室內裝飾工程特點的其他各項管理措施

　　5 各分部分項工程施工交界處處理措施

　　根據招標要求，由于本工程內裝修工程及相關配套工程由中標單位施工，因此，在與其他使用地方的施工交界處理工作也很多，因此我公司施工時將提議所有施工單位均以業主提供的基準線為依據，墻面與地面施工時，如與其他施工工種施工界面貫通則配合其一次彈線，由接界處開始施工。

　　6 施工中管線孔洞預留考慮

　　為了更好的配合總包單位對本工程總體進度控制，我公司進場后將立即提交本標段逐日施工進度計劃，同時做好與安裝的配合工作。進場后組織專人負責安裝單位的協調，與安裝單位技術人員一道在裝飾施工圖上詳細標出管線孔洞位置。施工時請安裝單位現場配合，對一些特殊部位現場定位或開孔。

　　7 施工中糾正預防措施

　　由于本工程專業工種較多，在裝飾工程前期及中期施工現場有可能相當混亂，各施工單位由于趕工，可能會產生比正常施工條件下要多的錯誤。為了保證工程質量及工期，有必要指定相應糾正預防措施。

　　1)與土建相關

　　填充墻傾斜，陰陽角不方正：如在石材干掛部位，我方則通過調整龍骨，從而保證飾面完美。

　　2)與水電、空調管道安裝單位相關

　　隱蔽部位：可能發生的偏差為燈具孔、噴淋頭位置與主龍骨位置重合：我公司將在吊頂、墻面施工前將每個部位詳細施工圖提供給安裝，請其標出主管、燈具孔、噴淋頭定點位置，根據此圖將吊頂或墻面飾面主龍骨進行適當調整。飾面板開孔：飾面板開孔可能產生的為開孔過大、孔洞位移或破壞；請安裝在放樣定位圖上標出各孔洞大小位置，對于無紙石膏板等易碎飾面板開孔則由安裝單位在我方封板時在現場開孔，孔洞修正準確后我方才進行此板安裝。

　　8 垂直運輸、水平運輸措施

　　本工程不提供垂直運輸機械以及二次搬運、施工場地不足是本工程進場后首要考慮和落實的專項方案，擬采取進場材料都用人工搬運，材料、設備進場后，水平運輸措施上按總包指定的樓梯盡快運到施工處或周轉處。垂直運輸小材料人工搬運。

　　9 施工中協調關系，防止施工擾民和民擾的控制措施

　　本工程在施工期間為減少施工噪音以防止擾民，以及保護臨近建筑物、道路、綠化、居民正常生活狀態，擬定了如下切實可行的施工控制措施。

　　1)減少噪音和粉塵對周邊環境的影響

　　(1)空氣壓縮機底部放置橡膠墊，減少共振、盡量采用大容積氣泵，減少電動機啟動次數。

　　(2)在施工現場盡量減少材料的加工，等基本加工完成后再搬至施工區域，如現場需少量加工時盡量采用手工方式。

　　(3)工地現場清掃前先淋水，減少揚塵。

　　(4)裝修施工過程中隨時清掃地面，保護環境環保。

　　(5)確定木作、石材（瓷磚）等需場外加工（切割）的數量，在場外加工后運到現場內集中安裝。通過施工放線的精確性，實現工程所需的木作、石材、瓷磚等的場外加工，在施工現場減少切割工作，不使用噪音大的切割機具，從而實現施工現場無粉塵及噪音。

