災后重建項目工程進度計劃與措施

　　一、根據我公司類似工程的施工經驗及招標文件要求，確定本工程的施工工期為145天（日歷天）。

　　二、施工進度網絡見附頁

　　三、施工進度計劃分析

　　本工程施工進度計劃中施工關鍵線路是土建主體施工，其它專業工種施工可在其中穿插施工，在進度計劃中未考慮自然災害、戰爭等突發事件，及人為重大事故引起的停工等情況，在進度計劃中土建施工中主體施工上三層后就可進入圍護結構的施工，內裝修也可在圍護上二層后開始進行。

　　施工本工程采用流水作業。以施工進度橫道圖關系控制施工順序，以保證施工過程的連續性、均衡性、快捷性為原則，主體、裝修、附屬設施工期為145天。

　　第一節施工組織管理

　　嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富目標管理經驗和拼搏精神的項目經理部，并與建設、設計、監理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度如期實行。

　　實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃實施；項目工程師和各專業項目工長具體領導執行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務；內業人員每旬按實填寫工程進度表，負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促按進度計劃執行。采用嚴格的目標管理，建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系，向管理要效益、要質量、要工期。

　　一、從施工計劃安排方面

　　根據每月計劃要求，項目部排出旬計劃，做到以旬保月計劃的實施。項目經理及各工長、內業人員都切實履行各自職責，控制工程進度，保證進度計劃實施。

　　公司計劃分階段控制：一是按基礎部分、主體結構、裝飾裝修工程等部分控制工期；二是按月排出計劃，控制每月完成的形象進度和工作量。

　　各專業班組，也是根據月計劃要求，編制旬計劃和材料供應計劃，且要按計劃實施。定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度，資源供應及管理進展情況。如偏離計劃，應及時糾正，使其跟上進度計劃。

　　二、從技術措施方面

　　根據"優質、快速"的原則，選擇最優施工方案，以合理的施工方法和先進技術的采用，節約人力，縮短工期。

　　考慮集中力量，均衡生產，采用平行流水，主體交叉作業，制定交叉作業措施，既考慮交叉作業各自技術的可能性，更考慮交叉作業安全生產的可靠性，以加快進度，節約工期。采取切實可行的雨季施工措施，保證連續施工，確保進度和質量。

　　三、從機械設備配備方面

　　所選的垂直運輸設備根據計算能充分滿足垂直運輸量的要求，使用時要充分發揮垂直運輸設備的效率，盡量提高機械利用率。

　　砼攪拌機設一臺備用。配備足夠而良好的小型機械設備，并有一定備用量。大型設備有足夠的易損零部件，機具設備管、用、養、修有專人負責及搶修。

　　四、從資金使用方面

　　完善資金供應的保證措施。公司在資金方面給予重點保證，財務部門負責安全、生產、技術及機械等各種費用，做到支付及時，絕不拖欠。做到資金?？顚Ｓ?。在建設單位資金不到位時，公司亦先撥資金，滿足需要，保證工程的順利進行。特殊的材料、成品提前加工訂貨。按時發放工人工資，決不拖欠，發工資時，請建設單位、監理、勞動監督部門等單位到場監督。

　　五、從材料供應方面

　　編制詳細的各種資源供應計劃，尤其是材料部門，應全力保證各種建材的供應，做到材料質量合格，進場及時，滿足工程進度的需要。對于需預定加工的構配件、半成品，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，超前編制和落實各種資源供應量計劃。

　　六、從勞動力保證方面

　　主體采取流水作業，安排足夠勞動力，并合理安排進場時間，加快主體結構進度。農忙時節，保證在進行工作的工人人數，不得因勞動力不足影響工期。

　　七、從土建與安裝協調方面

　　加強各工程之間協調配合，尤其是土建安裝更要相互支持，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協調一致，合理利用空間，實行結構、安裝、裝修三者立體交叉作業，竭力縮短工朝。

　　八、從各參戰單位的良好配合方面

　　與建設、設計、監理、質監等單位緊密配合，嚴格按施工規范及施工組織設計進行施工，凡隱蔽驗收工程預先通知有關單位及時進行驗收，保證進度的如期實行。

　　九、從創造良好的周邊環境方面

　　由公關小組負責處理好與現場有關部門及鄰近單位的關系，同時協調與公安、派出所、環衛部門關系，得到他們的大力支持，以利于施工生產順利進行。

　　十、從行政、經濟手段方面

　　公司以行政、經濟手段控制項目經理部的總工期，竣工驗收日期提前一天或滯后一天者，給予同量的獎勵或懲罰;項目經理部同樣將工程質量與工程進度的完成情況與職工的經濟利益掛鉤，以促進各工人小組積極完成任務。

　　十一、從現代管理技術和管理方法方面

　　施工進度橫道計劃是用網絡計劃原理進行編制，做出各種時間參數計算，使管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，同時用電子計算機進行調整及優化，實行工期"立體管理"，確保提前或按期完成計劃。

