酒店內刊編輯部籌建計劃方案

　　(一)成立酒店內部刊物編輯部我們鼓勵員工在酒店中發揮自己的才能和優勢。

　　為了激發員工的工作熱情，增強員工的團隊精神，強化員工的服務意識，我們將推出“挖掘員工潛能，給予員工獎勵”的計劃，使員工在工作中體驗到尊重、肯定和鼓勵。在此要成立一個酒店內部刊物編輯部，具體安排如下：

　　一、參與部門每個部門必須至少挑選一名成員加入。

　　二、社員要求熱愛文學、愛好寫作，有責任感，對工作認真負責。

　　三、社團職位編制形式形式(一)

　　1.總顧問：***

　　2.主編：***

　　3.副主編：***

　　4.責任編輯：**

　　5.編輯顧問：***

　　6.版面設計：***

　　7.通聯：****

　　8.美術編輯：***

　　9.通訊員：各部門至少指定一名成員形式

　　(二)1.總經理：***2.副總經理：***3.主編：***4.編委會：***5.執行編委：***6.通聯：***7.美術編輯：***8.通訊員：各部門至少指定一名成員

　　四、社員職責

　　1.作為酒店編輯部的一員，必須每個月交稿一篇。

　　2.協助主編征稿、采風拍照、排版。

　　五、社員待遇

　　1.酒店編輯部會員證一張。

　　2.每個月50元補助費。

　　3.作為社員，同樣可以投稿，并和其他投稿人享受同等稿酬待遇。

　　4.不定期享受戶外集體活動。

　　5.表現優異者，編輯部可以推薦其參與年底優秀員工評選。

　　六、工作時間社員工作時間極其輕松自由，不會影響其正常工作。

　　(二)征集稿件計劃于六月份開始，籌備屬于我們酒店自己的刊物，在此展開酒店刊物征集活動。

　　一、投稿要求

　　1.投送稿件文體字數不限(詩歌、散文、消息、評論、敘事均可)。

　　2.可以就周圍發生的點點滴滴展開創作，發揮其寫作優勢。稿件以酒店為主題最佳。

　　3.稿件必須健康、積極向上。

　　二、稿酬待遇稿酬會以不同形式呈現，讓投稿者體驗到不同的收獲驚喜。以下是幾種稿酬的體現形式：

　　1.根據稿件的不同質量，有不等同的現金稿酬。

　　2.小禮品一份。

　　3.酒店免費餐券一張。

　　4.參加酒店編輯部的集體戶外活動。

　　5.每三個月評選出季度最佳寫作獎三名，頒發榮譽證書。獲獎者以稿件錄用數量的多少來評定。

　　(三)酒店編輯部名稱選登

　　1.“動感**”

　　2.“騰飛的**”

　　3.“**之窗”

　　4.“魅力**”

　　5.“展望**”

　　6.“**天地”酒店員工就是酒店的靈魂，我們要關心我們的員工。讓他們感覺到，在***工作，不僅僅只是工作，還能享受到在其他酒店不能享受的優厚待遇。讓員工在工作之余，發揮自己的潛能和優勢，并體驗到收獲的快樂，從而更經歷充沛地投身于工作。

　　以上妥否，請批示!

篇2：房地產企業內刊規劃實施初步方案

　　房地產企業內刊規劃實施初步方案

　　相關說明：

　　1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細節未描述(比如一些登記的表格和相關制度等)，關于企業文化建設的全年策劃實施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關細節。

　　2、如果該方案經過修改后得已批準執行，需要公司各相關部門、相關人員積極配合。

　　第一章 企業內刊的作用

　　現代企業的競爭日趨激烈，競爭表現在更多方面，實質是技術和管理水平的競爭。從更高層次來講，是企業文化的競爭。企業內刊因此越來越受到企業的重視，一份高水平的企業內刊可以讓人對該企業肅然起敬，成為企業一張鮮活的名片。內刊在企業文化建設中更具有不可替代的作用。

　　首先，內刊是企業文化的核心載體。所謂企業文化，用中國首富劉永行先生的話來講，是指企業最高決策者的價值觀、經營理念貫徹到所有員工中并為大家認同和實踐。只有廣大員工對企業文化有足夠的理解，企業文化建設才能落到實處，內刊是提倡、宣揚企業文化最佳的載體。通過內刊的不斷宣傳和潛移默化的影響，企業的文化越來越為更多的人熟悉、認同和遵守。一份好的企業內刊和擁有優秀的內刊工作人員會對企業文化的建設起積極的推動作用，甚至起到畫龍點睛的作用。

　　其次，內刊是加強企業內部溝通、增強企業凝聚力的紐帶。企業內刊可以讓企業領導者直接面對普通員工，把他的思想直接傳遞給廣大員工。企業內刊可以讓員工對企業的動態和發展方向有較全面的了解，既可以克服許多人在大企業的迷惘感，也便于塑造一支上下行動一致的團隊。一份優秀的企業內刊不僅可以起到上傳下達的作用，更重要的是可以幫助企業營造良好的氛圍、鼓舞士氣。

