合理化建議管理辦法

　　一.總則

　　為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經營效益,特制定本辦法。

　　二.管理范圍

　　以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:

　　經營管理思路和方法的改進;

　　各種工作流程、規程的改進;

　　新產品開發、營銷、市場開拓的建議;

　　現有產品性能的改進;

　　新產品技術革新、現有技術的改進;

　　原輔材料節約、三廢利用;

　　品質的改進;

　　降低成本和各種消耗;

　　安全生產;

　　加強政治思想工作和凝聚力;

　　其他任何有利于本公司的改進事項。

　　以下范圍的建議不予受理:

　　夸夸其談、無實質內容的;

　　為完成合理化建議的任務而無新意的;

　　公認的事實或正在改善的;

　　已被采用過或前已有的重復建議;

　　在正常工作渠道被指令執行的。

　　針對個人及私生活的。

　　三.組織機構

　　公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由公司總經理,總經辦主任,委員由各有關職能部門經理和人力資源部、員工代表組成或任命。m.airporthotelslisboa.com在該委員會中還可設立專門小組,如建議提案審查組、處理組、執行組,負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 在公司的各級部門,可設立相應的合理化建議委員會分會。

　　合理化建議委員會職責范圍:

　?、盘岢龌蛐抻喒竞侠砘ㄗh活動的政策方針和總體規劃;

　?、婆鷾屎侠砘ㄗh活動的年度經費預算;

　?、侵贫ê蛯嵤├} 建議活動的工作流程;

　?、葘彶楹捅O督重大合理化建議的實施;

　?、煽偨Y、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

　　四.管理程序

　　公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程,并進行必要的培訓。

　　公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項:

　?、沤ㄗh人姓名、部門、職務;

　?、铺岚溉掌?

　?、翘岚冈蚧蚶碛?

　?、冉ㄗh方案或措施;

　?、深A期效果及改善前后比較分析;

　?、势渌马?。

　　員工建議可通過公司OA系統員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發到合理化建議委員會的指定郵箱。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題,征招建議。 收到提案后即進行登記、編號,同一內容以先提者為準,同一日提案視為聯名。 經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。 初審認可后,委員會進行復審。復審中對提案劃分等級,并落實提案執行部門和主辦人。

　　提案依其重要性分為四級:

　　A級,重要的,多為創新性的;

　　B級,較重要的,多為改良性的;

　　C級,一般性的;

　　D級,反映在個別問題點上的。

　　對提案落實執行情況進行調查、追蹤,協調解決存在的問題。 對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。 將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案,報委員會核準后在OA系統上公布。 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果,其知識產權屬公司所有。

　　五.獎勵

　　(一).獎勵辦法 凡1年內提出建議累計3項,且均不采用的,發給獎金_ _ _元。凡1年內提出建議累計3項,且均為暫保留的,發給獎金_ _ _元。對正式受理且分類為A類的,發給獎金_ _ _ 元 對因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎金: 年節約工新創價值100萬元以上,按1%計算。年節約或部門報創價值50萬元以上至100萬元以下,按1%~1.5%計算。年節約或新創價值10萬元以上至

　　50萬元以下,按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下,按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下,按3%~4%計算。

　　(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果,可給建議人一次性特別獎金。

　　(三).保留或不采用的提議如后續得到采納,接第二十條給建議人追認獎勵。]

　　(四).聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會申訴。

　　(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

　　(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本辦法執行。

　　(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支,不列入工資總額,公司可適當提取合理化活動費。

　　六.附則

　　員工合理化建議在經過合理化建議委員會審議核準后應落實具體承辦和協助部門。 本辦法經總經理辦公會議通過后頒行。

篇2：某公司工會合理化建議征集獎勵辦法

　　公司工會合理化建議征集獎勵辦法

　　第一章 總 則

　　第一條 為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業技術改進、發明創造，提高勞動生產率和經濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。

　　第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司及所屬單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

　　第三條 合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。

　　第四條 公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。

　　第二章 征集 第五條 公司和基層礦處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

　　第六條 凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發，反饋給各單位和本人。

　　第七條 職工可以隨時向礦處工會提交合理化建議;礦處也可以根據礦井生產經營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

　　第八條 礦處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關單位和專業技術人員進行評審。

　　第九條 職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

　　第三章 評審與反饋 第十條 成立煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各礦處應吸收有關專業人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協調所屬單位在評審工作中所發生的爭議。

　　第十一條 在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

　　第十二條 工會收到《合理化建議登記表》后，應及時對建議進行評議和論證。

　　第十三條 工會合理化建議征集評審領導小組，應接受職工群眾的監督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質詢。

