變電所土建工程達標、創優及達省標化工地的工作計劃

　　500KV**變電所項管部“達標、創優及達省標化工地”計劃1 目的為使本工程達到國家電力公司現行《輸變電工程達標投產考核評定標準》要求，確保優質工程、創“錢江杯”并達省標化工地，特制訂本計劃。

　　2 范圍

　　本計劃適用于本項管部所有參建單位。

　　3 編制依據

　　3.1 國建（1998）710 號關于印發《輸變電工程達標投產考核評定標準》的通知。

　　3.2《**省文明施工安全標準化現場管理規定》

　　3.3**省建設工程安全技術管理有關文件匯編。

　　3.4 上電建司安字（1996）第067 號文明施工條例。

　　3.5 建筑安裝工程質量控制有關文件匯編。

　　4 職責

　　4.1 項管部成立“達標、創優及達省標化工地”工作領導小組，負責制定“達標、創優及達省標化工地”工作實施細則，并對各項工作的實施情況進行考評。

　　4.2 項管部將“達標、創優及達省標化工地”工作分解到崗、分解到人，做到分工明確。

　　5 實施辦法

　　5.1 安全管理及文明生產。

　　5.1.1 建立安全管理網絡，明確各級安全責任制。

　　5.1.2 項管部與各級安全生產第一責任人簽訂安全生產承包協議書。

　　5.1.3 外包單位進場前必須接受項管部安全三級教育，并經考試合格后方可上崗。

　　5.1.4 外包單位施工前將安全員、特殊工種人員列好名冊，附證件復印件報項管部備案。

　　5.1.5 單位工程技術員在施工組織設計中應制定安全技術措施，并在交底時應與安全員一起進行安全技術交底。

　　5.1.6 項管部安全工作做到年度有計劃、月度有要點，每季度召開一次安全工作會議，每月召開二次安全例會，每周進行一次安全大檢查。

　　5.1.7 特殊工種做好培、復訓工作，做到持證上崗。

　　5.1.8“洞口”、“臨邊”安全防護嚴密，有明顯標志。

　　5.1.9 安全用電管理有系統圖，用電設施必須完好。

　　5.1.10 井架、腳手架搭設符合標準并驗收掛牌。

　　5.1.11 各類機械、安全裝置安全、可靠、有效并掛安全操作牌。

　　5.1.12 現場安全宣傳標語、警示標志醒目。

　　5.1.13 高空、交叉作業、拆除工程安全措施切實有效并派專人監護。

　　5.1.14 施工現場按規定配置消防器材，并成立義務消防隊。

　　5.1.15 嚴格成立三級動火審批制度，易燃易爆場所有警示標志，無煙蒂。

　　5.1.16 現場道路暢通，材料設備堆放合理、場地清潔。

　　5.1.17 土建施工完成后，及時清理現場，辦好土建安裝交接手續。

　　5.2 工程質量管理

　　5.2.1 工程施工時，必須使用有出廠合格證或經檢驗合格的原材料和裝置性材料。

　　5.2.2 在土方開挖后進行地基驗槽，如有土質不符合設計要求，應立即向設計、監理匯報，根據設計要求來處理地基。在基礎施工時，始終保證基坑無積水。墻、樓、地面施工嚴格按規范、規程進行，并做好成品保護工作。