　　2)防止擾民措施

　　(1)進場前配合總包主動與建委、市容、市政、環衛等政府部門取得聯系、備案，辦齊各項手續，施工過程中隨時保持聯系，加強溝通。

　　(2)現場設居民接待室，公布現場聯系電話，專人負責接待居民來訪，及時解決居民反映的問題，以避免民擾帶來的一系列麻煩，確保工程順利進行。

　　(3)加強對全體施工人員的環保教育，提高環保意識，把環境保護、文明施工、最大限度減少對周邊環境的影響、保護市容、場容整潔變成每個施工人員的自覺行為。

　　(4)規范每個員工的舉止行為和言談，不說粗話臟話，避免和周邊居民以及其他人員發生糾葛；對于因我單位人員造成的糾紛，我單位將嚴格處理。

　　(5)對于施工設備帶來的噪音污染，我單位將力求使用新設備，及時維修設備出現的問題，噪音比較大的設備采用擋板和隔音布進行封閉使用。對于地面和樓面揚起的粉塵，我單位每天安排專人對各個施工區進行濕水、環保；對暴露的土地采用草坪綠化或者混凝土硬化。夜晚施工不超過22:00 點，做到工完燈息。如必須夜間連續作業，提前辦理夜施手續，并作好周邊單位、住戶的解釋、安撫工作。對于廢棄物的處置要設置臨時存放場地并及時清運出現場，現場周邊多設封閉式垃圾筒并且每天定時清運，避免散發難聞氣味。廢水的排放要經過沉淀池的沉淀達標后排入市政污水管網，絕對禁止亂排亂放。

　　(6)所有與市政、環衛等部門的協調配合關系由我單位負責處理。通過ISO14000 環境管理體系的運行，我單位完全有能力創造良好的社會效益和環境效應，最大程度上降低了施工對環境的影響，實施花園式工地管理，營造"綠色建筑"。

　　10 施工中推廣現場管理"5S"活動

　　本工程位于北京市西部的高科技商務中心，屬于商業比較發達的區域，管理上比較現代，因此結合工程裝修面積大的特點，擬在施工中推廣現場管理的"5S"活動，具體內容如下：現場管理"5S"是指整理、整頓、環保、清掃、素養。在安全生產、質量管理、環境保護等管理均予以要求。

　　1)整理

　　是區別需要和不需要的東西。需要的東西限量堆放，及時周轉；不需要的東西及時處理，包括閑置物、廢棄物等，有必要的標識。

　　2)整頓

　　是將需要的東西排列起來，達到定置管理要求。包括設備邊、工位旁、工具箱里、備件柜中等處。何物在何處、舉手可得，用完物歸原處，尤其是常用的毛刷、拉銷鉤等、量具、卡具等。

　　3)環保

　　設備設施工具箱等保持潔凈衛生。按"三好四會"要求定期擦拭設備設施和工具，對需潤滑的點位應按規定潤滑，但要防止潤滑油（液）泄漏；做到關鍵部位無浮灰，一般部位無積塵，工具箱備件箱里干凈衛生。

　　4)清掃

　　清掃一切雜物和廢棄物。分為隨時清掃，定期清掃兩種，隨時將鐵屑和雜物等收放在規定位置，每班清掃設備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，每周末對各點各處進行必要的搬拆之后的清掃。要防止廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以清掃，也不許將鐵消、垃圾等混放或堆在通道上。

　　5)素養

　　培養良好的"5S"習慣，做到崗位職責清楚、衛生區域分明，堆放清掃要求明確。做到自查、互查和上級巡查相結合，經常講評，獎勤罰懶，逐步形成持之以恒的、自覺的良好習慣。施工中按照上述5 個步驟，結合施工現場和在其他方面實施"5S"的經驗一步一步建立起"活動"制度，逐步實施和完善，使整個項目施工過程真正做到有條不紊的科學施工。

　　11 組織"綠色"環保施工

　　人們對綠色環保的渴望和追求已成為21 世紀的主旋律。20** 年以來陸續頒布

的一系列有關建筑工程室內環境保護的國家標準實施，從而提出一個全新綠色環保施工理念：要求施工單位在不犧牲裝飾產品、工程質量、成本、功能的前提下，最大限度的減少施工廢棄物并最終實現無廢棄物的施工，更注重綠色環保意識，創導"綠色設計"，選擇"綠色建材"，組織"綠色施工"，實施"廢棄物的處理和回收"。為營造舒適、健康、簡潔、寬敞、環保的展覽環境，搞好裝飾的綠色環保施工，我公司在不斷的施工中總結出以下經驗：

