線路工程質量管理及保證計劃

　　一、質量方針

　　科學管理精心施工過程受控質量一流

　　二、質量目標

　　讓業主滿意是我們一切工作的出發點和歸宿

　　工程質量達到優良等級

　　杜絕一切重大質量事故

　　三、工程質量目標

　　1、竣工驗收合格率100%、優良品率達90%以上、符合驗收規范要求；

　　2、無重大質量事故和責任事故；

　　3、做到整個工程無重大返工、不給業主單位留下任何隱患；

　　4、工程做到一次驗收合格、一次啟動成功；

　　5、施工記錄做到齊全、準確、清潔、整齊。

　　四、所供材料質量目標

　　主要材料須采購國家定點廠家、產品合格證及地材檢驗報告等證齊全、質量符合國家和部頒標準；產品合格率１００％。

　　五、質量管理及保證體系

　　質量檢查工作要堅持專業檢查與施工班組檢查相結合的制度工程部除固定２～３個有質檢證的人經常深入現場外、要經常配合各施工隊的質檢員現場進行各道工序的質量監督、檢查（驗收）以及現場檢查簽收工作、它必須與各施工隊的質檢員形成一個完整的質量保證體系、推行全面質量管理方法、做到人人重視質量、誰施工誰負責、不達到標準下交工。

　　六、質量計劃：

　　項目經理為質量第一責任人、對工程質量全面負責、項目工程部專工為直接責任人、代表項目經理主持質量管理工作、保證體系的正常運轉、項目工程部質保工程師負責體系運行中的組織、協調、指導、監理、檢查、考核和獎懲及現場質量記錄的收集、整理、歸檔、并及時向項目經理和項目工程部專工提供質量信息、項目經理、施工隊隊長及各級專兼職質安員對質量管理負直接責任。

　　根據工作具體情況、首先制定《質量計劃》、明確工程的質量目標、方針及質量管理人員的責權利；

　　本工程嚴格執行《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規范》（GB50173-92）和甲方有關質量要求以及公司質量體系文件。

　　七、質量管理辦法

　　1、嚴格執行“施工質量一次否決制”即工作再苦再難、工期再緊、經費控制再好、只要施工質量未達標、則一次否決、責令其返工、并進行適當的經濟賠償和懲罰；

　　2、嚴格執行“三級檢驗制度”、實行質量保證金制度、與工資獎金掛鉤、重獎重罰；

　　3、嚴格執行質量鑒證制度、每一程序均要嚴格把關、各負其責、保證質量狀態的清晰；

　　4、在編制施工技術安全措施及具體工序作業指導書時、應明確規定所要達到的各項質量標準和工藝標準；

　　5、所有特殊作業人員必須經專業培訓后、持證上崗、如測工、焊工、爆壓接續工等；

　　6、隱蔽工程的檢查驗收必須經監理現場檢驗簽字后、方可回填；

　　7、導地線爆壓須先進行試驗、合格后由監理現場檢驗、簽字后、方可正式實施、并在施工中隨時接受檢驗；

　　8、嚴格執行自檢、互檢、專檢的“三檢制”、每道工序完成后、須提前申報

　　監理、經驗收、評級、簽字后、方可轉入下道工序；

　?、偈┕り牎白詸z”制

　　各單項工程完工后、由施工隊組織“自檢”、自檢量為工程量的100%按規程、規范和施工手冊作好自檢記錄、發現問題、隨即糾正；

　?、陧椖抗こ滩俊盎z”制

　　在施工隊“自檢”的基礎上、由項目工程部專責工程師和質檢負責人組織“互檢”；即項目工程部各施工隊班相互檢查、互檢面100%、并作好完整的互檢記錄；在“自檢”、“互檢”的基礎上、由公司質檢科組織、“專檢”專檢面不低于30％、隨意抽取有代表性的桿塔和緊線段、作好完整的專檢記錄。

