公路施工項目工程質量措施

　　1質量目標

　　根據招標文件及我公司ISO9002質量體系的要求，本工程的質量目標為：達到《 公路工程質量檢驗評定標準》（JTG F80/1-20**）合格等級。

　　2質量保證措施

　　本公司已獲得ISO9002質量體系的認證。在本項目中，我公司將依據業主要求， 結合本公司的質量體系，嚴密組織，精心施工，以科學的管理和先進的工藝，創造出 優質工程。

　?、?、我公司具有多年豐富公路施工經驗和很強的實力，能承擔本工程范圍內所有 施工項目。為保證工程質量，除業主指定外，工程不允許進行轉包、分包。

　?、?、推行項目法施工，實行目標管理。

　?、?、嚴格按ISO9002質量標準進行全面質量管理，建立健全各項規章制度。

　?、?、建立完善的質量保證體系。在項目經理部設立獨立的質檢機構，代表項目經 理對分部分項工程直接進行質檢。各作業隊、各場站分別配備兩名專職質檢工程師， 并在具體施工項目中設置義務質量檢查員，形成上下相連的質量體系，明確各級責任 ，開工前，報監理工程師備案。

　?、?、對現場施工人員加強質量教育，強化質量意識，嚴格崗位培訓，在參施各級 人員中樹立質量是企業生命的思想；把各主要技術工種工人，施工管理層的隊長、班 組長、技術員、質量員、材料員作為質量技術教育重點，實行嚴格的崗位培訓，主要 崗位持證上崗。

　?、?、實行質量崗位責任制，獎優罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定 責。驗工計價，必須有質檢人員簽字，建立定期質量評比制度，獎優罰劣。

　?、?、堅持實行"三工"、"三檢"制度，使工程質量始終處于受控狀態。"三工"指工 前技術交底、工中檢查指導、工后總結評比，"三檢"指自檢、互檢、交接檢，做到一 次性100％的合格，不返工。

　?、?、實行"試驗段先行"，按規范要求每項工程開工前，首先安排"試驗段"，根據 試驗結果制定切實有效的施工方案，指導全面施工，每一工序、每一部位施工后全部 驗收合格后，再進行下一步施工。每個工序開工前，向監理工程師上報開工報告，經 批準后方可開工。

　?、?、實行旁站制度，所有工序質量均在控制范圍內。

　　3組織保證措施

　?、庞身椖拷浝頌榻M長，總工程師為副組長負責整個施工現場的質量控制工作，確 保優質工程目標的實現，對公司負責，對業主負責。

　?、泼鞔_目標，責任到人。項目經理組織全體參施人員，廣泛開展創優質工程的思 想教育，使"優良工程"的質量目標深入人心。同時將質量管理責任細化分配到個人， 做到目標清晰，責任明確，形成質量工作人人有責的工作氛圍。

　　4.人員保證措施

　?、?、按照本投標文件中承諾的項目經理部班子成員投入到施工中去，保證項目經 理、副經理、總工程師以及各部門管理員、技術人員按時就位，按時開展各項施工準 備工作。

　?、?、提高項目經理部人員素質，保證高級技術職稱人員比例不少于20%，中級職 稱人員比例不少于50％，技術工人比例不少于25％。以較高的人員素質保證項目部具 有強大的施工管理能力和雄厚的技術力量。

　　5技術保證措施

　?、?、建立技術質量責任制

　　建立并實行項目總工程師技術負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，健全技 術責任獎罰制度，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合設計和施工技術 規范的要求，以確保工程質量。

　?、?、不斷優化專項施工方案

　　在認真審閱設計圖紙、對施工現場作出詳細考察的基礎上，編制各單位工程的專 項施工方案，運用統籌學、網絡技術等現代化管理手段，引進新技術、新工藝，不斷 完善優化施工方案，以最優的施工方案保證優良的工程質量。