　　1)"綠色建材"是裝飾綠色環保施工的基礎

　　(1)什么是"綠色建材"？

　　所謂綠色環保建材，是指在原材料采用、產品制造、工程應用、廢料處理和用過材料再循環等方面，對地球負荷最小和對人類健康最為有益的材料。綠色環保建材一般來說應有以下幾個特點：一是無毒、無害、無污染。在生產和施工過程中，及裝修入駐后都不會散發有害氣體、不會產生輻射，不會發生霉銹蝕，有阻燃特性，遇火燒后不會產生有害煙氣。二是對人體具有保健功能，能幫助人們解除疲勞，促進人體血液循環，能保護視力，不會產生對人體有害的磁波。三是具有滅菌放病功能。目前，綠色環保建材已被眾多廠家所廣泛開發生產，成為21 世紀建材廠家生產、銷售之追求。

　　(2)如何進行"綠色選材"

　　既然偽劣建材對人體有這么大的危害，我們在裝飾中應如何識別綠色建材并慎用哪些材料呢？

　　--看產品或其包裝上是否有中國環境標志。

　　--"望、聞、問、切"辨別材料一望，即看外觀，看其說明書是否標明成分，其中是否含有有害物質；二聞，即聞氣味，聞其是否有刺激性；三問，即詢問其產品是否經有關權威機構檢測，是否安全；四切，即用手摸，感覺一下，是否有燒灼感，手摸部位是否有紅斑。

　　(3)"綠色建材"的材料加工和管理

　　像大理石切割，線條加工，門面制作，不銹鋼的加工及人造大理石加工均實行工程加工，現場安裝的施工方案，為綠色環保施工創造條件。施工過程中安排石材在廠家加工，現場放樣完畢，繪制石材加工樣圖由公司派專職石材工程師跟蹤廠方配合廠方進行石材加工，采用電腦控制紅外線切割機床進行加工，廠方集中加工，合理下料，盡管在技術管理上較為復雜，但減少天然石材資源的損耗，同時也減少現場切割的粉塵及噪音對周圍的污染。

　　2)"綠色環境保護"將是裝飾綠色環保施工的重要組成部分。

　　為了保護和改善生活環境與生態環境，防止由于建筑造成的作業污染和擾民，保障施工期間施工人員的身體健康還必須做好施工現場的環境保護工作。裝飾、建筑垃圾及時清理，不準亂拋、亂堆，防止各施工現場混亂，特別嚴禁從窗口向外拋建筑垃圾。做到工完場清。工地現場管理人員須經常與業主管理人員溝通、互相協作，共同管理好該工程。具體措施如下：

　　(1)防止揚塵污染

　　--運輸各種材料、垃圾等的車輛應有遮蓋和防護措施，嚴格防止泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾和泥土灑漏在馬路上，以免影響市容環境衛生。

　　--施工時為減少揚塵，采用定期適量灑水、建筑垃圾袋裝及時清運，嚴禁隨意拋撒；水泥等粉狀散裝材料，應采取室內或封閉存放，以避免因當地風力較大而造成揚塵。

　　--對于地面和樓面揚起的粉塵，我公司每天安排專人對各個施工區進行濕水、環保；對暴露的土地采用草坪綠化或者混凝土硬化。

　　--材料運輸途中的散落物必須及時回收，保持現場整齊，避免浪費和污染。

　　--配備降塵設備和防塵設備、勞保用品。

　　--存放水泥等易揚塵的粉面狀建材應及時覆蓋。

　　(2)防止水污染

　　施工現場排水處設置簡易有效的沉淀池，定期清淘雜物。施工過程中污染的水，不直接排入管道，先進行污水處理并循環使用。廢水的排放要經過沉淀池的沉淀達標后排入市政污水管網，絕對禁止亂排亂放。

　　(3)防止噪音污染

　　--嚴格遵守社會公德、職業道德、職業紀律，妥善處理施工現場周圍公共關系，爭取有關單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲。

　　--對于施工設備帶來的噪音污染，我公司將力求使用新設備，及時維修設備出現的問題，噪音比較大的設備采用擋板和隔音布進行封閉使用。

　　--施工前對現場進行封閉，臨時加工區域設置在封閉的地方，降低對周圍環境的影響。

　　--施工機具采用降噪措施或使用防護措施。

　　--施工時間嚴格遵照業主和總包的規定執行，避免夜間施工。

　　--施工現場配備二臺噪聲測量儀，由專業人員進行定期測量，確保達到國家規定的施工噪音范圍。

　　(4)危險廢棄物合法處理

　　危險廢棄物合法處理措施：根據需要增設固體廢棄物的放置場地與設施，加強管理、實現固體廢棄物的分類管理；并集中存放在總包指定的區域。

　　(5)節電、節水措施

　　對超過一定時間不用的機械設備及時斷電，避免空轉費電，隨手關燈，隨手關水龍頭，嚴禁常流水，經沉淀池處理過的水的再利用等以盡可能節約水；派專人負責監督水電節約措施的實施。