　　9、應及時準確的作好質量記錄工作、并針對《送電線路施工檢查及評級記錄》做好自查自糾工作、保證工序的全過程受控；

　　10、及時聽取甲方、監理和設計單位代表的質量改進建議和要求、不斷改進質量管理工作；

　　11、對于工程中出現的質量缺陷及處理情況和設計變更、應嚴格按甲方和監理的要求進行處理、并做好詳細的記錄、永久性缺陷報業主備案、列人工程移交資料；

　　12、工程竣工移交前的保管期及一年的保修期內、不論由何原因造成的質量缺陷、均由我方負責及時處理、以實現為用戶服務的宗旨；

　　13、如發生重大質量事故、項目工程部應及時向業主提交事故報告、事故分析和處理意見、經批準后方可實施；

　　八、工程質量控制

　　工程質量控制表

　　九、工程質量的薄弱環節及預防措施

　　根據本工程的特點、結合以往的施工經驗、預測可能出現的質量薄弱環節及

　　預防措施、以保證施工質量；

　　1、基礎工程

　　薄弱環節預防措施

　　1、編制嚴格的施工技術方案

　　2、采用擋土板及地下水引流等方法

　　雨天施工容易塌方3、減少檢查驗收時間

　　4、提高工人的工藝質量意識

　　1、加強質量意識教育

　　2、控制塌落度和配合比

　　基礎出現蜂窩麻面及跑漿和變形3、采用專人振搗，專人監督檢查

　　4、加強模板支護，及時修整補強

　　2、桿塔工程

　　薄弱環節預防措施

　　1、合理選擇吊點數量和位置

　　2、對塔材進行計算和補強起調時塔材易變形3、吊點處加隔襯墊

　　4、起吊時嚴密監控，防掛拖

　　1、采用加力扳手螺栓緊固力達不到規程要求

2、逐個檢查用公斤扳手

　　3、實行驗收承包責任制

　　3、接地工程

　　薄弱環節預防措施

　　1、增加敷設長度或型式改變不易達到設計電阻值

2、經甲方同意使用降阻劑

　　3、換土及增加深度和接地極

　　4、架線工程

　　薄弱環節預防措施

　　1、裝卸運輸采取防護措施

　　2、加大放線張力，增設落地滑車和襯墊

　　3、牽引場落地防護導線易磨損

4、加強對可能落地點的監護

　　5、轉角塔增設預偏壓線裝置

　　6、注意檢查線盤出口處的導線質量

　　1、合理選擇滑車

　　接續管過滑車易彎曲

2、采用接續管保護套

　　3、使用矯正器

　　十、質量控

篇2：企業質量管理工作計劃

　　企業質量管理工作計劃

　　一、目的

　　為了有計劃地開展質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成，促進質量管理和質量管理體系的持續改進，增強顧客的滿意。

　　二、工作計劃

　　1、質量目標的分解：管理者代表應根據《質量手冊》，結合公司組織機構的調整，對各部門的質量管理職責、質量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂《各部門質量管理職責》，明確各部門的質量管理職責、權限和義務，明確質檢員的質量管理職權，明確各部門質量目標的考核指標。并頒發《質檢員授權書》，提高質檢人員的工作權威。

　　2、制訂質量目標考核辦法：在細化各部門質量職責和質量目標的基礎上，企劃部在某年2月份對質量目標進行分解、細化，明確、統一質量目標指標的計算方法，確定不同指標的權重系數。并根據各部門的質量目標分解計劃，制訂《質量目標分解、考核管理辦法》下達給各部門，作為公司考核各部門質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。

　　在某年1月份，在匯總各部門上年度質量目標指標完成數據的基礎上，對全公司質量目標指標的完成情況進行評估、考核，公布質量目標計劃的執行結果數據，評估結果反饋公司領導和各部門，對沒有完成的要做出相應的分析，并采取必要的獎懲應對措施。

　　3、加快內審員的培訓：因質量管理體系標準已經換版、升級為20**版，原由的內審員資格證書已經作廢。因此，計劃在某年的7-8月份組織內審培訓學習，對原內審員進行一次標準改版的培訓，以便取得新版本的內審工作資格。

　　4、內部審核和協助外部監督審核：由管理者代表牽頭、技術部協助完成管理評審工作，包括制定詳細計劃、準備報告等，評審完擬寫管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內審工作，并在此基礎上， 6月份組織進行管理評審工作，并力爭在6-7月份協助北京方圓認證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發現的不合格項的整改工作。

