公司生產執行力推動方案

　　TO：各部門負責人及PMC部各職員

　　CC：***

　　FM：ZZ

　　DATE：20**-11-14

　　SUB：欠產分析統計、異常反饋管理事宜

　　為了實現“對內服務生產，對外滿足市場”的生產管理理念，更好的推動生產計劃的有效執行，完成廣州辦所下訂單及公司下達的生產任務，從45周起，PMC部通過對公司欠產因素進行統計、分析和歸類，對影響生產的因素進行初步判定和落實責任部門后，在每周周生產例會上進行公布，會后在全廠范圍內進行通報。上周PMC部發布欠產分析后，在各部門的積極配合下，得到了較好的回復，但部分回復例證不充分，還是沒有把欠產的真正責任找出來，為此，PMC部也只能繼續維持“原判”，為了規范欠產執行力反饋、追溯和改善流程，減少部門間的矛盾和誤解，特聯絡如下，請各部門負責人務必注意閱讀和遵守。

　　1、欠產分析報告今后在每周一上午發各部門負責人確認，請各位領導注意查收和回復，沒有回復則判定為“已默認和接受”;

　　2、對欠產問題，PMC部在每次例會上都希望相關責任部門有一個明確的回答并有改善的需求和改善的計劃時間表，以便更好回復廣州辦，加強產銷銜接，減少顧客投訴;

　　3、欠產責任判定依據資料來源于生產車間的異常通知單、品質部的不合格報告、各類聯絡單、車間反饋PMC部的停產通知單及物控員追料過程中發現的異常報告等，所以大家在簽異常單時，涉及本部門問題的請詳述為謝;

　　4、各部門在回復周欠產分析的過程中，如果沒有充分的理由，或理由得不到上游責任部門的認可，則按原欠產責任劃定，PMC部的職能不是全廠警察，所以無法面面俱到，希望屬于自己部門的責任單位，需要澄清的請各自跟進;

　　5、如果欠產問題嚴重，責任部門認為需要進行檢討重判的，可以申請另行安排開會檢討，并由總經辦相關領導參與判定，PMC部在例會上不再一一作答;

　　6、請各部門注意明確本部門的職責和功能，避免把屬于本部門要去解決的問題推給別的部門，或死不認帳，匯能是生產企業，不是辯論協會，請大家明確自己的權責;

　　7、各物控員在追料過程中發生欠料時一定要開具清晰的聯絡單交主計劃存檔，而需要調其它訂單物料時，屬于塑膠件的自己跟進處理，非塑膠件的必須跟采購協調處理，避免頻繁調撥造成混亂而無法追溯欠料責任人;

　　8、為了加強廣州辦的資料追蹤力度而使廣州辦盡快的提供資料，涉及廣州辦影響排產的部分，PMC部也將列入統計范疇并每周和廣州辦共同確認一次;

　　9、生產計劃欠產統計口徑為：PMC部提供欠產明細、欠產責任、影響臺數、影響百分比，并作圖描述，每周出一次周報，月底出一次月報，每季度出一次季報，年底出年度報告，報表每次都會傳給各位股東、各位老總、廣州辦及公布全廠。

　　生產企業的中心課題就是生產，生產管理水平體現一個公司的綜合管理水平，本辦法有不詳細的地方，請大家提出寶貴意見，我們希望把真正的欠產根源挖出來，然后大家一齊整改，我們不希望沒有數據分析就全部說是哪個部門的責任或哪個人的責任。

　　PMC部

篇2：集團各職業經理人執行力

　　淺談集團各職業經理人執行力

　　--抓大放小與抓小放大

　　世事有大小巨細、輕重緩急之分。雖說這是眾所周知的道理，卻不是人人都能實際把握好、運用好的。這取決于我們常談到的一個老話題：執行力。對于處于集團化管控轉型辦公模式的集團公司來說，要提高執行力、落實集團布置的各項任務，應該重視從“抓大放小”和“抓小放大”做起。

　　所謂“抓大放小”，就是強調一種管理理念和方式，意在時刻牢牢抓住事物和矛盾的主要方面進行宏觀控制，對次要矛盾和具體無關大局的細小事務進行微觀調節，提高各職能部門管理者的執行力。

　　“撿了芝麻丟了西瓜”這一俗語，形象生動地通過“因小失大“的結果，反證了“抓大放小“的事物哲理。更清楚及時地提醒我們集團各職能部門、各領導者平時工作中不能眉毛胡子一把抓，更不要將自己陷入瑣碎事務之中，而是要將主要精力放在抓大事要事，謀劃影響全局和長遠發展戰略之事。

　　當然，抓大不等于說攬權、放小更不能說撒手不管，而是意在有所為有所不為。該抓的一定要牢牢抓住，該放的一定要舍得放開。 “舍得，舍得，有舍才能有得”，恰好符合這個本質特性。如果事無巨細，不分輕重緩急，什么事都管，什么都捏的死死的，往往就繞不過“撿芝麻丟西瓜”的結局。

　　“抓小放大”，是指集團各職能部門、各領導者要通過抓住細小點滴的事物表象，來分析“放大”，找出本質性、規律性的東西，達到事半功倍提高辦事質量與成效的目的。這也是檢驗和促進我們集團各職能部門執行力的一個重要方面。

　　在其位不司其職，結果是無人履責；不求功但求無過，得到的是錯失良機；該作為而不作為，失去的是員工信任；令不行而禁不止，瓦解的是管理根基。執行力這個既大又小、既直觀又復雜的話題如果要得以真正體現非簡單小可之事、也非一日之功。而要提高執行力，不先領會和把握好“抓大放小”與“抓小放大”這個基本功力同樣非同小可。

篇3：企業團隊執行力培訓大綱

　　企業團隊執行力培訓大綱

　　第一講、中層執行 ——帶領執行團隊去賺錢

　　一、執行理念——中層的放大鏡原理

　　第一，找準位置；

　　第二，聚焦目標；

　　第三, 超越期望。

　　二、執行綱領——中層執行要點

　　1．找準位置：從乘客到司機——對目的地負責，對全車人生命負責！

　　2．老板要有狼性：乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。

　　3．聚焦目標：中層經理永遠只有一個目標——賺錢！你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。

　　4．超越期望：永遠沒有最好，只有更好！

　　5．不相信懺悔：永遠只有這次，沒有下次！有錯，就必須承擔后果，這跟悔過沒有關系。不愿意承擔后果的人，絕對都是沒有執行力的人，無論他怎么講，都是謊言。

　　第二講：執行的四十八字真經——把簡單的道理執行透

　　一、執行的八字方針：

　　認真第一，聰明第二

　　不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

　　二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標，專注重復

　　什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。

　　鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。

　　三、執行的二十四字戰略：

　　決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；勝利第一，理由第二

　　光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!