　?、?、做好施工前的技術準備工作

　　由總工程師組織有關部門進行圖紙會審。認真核對設計文件和圖紙資料，深刻領 會設計意圖，及時會同設計部門和建設單位解決發現的問題。

　?、?、做好施工過程中的技術監督指導工作

　　施工過程中項目總工、技術人員做到交底及時，內容完善，表述清晰。在日常施 工過程中，技術人員經常巡視施工現場，監督指導施工操作，及時糾正錯誤，消滅質 量隱患。

　　1）、施工中所用材料必須使用業主指定廠家產品或交通部定點廠家產品。瀝青 混凝土拌和場各種規格料必須隔開堆放，拌和場堆料地面必須用混凝土進行硬化。

　　2）、配備現代化的檢測儀器，加強檢測手段，應用新技術，推廣新工藝，不斷 提高產品質量，實現工程"質量一流"的目標。

　　3）、加強測量工作，組織測量人員運用先進的測量儀器，科學的測量手段，作 好全線測量工作，保證各項工程位置尺寸準確，符合設計要求。

　　4）、配備足夠量的現代化施工機械。

　　5）、在工藝控制方面，廠拌石灰穩定碎石基層標高控制只準負差，不準出現正 誤差，保證柔性路面的厚度。

　?、迖栏窨刂剖┕r機，做到雨天不施工，氣溫5℃以下不鋪基層，10℃以下不鋪 熱拌瀝青混合料。

　?、勺龊每⒐ず蠹夹g資料的歸檔工作

　　竣工后按交通部《公路工程竣工驗收辦法》文件的規定，由項目總工牽頭，及時 編纂竣工資料，保證按照業主規定的時間提交完整合格的竣工資料。

　　6.施工過程保證措施

　?、?、施工準備階段保證措施

　　針對本標段特點，由經理部總工程師會同工程部確定試驗段和試驗工序，并制定 詳細的工藝流程、質量標準和操作規則，報監理工程師批準后由相關作業隊組織實施 。

　?、?、施工實施階段保證措施

　　控制材料、半成品源頭，把住材料采購關。按照公司質量管理體系文件要求，從 物資采購、供應商提供產品、產品標識和追溯性、不合格產品控制、糾正和預防以及 質量記錄等六個環節由各部門負責人分頭組織進行控制。各種材料到達工地必須由質 量工程師進行驗收，投入使用前必須按規范要求進行試驗并將材料的質量檢驗結果報 送監理工程師審查。

　?、?、施工過程監督及檢查

　　建立工序交接制度，實行工序質量考核負責制。上道工序完成后，須由下一工序 工班長會同上一工序工班長、質量工程師對照質量標準進行檢查。達到質量標準后， 三方簽認后方可進行下一工序的施工，三人均對已簽認工序的質量負責。同時無論監 理工程師檢查與否，隱蔽工程均應對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作 為竣工資料的一部分。

　　7重要質量控制點

　　石灰粉煤灰碎石基層：材料質量、配合比、混合料拌和工藝、混合料的攤鋪、碾 壓和接縫、養生。

　　瀝青砼面層：材料、配合比驗證、拌和

、混合料攤鋪和碾壓、路面接縫。

　　8質量保證體系

　?、?、我單位將按照業主要求進行施工要素的配置，項目經理、項目總工、主要技 術管理人員的資歷不低于標準的要求，保證生產組織系統、質控系統、計量支付系統 、機械設備系統完備。

　?、?、建立以項目經理為核心的質保體系，實行質量責任制；成立專門的質量小組 ，負責開展創優的各項工作。

　?、?、施工質量管理中通過加強試驗檢測設備以及現場質檢人員數量，進行全方位 質量控制，由質檢人員對主要工序進行24小時旁站，將問題消滅在過程中。

　?、?、配備專門的數碼相機、攝像機，施工期間隨時記錄，全過程進行錄像，以留 下必要的隱檢影相資料。

　　9項目經理部管理人員質量職責

　　項目部經理：是工程質量的第一責任人，建立項目質量管理體系，明確內部各部 門人員職責分工，向公司總經理匯報。

　　項目總工：協助項目經理實施質量措施及項目質量目標，對工程技術安全負責， 組織編制并指導實施施工組織設計及質量計劃；主持日常質量分析會議；負責辦理設 計變更和洽商工作，落實變更內容；負責對施工員下達技術交底和安全交底的審核批 準；負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進行審核批準；組織竣工組編寫竣工 文件直至施工項目竣工資料全部交付。