　　5.2.3 消防水池、雨水泵房等工程的施工可能產生開裂或滲漏水的質量通病，為此應采取預防措施。

　　5.2.3.1 多點布料、分層澆筑。

　　5.2.3.2 按規定確定留設施工縫形狀。

　　5.2.3.3 施工縫澆筑前要清理濕潤，施工縫要用砂漿接漿，砂漿分布均勻。

　　5.2.3.4 控制拆模強度，拆模后加強養護或及時回填土。

　　5.2.4 砼澆筑時，做好砼施工記錄，并按規范規定，制作試塊并進行養護。

　　5.2.5 為防止墻體砌筑質量差、墻面滲水，應采取針對性的措施。

　　5.2.5.1 不宜用過高標號水泥和過細黃砂拌制砂漿，保證攪拌時間充足。

　　5.2.5.2 磚在砌筑前應澆濕。

　　5.2.5.3 采用一塊磚、一鏟灰、一揉擠的砌筑法。

　　5.2.5.4 每砌完一步架磚，都應進行橫豎縫的刮縫和塞縫。

　　5.2.5.5 綁線砌筑，避免反手墻砌筑。

　　5.2.6 上下水管道嚴格按設計及施工規范要求施工，施工后對管道和窨井進行清理并做好通水、盛水試驗及記錄工作，如發現滲漏現象，及時整改，直至滿足要求為止。

　　5.2.7 為保證基礎、框架及屋、樓面板表面平整美觀，采用機制板及新鋼模施工。

　　5.2.8 所區道路路面層下的基層、土路基施工時做到均勻、密實、穩定、平整，對于影響路基強度和穩定的地面水和地下水采取攔截或排出路基以外的措施：路面砼施工采用槽鋼側模及商品攪拌砼；澆搗抹平后的水泥混凝土面層做到平坦、微粗、密實、無抹痕、不落石子、無砂眼和氣泡，整塊路面一次成型，不在面層上補漿或曬干水泥。

　　5.2.9 電纜道綁線砌筑，并每隔25m 按排水坡度測定標高；電纜溝道蓋板采用角鋼焊接邊框，并確保尺寸正確，外角焊接打磨光滑整齊，溝道表面緊面后無鐵板壓痕，蓋板拉攀進出自由；電纜溝蓋板蓋完后，根據其水平標高統一將上臺口粉平，棱角分明且保持在同一直線上，做到外觀整齊劃一。

　　5.3 工程文件資料管理

　　5.3.1 工程開工前做到工程開工報告、施工組織設計齊全。

　　5.3.2 每一單位工程開工前必須進行圖紙交底和圖紙會審并形成記錄。

　　5.3.3 質檢人員遵照國家有關施工質量驗收標準及質量評定標準進行質量檢驗。

　　5.3.4 物供部門負責收集各種原材料合格證質保書及規定須進行復試的原材料的復試報告等。

　　5.3.5 工程部門、物供部門對工程中出現的不合格品應及時開具不合格品（項）報告，并做相應的拒收或報廢記錄以及不合格品（項）糾正完成報告。

　　5.3.6 單位工程技術員施工前應編制單位施工組織設計，并應對施工人員進行交底，同時形成施工技術交底記錄。

　　5.3.7 工程竣工后及時辦理工程竣工報告、驗收報告及土建安裝交接證書。

　　5.3.8 質量資料、施工記錄、驗收表格等有關資料均應做到與施工進度同步，竣工時，及時移交工程竣工資料。。

　　6“達標、創優及達省標化工地”工作考核辦法

　　6.1 由項管部經理親自帶領，每月一次對“達標、創優及達省標化工地”工

作逐項逐條內容進行認真仔細的檢查，發現問題及時整改，以保證整體工程在受控范圍之內。

　　6.2 根據“達標、創優及達省標化工地”的要求，項管部制定**變工程“達標、創優及達省標化工地”競賽考核表，針對各施工隊所負責的工程進行跟蹤考核和管理，對各項指標完成得好的施工隊，給予獎勵；對于完成得不好的施工隊除限期整改外，經濟上還要進行必要的處罰。

　　6.3 項管部定期進行考評情況的總結，做到心中有數，并逐步在下一階段的工作中取得更大的進展。

篇2：6月份物業創優工作總結

六月份是順馳太陽城全面入住的第三個月,房屋裝修也已進入高峰時期,物業工作正在有條不穩的進行,這個月更是一期業主全面體驗物業服務的關鍵月,我們在做好常規服務工作的同時,物業公司申報省優工作也在緊鑼密鼓的進行.

現就六月份為創省優所做的工作總結如下:

一、 各類創優資料的整理,創優工作計劃確立,并報送市創優辦。

二、 針對現狀對原有物業組織機構進行重組,分工明確,責任到人。

三、 參照《全國物業管理優秀住宅小區標準》各部門展開自查工作,對存在的問題和差距及時整改,調整工作思路。

四、 建立建全了物業各項檔案資料,專人管理。

五、 針對目前存在的問題和差距,我們對在職所有員工進行了針對性培訓,以提升員工自身素質,具體培訓項目有:入住、裝修作業流程、如何處理業主投訴、《入住手冊》、商務禮儀等。

為了給小區業主提供更加安全、舒適、方便的生活環境,并真正成為業主信賴的“好管家”。秉承順馳物業“服務到最小細節”的物業管理理念。

下一步我們將針對六月份以來工作存在的缺點和不足從以下幾個方面展開工作:

