工程施工進度目標及主要管理措施

　　對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標

　　為：

　　本工程計劃自20**年10月15日開工，20--年3月1O日竣工(正式開工日期以監理工程師批準的開工報告為準)。

　　確保在開工后50天內完成±0．000以下工程；

　　確保在開工后125天內完成主體結構工程；

　　總工期為330日歷天。

　　保證措施：

　　1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。

　　2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

　　3、提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。

　　4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。

　　5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。

　　6、進度的優化調整

　　施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。

　　7、編制周作業計劃

　?、攀┕ら_始后，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。

　　(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。

　　(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。

　　(4)周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最后經周生產會議發布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。(5)定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續性。

篇2：工程施工進度目標主要管理措施

　　工程施工進度目標及主要管理措施

　　對照招標文件建設方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標

　　為：

　　本工程計劃自20**年10月15日開工，20--年3月1O日竣工(正式開工日期以監理工程師批準的開工報告為準)。

　　確保在開工后50天內完成±0．000以下工程；

　　確保在開工后125天內完成主體結構工程；

　　總工期為330日歷天。

　　保證措施：

　　1、編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業，以免發生工種間的矛盾。

　　2、根據施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。

　　3、提前聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時間，保證材料能及時到場。

　　4、提前聯系各種質監或安監部門的檢查驗收，如在主體結構施工中，磚砌工程及時跟上等。

　　5、科學地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。

　　6、進度的優化調整

　　施工總進度計劃在取得業主及有關專業分包單位認可后，進行優化，計算最遲開始、最遲結束、總時差、早開始單時差、遲開始單時差、段間間隔，根據資源條件用網絡技術進行優化。

　　7、編制周作業計劃

　?、攀┕ら_始后，根據工程進度計劃系統，編制詳細的周作業進度計劃。

　　(2)按總進度計劃的進度控制每周計劃，周計劃的主要工序作業時間必須符合總進度計劃的規定，如有變動，必須有詳細說明和補救措施。

　　(3)總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規定每工種的作業位置、作業起止時間。

　　(4)周作業計劃交各施工隊、分包單位討論和協調，最后經周生產會議發布，交由各施工隊、分包單位，向班組交底，嚴格履行。(5)定期的協調會，應匯編和檢查計劃的執行情況，分析原因，進行協調調整，保持計劃的持續性。

篇3：X大橋保證工程進度目標技術組織措施

　　某大橋保證工程進度目標的技術組織措施

　　1 工期保證目標

　　工期要求380 日歷天，計劃安排為350 日歷天，比要求提前30 日歷天。

　　2 施工進度計劃管理模式

　　本工程施工計劃管理體系采用四級計劃管理模式，所謂四級計劃，是指：

　　一級計劃：

　　以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關鍵項目控制點，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動。

　　二級計劃：

　　月計劃，以月為單位編制，應很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此計劃執行半月后，檢查情況，再向后補充10 天計劃，計劃期仍為一個月，如此連續又稱旬流動計劃。

　　三級計劃：

　　即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。

　　四級計劃：

　　由施工隊針對現場情況，每日安排，每天下午5 點以協調會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現場機具、材料、技術、質量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。

　　3 計劃的施行和控制

　　在施工計劃執行過程中，要經常地（定期和不定期地）收集現場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調整提供依據，施工進度實行動態控制。

　　4 保證工期具體措施

　?。?）、工程進度由項目生產副經理總負責全面協調各工程施工生產，合理調配人、材、物資源，從組織基礎上保證總進度的實現。

　?。?）、重視計劃管理，以計劃為方向，以實現總工期為目標，編制總進度網絡計劃、月旬計劃，以月旬計劃作為施工生產調度依據， 著重抓旬計劃的落實，確保月計劃的完成， 并最終達到總工期目標。

　?。?）、合理安排好總體施工進度控制計劃，在計劃實施過程中，進度與總計劃有出入的應及時調整計劃，使各工序能按計劃時間內完成，并緊緊抓住總計劃的關鍵工序。

　?。?）、建立每旬（周）的例會制度，召開有建設、監理、施工單位參加的聯席會議，及時解決施工中遇到的的問題。項目經理部每天舉行例會，總結今天，計劃明天工作。

　?。?）、合理組織各工種、工序、班組間交叉流水作業。在有條件的前提下，盡可能地多安排勞動力、機械等的臺班數，減少工序的延續時間。

　?。?）、廣泛推廣"四新"技術，認真、細致編制各項施工方案、作業指導書及技術交底，以科學技術來指導施工，對施工進行事先策劃，優化施工方法，杜絕返工現象。

　?。?）、做好各種材料進場計劃，需要提前訂貨的材料，材料應遲早落實。

　?。?）、嚴格把好各種進場材料質量, 防止因材料質量原因造成延誤工期。

　?。?）、要選擇精干的現場管理人員進行組織施工。

　?。?0）、施工班組要選擇熟練工人，能保證施工質量和工期。

　?。?1）、加強各種機械設備保養工作。

　?。?2）、加強各方面的協調工作，不致因相互間關系不理順而影響工期。

　?。?3）、加強施工生產安全工作，安全第一貫穿整個施工過程。

　?。?4）、預先做好鋼筋的下料和模板的拼制， 一旦進度達到就迅速進度安裝。

　?。?5）、實行分項工程定工期經濟承包制，提前工期獎勵，拖延罰款的制度。

　?。?6）、加強成品、半成品的保護，加強質量管理， 減少不必要的返工，造成拖延工期。