房地產企業內刊規劃實施初步方案

　　相關說明：

　　1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細節未描述(比如一些登記的表格和相關制度等)，關于企業文化建設的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關細節。

　　2、如果該方案經過修改后得已批準執行，需要公司各相關部門、相關人員積極配合。

　　第一章 企業內刊的作用

　　現代企業的競爭日趨激烈，競爭表現在更多方面，實質是技術和管理水平的競爭。從更高層次來講，是企業文化的競爭。企業內刊因此越來越受到企業的重視，一份高水平的企業內刊可以讓人對該企業肅然起敬，成為企業一張鮮活的名片。內刊在企業文化建設中更具有不可替代的作用。

　　首先，內刊是企業文化的核心載體。所謂企業文化，用中國首富劉永行先生的話來講，是指企業最高決策者的價值觀、經營理念貫徹到所有員工中并為大家認同和實踐。只有廣大員工對企業文化有足夠的理解，企業文化建設才能落到實處，內刊是提倡、宣揚企業文化最佳的載體。通過內刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，企業的文化越來越為更多的人熟悉、認同和遵守。一份好的企業內刊和擁有優秀的內刊工作人員會對企業文化的建設起積極的推動作用，甚至起到畫龍點睛的作用。

　　其次，內刊是加強企業內部溝通、增強企業凝聚力的紐帶。企業內刊可以讓企業領導者直接面對普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。企業內刊可以讓員工對企業的動態和發展方向有較全面的了解，既可以克服許多人在大企業的迷惘感，也便于塑造一支上下行動一致的團隊。一份優秀的企業內刊不僅可以起到上傳下達的作用，更重要的是可以幫助企業營造良好的氛圍、鼓舞士氣。

　　第三，企業內刊是信息傳播的橋梁、員工學習的天地。企業內刊為廣大員工抒發情感、交流心得提供了場所。通過發放到業主，加強與業主的關系，有效增進業主對企業的歸屬感，對于樹立企業良好的品牌口碑，起到積極作用。

　　第四，企業內刊可以作為廣告宣傳的有效載體，在一定程度可以取代我司每年一次印刷的《福州房地產特刊》。通過21世紀單店、贈送、派發等形式提高閱讀量，充分發揮我司現擁有的21世紀網絡，以最少的廣告投入達到最好的廣告效果。

　　第二章 企業內刊的實施

　　一、刊物形式

　　企業內刊與21世紀的《華辰世紀》合辦，分為華辰與21世紀兩個部分，采用正反兩首頁的形式。正常A4大小、銅板紙、全彩版(與《華辰世紀》版面、紙質相同)、季刊。

　　二、內容(華辰部分)

　　1、卷首語：由公司領導、部門領導題寫。

　　2、品牌之路

　　公司品牌打造的歷程、重要事件。

　　3、產品專題

　　介紹我司項目。重要活動、政策、商業招商等等。

　　4、政策分析

　　分析房地產動態、形式，國家政策分析，名家看法。

　　5、營銷策劃

　　房地產營銷推廣手段、形式、發展等介紹。

　　6、員工活動

　　公司員工主要活動、培訓，員工優秀文章，先進員工展示，員工意見及建議等等與公司員工相關的信息。

　　7、業主天地

　　業主重要活動、業主來信、裝修、置業，業主在公司網站留言及答復等等。

　　三、人員(華辰部分)

　　(以下人員暫定，具體安排由人力資源部視具體情況安排)

　　主 編：

　　責任編輯：

　　編 輯：

　　平面設計：

　　校 稿：

　　第三章 發行

　　發 行：在21世紀內刊--《華辰世紀》原來的發行途徑(21世紀單店、部分商場、寫字樓)外，增加君臨品牌業主、我司駐外或分公司及分公司業主。

　　發行量：5000本(暫定)

　　費 用：

　　第四章 廣告

　　1、刊物中我司廣告的安排

　　為了更好的推廣企業產品，特在內刊中安排少量我司產品廣告，采用夾頁與拉頁等形式實現，具體安排視刊物內容而定。內刊廣告采用與普通頁面相同或更厚的紙質;內容由策劃部就當時推廣計劃而定。

　　2、刊物其他廣告的安排

　　刊物可以刊登部分非我司的廣告，廣告形式可以采用夾頁、產品推薦或其他形式。在給讀者推薦優秀產品的同時也可創造一定的收入。

篇2：談物管企業內刊建設

　　談物管企業內刊建設

　　gg開放后，中國的經濟得到了前所未有的發展，經濟體制的改革促進了政治體制的變革，中國的報刊進入了空前的繁榮階段，媒體一改過去原一的宣傳功能，以深化改革，推動社會進步為己任，漸顯現出各自的宣傳與個性來，而同一時期內，企業內刊也像雨后春筍般地涌現出來。

　　目前中國現有各種內刊一萬多種，幾乎每家企業管理都有自己的內刊，或是報紙的樣子，或是雜志的形式。而內刊的質量也有高低，如同企業有質之分一樣。其中也不會出色的內刊。如《萬科周刊》等，關于內刊的作用，各有說法，最基本的作用就是 據和溝通。