　　質檢工程師：負責本工程的質量評定和施工過程中的監督、檢驗、試驗及記錄和 標識工作；對工序過程質量負責，實施質量否決權，保證不合格品不轉入下道工序； 工序、部位質量需要監理人員驗收時，及時提交報告請監理人員復核；負責督促和落 實"三檢"制度工作；保存本工程的原始質量評定記錄，參與不合格品的評審、跟蹤檢 查、糾正和預防措施，檢查產品標識和檢試驗狀態工作。

　　測量工程師：在項目技術負責人的領導下，完成項目交接樁，、樁點的保護、測 量復核、加密；負責編制測量方案設計和施工放樣報告；負責本工程定位和工程測量 工作；完成測量內業資料的編制，保存測量記錄；負責項目竣工測量；負責測量儀器 的保管工作，未經標定的儀器不得在項目中使用。

　　試驗工程師：負責進場的各種材料的取樣、送檢和現場試驗工作，作好記錄并保 存；負責各種配合比的試驗和資料的收集整理工作，對項目總工負責；負責見證試驗 送樣及配合監理工程師抽檢。

　　材料員：負責進場材料的驗證工作，及時對進場料進行檢驗、標識、登記、保管 、維護和定額發料，保證不合格的材料不進入現場；負責材料使用和保管情況，防止 原材料、半成品和成品的損壞變質；負責收集整理采購材料的資料文件。

　　技術員：對本工程的技術管理工作負責，在項目總工的指導下編制施工組織設計 、施工方案及技術交底，以及技術文件及資料整理、保管工作，待竣工時提交給竣工 資料編制人員；負責工程出現的新工藝、新技術的實施管理；參與不合格品的評審和 質量事故的處置，參與編制糾正措施和預防措施。

　　資料員：負責本項目質量體系文件和質量有關的文件資料的收發、傳閱、借閱、 更改、標識、登記、復制、存檔、保管工作。

　　工長：在副經理領導下，承擔施工現場工、料、機的調度及施工方案、工藝和工 序質量在現場的實施。

　　施工生產工人：嚴格按照工藝規程、施工技術交底單的要求進行操作，并對操作 的結果負責，嚴格執行"三檢制"，確保交付的產品合格。

　　10質量保證體系框圖（略）

篇2：產業園辦公樓裝修工程保證質量措施

　　產業園辦公樓裝修工程保證質量的措施

　　1.從組織體系上采取措施

　　a.建立質保體系。落實組織管理機構，落實機構責任人。制定質保責任制定，實現責任制管理。

　　b.建立全面質量管理體系編制質量控制點計劃，實現目標管理。

　　c.堅持"質量第一，用戶至上"的質量方針。始終將質量方針貫穿于施工全過程。

　　d.堅持"以人為核心，預防為主"，人是質量的創造者，以人為質量控制的核心，樹立"質量第一"觀念，提高人的工作質量來保證工序質量，做到"預防為主"，采取對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對產品質量的檢查，確保工程質量。

　　e.堅持質量標準，嚴格檢查，一切用"國標"要求來實現質量標準。

　　f.貫徹科學、公正、守法的職業規范。

　　2.從施工項目質量控制采取措施

　　主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質量控制，通過一道道工序來完成。

　　2.1.采取單位工程質量的系統控制

　　2.2.采取工程質量因素的系統控制

　　3.從施工項目質量控制階段采取措施

　　在本工程的裝璜中，為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，采取如下辦法。

　　a.事前質量控制措施。在施工準備的范圍內得到有效控制和在施工準備的內容上得到有效控制。

　　b.事中質量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有權利；質量文件有檔案。

　　c.事后質量控制措施。具體應在項目的調整調試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。

篇3：室裝飾工程保證質量措施

　　室裝飾工程的保證質量措施

　　1、質量目標

　　本工程質量將按照北京市《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》(DBJ012796)達到優良等級，在完成合同規定的施工內容，竣工交付業主至使用時質量應為優良等級，在完成合同規定的施工內容，竣工交付業主至使用時質量應達到下述目標：

