工程材料采購保證質量措施

　　為確保本工程使用的材料、設備為知名品牌，我司"堅持為客戶服務，客戶滿意的"宗旨，"貨比三家買"，嚴格按照采購程序把關，保證材料為知名品牌

　　一、原材料采購流程

　　二、材料是影響工程質量優劣的關鍵因素之一，工程進度與材料能否及時、全面組織到場密切相關。為了保證工程質量和進度，確保本工程質量目標能夠順利完成，我司將采取以下切實可行的材料采購辦法：

　　1.緊密圍繞公司"質優價廉服務好"的采購原則，慎重選擇材料供貨商。選擇對象為規模大、行業地位高、口碑好、知名品牌的企業，

　　2.材料供應保障措施：材料供應能否按期組織到場將直接制約工程的進度，材料質量將直接影響工程的質量，我們將從以下幾個方面保證材料及時到場。

　?。?）盡早、盡快完成符合業主、設計院要求的施工圖紙，提出材料加工單，為材料進場留出提前量，不因圖紙而延緩材料加工；

　?。?）加工圖紙的編制、發放遵循嚴格的審核程序；

　?。?）組成材料采購小組，分工負責，統籌協作，并適時進駐現場組織材料；

　?。?）采購中對易損材料隨時有備料在場，以應變緊急情況；

　?。?）注意材料包裝，面材一律用木箱包裝；

　?。?）公司派專人駐主材供貨廠家督促進度，檢查質量；

　?。?）項目部安排專人驗收材料，現場材料員熟悉材料驗收、存放標準，對現場材料需求有整體計劃安排；

　?。?）施工過程在材料存放、搬運、安裝過程中嚴格文明施工，注意材料及成品保護；

　?。?）資金上嚴格按材料合同支付貨款，確保材料持續到貨；

　　三、材料供貨周期

　　一般供貨周期，玻璃18～20天，鋁型材15～18天，膠2天，鋼材3天，鋁板10～12天，防火材料3～5天，其它輔材1～3天。

　　四、檢驗測試的程序、手段

　　1、用于幕墻板片制作的原材料、輔助材料及配套件，具有供應商提供的產品質量保證書或產品合格憑證。

　　2、對材料供應商應貨比三家，重要材料對供應商進行考察了解。

　　3、供應商提供材料樣品，進行比較。

　　4、材料到工廠后，檢驗人員拿到產品質量證書或產品合格證后，方可對原材料進行質量檢驗。

　　5、檢查材料外包裝是否完好，規格,數量是否符合要求。

　　6、材料檢查完畢，報監理進行檢驗，并提供相關文件。

　　7、材料到達工地后，按照指定的地點進行堆放。

　　8、卸貨過程中，輕拿輕放，堆放整齊。

　　9、各種原材料、輔助材料及配套件，符合國家標準以及行業標準。

篇2：物業項目物品采購管理措施

　　物業項目物品采購及管理措施

　　為確保采購產品質量滿足服務要求，以恰當的方式評價供方，特將采購產品分兩大類。第一類為重要產品，由采購部門制定采購計劃，經綜合管理部審核并報公司有關領導批準后實施采購；第二類為一般產品，由使用部門負責人批準后實施采購。

　　一、重要產品，指價值量大，對服務質量有重大影響的產品，包括：電梯維保、外墻清洗等服務；電動機、水泵等機電設備；健身器、大型娛樂設施；滅火器、消防水帶等消防器材；報警設施、檢測器具、對講機及其它重要物品。

　　二、一般產品指低值易耗、對服務質量影響不太大的產品。包括：維修用工具、維修用材料及零配件、一般保潔、綠化用工具、材料等。

　?。?）要求標準

　　1）重要產品制定《采購計劃》，一般產品填寫《申購單》。

　　2）控制成本。

　　3）進行合格供方評價。

　　4）倉管員對采購的物品進行驗證并入庫。

　　5）倉管員應做好對倉庫進行管理，做到物品有序堆放、分類存放，每月定期盤存，填寫《存放物品月檢表》。

　　6）物品領用須填寫《領用單》，偶爾或臨時性服務用物品及不宜設庫存的其他物品可不設庫存，即買即領；對有有效期規定的物品、且領用后一次性消耗不完的（如農藥），應貼上醒目標簽，注明有效期。

　　7）二級財務兼固定資產管理員。

　　8）每年年中、年末對固定資產進行清點、核賬，并及時報送綜合管理部。

　?。?）管理內容

　　1）各類物品的申購。

　　2）管理中心所有資產的管理。

　　3）各類物品的入存和領用管理。

　　4）倉庫的管理。

篇3：二次裝修工程材料采購保管措施

　　二次裝修工程材料采購、保管措施

　　1、材料管理實行專業化、規范化，本工程的一切施工材料均由專人采購。

　　2、各種材料的采購、驗收嚴格按《建筑材料質量標準與管理規程》執行，各種主要材料，均必須有質保書或合格證，決不以次充好。

　　3、合理布置現場的各種材料堆放，做到分類別，井井有條。

　　4、高級裝飾材料的進貨采購應先少量，待做好樣板間，經甲方認可后再按設計使用量進貨；進貨后應認真檢查、妥善保管。