　　一、企業內刊的作用

　　由于物業管理企業的性質決定了傳播與溝通的重要性，這也就延伸到了創辦內刊的思想上。作為第三產業，作為國民經濟主要支柱產業之一的房地產業的延伸，作為與民之密切相關的服務行業，其更需要將自己獨特的服務傳播出去。讓社會，讓同行，讓業主認可、溝通，更是其意悠深。不僅如此，企業報刊本身就不僅扮演了溝通內外，上下的重要角色，更重要的是啟發，引導員工多了解自己的企業，不斷認識和提升自身的價值，它可以讓企業外的人多了解內部的動態，也可以把外面的情況介紹給員工，拓寬員工的視野，因為物業管理行業本身的結構就是屬于勞動密集型的企業。在這種環境下就更生得一種企業文化的重要，而內刊就是企業文化的重要展現。

　　廣東省工商聯秘書長嚴瓊玉稱:“企業報刊是創造企業無形資產(知名度、美譽度)的最持久，最有品位的招數，也是最有效的手段之一。廣東省部分早期辦報辦刊企業的成功實踐就是很好的例子”。

　　二、企業內刊的宣傳與發展

　　近幾年來，物來管理企業自辦報刊蔚然成風，說明物業管理企業越來越重視企業的內部論導向，同時也開始懂得合理地利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播導鋪路。但目前，企業內刊的自下而上和未來的發展方向依然是知名內刊人關注問題。企業內刊主編們也在想盡千方百計，希望能夠獲得解決，例如企業內刊的宣傳，制度建設，內刊選題，內刊傳播問題。

　　隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，一些企業的內刊，也開始被賦予了對內建設企業文化，對外樹立企業形象的重要使命。那么，企業的內刊到底應該表達什么，需要對它的目標說什么，而我們要的內容是否被準確表達，這才是一種內刊的自下而上和發展壯大的理由。

　　三、企業內刊的建設。

　　創辦物業管理企業內刊，首先就需要獲得企業管理者對內刊的作用和意義的認可作為前提條件，而企業內刊的創建的基本就是企業自身存在的文化的一種鏡子，可以說企業內刊是企業文化的縮影。

　　辦好物業管理企業內刊，必須先把握好方向，可以將領導者的決策，思想傳達到最基層，將員工的意見反饋到企業的最高層，通過思想的火花經過碰撞，將會變為員工行動的準則，它也可以傳播企業的信息，為企業客戶和用戶提供專業知識，技術指導，產品信息形成更忠實的客戶群;它還可以通過合適的方式，反饋信息，讓領導層了解以至接納員工的合理化建設，促使企業良性發展，這更進一步體現了企業報刊的價值所在。

　　與此同時，企業內刊也應像社會發展的潮流。使內刊無論在內容還是形式上都具有時代潮流，其次要廣泛地向具有辦刊特色，知名度較高的同行內刊進行學習，吸收領先時代的企業內刊的理念。同時，也要有豐富的企業內部資訊吸引員工閱讀并產生共鳴;此外，作為內刊，還要有足夠的專業知識，眼光及高雅的文化品味、格調，以陶冶讀者并啟發思考，使內刊成為企業的“精神家園”，成為企業文化建設的一個載體。

　　隨著物業管理企業的不斷發展，企業的不斷壯大和市場發展物業企業文化更應加強與社會各類文化的融合與交流，加強與廣大業主的互動交流。內刊已不僅服務社會，更是企業文化宣傳的一塊強有力的陣地。

　　物業管理企業內刊目前已成為一個獨特的由企業內部發出的聲音。這個聲音如何更加響亮和清晰，對企業來說，道路還很長。我們需要不斷地交流從而形成一種物業管理行業企業內刊聯盟，不斷地去探索。汕頭大×象集團從創辦內刊轉變到經營內刊，并與汕頭特區報社合作，辦起了《沿海新潮，美麗××》，并向海內外公開發行，這一模式就是一條路子。當然，路是由人走出來的。我們需要走出于中國物業管理企業內刊更寬廣更通暢的陽光大道!

篇3：企業內刊物業服務宣傳文案

　　企業內刊物業服務宣傳文案

　　構筑良好服務平臺，創造優質生活空間

　　--建立管理服務新牌子，為企業的全面升級啟動____發展新動力

　　____豪園優質的生活空間，____市民家喻戶曉。____華庭和____花園精品小區，無論從規劃建設、品質及管理與服務上，皆是____發展的新創意。

　　為構筑良好服務平臺，全面提升物業管理服務檔次，將高質素的物管服務逐步滲透到各優質的生活空間，以標準化、規范化、統一化的經營管理模式在____發展所有樓盤中高度的體現，使廣大業主能享受到更優質和超值的物管服務，促進____社區“兩個文明”的建設和健康發展，____發展公司董事公司領導把產品的開發和營銷同等重視，今年金秋，在公司發展戰略上作出了新的決策，將“中山市____居物業管理有限公司”改為“中山市____物業管理服務有限公司”，20**年8月9日，我司通過合法手續進行了正式的核準變更（在變更后，原與“中山市____居物業管理有限公司”簽署的各種業務文件，包括各種合同、協議及相關法律文書等同樣生效，在有效期內，無需變更）。這新的舉措，標志著____企業的穩步發展和提升。

　　在今后發展中，____物業管理服務有限公司的全面運作，將以____華庭為服務的示范基地，對各管理項目的人力和資源需求上，作培訓、再造和輸出的重要基地。在縱橫向協調上，抓好各管理項目的業務工作，優化服務質量的同時，不斷地提高管理隊伍的能力和綜合素質，在日常操作上，認真聽取廣大為業主各種合理和寶貴建議，誠懇接受廣大業主的服務監督，以創建國家級示范小區為目標，以ISO國標化質量體系管理為先導，以和諧、溫馨和貼心的服務為基調，在我們良好的服務平臺和優質生活空間上，開展全方位的物業管理服務。