　　1.1、合同規定范圍內的全部工程符合設計(或變更設計)圖紙要求的所有使用功能和藝術效果。

　　1.2、分部、分項工程質量驗評一次合格率達100％，優良率達85％以上，裝修觀感質量評定得分率95％以上，質量等級優良，確保"長城杯"。爭創"魯班獎"工程。

　　1.3、工程交付使用后按國家規定進行保修，公司工程部、質量部組織定期回訪。

　　2、質量職責

　　本工程以項目經理部進行施工組織，項目經理部在完成合同規定的施工項目的同時，對工程質量、工期、安全、成本全面負責。各項管理人員的質量職責見《質量責任制》。

　　2.1、項目經理是質量第一責任者，總工程師協助經理抓好質量工作，生產副經理負質量責任，各級部門承擔部門質量責任。

　　2.2、保證工程質量要從各部門和各崗位工作質量抓起，要以高質量的工作保證高質量的工程成品，首先要嚴格質量責任制，做到：堅持生產者對質量負責，堅持生產者組織評定、交驗，堅持沒有質量計劃和組織計劃不安排施工；然后要堅持質量否決權，堅持沒有交驗達標工程不報竣和交付使用，堅持沒有質量簽證不決算施工任務書或承包合同。

　　2.3、貫徹執行GB／T1900-92-Iso9002-87標準，結合貫徹我公司質量保證手冊，樹立以質量為核心的經營管理指導思想健全以質量管理為主線的經營管理體制，創建以質量優先為主要特征的企業文化。

　　3、質量保證體系

　　3.1、合同評審

　　3.1.1、公司組織項目負責合同實施階段的合同評審，每月二次，主要評審項目對合同的執行情況。此項工作由我公司經營部主持，并做好記錄。

　　3.1.2、業主代表指令處理：業主代表指令這里主要有關的設計變更、洽商等情況，每周進行一次評審，對重大有影響工期、預算及在施工中有特殊要求的應及時進行評審，以便信息反饋及時處理。

　　3.2、文件和資料的控制

　　3.2.1、工程使用的應為設計單位簽發的最新版本施工圖紙，各種技術資料、施工驗收規范、質量檢驗評定標準等，應使公司規定的有效版本。各種施工文件、圖紙、規范、標準等發放范圍如下：

　　責任工程師：施工圖、設計洽商、創優施工方案、質量保證措施、質量檢評標準、有關施工驗收規范。

　　質量檢查員：施工圖、設計洽商。有關規范標準、質量保證措施。

　　作業班組：有關圖紙的放樣、技術交底或施工作業指導書。

　　3.2.2、使用各種有效圖紙、有關標準圖、規范應有受控印章(或文字說明)、并有收發記錄，此項工作由技術組資料員負責。

　　3.2.3、各種記錄、檢查驗評資料文件應與工程同步，準確、齊全，按有關程序的要求及時上交資料員整理、保存。

　　3.3、物資采購

　　3.3.1、物資采購供應符合公司及項目經理部關于物資采購工作程序的要求。

　　3.3.2、水泥及大量裝飾裝修材料，各種設備等的采購和選擇應符合業主(或監理)所規定的采購程序，經理部要備案。

　　3.3.3、所進的材料應按規定進行驗收和檢驗，對一些材料按規定進行復試。

　　3.3.4、對所有材料，應有明顯清楚的標識。標識內容有材料廠家、品名、規格、狀態等，特殊(水泥)應有進場日期。

　　項目經理部物資部負責物資統一采購、供應與管理，并根據Iso-9002質量標準《物資采購程序》。對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

　　A、采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須具備出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨；

　　B、物資部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；

　　c、實行動態管理。物資部、公司項目管理部項目經理部等主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核、并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；

　　D、加強計量檢測、采購物資(包括分供方采購的物資)，根據國家、地方政府主管部門規定、標準、規范或合同規定要求及按經批準的質量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記，當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。

　　3.4、對業主提供的物資

　　3.4.1、對業主提供的物資，應按相應的質量標準進行驗收，要滿足設計及產品本身的質量要求。

　　3.4.2、檢查驗收應有三方人員認可(業主代表、供貨方、項目經理部)并進行相應的試驗檢驗，其結果要進行明確的標識。要堅決杜絕不合格品用在工程中，對采購和使用劣質建材的要追究責任，給予嚴肅處理。