　　第三，企業內刊是信息傳播的橋梁、員工學習的天地。企業內刊為廣大員工抒發情感、交流心得提供了場所。通過發放到業主，加強與業主的關系，有效增進業主對企業的歸屬感，對于樹立企業良好的品牌口碑，起到積極作用。

　　第四，企業內刊可以作為廣告宣傳的有效載體，在一定程度可以取代我司每年一次印刷的《福州房地產特刊》。通過21世紀單店、贈送、派發等形式提高閱讀量，充分發揮我司現擁有的21世紀網絡，以最少的廣告投入達到最好的廣告效果。

　　第二章 企業內刊的實施

　　一、刊物形式

　　企業內刊與21世紀的《華辰世紀》合辦，分為華辰與21世紀兩個部分，采用正反兩首頁的形式。正常A4大小、銅板紙、全彩版(與《華辰世紀》版面、紙質相同)、季刊。

　　二、內容(華辰部分)

　　1、卷首語：由公司領導、部門領導題寫。

　　2、品牌之路

　　公司品牌打造的歷程、重要事件。

　　3、產品專題

　　介紹我司項目。重要活動、政策、商業招商等等。

　　4、政策分析

　　分析房地產動態、形式，國家政策分析，名家看法。

　　5、營銷策劃

　　房地產營銷推廣手段、形式、發展等介紹。

　　6、員工活動

　　公司員工主要活動、培訓，員工優秀文章，先進員工展示，員工意見及建議等等與公司員工相關的信息。

　　7、業主天地

　　業主重要活動、業主來信、裝修、置業，業主在公司網站留言及答復等等。

　　三、人員(華辰部分)

　　(以下人員暫定，具體安排由人力資源部視具體情況安排)

　　主 編：

　　責任編輯：

　　編 輯：

　　平面設計：

　　校 稿：

　　第三章 發行

　　發 行：在21世紀內刊--《華辰世紀》原來的發行途徑(21世紀單店、部分商場、寫字樓)外，增加君臨品牌業主、我司駐外或分公司及分公司業主。

　　發行量：5000本(暫定)

　　費 用：

　　第四章 廣告

　　1、刊物中我司廣告的安排

　　為了更好的推廣企業產品，特在內刊中安排少量我司產品廣告，采用夾頁與拉頁等形式實現，具體安排視刊物內容而定。內刊廣告采用與普通頁面相同或更厚的紙質;內容由策劃部就當時推廣計劃而定。

　　2、刊物其他廣告的安排

　　刊物可以刊登部分非我司的廣告，廣告形式可以采用夾頁、產品推薦或其他形式。在給讀者推薦優秀產品的同時也可創造一定的收入。

篇3：公司內刊記者工作總結

　　公司內刊記者工作總結

　　作為公司《z電纜》報內刊記者，我主要負責撰寫、收集、整理、歸檔各類稿件的職責，入職即將5個月了，從一開始漫無目的地做事，到現在開始明確職責，尋找到一系列提高工作效率的方法。

　　由于3月入職到6月份都是在培訓、試用期，期間工作比較繁雜，為了從盡可能多的方面了解公司各方面情況，所以工作內容涉及面比較廣，但是對于崗位沒有針對性，在這里就不進行整理了。

　　7月以來，領導對于我具體負責的工作進行了重新梳理和要求，我工作的內容主要包括以下幾個方面：

　　1.每個月20日前，提前邀稿或根據當月的組稿重點定向對公司內的記者、通訊員進行稿件輔導、跟催、收集、整理、提交、歸檔的工作。

　　2.作為內刊記者還需自己撰寫一定數量的稿件，現定為2篇任務稿。任務稿為刊登在報紙上的稿件，一般情況下，在總編下發的組稿重點中，會指定該月我的任務稿應撰寫哪方面的內容。

　　3.每月的20日到28期間為稿件集中修改和校對，我要配合主編和副主編的工作，對于稿件內容進行修改、審核，是劃分給個人的，我主要負責的是第2版，如確認稿件內容真實性、量化內容的準確性等。校對工作也是有具體版面劃分的，我主要負責3版和7版。

　　4.根據現在報紙印刷時間看，我要在每期報紙印刷送回公司之日起，三日內將所有報紙發放全公司，安徽z、各營銷片區從我這里統一郵寄，并附電子版本通過OA發送，樂山基地由我聯系各個部門通訊員根據每部門的人員情況，按人數比和需求發放，確保主管以上是人手一份，普通職員每5人至少應有2張?？蛻舴矫鎴蠹堄射N售部代為發放，目前，報紙總印刷量為共發放814份，客戶方面為548份，截止到《z電纜》報第47期。

　　5.報紙發放后的10日內進行稿費結算，并報至領導審批完畢后，知會薪酬專員，并歸檔。至此報紙方面的工作結束。

　　6.除了負責報紙工作以外，我還負責企業文化短信的整理發送，如解放思想以新一輪思想大解放促進轉變發展方式系列活動短信，創先爭優活動的短信，董事長寄語等。

　　7.做好部門各類文檔的保存，廣告合同、企業文化資料、考核等也是我的一項工作內容。

　　8.作為整個部門工會小組負責人，配合工會工作也是我的分內之事。

　　下一步的工作計劃，主要還是繼續將上述模式化工作做對、做好、做到位，更關鍵的是思考找到提高工作效率的辦法，比如6月以前我的郵寄報紙的工作主要是手寫，后面和銷售部的同事聯系以后，才知道有機器直接就可以打出來，一般只要20分鐘就可以完成了，而且正確性很高，如果手寫則需要近1個小時，而且字跡還無法保證讓快遞公司都認識和填寫信息正確性。

