建筑工程公司一體化管理體系程序文件發布令

　　公司質量、環境和職業健康安全一體化管理手冊，依據GB/T19001-2000idtISO9001:2000《質量管理體系要求》、GB/T24001-1996idtISO14001:1996《環境管理體系規范及使用指南》、GB/T28001-20**《職業健康安全管理體系規范》制定。本手冊闡述了公司的管理方針，是公司對所有顧客和相關方的承諾，是指導公司實施質量、環境、職業健康安全一體化管理的綱領性文件和行為準則?，F予以發布，望全體員工遵照執行。

　　董事長：

　　20**年**月**日

篇2：成本管理體系設計概念

　　成本管理體系設計概念

　　組織通過對成本管理現狀的測評后，在正式建立成本管理體系之前，應當結合測評的結果和自身的實際情況以及依據CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準的要求有針對性的對成本管理體系進行策劃和設計，并形成成本管理體系設計方案，為成本管理體系的建立和實施提供依據。

　　成本管理體系設計是組織建立和實施成本管理體系的總體構想過程，也是組織成本管理體系的符合性、適宜性、完整性和充分性的前提保證。組織的成本管理體系應建立在設計的基礎上，其目的就是為了確保成本管理體系的有效建立和實施。

　　成本管理體系設計范圍應覆蓋組織成本管理體系建立、實施和保持的全過程、成本發生過程以及CCA2102：20**《成本管理體系 要求》標準的全部要求。一般應包括：成本管理體系組織機構的設計（包括體系覆蓋的所有職能和層次）；成本管理團隊的設計；組織機構中成本管理體系職責和權限的分配；成本管理體系文件結構的設計；成本方針和目標的設計；成本管理體系覆蓋范圍的確定（需控制的成本發生過程的確定）；成本管理流程的設計；成本管理子系統（如：成本信息系統、成本預警系統等）的設計；證明成本管理體系有效運行所需證據的確定；成本管理體系建立和試運行計劃等方面的內容。

　　成本管理體系設計和CCA2102：20**標準中的成本管理體系策劃條款所要求的活動是有區別的，成本管理體系設計是成本管理體系策劃的一部分，其主要是針對成本管理體系的建立和運行而進行的體系整體架構的策劃和設計，是將標準要求和組織實際相結合的總體設想，不包含管理活動具體細節的策劃。成本管理體系策劃是組織在成本管理體系設計的基礎上和成本管理體系的建立和實施過程中對標準所要求的管理過程做進一步更為具體的策劃。

　　成本管理體系設計應依據并滿足CCA2102：20**《成本管理體系要求》標準的要求，以確保成本管理體系的符合性和有效性。成本管理體系設計輸入和輸出的證據應予以保持。

篇3：成本管理體系職責權限分配

　　成本管理體系職責權限分配

　　組織建立成本管理體系的目的是為了有效地開展成本管理和成本控制，而有效地搞好成本管理和成本控制工作，則需要對相關職能部門和單位賦予相應的職責和權限來保證。在對成本管理體系進行設計時，組織應對已確定的組織機構中所有部門和單位以及人員的職責和權限進行分配并得到規定，以明確各職能和層次的管理職責和權限及其相互關系。

　　成本管理體系職責和權限的分配應遵循以下兩個原則：

　　1）合理分工。成本管理體系中包含的所有要素都是相互關聯的，只有合理的分工，才能有效地實施這些體系要素，才能使這些體系要素構成一個能自我約束、自我調節、自我完善的運行機制，才能形成一個完整的管理系統?！　》止さ暮侠硇泽w現在以下三個方面：

　　——所分配的體系要素是否與職能部門的主要管理職能、工作性質、任務和專業能力相匹配？例如：某制造型企業將體系中的定額管理這一要素分配給了主管成本核算的財務部門。這是一個典型的體系要素分配與職能部門的主管職能和專業能力不匹配的現象。我們都知道在制造型企業中，定額的制定過程是技術、工藝、生產等部門對各種消耗進行測定和計算的過程，而且在定額標準確定以后還要按定額去控制各種消耗。主管核算的財務部門是沒有這些方面的管理職能和專業人員的，其專業能力與定額管理不相匹配，如果將定額管理這一要素分配給財務部門，讓財務部門去履行這些定額管理的職責和權限。那么，這個部門在實施定額管理的過程中必然會遇到很多困難和阻力，很難保證管理的有效性。所以，這樣的分配是不合理的。

　　——各職能之間是否可以相互制約？例如某組織將采購成本放行的職責分配給了采購部，這樣就形成了采購部自己對自己的成本放行進行控制的局面，使本應該起到約束成本發生作用的放行控制失去了約束機制，顯然這樣的職責分配是不合理的。

　　——職責和權限被賦予的層次是否可以保證其履行的有效性？如層次過多、層次過少、層次不清或層次混亂等。

　　2）強調協作和溝通。CCA2102：20**標準中規定的體系要素不是孤立的，是相互聯系、相互制約、相輔相成的關系。成本管理活動的實施需要多個職能部門和單位的互相配合，既有實施部門，又有監督檢查部門；既有體系要素的主管部門，又有配合實施的相關部門?？傊?，在合理分工的基礎上，要加強協作和溝通，才能促進體系運行的有效運行和效率。

　　在對成本管理體系職責和權限進行分配時應確保覆蓋成本管理體系組織機構圖中的所有職能和層次；覆蓋成本管理體系的所有要素條款；明確并區分主管機構和相關機構（包括主管領導和相關領導）。

　　組織可采用職責分配表的方式對成本管理體系職責和權限進行分配，以明確組織機構中的各職能和層次在成本管理體系中的管理職責和權限。