　　12 項目不拖欠民工工資保證措施

　　根據國務院的決定,要求用三年時間基本解決建設領域拖欠工程款和農民工工資問題。以及建設部公布的將從20** 年4 月1 日起施行的《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》，新的管理辦法對工程款和民工勞務費的支付問題格外關注。特別明確分包工程發包人和分包工程承包人要依法簽分包合同，并按照合同履行的義務。分包合同必須明確約定支付工程款和勞務工資的時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保工程款和勞務工資的支付。為此，我公司將在本工程裝修施工中嚴格遵循建設部公布的《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》，禁止將承包的工程進行轉包或違法分包。另外，建設部在舉行的20** 年度中國建筑工程魯班獎頒獎會上表示，今后凡拖欠民工工資的企業沒有資格參與魯班獎的評選。今后要把企業是否拖欠工程款和農民工工資作為評選魯班獎的一項重要條件，寫入魯班獎評選辦法并作為一項硬性規定為此，我公司在本工程裝修施工中切實做好民工工資款支付問題，并依法簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務。在合同中明確約定支付工程款和勞務工資的時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保工程款和勞務工資的支付。同時，為保證本工程的質量，體現我公司技術優勢，讓業主放心，因此本工程我公司將采取如下管理措施：

　　1)工程不轉包、不分包，安排項目經理常駐施工現場，緊抓現場施工及管理工作，同時我項目部成員服從業主、監理和質檢部門的監督管理和指揮。

　　2)所有駐現場的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨時雇傭，以保證施工班組技術的熟練性。

　　13 施工中降低工程造價的管理措施

　　在施工中采取各項措施

，大力開展節約，降低成本活動，提高企業的競爭力。

　　1)管理上的節約

　　(1)施工時遵循計劃走在施工前面，對施工中的材料及費用作出準確的測算，進行計劃管理。

　　(2)對施工中容易發生質量問題的環節采取預防在前，正確面對，及時解決，杜絕再犯的原則，制定制度保障體系。

　　(3)在施工管理中工作安排時，安排有經驗的管理力量及施工力量去完成施工任務，充分發揮施工人員的特長及工作效率。

　　2)施工方案上的節約

　　(1)合理制定流水施工方案，從人力、施工物質消耗、設備臺班上消耗開展節約，靈活機動安排施工面。能夠在因施工現場、材料影響給施工帶來不便時及時調整施工。保持現場不出現窩工現象。

　　(2)節約臨時設施投入，同時編制合理的機具計劃，發掘機具潛力充分使用兩用電錘，多功能臺式電鋸（鋸、刨）的配備的功能。

　　3)材料采購中的節約

　　(1)編制主要材料用量計劃，進行多方比價、比質量，節約成本支出，同時批量采購，降低材料單價。

　　(2)公司總部物資部進行集團采購材料，有利于節約采購成本。

　　(3)到材料生產廠家直接訂購材料，減少中間環節。

　　4)材料使用中的節約

　　(1)對施工人員進行限額領料。

　　(2)夾板、線條下料準確，合理套材。

　　14 施工中地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施

　　1)查閱圖紙進行標識

　　我公司施工人員進場后，即與業主聯系，通過查閱本建筑物各專業施工圖，了解地上地下有關管線、設施的情況，并標識于裝修施工圖紙上。

　　2)對照分析、合理避開管線和設施

　　根據已經標識在裝修施工圖紙上的地上地下有關管線、設施的情況，在施工計劃和技術交底時合理避開這些管線和設施。

　　3)預先制定方案進行保護加固

　　對于裝修施工過程中無法避開的地上地下有關管線、設施，應提前制定保護加固方案，并將方案報送業主和監理單位審核認可，然后根據方案進行加固保護。通過以上方案的實施，最終確保在裝修過程中不對地上地下有關管線、設施造成任何損壞。