　　3.5、產品標識可追溯性

　　3.5.1、一切隱蔽工程、分部、分項工程質量驗評、施工試驗記錄、材料檢驗記錄、施工記錄等均要同步交卷。

　　3.5.2、各種記錄應按有關規定要求的表格進行記錄，記錄的項目要按表格要求填寫，數據真實可靠。

　　3.6、過程控制

　　3.6.1、在工程創優施工組織設計中，應有進度計劃總安排，每月應有旬計劃以確保工程能按合同規定的工期內完成。

　　3.6.2、在工程施工前，由總工程師組織編制項目質量計劃書，裁定經理部管理模式和運作方法。項目工程質量計劃書要重點對工程關鍵過程和特殊過程進行選擇，確定控制標準，應達到的質量等級及需控制的各種因素，由技術質量部編制相應的文件化程序，工長根據文件化程序進行技術交底，在實施中要注意及時調整。

　　3.6.3、綜合辦公室運用全面質量管理的方法，以工作質量來保證工程質量，成立針對裝修工程特點的全面質量管理小組，重點作為施工準備、材料選購、施工過程、試驗、檢驗、質量和服務等管理要點，切實作到在施工過程中有方案、有措施、有標準，監督上工序，保證本工序，服務下工序，使施工質量始終處于受控狀態。

　　3.6.4、要合理安排工序，下道工序施工不得損壞上道工序成品，因此在每道工序施工之前，工長將對上道工序成品保護作出技術交底。

　　3.6.5、在施工中所使用的文件應為受控有效文件，其中：

　　--施工圖、洽商：應為技術部簽

發的正式最新版本

　　--操作規程：應符合施工及驗收規范的有關規定

　　--工藝標準：建筑分項工程施工工藝標準

　　--驗收規范：建筑裝飾工程施工及驗收規范以及北京市標準即：《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》（DBJ01-27-96）。

　　3.6.6、隱蔽工程應由工長填寫經質檢及業務代表（監理）認可并簽字。

　　3.6.7、工程所需的各種機具應提前做出計劃和檢測，機具性能應滿足施工的質量和進度要求，特殊設備人員。應有上崗證以保證機械的安全正常運行。

　　4.1.3.7、檢驗和試驗

　　3.7.1、材料、構件施工過程的檢驗、試驗和復驗的所有項目應符合《96京建質字號418號》文的要求，資料應與工程同步交圖卷。

　　3.7.2、檢驗試驗有關資料應妥善保存，試驗、檢驗報告應及時發給有關人員，對檢驗試驗中出現問題應及時上報項目技術負責人，重大問題應報告公司技術部、工地監理，并進行復試。

　　3.7.3、對發生不合格品、需要經第三方進行檢驗時第三方應是具有法定資格的檢測單位。

　　3.7.4、施工安全設施，應符合北京市施工現場管理有關文件的規定，施工用電安全設施應符合《施工現場臨時用電安全技術規范》的要求。

　　3.7.5、各分項工程在完成白檢的基礎上，由責任工程師組織進行交接檢。并由質檢員進行質量檢查，檢查結果作為分項質量驗評的依據。

　　經理部質量檢查員將對所有工序質量情況進行檢查，對出現輕微的質量問題，下達工程質量問題整改通知單。限期整改，并經工長、檢查員的復驗后方可進行下道工序的施工。對問題較嚴重者，則由總工程師組織技術質量部進行處理，必要時返工重做。

　　各分項、分部檢查驗收及評定，應與工程同步，驗評結果應由組長每月上報項目經理部及業主代表(或監理)，所有檢測評定資料填寫完成后應及時交資料處保管。

　　3.8、服務

　　堅持用戶至上、信譽至上，做好"雙優"服務，我公司工程部門和技術部門堅持每年兩次回訪用戶制度，對于用戶反映的意見，進行分析、糾正，不斷改進質量，作到用戶滿意。

　　3.8.1、在施工期間、在規定的保修期內，凡屬因施工質量而產生工程的缺陷，在得到用戶的反映后，及時進行修理。

　　3.8.2、定期回訪，按《服務工作程序》的規定執行。

　　3.8.3、在保修期內，凡屬因用戶使用不當而發生的質量問題。

　　3.8.4、超過保修期發生的質量問題，經鑒定確屬施工質量問題，仍然進行無條件返修。

　　3.8.5、所有回訪、維修都應有記錄。

　　3.9、不合格品的控制和處理

　　以北京市優質工程為目標，嚴把六關，即圖紙會審關、技術交底關、嚴格按圖紙和標準施工操作關、材料半成品檢驗關、按評定標準驗收關和施工管理人員素質關，確保工程質量達到優良。