　　第十四條 廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關單位(部門)負責人的責任。

　　第十五條 凡決定采納的建議，由礦處工會合理化建議征集評審領導小組根據建議的性質、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內容的，由公司工會協調有關部門落實。

　　第十六條 經采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

　　第十七條 公司工會合理化建議征集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發現造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。

　　第十八條 合理化建議在實施中經過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。

　　第四章 獎勵 第十九條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領導小組研究確定。

　　第二十條 基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。

　　第二十一條 提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。

　　第五章 附 則 第二十二條 各礦處工會可根據本辦法，結合實際情況，制定具體實施細則。

　　第二十三條 本辦法由煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。

　　第二十四條 本辦法自發布之日起施行。

篇3：（企業）工會合理化建議征集獎勵辦法

　　公司(企業)工會合理化建議征集獎勵辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為鼓勵職工開展合理化建議活動，促進企業技術改進、發明創造，提高勞動生產率和經濟效益，結合公司實際，制訂本辦法。

　　第二條 本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善公司及所屬單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，應具有進步性、可行性和效益性。

　　第三條 合理化建議以提高產品質量和降低物資消耗、提高勞動生產率和經濟效益、加強企業管理為重點。 第四條 公司及所屬各單位都應組織開展職工合理化建議征集活動。

　　第二章 征集

　　第五條 公司和基層處一般每年集中開展一次合理化建議征集活動。

　　第六條 凡決定采納的建議，應分檔次給予獎勵。同時以文件的形式公布下發，反饋給各單位和本人。

　　第七條 職工可以隨時向各處工會提交合理化建議;各處也可以根據生產經營形勢和部署，圍繞某一重點、難點或者專題開展合理化建議征集活動。

　　第八條 各處工會負責收集職工合理化建議，并組織有關單位和專業技術人員進行評審。

　　第九條 職工提出合理化建議應當填寫《合理化建議登記表》，必要時應附圖紙、數據、資料等。從填表之日起，建議提出者即有義務向采納單位詳細說明情況、回答問題。

　　第三章 評審與反饋

　　第十條 成立煤業公司工會合理化建議征集評審領導小組，負責推動全公司合理化建議工作。各處應吸收有關專業人員成立相應組織，負責合理化建議的評審工作，并協調所屬單位在評審工作中所發生的爭議。

　　第十一條 在工會合理化建議征集評審領導小組之下應指定相應的工作機構或專管人員，負責合理化建議的征集、登記、整理、傳遞、存檔等日常工作。

　　第十二條 工會收到《合理化建議登記表》后，應及時對建議進行評議和論證。

　　第十三條 工會合理化建議征集評審領導小組，應接受職工群眾的監督、檢查，并回答職工群眾提出的問題和質詢。

　　第十四條 廣大職工群眾可對合理化建議活動進行監督，凡弄虛作假的，公司工會將追究有關單位(部門)負責人的責任。

　　第十五條 凡決定采納的建議，由公司工會合理化建議征集評審領導小組根據建議的性質、類別，決定由某一單位(部門)或幾個單位(部門)落實完成，涉及公司內容的，由公司工會協調有關部門落實。

　　第十六條 經采納的合理化建議，采納單位應及時列入實施計劃，積極創造條件，并在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

　　第十七條 公司工會合理化建議征集評審領導小組將不定期組織有關職能部門、有關人員對落實完成的建議進行驗收和效益評估。發現造假的，取消獎勵，并追究申報單位的責任。

　　第十八條 合理化建議在實施中經過試驗并鑒定成功后，應將有關技術資料歸檔保存。

　　第四章 獎勵

　　第十九條 公司合理化建議獎勵分為一、二、三等獎。必要時可以設立特等獎和鼓勵獎，具體獎勵金額由公司工會合理化建議征集評審領導小組研究確定。

　　第二十條 基層礦處應對合理化建議進行表彰獎勵。具體獎勵標準，由各單位自定。

　　第二十一條 提合理化建議獲獎者，其事跡記入本人檔案，可作為評選先進、考核晉級、評定職稱、聘任職務等的依據之一。對于積極提出合理化建議的職工，其建議雖未被采納，所在單位可根據具體情況自定適當鼓勵的辦法。

　　第五章 附 則

　　第二十二條 由各處工會可根據本辦法，結合實際情況，制定具體實施細則。 第二十三條 本辦法由公司工會合理化建議征集評審領導小組負責解釋。

　　第二十四條 本辦法自發布之日起施行。