企業團隊執行力類標語大全（GG）

　　G01 沒有品質，便沒有企業的明天。

　　G02 品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。

　　G03 推動全員品質活動，提高全員工作十七。

　　G04 ISO9000，企業打開全球化市場的金鑰匙。

　　G05 質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。

　　G06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

　　G07 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

　　G08 優秀的職員：忠于公司、終于職業、忠于人格。

　　G09 成功者找方法，失敗者找借口。

　　G10 團隊精神，是企業文化的核心。

　　G11 技術是基礎，管理是動力。

　　G12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

　　G13 企業管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

　　G14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。

　　G15 有品質才有市場，有改善才有進步。

　　G16 5S：做好了，才算做了。

　　G17 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

　　G18 5S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范，提升品質，安全保證。

　　G19 ISO14000是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎。

　　G20 提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。

篇2：集團各職業經理人執行力

　　淺談集團各職業經理人執行力

　　--抓大放小與抓小放大

　　世事有大小巨細、輕重緩急之分。雖說這是眾所周知的道理，卻不是人人都能實際把握好、運用好的。這取決于我們常談到的一個老話題：執行力。對于處于集團化管控轉型辦公模式的集團公司來說，要提高執行力、落實集團布置的各項任務，應該重視從“抓大放小”和“抓小放大”做起。

　　所謂“抓大放小”，就是強調一種管理理念和方式，意在時刻牢牢抓住事物和矛盾的主要方面進行宏觀控制，對次要矛盾和具體無關大局的細小事務進行微觀調節，提高各職能部門管理者的執行力。

　　“撿了芝麻丟了西瓜”這一俗語，形象生動地通過“因小失大“的結果，反證了“抓大放小“的事物哲理。更清楚及時地提醒我們集團各職能部門、各領導者平時工作中不能眉毛胡子一把抓，更不要將自己陷入瑣碎事務之中，而是要將主要精力放在抓大事要事，謀劃影響全局和長遠發展戰略之事。

　　當然，抓大不等于說攬權、放小更不能說撒手不管，而是意在有所為有所不為。該抓的一定要牢牢抓住，該放的一定要舍得放開。 “舍得，舍得，有舍才能有得”，恰好符合這個本質特性。如果事無巨細，不分輕重緩急，什么事都管，什么都捏的死死的，往往就繞不過“撿芝麻丟西瓜”的結局。

　　“抓小放大”，是指集團各職能部門、各領導者要通過抓住細小點滴的事物表象，來分析“放大”，找出本質性、規律性的東西，達到事半功倍提高辦事質量與成效的目的。這也是檢驗和促進我們集團各職能部門執行力的一個重要方面。

　　在其位不司其職，結果是無人履責；不求功但求無過，得到的是錯失良機；該作為而不作為，失去的是員工信任；令不行而禁不止，瓦解的是管理根基。執行力這個既大又小、既直觀又復雜的話題如果要得以真正體現非簡單小可之事、也非一日之功。而要提高執行力，不先領會和把握好“抓大放小”與“抓小放大”這個基本功力同樣非同小可。

篇3：企業團隊執行力培訓大綱

　　企業團隊執行力培訓大綱

　　第一講、中層執行 ——帶領執行團隊去賺錢

　　一、執行理念——中層的放大鏡原理

　　第一，找準位置；

　　第二，聚焦目標；

　　第三, 超越期望。

　　二、執行綱領——中層執行要點

　　1．找準位置：從乘客到司機——對目的地負責，對全車人生命負責！

　　2．老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。

　　3．聚焦目標：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。

　　4．超越期望：永遠沒有最好，只有更好！

　　5．不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！有錯，就必須承擔后果，這跟悔過沒有關系。不愿意承擔后果的人，絕對都是沒有執行力的人，無論他怎么講，都是謊言。

　　第二講：執行的四十八字真經——把簡單的道理執行透

　　一、執行的八字方針：

　　認真第一，聰明第二

　　不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

　　二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標，專注重復

　　什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

　　鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。

　　三、執行的二十四字戰略：

　　決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；勝利第一，理由第二

　　光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!