注重知識管理

　　“不同項目會出現相同的質量問題”、“同一個問題，在工作往往會重復出現”，這是房地產企業管理上普遍會遇到困惑，解決的根源是要在公司層面建立知識管理體系。在建立該知識管理體系時，需要有以下幾個方面：

　　1)搭建一個經驗和信息交流的平臺。

　　在網絡出現之前，這種信息和經驗的交流往往通過會議，這種方式效率低、時效差、范圍小，效果也不是很好。目前國內優秀的房地產公司都建立自己知識管理系統，運用網絡的手段，到達知識和信息的共享。例如萬科的“知本家”系統。

　　2)建立知識成果轉化的流程；

　　公司層面應建立相關管理流程，規范知識成果轉化過程。比如：萬科建立的《經驗教訓轉化作業指引》

　　A.規范問題的收集：渠道包括但不限于：客戶投訴、項目自檢、業主報修、入伙保修意見征詢、各種風險檢查、工程質量缺陷反饋月報、區域評估、工程雙月評估、精裝修評估、項目后評估報告、現場巡查與專項檢查、設計部現場周報、案例庫、物業公司反饋，以及外部考察等等

　　B.轉化過程：產品及服務品質缺陷、潛在問題每月收集，每月組織系統性轉化。

　　C.明確經驗教訓成果系統性轉化的落實方式：

　　a)納入設計任務書

　　b)納入施工圖指導書

　　c)納入技術措施

　　d)納入設計審圖清單

　　e)加強設計過程控制

　　f)納入工程技術標準

　　g)加強現場管理

　　h)納入采購技術要求

　　i)列入專題研究課題

　　j)備案

　　k)孤立問題，糾正

　　l)其他

　　3)對知識成果轉化進行激勵。

　　公司應建立定期對知識成果轉化的激勵機制，調動員工參與知識成果轉化的積極性。

　　4)公司應形成知識管理的氛圍。

　　在企業文化培養過程中，應注重知識學習和共享氛圍的建立，打造一個學習型組織。金地集團在學習方面非常令人稱道，曾有某公司老總就坦言：將金地作為其未來主要競爭對手，主要原因是因為金地集團的學習能力非常強。

　　工程管理處于房地產開發價值的中段，是實現項目預期目標的關鍵環節，越來越受到房地產開發企業的重視。

篇3：改造裝飾工程特點

　　改造裝飾工程特點

　　1.我們在充分考慮了該工程的施工特點、難點后，有充足的信心，保證按質、按期、全面地完成**賓館6、7號樓及附屬用房改造裝飾工程的施工任務。

　　2.為保證該項目的文明施工，我公司在施工現場只設置作業區，生活區在工地附近另行安排。我公司將對施工區環境衛生，安排專業人進行管理。減輕對人身健康的危害，最大限度地降低噪音，減少粉塵，減輕對人們的危害，垃圾清除、堆放、廢水排放要有針對措施，確保本工程達到"文明工地標準"。

　　3.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在進場前，有項目部與總公司簽訂安全防火責任制度，明確安全治保員施工期間安全責任，工期結束進行檢查評比獎勵。

　　4.為了確保工程質量，達到預期的裝飾效果，便于成品保護及現場安全施工管理，在施工現場設置必要的安全設施、指示牌、警示牌。