　　15 技術資料管理的措施

　　1)妥善保管工程設計圖紙和相關技術資料，未經業主同意，不得將本工程圖紙和相關技術資料轉借給第三方或任何個人。工程質量保修期滿后，除存檔需要的圖紙和技術資料外，將其余圖紙和技術資料退還業主。

　　2)施工資料的管理實行技術負責人負責制，項目配備專職城建檔案管理員，負責施工資料的收集和整理工作。工程資料應與施工進度保持同步，按專業歸類，認真書寫，做到字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項。表格統一采用地方性技術資料管理標準所附表格。我公司對整個工程施工資料的真實性和完整性負責，完工時向業主提交完整、準確的工程資料。

　　3)項目質檢工程師嚴格執行國家質量驗評標準和施工規范，代表企業對工程質量行使監督檢查職能。負責檢查施工記錄和試驗結果的真實性、完整性。

　　4)材料管理人員必須認真貫徹現行建筑工程法規、規程，應在材料進場一周內提供隨行質量文件（材質證明、合格證、準用證等)，所有材質證明文件均應為原件，如是復印件的應加蓋原件存放單位紅章，并在材質上注明抄件人、日期、進場批量、原件存放處。

　　5)項目質檢工程師必須嚴格按照材料檢驗標準有關取樣的規定取樣送檢，對出具的試驗報告的計算，審核及結論的正確性負責，一切原始數據不準涂改，資料不準抽撤，同時應有試驗、計算、審核和負責人簽字。尤其是有見證取樣，每個項目應抽取的比例為該項目試驗總次數的30%以上，試驗總次數在10 次以下的不得少于2 次。

　　6)各專業工程師對所負責分項分部工程形成的技術資料負責，按照資料員的要求填寫資料，保證其內容真實、完整。

篇2：標桿房地產企業工程管理體系特點

　　標桿房地產企業的工程管理體系的特點

　　行業內對房地產企業工程管理的理解存在廣義和狹義兩種。狹義工程管理指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理，主要任務是組織、協調和管理施工、監理及各外包單位有序、按計劃、保質保量的完成工程建設任務；而廣義的工程管理實際涉及房地產開發全過程，是貫穿房地產開發價值鏈始終的工程管理系統，配合設計、成本、采購、營銷等各職能發揮作用。廣義的工程管理也可以認為是其狹義工程管理體系的前后延展。國內行業優秀的房地產公司普遍按照廣義上的理解去運行工程管理體系。

　　通過分析發現，國內優秀房地產公司的工程管理體系主要有五個方面的特點：

　　1.工程管理職能充分前置

　　1)許多優秀房地產企業都要求在項目可研論證階段，工程人員應到項目現場進行實地考察，了解項目場地自然條件和社會條件。對今后項目施工過程中可能遇到的困難和風險做到心中有數。比如：根據場地地形特點考慮護坡施工方案；根據場地道路、風向等自然特點考慮未來施工現場的布局、施工材料運送等等。

　　2)策劃定位、方案設計也需要工程人員及早參與，提出專業意見。任何項目的理念和定位，都需要通過工程施工才能由思路、方案變成最終的產品，所以在策劃和方案設計階段需要工程人員對方案的施工工藝難易程度發表專業意見，通過各職能的相互藕合，追求項目在“理想”和“現實”的高度統一。比如：產品的前瞻性與可行性如何兼顧？如何使定位的產品更容易實現？哪種材料更容易施工？質量更穩定？采用何種施工工藝方案進度更快、質量更好？等等。

　　這一方面是對今后項目的一些風險有個預控，避免到時措不及防；另外一方面，也是要求工程職能一定要與設計、策劃職能同步考慮問題，按照項目的定位和方案思路及早構思未來的工程管理模式，清晰工程管理的重點、難點和風險所在。

