變電站土建工程項目質量體系

　　1 要求

　　500kV**變電所土建工程項目質量體系應符合建筑業和本公司實際情況，符合我公司企業標準。

　　2 質量體系文件化建立并維持本項目質量體系并使其文件化。

　　3 工程項目所需工作程序選用公司標準質量體系程序(第二版)中的程序。

　　4 作業指導書

　　500kV**變電所土建工程項目所需的作業指導書參見公司相應標準文件。

　　5 為達到質量目標而采取的管理辦法

　　1）本工程項目部的各級領導及全體職工，牢固樹立起“質量第一”和“為顧客服務”的思想，并貫徹到實際的工作中去。

　　2）按照企業的質量方針和項目的質量目標開展質量管理工作，在橫向展開到各個有關部門，縱向分理到每個作業點，做到縱向銜接，橫向協調。

　　3）實現質量管理業務標準化，管理流程程序化。明確規定出項目各個部門，各個環節的質量管理職能、職責、權限，并把各單位工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯接起來。

　　4）建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統，規定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。

　　5）建立綜合的質量管理小組，以組織、計劃、協調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查工作體系。通過項目上的質量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。

　　6）開展群眾性的質量管理小組活動，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上。

　　6 為達到質量目標而開展工程質量控制的內容

　　1）嚴格工藝紀律，施工現場的生產工藝和操作規程，是操作者進行生產施工的依據和法規，任何人者必須嚴格執行。

　　2）掌握施工生產現場的質量動態，這就是指按照一定的要求對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量現狀，發現質量問題，明確對策和方向。

　　3）加強質量檢驗工作，充分發揮質量檢驗的重要作用，促使工程質量在管理狀態下穩定與提高。

　　4）建立“質量管理點”，在施工生產現場中，對需要重點控制的質量特性、工程關鍵部位或質量薄弱環節，在一定時期內、一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態。

篇2：土建管理員安全責任制(2)

　　土建管理員安全責任制（二）

　　一、負責全礦地面土建工程的設計、施工管理工作。

　　二、認真學習黨和國家有關建筑安裝工程方面的方針、政策，確保工程建設符合國家法律法規。

　　三、經常深入現場，掌握工程決算的第一手資料，監督好隱蔽主體和關鍵部位的工程質量，杜絕不合格品。

　　四、嚴格執行工程核算的有關手續和規定，做到實事求是，不營私舞弊。

　　五、對于工程預決算應做到準確無誤，達到少花錢多辦事、辦大事的目的。

　　六、做好預、決算報表的報送制度，及時、準確、全面地報送，接受有關部門的監督管理。

　　七、參與工程質量的驗收工作，對達不到要求的工程，堅決按合同規定處理。

　　八、樹立良好職業道德，不吃請，不受賄。

篇3：酒店工程部土建裝修部經理崗位工作職責

　　酒店工程部土建裝修部經理崗位職責

　　[管理層級關系]

　　直接上級：工程部經理

　　[崗位職責]

　　1、負責土建、內外裝修工程現場施工的監督、維修和管理工作，培訓、督導下屬技工，確保工作順利完成。

　　2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計劃和工作標準，報部門經理審批。

　　3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養工作。

　　4、培訓裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準確，快捷達標。

　　5、制訂裝修工技術考核標準，報部門經理審核。

　　6、掌握裝修、裝飾最新發展動態，及時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。

　　7、與倉庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲備計劃。

　　8、經常對下屬員工進行職業道德、專業技術知識的培訓，考核下屬員工的出勤情況，合理調配下屬員工。