　　第二節土建與各專業施工協調管理

　　一、以統一制度的約束措施來管理現場

　　凡進入現場施工的安裝及其它施工隊伍，必須遵守現場管理制度，服從總包統一規劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區域。建立現場協調會制度，及時解決土建、安裝等專業施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。

　　二、以統一的施工計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、高速、按期交付使用。

　　基礎、主體施工階段：安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲網的防裂縫措施。為保證相互間創造工作面，安裝、設備的預埋鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。

　　裝飾裝修階段：土建每月安排總控制計劃，各分包單位按總計劃編制配套作業計劃，定期檢查計劃執行情況，并嚴格統一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業，故除計劃控制外采取立體工作量，核定表方式，跟蹤監督。使各專業單位有一個統一的施工程序和控制程序。

　　室外總平、安裝調試、竣工收尾階段：通過前幾個階段的磨合，總結經驗，以更好的協調配合完成后期工作項目。同時，為保證順利竣工，各專業單位必須及時提供交工資料，交由項目部審核。

　　三、以統一的技術管

理手段及配合措施，強化各專業單位的技術管理及配合意識。

　　分部分項質量控制計劃交項目部簽發，各專業共同執行此計劃，確保分項工程質量有計劃可循。

　　土建、安裝共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段，防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。

　　加強裝飾裝修的二次設計工作，確保實現該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。

　　執行統一技術交底制度和規范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統一協商，按程序進行。

　　土建應將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈于墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由測量工長統一核定，技術負責人批準。

　　四、在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。

　　采用微機控制總工期及各階段、各專業施工隊伍控制工期的動態管理。

　　采用微機實現立體交叉作業的工作量模塊控制形象管理。

　　采用微機實現整個工程的質量控制計劃，實現全方位監督指示。

　　采用提高現場協調小組的工作效率和信息傳遞。

　　五、采取統一資金控制和獎懲手段，協調、監督、控制各施工隊伍協調配合及工作完成進度、質量狀況，經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。

　　土建及專業施工隊伍當月完成量應統一交由項目部管理審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據。

　　根據工作完成計劃，檢查各專業單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統一規劃工作面上的工作內容，并在拔進度款時按一定比例于下月補發，作為下月工作計劃完成的保證措施。

　　對完成工作較好、質量、進度保證，與其它作業隊伍配合較好的作業單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執行。

　　在物質獎勵的同時，現場建立評比專欄，公布各單位質量、進度、配合評比打分情況，開展作業競賽活動，此方法是相當行之有效的。

　　六、建立成品保護制度和施工服務制度，使各單位共同遵守，達成共識。各作業單位均應在進場時接受統一的入場教育，并分別進行作業人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。

　　大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協商，樹立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。

　　樓層設置統一的監督員、樓層巡視員，發現有人違章作業，破壞成品應及時阻止，并報項目部處理。

　　各分包單位主要負責人，施工人員均應按時參加協調會，并建立統一指揮、通訊、聯絡體系，打成表格，人手一份。

　　除以上配合措施外，建立協調的合作關系，樹立互相服務、支持工作的良好作風，使整個工程順利完成、達到預期目標，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。

篇2：室內裝飾工程進度計劃保證措施

　　室內裝飾工程進度計劃及保證措施

　　1、工程進度計劃

　　本工程計劃工期為145日歷天，進度計劃詳見后附的《施工進度計劃橫道圖》

　　1.1、工程進度計劃分級控制目標

　　全面推行墳墓管理，按四級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，運用網絡計劃跟蹤技術實施動態管理。

　　第一級：制定主要形象進度控制點。

　　第二級：根據形象進度控制點編制施工網絡進度控制計劃。

　　第三級：月度計劃。

　　第四級：周進度計劃。包括本周詳細計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業工程施工隊伍進行合理協調，防止滯后影響后續工作。

　　1.2、影像施工進度資料

　　我公司將每月有專人負責向甲方（或監理）提供表時工程進度的照片或錄象，關鍵工序必須提供錄象資料，這些錄象及照片資料版權屬甲方。

　　2、工期保證措施

　　2.1、組織管理保證措施

　　時間就是效益。施工中我們一定要本著想業主所想，急業主所急的指導思想，力爭在保質、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按期完成施工任務，以實現承諾和讓業主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。

　?。?）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。

　?。?）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

　?。?）項目經理部負責協調機電、精裝修等專業之間的工作，編制各工序、各專業相互穿插作業計劃，使工序嚴格按計劃進行。

　?。?）與業主、總包、監理、設計單位緊密配合，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。

　?。?）根據本工程特點，在施工期間組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質量、比安全、比文明施工，根據競賽結果獎優罰劣，互相促進。