　　3)施工圖設計階段，工程人員參與的應該更多。深度參與圖紙審核，避免設計圖紙中的一些差錯形成工程事實；嚴格進行工程交底；……

　　2.工程管理活動要按照PDCA形成閉環管理

　　1)P(策劃)：策劃的實質是策劃一個項目的工程管理模式，其意義重大。通常包括以下幾個方面：

　　A.項目開發策略

　　B.進度方面：項目開發的一級里程碑節點時間、完成進度的前提條件等；

　　C.質量：針對本項目特點，確保項目質量的有關措施（包括事前、事中和事后）有哪些？哪些部位或活動是本項目工程質量的重點關注點？

　　D.最終要達成的質量目標有哪些？如何統計和計算？

　　E.成本和合約方面：需要配合成本部門，確定項目采用何種合約框架？各合約的工程邊界？等等

　　F.供方管理：對總包和主要分包方采取何種管理模式？管到何種程度？

　　總之，事先的充分策劃是做好項目工程管理的前提，工程管理的事先策劃也能體現公司工程管理整體水平。目前國內大多數房地產企業在此方面還比較薄弱。

　　2)D（執行）：執行階段主要是按照已策劃的管理方案事實管理，其中也包括各階段工程管理的流程、作業指引和表格。

　　優秀房地產企業往往在工程管理體系的文件系統比較完善和精細化，強調文件的指引作用，很多指引性的一些規范融合到表格中，比如：

　　3)C（檢查）：工程管理過程的檢查實際包括兩個大部分：一是對外包方的定期檢查，并進行考核，其實也是供方管理體系一部分，往往這種過程的檢查結果作為對供方評價的重要依據之一。二是，對工程本身的檢查，按照分部分項工程，在各重要階段開展，比如：隱蔽工程檢查、分部分項工程階段驗收、整體竣工驗收、物業驗收、交房驗收等等。

　　在實際工作中，這種檢查與監理的工作要互為補充，除對監理的工作形成監督以外，還重點關注開發商或業主所關注的質量，這種質量更多應該是項目經營層面的質量，而不僅僅是行業規范中規定的質量。

　　4)A（行動、改進）：該階段更多體現在，項目結束后應該組織相關專業人員開展項目后評估，系統梳理項目開發過程中的得與失，為下一個項目開發提供借鑒和指南。

　　3.科學合理的合約體系

　　房地產企業是一個資源整合型的企業，其許多活動都是通過其他供應商提供的，所以房地產企業的管理更多是對相關各方的管理。在這一方面，工程管理更為典型。所以房地產企業優秀工程管理體系離不開科學合理的合約體系。

　　1)公司合約體系的規劃需要根據公司整體戰略來考慮。

　　房地產開發企業需要綜合考慮自身的資金、能力、開發策略等方面因為構建符合自己管理特點的合約體系。

　　2)合約體系能體現公司對項目管理的模式。不同的模式各有優劣，需要取長補短、統籌兼顧。作為房地產企業而言，關鍵是要通過事先策劃，進行清晰的合理劃分。

　　3)只搭建了合約體系還不夠，還需要對各合約邊界進行清晰界定：

　　4)只有界定還不夠，還需要對各類供應商的管理方法進行明確。這些管理方法的明確通常是體現在招標文件和合同中，所以行業優秀企業往往都會對招標文件進行標準化，建立自己的標準合同模板。

　　總之，科學合理的合約體系是做好工程管理的前提和基礎。

　　4.通過工程技術管理，建立完善的工程技術標準體系

　

　房地產開發過程中的工程技術，關系到與項目的可行性，與工程成本控制、建筑美學效果、建筑物的適用性等等有著緊密的聯系，是房地產開發過程中的一項非常重要的基礎性工作。但在實際操作過程中，往往不被房地產企業所重視，這種低估工程技術重要性的做法，有時會令房地產企業付出慘重的代價。

　　1）工程技術管理的任務是什么？

　　房地產工程技術管理的任務就是將營銷理念轉化為工程技術標準（技術參數），然后按照確定的技術參數進行招標，定標后確定的產品部品或者施工出來的產品，符合營銷意圖和滿足國家或地方的相關規定，同時沒有突破工程成本計劃。