一、 硬件方面

我們將從園林綠化、道路、公共區域衛生、安全防范、水電等方面大力整改。

二、 軟件方面

我們將貫徹“外塑形象,內強素質”的觀念,把物業管理真正變成全新服務模式,并把酒店式、管家式、 貴賓式等物業管理方式融為一體,全力推行規范化、標準化、程序化工作方式,按照國家規定對操作人員進行專業培訓,持證上崗;完善各部門崗位職責,制定標準作業流程。推行“首問負責制”和開展全員聯動等方面工作,很好的調動員工的工作積極性和綜合服務意識。

三、針對前期業主的需求,我們充分整合資源,為業主提供一系列家政服務,受到了業主的一致好評,現家政服務已成為物業服務的品牌不斷推廣,取得了較好的經濟效益和社會效益。

由于前期全體員工的辛勤工作,服務真誠周到、得到了業主的一致好評,業主并自發的給物業管理中心贈送錦旗二面。我們將不斷努力,突出物業管理服務本質,以業主居家生活的每個細節服務為基礎,通過更加專業化的服務,用心筑造一個無憂的居家生活環境。

好人好事一:七月三日下午五時三十分左右,家中正在進行裝修的3B-1-202的業主張先生急沖沖的來到客服中心,我們以為是不是什么地方做得不好讓業主如此著急,沒想到張先生開口就說你們物業員工真是好樣的,原來是。

篇3：花園小區物業創優工作總結(月份)

　　花園小區物業創優工作總結（月份）

　　六月份是***城全面入住的第三個月，房屋裝修也已進入高峰時期，物業工作正在有條不穩的進行，這個月更是一期業主全面體驗物業服務的關鍵月，我們在做好常規服務工作的同時，物業公司申報省優工作也在緊鑼密鼓的進行，現就六月份為創省優所做的工作總結如下：

　　一、各類創優資料的整理，創優工作計劃確立，并報送市創優辦。

　　二、針對現狀對原有物業組織機構進行重組，分工明確，責任到人。

　　三、參照《全國物業管理優秀住宅小區標準》各部門展開自查工作，對存在的問題和差距及時整改，調整工作思路。

　　四、建立建全了物業各項檔案資料，專人管理。

　　五、針對目前存在的問題和差距，我們對在職所有員工進行了針對性培訓，以提升員工自身素質，具體培訓項目有：入住、裝修作業流程、如何處理業主投訴、《入住手冊》、商務禮儀等。

　　為了給小區業主提供更加安全、舒適、方便的生活環境，并真正成為業主信賴的"好管家"。秉承*物業"服務到最小細節"的物業管理理念。下一步我們將針對六月份自杳工作存在的缺點和不足從以下幾個方面展開工作：

　　一、硬件方面：我們將從園林綠化、道路、公共區域衛生、安全防范、水電等方面大力整改。

　　二、軟件方面：我們將貫徹"外塑形象，內強素質"的觀念，把物業管理真正變成全新服務模式，并把酒店式、管家式、 貴賓式等物業管理方式融為一體，全力推行規范化、標準化、程序化工作方式，按照國家規定對操作人員進行專業培訓，持證上崗；完善各部門崗位職責，制定標準作業流程。推行"首問負責制"和開展全員聯動等方面工作，很好的調動員工的工作積極性和綜合服務意識。

　　三、針對前期業主的需求，我們充分整合資源，為業主提供一系列家政服務，受到了業主的一致好評，現家政服務已成為物業服務的品牌不斷推廣，取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　由于前期全體員工的辛勤工作，服務真誠周到、得到了業主的一致好評，業主并自發的給物業管理中心贈送錦旗二面。我們將不斷努力，突出物業管理服務本質，以業主居家生活的每個細節服務為基礎，通過更加專業化的服務，用心筑造一個無憂的居家生活環境。

　　好人好事：

　　七月三日下午五時三十分左右，家中正在進行裝修的**1-202的業主張先生急沖沖的來到客服中心，我們以為是不是什么地方做得不好讓業主如此著急，沒想到張先生開口就說你們物業員工真是好樣的，原來是保潔部員工在打掃衛生時撿到了張先生在口袋掏東西時帶出來的錢，并及時的還給了張先生。張先生說雖然錢不多，但這種拾金不昧的高尚品質非常感動。