物業經理人

工程質量管理體系管理方法:計劃調度

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  工程質量管理體系的管理方法:計劃調度

  第3節計劃調度和技術管理

  1、計劃調度管理

  本工程施工由于涉及材料、加工定貨、構配件、設備、季節甚至資金等各種條件的牽制,不可預見性較多且復雜。因此,計劃的執行存在復雜多變的因素。為此,必須加強計劃調度管理,及時做好計劃的平衡和調度工作,保證施工活動順利進行。

  3.1.1 建立健全現場施工的計劃調度管理系統,形成現場施工指揮中心和施工活動的協調中心。

  3.1.2 建立計劃調度會議制度,形成施工指揮系統集中解決問題的一種形式。會議可以采取定期或不定期召開的方式。

  3.1.3 計劃調度管理的基本任務

  3.1.3.1 監督、檢查施工計劃和承包合同的執行情況,掌握和控制施工進度,及時進行工、料、機等的平衡和調配,保證施工的正常進行。

  3.1.3.2 及時解決施工中出現的矛盾,協調總、分包之間,各單位、各部門之間的工作。

  3.1.3.3 監督工程質量和安全施工。

  3.1.3.4 檢查后續工序的準備情況,布置工序之間的交接。

  3.1.3.5 及時準確地傳達上級對施工的有關決定,發布調度命令,定期或不定期地組織調度會議,落實調度會議決議。

  3.1.3.6 由于主客觀原因不能按計劃執行時,項目經理有權建議修改計劃、調整部署,以保證各項指標的完成。

  3.1.3.7 及時公布天氣預報,通知有關方面做好災害預防工作。

  2、技術管理

  3.2.1 施工圖紙的學習與會審

  施工圖紙是施工的依據,必須使有關人員了解設計圖紙的內容、要求和特點,通過學習和審查圖紙,以便能夠正確無誤地進行施工。

  圖紙審查的內容包括:審查圖紙及其說明是否齊全、清楚,與現場的實際條件是否相符,查對建筑、結構、設備安裝圖紙是否相符,有無"錯,漏、碰、缺",內部結構與工藝設備有無矛盾,研究和解決土建和各專業施工單位在審查圖紙中提出的問題,對采用的新結構、新材料、新技術其實現的可能性和必要性以及需要采取的技術組織措施,進一步明確土建和各專業施工任務的分工問題,特別注意一些邊緣項目的劃分職責,并對主要施工程序和重大施工方案進行研究商討。

  會審后,所有設計變更資料(包括設計變更通知和修改后的圖紙),均需作文字記錄,納入工程檔案,作為竣工結算的依據。

  3.2.2 技術交底

  技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求,以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在分部工程、分項工程施工前,均須對有關人員進行技術交底工作。

  技術交底的內容,可根據不同的層次有所不同,主要包括圖紙、設計變更,施工組織設計。施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對于新結構,新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。

  3、材料,制品的試驗、檢驗

  3.3.1 用于工程的原材料、半成品和設備等,必須由供應采購部門提供合格證明文件。但對A 類材料,在使用前必須進行抽查、復驗,證明合格后方可使用。

  3.3.2 對A 類材料,除應有出廠證明外,還要根據規范和設計進行必要

  的檢驗,見表9-1。檢驗項目表表9-1

  3.3.3 混凝土,砂漿、防水材料的配合比,要經試驗室試配。

  3.3.4 高低壓電纜、高低壓絕緣材料,要進行耐壓試驗。

  3.3.5 新材料、新產品、新構件要在對其做出技術鑒定,制定出質量標準后,才能在工程上使用。

  4、工程質量的檢查和驗收

  序號檢驗項目必檢內容必要時檢驗內容

  1 鋼筋屈服強度、廷伸、冷彎耐沖擊韌、化學成分、疲勞強度

  2 水泥強度等級安定性、凝結時間

  3 磚強度等級外觀規格、吸水率

  4 砂顆粒級配、含泥量

  5 石顆粒級配、含泥量

  6 瀝青韌性、針入度、軟化點耐熱度

  為保證工程質量,在施工過程中,除根據國家規定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外,還必須根據建筑安裝工程特點,按照規范,規程的要求,分別對隱蔽工程,分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。其項目和內容,參見表9-2。檢查復核項目表表9-2