　　作為應屆畢業的大學生來說，我認為自己在工作中存在問題，

　　1、實力有待提高。校媒報紙和企業報紙還是有一定區別的，尤其是在《z電纜》高品質、高要求，和我現在的實力形成了巨大的反差，這種差距感從5月份，我開始逐漸承擔很多重要性的稿件開始，暴露得很明顯，當然3個月來，我自己感受到在總編輯到副主編的幫助指導下，我的水平有了大幅度提高。但是我還是認為自己的成長速度仍比較慢。

　　2、做事情抓不到重點。由于我是部門內基礎員工，很多事情的發起處都是從我這里，比如稿件來了，我要進行簡單整理，送至主編，稿件來的時間、數量不確定，就會碰到這種問題，臨時性工作與常規性工作撞車的情況，什么事情先做做好，什么事情放后做還不影響別人的工作，有時候處理的確實不好，導致7月份績效分數73分，在領導指導下，8月有所改善，但是自己思維里還沒有形成清晰的思路。

　　3、缺乏電纜相關知識，沒有真正了解一線，欠缺跨部門人員的溝通。由于在6月份以前工作比較繁雜，自己對工作的熟悉度不夠，更多的時間都花費在整理和熟悉自己工作職責和內容上，沒有時間走下基層，除了為了個別稿子去了解情況，但是都是支離破碎的知識和內容不成體系，其實接受的東西零。

　　部門內部，我認為存在的問題有：

　　1、部門內領導之間在，對某些具體工作內容沒有達成從上到下的統一認識。如曾經在稿費核算、任務稿認定方面，作為《z電纜》報第44期稿費制表、報送的發起者，我深感無奈，副主編認定的結果到總編輯通常要來來回回6次左右，當然也包括我在做表中不夠細致的問題，到報紙46期這些問題基本解決了。但是返回來思考，我認為這一問題折射出了在平時工作中，部門內領導的要求不一致，理解的角度不同給我們基層工作者在一個事情上花費太多時間，效率過低的情況。

　　2、部門內部個別領導對于我的工作情況不是很了解，做事情沒有終點。安排布置工作完全從個人臨時需求角度考慮，缺乏臨時性的溝通，“磨刀不誤砍柴工”，良好的溝通不僅可以提高效率，而且提高任務完成的準確性。如在撰寫稿件時，正副刊撞車應保證正刊優先完成，績效考核工作和臨時性非特別重要工作撞車時，應該以績效考核工作為先等等。

　　3、部門內部從領導層和基層員工充斥著“加班”的氛圍。我覺得部門內尚未形成——“誰先把覺得作做完做好，剩下的自由支配的時間就會多，提高效率為自己節約時間”的工作觀念，而是盲目加班，浪費時間，把正常工作也當作加班，四處宣傳，使很多部門覺得我們工作辛苦但是效率很低。

　　4、部門內個別領導缺乏團隊意識，拖工作，或是完成自己的工作后不去積極了解團隊整體運行狀況。我認為團隊精神不是單單聚餐、唱歌就培養出來的，而是在工作協作中打造的，它和人數多少沒有關系，而是個人工作觀念，團隊工作意識。

　　5、部門內個別領導指令下達不清，或是為了逃避責任而推諉。我認為作為基層工作者經常很為難，尤其是跨部門在溝通的時候會出現，實際情況與安排任務不符，或是對

方部門也為了規避責任提供給我比較含糊的回復。如9月3日我到辦公室希望m.airporthotelslisboa.com對方配合提供關于“董事長與新進大學生座談會”出席領導名單，遭到當場拒絕，理由為我部門也有人員出席?！笔录旧?，我在后來地思考中認為，我作為內刊記者進行采訪性的搜集資料本沒有錯，無論對象是誰，至少都不應該厲聲拒絕，當然我部門也存在著已經獲取信息仍需對方提供信息的問題，從某種意義上浪費了時間，保證了時間的準確性。如果對于部門間責任、任務劃分不清，領導層之間應進行及時溝通，將事件化解，如果一味地踢皮球基層員工工作不好做，浪費了時間還增加了部門間的積怨。當然這種工作的出發點我還是可以理解，畢竟責任歸屬問題的確非常敏感，我也只是希望能夠酌情進行改善。

　　部門間合作的體會，我感受到公司各級領導對于我們工作很支持，我很高興，我認為主要問題還是我和部門自身的。

　　綜上，都是我的個人5個月的工作感受，根本出發點都是希望對于部門整體工作的提升有所幫助，言語之中有傷害到各別領導、同事的言語還請見諒，“對事不對人”，言語表達程度控制的不夠好的地方也請見諒。