合理化建議管理辦法

1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。

2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。

3 相關部門職責
質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4 工作程序

4.1 定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：

a) 必須填寫建議姓名和日期；
b) 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；
c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；
d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；

4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

4.3 評審

4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4 采納

4.4.1 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。
4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。
4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5 獎勵

4.5.1 提出獎
一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。
4.5.2 采納獎

a) 對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
b) 對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發放；
d) 合理化建議采納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

5 質量記錄
ZJ2/27-ZG35 合理化建議單

篇2：X公司合理化建議管理辦法

　　合理化建議管理辦法

　　1 目的

　　建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。

　　2 適用范圍

　　適用于公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。

　　3 相關部門職責

　　質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

　　其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

　　4 工作程序

　　4.1 定義

　　合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

　　4.2 提出

　　4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

　　4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：

　　a) 必須填寫建議姓名和日期;

　　b) 在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析;

　　c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標;

　　d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性;

　　4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

　　4.3 評審

　　4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

　　4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

　　4.3.3 辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

　　4.4 采納

　　4.4.1 對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

　　4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

　　4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。

　　4.4.4 不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

　　4.5 獎勵

　　4.5.1 提出獎

　　一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。

　　4.5.2 采納獎

　　a) 對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

　　b) 對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;

　　c) 根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發放，大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元)，其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發放;

　　d) 合理化建議采納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

　　5 質量記錄

　　ZJ2/27-ZG35 合理化建議單

篇3：公司合理化建議管理辦法

　　合理化建議管理辦法

　　一.總則

　　為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經營效益,特制定本辦法。

　　二.管理范圍

　　以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:

　　經營管理思路和方法的改進;

　　各種工作流程、規程的改進;

　　新產品開發、營銷、市場開拓的建議;

　　現有產品性能的改進;

　　新產品技術革新、現有技術的改進;

　　原輔材料節約、三廢利用;

　　品質的改進;

　　降低成本和各種消耗;

　　安全生產;

　　加強政治思想工作和凝聚力;

　　其他任何有利于本公司的改進事項。

　　以下范圍的建議不予受理:

　　夸夸其談、無實質內容的;

　　為完成合理化建議的任務而無新意的;

　　公認的事實或正在改善的;

　　已被采用過或前已有的重復建議;

　　在正常工作渠道被指令執行的。

　　針對個人及私生活的。

　　三.組織機構

　　公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經理,總經辦主任,委員由各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組成或任命。m.airporthotelslisboa.com在該委員會中還可設立專門小組,如建議提案審查組、處理組、執行組,負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 在公司的各級部門,可設立相應的合理化建議委員會分會。

　　合理化建議委員會職責范圍:

　?、盘岢龌蛐抻喒竞侠砘ㄗh活動的政策方針和總體規劃;

　?、婆鷾屎侠砘ㄗh活動的年度經費預算;

　?、侵贫ê蛯嵤├} 建議活動的工作流程;

　?、葘彶楹捅O督重大合理化建議的實施;

　?、煽偨Y、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

　　四.管理程序

　　公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程,并進行必要的培訓。

　　公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項:

　?、沤ㄗh人姓名、部門、職務;

　?、铺岚溉掌?

　?、翘岚冈蚧蚶碛?

　?、冉ㄗh方案或措施;

　?、深A期效果及改善前后比較分析;

　?、势渌马?。

　　員工建議可通過公司OA系統員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題,征招建議。 收到提案后即進行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯名。 經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。 初審認可后,委員會進行復審。復審中對提案劃分等級,并落實提案執行部門和主辦人。

　　提案依其重要性分為四級:

　　A級,重要的,多為創新性的;

　　B級,較重要的,多為改良性的;

　　C級,一般性的;

　　D級,反映在個別問題點上的。

　　對提案落實執行情況進行調查、追蹤,協調解決存在的問題。 對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。 將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案,報委員會核準后在OA系統上公布。 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產權屬公司所有。

　　五.獎勵

　　(一).獎勵辦法 凡1年內提出建議累計3項,且均不采用的,發給獎金_ _ _元。凡1年內提出建議累計3項,且均為暫保留的,發給獎金_ _ _元。對正式受理且分類為A類的,發給獎金_ _ _ 元 對因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金: 年節約工新創價值100萬元以上,按1%計算。年節約或部門報創價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算。年節約或新創價值10萬元以上至

　　50萬元以下,按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下,按3%~4%計算。

　　(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果,可給建議人一次性特別獎金。

　　(三).保留或不采用的提議如后續得到采納,接第二十條給建議人追認獎勵。]

　　(四).聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會申訴。

　　(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

　　(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本辦法執行。

　　(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提取合理化活動費。

　　六.附則

　　員工合理化建議在經過合理化建議委員會審議核準后應落實具體承辦和協助部門。 本辦法經總經理辦公會議通過后頒行。