　　應按照《不合格品控制工作程序》的規定，對不合格品的發生進行嚴格控制。

　　3.9.1、本工程應做到對發生不合格因素進行控制。

　　工序開工控制：工序開工前應做到，本道工序所用的物質(材料)合格，設計圖紙資料齊全，已編制了可操作的技術交底或施工措施，質量驗評標準明確，上道工序的遺留問題已處理完畢，分項質量驗評已完，施工人員已到崗，特殊工種已進行了培訓并合格，已做了技術與安全交底，有關檢驗試驗資料已齊全并合格，業主代表或監理對開工申請已批復。

　　工序過程控制

　　工序實施中應嚴格執行"三檢測"，在施工過程中發生質量不合格情況時，應及時進行整改，直到合格為止。不認真進行整改時，質檢員有權進行停工整頓，決不能讓不合格進入下道工序。當質量與工期(進度)、質量與投資(造價)發生矛盾時，質量有否決權。每道工序完工后，要按監理程序進行報驗，要服從業主代表或監理的監督，必要時，要經過政府質量監督部門。

　　C、在施工中凡出現質量通病要分析產生原因，按裝修工程質量通病防治辦法進行處理返修。

　　D、凡屬不合格品應有明顯的標識，不合格的材料有的可取得技術部許可并報業主代表或監理同意后按規定降級使用，不能降級使用的材料要及時清理出場。

　　3.9.2、當發生不合格品時，應按照《不合格品控制程序》的規定進行處理。

　　3.10培訓I

　　全面提高企業管理素質，施工管理人員要持證上崗。辦公室和工程、技術部門要組織各種類型專業培訓考核，貫徹落實有關售貨員的持證施工和上崗制度，并將管理人員持證上崗情況作好登記，無證不得上崗。若因特殊情況造成人員變化，則必須經過項目經理同意，且變更后的人員必須持證。

　　3.10.1項目經理、工長、質量檢查員、測量員、試驗工、材料員、預算員、安全員應持證上崗，暫時無證人員應組織統一培訓，

　　并取得臨時上崗證。

　　3.10.2所有從事特種作業的工人如電工、電焊工、機械工均應持證上崗，上崗工人應組織統一培訓。

　　3.11質量審核

　　3.11.1業主(監理)有權對合同規定內所有項目的施工質量進行審核，對業主(監理)在質量上指出的不足之處，應及時進行整改，直至達到合格，業主(監理)滿意為止。

　　3.11.2認真對待上級對項目的質量審核，審核的內容為我公司質量方針在項目執行情況《質量手冊》的全部內容，以及時對工程質量審核，對在審核中提出的問題，要制定相應的整改措施，并在規定時間完成。

　　3.12質量記錄

　　3.12.1以《北京市建筑安裝工程技術資料管理規定》（418號文件）中所要求的技術資料必須由相關人員認真填寫，并按施工分段整理上交資料員處保存。

　　3.12.2質量記錄的管理，應按照《文件和資料控制工作程序》中規定進行管理，由資料員負責。

　　3.12.3一般記錄可用規定的表格，普通書寫紙進行記錄，對工程重要質量記錄可彩照片附加說明記錄。

　　3.12.4記錄應書寫清楚，分類保存，要防火防潮，記錄的主要內容為漢字，中間可用規定符號、阿拉伯數字，必要時可用漢語拼音及英文符號，記錄書寫要清晰，日期簽名要齊全。

　　3.12.5工程在施工中應隨時向業主（監理）提供他們要求的各種質量記錄、資料。

　　工程在交工后按合同規定時間向業主提供全部工程交工的有關資料。

　　3.13統計技術

　　工程在試驗、檢驗、質量檢查時采用概率統計方法。

　　計算百分比時用算術統計方法。

　　在編排計劃時一般采用線條表示法。

　　在制定管理系統，質量保證體系時，采用系統圖法。

　　4勞務素質保證

　　4.1我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。

　　4.2公司將選派各工種最優秀的班組進駐本工地，以保證各專業施工一次成活、一次成優，減少和杜絕返工，以保持質量和工期。

　　4.建立獎罰制度

　　保證資金正常運行，確保施工質量，安全各施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組管理人員給予經濟懲罰，嚴重的以除名。