  項目內容

  工程測量定位測量定位的標準線樁、水平樁、龍門棉線、標高、定位軸線

  地基、基礎土地、地耐力、位置、標高、尺寸、樁位和數量及試驗記錄、人工地基試驗記錄等

  模板尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、模板內部的清理、濕潤情況、涂刷脫模劑情況等

  現澆混凝土水泥品種和強度等級、砂石質量、混凝土配合比;鋼筋品種、規格、數量、位置、尺寸、接頭位置、除銹情況、保護層厚度、焊接情況、材料代用情況;預埋件數量及位置等

  砌體軸線、皮數桿、砂漿配合比、砌塊排列等

  防水工程地下室和屋面防水找平層的質量情況、干燥程度;防水層數和節點處理、防水材料質量等

  水、衛、煤氣管線位置、標高、坡度、試壓、通水、通氣、焊接、防銹、防腐、保

  溫及預埋件等

  電氣位置、規格、標高、方向、彎度、接頭等;電纜耐壓絕緣、地線、地板、避雷針接地電阻等

  其他設備、儀表、儀器完好程度;數量規格、模板及外加工大樣圖等

  5、工程技術檔案

  建立工程技術檔案。是為了系統地積累施工技術、經濟資料,保證工程交工后合理使用,并為今后維修,改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求,系統地、真實地收集記錄工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后完整地移交給有關部門。

  工程技術檔案的主要內容包括:

  由施工單位建立并保存的技術檔案有,施工組織設計及經驗總結;新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經驗總結,重大質量、安全事故情況分析及其補救措施,有關技術管理的經驗總結及重要技術決定,施工日志以及大型臨時設施施工團(包括有關結構計算書等)。

  竣工驗收交由建設單位保存的技術資料有:施工執照、地質勘探資料,永久性水準點坐標位置和基礎深度等測量記錄,竣工驗收證明,竣工圖和竣工項目一覽表。(竣工工程名稱、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等),圖紙會審記錄、設計變更和技

術核定單,材料、構件、設備的質量合格證明及其試驗檢驗記錄,隱蔽工程驗收記錄;工程質量檢驗評定和事故記錄;設備調試、試壓、試運轉記錄,建筑物的施工測量定位、沉陷,變形觀察記錄;主要結構和部位的試件、材料試驗及檢查記錄,施工和監理、設計單位提出的建筑物和設備使用注意事項的文件及其他有關工程的技術文件。

篇2:生產計劃跟單調度崗位工作職責

  生產計劃跟單調度崗位職責

  崗位名稱:生產計劃跟單調度

  直接上級:公司領導

  本職工作

  做好各車間生產有效銜接,協調好生產與銷售關系,按時完成訂單生產任務

  工作責任

  *遵守國家法律、法規及公司各項規章制度

  *負責編制內貿《訂單生產計劃單》,并向各車間下達

  *負責向各車間下達《外單裝柜日期生產計劃單》

  *將跟單重點放沙發(整單/配套生產),對外貿部發柜計劃調整,立即通知方主任掉頭

  *按操作流程規定:每周五前做好與張華溝通,每天下午3點左右做好與*主任溝通

  *對“客戶訂單更改”及計劃變更除了高度重視外,必須跟單到位,避免疏忽

  *負責細致做好每個訂單生產計劃跟單與協調,更好服務各車間生產

  *負責做好訂單生產計劃合理調度,溝通協調,確保均衡生產

  *負責訂單生產進度監控,每天上、下午必須至少兩趟到各車間了解進度

  *及時協調好生產與銷售關系,協調好各車間生產計劃,確保各車間生產有效銜接

  *特別做好缺料、缺件跟單,一旦到位馬上反饋相關車間主任,確保不影響發貨

  *及時將訂單完工信息反饋給內外貿部

  *在跟單過程中做好與各車間/部門及領導間信息有效溝通

  *監督好各車間管理和安全生產,發現不足提出改進管理建議或向董助反饋解決

  *配合各車間領導完成需要支持事項

  *負責新產品拍照留底及檔案建立

  *按質量管理體系要求,做好相關工作

  *參加公司每周例會,切實落實相關會議精神,完成公司領導交辦工作任務

  領導責任

  *對跟單到位程度及訂單生產計劃完成情況負責

  *對服務內外貿部質量負責

  管理權限

  *對各車間生產進度有知情權和問責權

  *對生產計劃有調整權

  任職要求

  中專以上學歷,3年以上生產計劃管理工作經驗,務實精干,有較強組織協調溝通能力,服務意識強,講究原則,執行力強、愛崗敬業

  人事管理

  生產計劃跟單調度由公司領導決定聘用與解聘,其工作對公司領導負責

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