　　2）工程技術標準有何作用？

　　l●對招投標：有利于招標過程達到“技術商務一體化”，有利于成本管理；（影響成本）

　　l●對工程檢查：工程檢查能做到“有法可依”，標準統一；（影響質量）

　　l●對設計過程：使設計任務書中某些是事項的深化（比如：某些部位的具體尺寸、做法等）變為可能。（影響進度和質量）

　　l●避免因圖紙、合同表述不清，而增加簽證或變更。（影響進度、成本）

　　3）如何建立工程技術標準體系？

　　●思路上：要加強工程技術市場研究，搭建工程技術管理平臺；

　　所謂技術標準，實際是長期經驗積累的結晶，所以建立工程技術標準一定是一個長期、不斷提升和深化的過程，不可能一蹴而就，也不會一勞永逸。這就需要公司從職能上、人員上、流程上得到保障。

　　●方向上：結合自身的合約體系和產品標準；

　　選擇建立工程技術標準的領域時，要結合自身的合約體系和產品標準，優先選擇其薄弱環節；所以實際工作中通常是由工程管理部門組織其他部門，對這項工作進行整體規劃。

　　5.注重知識管理

　　“不同項目會出現相同的質量問題”、“同一個問題，在工作往往會重復出現”，這是房地產企業管理上普遍會遇到困惑，解決的根源是要在公司層面建立知識管理體系。在建立該知識管理體系時，需要有以下幾個方面：

　　1)搭建一個經驗和信息交流的平臺。

　　在網絡出現之前，這種信息和經驗的交流往往通過會議，這種方式效率低、時效差、范圍小，效果也不是很好。目前國內優秀的房地產公司都建立自己知識管理系統，運用網絡的手段，到達知識和信息的共享。例如萬科的“知本家”系統。

　　2)建立知識成果轉化的流程；

　　公司層面應建立相關管理流程，規范知識成果轉化過程。比如：萬科建立的《經驗教訓轉化作業指引》

　　A.規范問題的收集：渠道包括但不限于：客戶投訴、項目自檢、業主報修、入伙保修意見征詢、各種風險檢查、工程質量缺陷反饋月報、區域評估、工程雙月評估、精裝修評估、項目后評估報告、現場巡查與專項檢查、設計部現場周報、案例庫、物業公司反饋，以及外部考察等等

　　B.轉化過程：產品及服務品質缺陷、潛在問題每月收集，每月組織系統性轉化。

　　C.明確經驗教訓成果系統性轉化的落實方式：

　　a)納入設計任務書

　　b)納入施工圖指導書

　　c)納入技術措施

　　d)納入設計審圖清單

　　e)加強設計過程控制

　　f)納入工程技術標準

　　g)加強現場管理

　　h)納入采購技術要求

　　i)列入專題研究課題

　　j)備案

　　k)孤立問題，糾正

　　l)其他

　　3)對知識成果轉化進行激勵。

　　公司應建立定期對知識成果轉化的激勵機制，調動員工參與知識成果轉化的積極性。

　　4)公司應形成知識管理的氛圍。

　　在企業文化培養過程中，應注重知識學習和共享氛圍的建立，打造一個學習型組織。金地集團在學習方面非常令人稱道，曾有某公司老總就坦言：將金地作為其未來主要競爭對手，主要原因是因為金地集團的學習能力非常強。

　　工程管理處于房地產開發價值的中段，是實現項目預期目標的關鍵環節，越來越受到房地產開發企業的重視。

篇3：改造裝飾工程特點

　　改造裝飾工程特點

　　1.我們在充分考慮了該工程的施工特點、難點后，有充足的信心，保證按質、按期、全面地完成**賓館6、7號樓及附屬用房改造裝飾工程的施工任務。

　　2.為保證該項目的文明施工，我公司在施工現場只設置作業區，生活區在工地附近另行安排。我公司將對施工區環境衛生，安排專業人進行管理。減輕對人身健康的危害，最大限度地降低噪音，減少粉塵，減輕對人們的危害，垃圾清除、堆放、廢水排放要有針對措施，確保本工程達到"文明工地標準"。

　　3.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在進場前，有項目部與總公司簽訂安全防火責任制度，明確安全治保員施工期間安全責任，工期結束進行檢查評比獎勵。

　　4.為了確保工程質量，達到預期的裝飾效果，便于成品保護及現場安全施工管理，在施工現場設置必要的安全設施、指示牌、警示牌。