　　5、實施持續改進：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發現的問題，提出整改措施。并結合公司組織機構變化和ISO9001質量管理體系標準換版，對質量管理體系文件進行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業文件》，總結好的經驗，彌補不足，持續改進。

　　6、完善體系文件，加強體系監督： 09年10-12月份將根據工作需要適時完善質量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點在生產部，品質部的第三層次質檢文件也要進行簡化和完善。具體分工是：

　　1）由管理者代表負責新版《質量手冊》文件的起草、修改工作；

　　2）由管理者代表負責牽頭，技術部、品質部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；

　　3）由技術部牽頭，制造部、品質部參與完成第三層次《作業文件》的起草、修訂工作。

　　因此各職能部門對負責過程加強監督，收集真實有用的數據，從中發現不符合體系要求環節，做出相應的改善。也希望各部門大力配合質管部的工作，理順流程，共同把好質量關。

　　7、數據的統計分析：數據的統計分析是一項重要的工作，也是一門專業學科。我們要以完善質量目標考核為契機，加強公司的統計信息體系建設，培養、鍛煉隊伍，規范、完善定期報表制度。為建立統一的反映質量目標完成情況的信息反饋系統，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準后下達各部門執行。

　　8、嚴格質檢程序、把好質量關：品質部要進一步加強質量管理工作，在做好日常的質量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

　　a、在年內組織對所有計量、檢驗器具送國家質監機關進行一次鑒定、校準；并對公司重要的原材料的質量情況，進行一次供應商m.airporthotelslisboa.com調查，必要時組織進行質量驗證檢驗。

　　b、在公司質檢文件完善后，嚴格按照規范操作，利用考核機制等加強執行力；采用培訓、實踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

　　c、為提高產品質量，發現產品質量方面存在的問題，會同技術部組織對產品進行一次型式試驗，將產品樣品送客戶認可的國家質檢部門，進行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進、提高產品質量。

　　d、通過培訓，在設計人員中大力推行田口設計技術，在質檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設計、管理、質檢水平，大力弘揚一種敬業愛崗的企業文化，提高員工責任心。

　　9、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系質量好壞。因此在今年要加大管理培訓和質量培訓，重新組織學習產品標準，學習質量管理體系標準文件，并逐步加大外部培訓方面的投入，希望能從外面聯系專家給予指導和交流。（詳見某年《員工培訓計劃》）

　　10、增強顧客滿意：營銷部門今年要組織對重點客戶進行一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產品、服務的意見，考察市場同類產品的趨勢、動態，調查主要競爭對手的經營、促銷做法。對顧客的意見和反饋，要認真研究，分類排隊整理，提出改進的措施，并由制造部牽頭，技術部、品質部協助逐項解決落實。

篇3：飯(酒)店廚房產品質量管理計劃

　　飯（酒）店廚房產品質量管理計劃

　　廚房為了向客人及時地提供各種優質產品，保證滿足客人的一切需求，對產品的質理管理有不可避免的職責。對此，制訂本計劃：

　　一、據菜和產品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領導下進行工作，并對各自的烹調品種負責，嚴格按照產品規格進行加工，使產品統一標準，保證質量。

　　二、各班組必須服從領導，按菜譜、菜單和特菜及預訂菜肴的切配烹調。上班后首先搞好案板、灶臺衛生，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量。

　　三、加工原料堅持先進、先出的原則原料的領用、備貨、漲發必須認真細致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進行整理，防止食品變質，發現變質食品不準加工出售，應報廚師長處理。

　　四、堅持飯菜不合質量不上，不合數量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認真對待，不任意改變風味特點，嚴格按順序和賓客要求掌握出菜時間。

　　五、嚴格把好食品

　　衛生關，從進貨、領料、烹調制作 都嚴格檢查，防止食物污染。嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規定消毒。

　　六、為杜絕菜品質量不合格的問題，對廚師進行編號，署名制度，進行跟蹤服務，促使廚師在烹制中下足功夫確保產品質量。

　　七、隨時根據市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進行局部的修整和完善，提高菜品的質量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。