　?。?）根據施工合同規定的工期，編制工程項目的施工進度計劃，在施工項目的進度計劃的指導下，編制各階段目標計劃，關鍵部位還須編制周計劃、日計劃。

　?。?）項目經理部實行崗位責任制，分工明確、清晰，責任到位，并根據目標計劃和分工負責的原則，建立目標獎罰制度，獎罰分明。

　?。?）建立每周的工程例會制度，參加由總包方舉行的與業主、監理、設計單位聯席辦公會議，及時解決施工生產中出現的問題。

　?。?）合理調配各種資源，如材料、機構設備、勞動力等，避免出現停工待料或勞動力不足等情況。

　?。?0）制定嚴格的設備、材料等加工定貨和進場計劃，即保證設備材料按時進場到位，又減少積壓和二次搬運。

　　2.2、工程物資保證措施

　?。?）公司將本工程列為重點工程，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標制定工程保障計劃。

　?。?）公司資金、設備、技術力量優先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ?。

　?。?）工程材料優先供給，周轉材料保證匚成新以上；甲供物資、甲乙共定物資預先擬定采購、運輸計劃，保證按時供給。

　　2.3、工程技術保證措施

　?。?）做好施工準備工作，制定切實可行的施工方案，科學合理的劃分施工區段。采用公段流水施工法，實現書信節奏均衡流水施工。

　?。?）采用無進的施工技術，利用我公司使用成熟的技術體系，提高工效。

　?。?）整個工程采用分段驗收，保證機電等其它工作能及時插入。

　?。?）科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

　?。?）從技術、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網絡計劃中的關鍵線路。

　　2.4、勞動力保證措施

　?。?）開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。

　?。?）加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現窩工現象。

　?。?）做好勞動力的動態調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。

　?。?）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

　?。?）做好后勤保障工作安排好工人的生活環境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。

　?。?）加強宣傳教育，提前作好員工及民工思想工作和好人員調度，補充安排，調整施工作業面及工序流程，保證節假日工作不受大的影響。

篇3：產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　產業園辦公樓裝修工程進度計劃保證措施

　　1.技術保證措施

　　工程配備施工經驗豐富的項目管理班子，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業主對工期的要求，利用本公司的先進施工工藝，在勞動力配備，機械設備，周轉材料使用，后勤生活設施方面，作了充分保障，保證工程施工順利進行。

　　為達到質量、安全、進度要求，在早日創造操作面的前提下，充分考慮各工種配合，采用流水施工以縮短施工工期。在裝飾階段施工時，盡可能為各特種專業施工單位創造施工條件，并充分考慮流水交叉施工，從而確保工程進度達到計劃要求。

　　盡早創造施工面，并及時同業主聯系，提供設計圖紙，部分設備安裝等最早進場時間，提供施工所需的合理設施，便于縮短施工工期。

　　充分發揮我公司施工組織管理的優勢，由工程項目部分派管理人員對各道工序進行全過程控制，并使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉，提高工作效率，確保工期目標實現。

　　工程項目部以周計劃控制分階段工程進度，并聽取業主、監理的意見。按計劃進度每周召開一次平衡會，及時解決勞動力、施工材料、資金及設備調度問題，并解決各專業施工隊伍的施工協調、配合等問題，確保工程按計劃實施。

　　2.勞動力保證措施

　　根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。

　　根據工程項目需要，以本公司所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由公司工程部對其營業執照、經營手冊、資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。

　　根據勞務分包工程項目的要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由公司工程部擬定包清工合同文本，經與勞務分包商洽談協商合同的標的和施工措施滿足工程項目的規定要求，經審核認定后，由公司工程部持有法人委托書的人員出面證實并簽定合同。

　　工程項目部按周對勞務分包商安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料落手清，并提供證實資料，報公司工程部進行核查，作出中途留退勞務分包商的決定。

　　我們對勞務施工人員所需生活后勤已經作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。

　　3.組織保證措施

　　中標后，項目部將在最短時間內進場,盡快孰悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。

　　項目部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，對分包施工隊伍管理協調，包括其施工計劃的細化、優化。

　　由于要保證縮短工期,調整好勞動力、機械設備及各種材料。由公司主管經理主持召開每周一次的項目經理會議，對本公司總體施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。

　　在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節假日、休息日，必要時采用1-2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。

　　為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規投入，配備足夠的管理，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。

　　充分利用本公司的機械設備優勢，調配滿足工程需要，目前我公司已儲備的設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時調運至現場，為加快工程進度作有力保證。

　　加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。

　　充分發揮我公司施工組織管理的優勢，組織多支成建制的作業隊，由項目部分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。

　　4.計劃管理

　　為了確保進度計劃的完成，我公司將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結果作為我公司對項目的重點考核指針之一，以月度進行檢查，并與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經理主管并落實月計劃的實施，項目經理主管與落實周計劃的實施，各專業工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經理還負有對總進度計劃特別是區域性進度計劃進行控制的職責。

　　工程質保體系、措施及質量檢測方法

　　我公司對本工程的質量管理，是在公司的監督下實行項目部對工程質量全面控制，實現工程的質量目標。