一、獎勵制度
一)獎勵設立的目的
獎勵的設立是為了鼓勵全司每一個員工,充分發揮自己的聰明才智和主觀能動性,使之用心感悟自己的工作面,以優秀的業績和良好的工作行為體現自我、挑戰自我,加快前進的步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊精神這種無形的概念轉化為具有親情、友善、仁義化的企業文化,并且使這種企業文化讓全司員工所接受,從而力求締造一種輕松、向上、自律、友愛、團結、奮發的工作氛圍。
公司的拓展離不開優秀人才,優秀人才的培養離不開企業的團隊精神,而團隊精神的精髓所在恰恰是來自員工本身的向上意識,這種無形的意識。整個貫穿于他所從事的工作中,它可以是洶涌澎湃的大浪,也可以化為涓涓細流,對公司而言,m.airporthotelslisboa.com怎樣來引發員工的無限能力,將直接關系到加速公司前進步伐,刻不容緩的將作為跨世紀工程的一項重要內容。
為獎勵那些在市場的激烈競爭中,出色完成公司交辦的任務和指標,并在工作中勤勤懇懇,團結互助,通過自己的努力和付出,獲得優秀業績的員工,通過獎項評比活動,激勵全體員工奮發向上,盡情發揮自己的個性與才能,進而推動公司業務的蓬勃發展。
二)獎勵制度的分類
本公司員工之獎勵分為以下五種:
一、表揚
二、表彰
三、嘉獎
四、記功
五、記大功
三)獎勵的評選標準
一、各級獎勵累計三次(含三次)即給予下一等級的獎勵
二、有下列事跡之一者,得予表揚,當月評分加3分
1、連續叁個月全勤(包括輪值)
2、拾金不昧,堪稱表揚者
3、發現可成為錯誤之原因,能及時遏止及上報者
4、提高工作效率并能生產機效者
5、著有其他表揚功績者
6、案場業績第一名
7、各案場超額當月指標50%以上的專案經理,個人超過平均指標60%以上的業務員。
三、有下列事跡之一者,得予表彰,并于當月薪資計發時加發二日全額薪資之獎金,當月考評加5分
1、連續半年全勤(包括輪值)
2、各案場超額當月總指標65%以上的專案經理,個人超過平均指標70%以上的業務員
3、案場連續二個月個人業績第一名
4、節約物料或廢物利用,卓有成效者
5、有顯著的善行佳話,是為公司榮譽者
6、積極主動維護公司信譽
7、對公司項目的作業配合協調默契,提高工作機效
8、著有其它表彰功績者
四、有下列事跡之一者,得予嘉獎,并于當月薪資計發時加發四日全額薪資之獎金:當月考評加8分
1、連續一年全勤(包括輪值)
2、連續三個月案場業績明顯超額總指標,業績表現出眾的專案經理或半年內累計4個月以上排名案場業績第一名的業務員個人
3、在艱苦工作條件下或異地工作情況下,仍能忘我工作,克盡職責并取得佳績者
4、專案經理案場考評連續三個月85分以上或半年內累計4次85分以上
5、提出合理化建議經采納施行實有成效者
6、著有其它嘉獎功績者
五、有下列事跡之一者,得予記小功,并于當月薪資計發時加發十日全額薪資之獎金,當月考評加10分
1、個案銷售提前3個月達成總指標或在結案內銷售達90%以上的專案經理
2、全年度銷售總額排名公司第一名的業務員
3、提出合理化建設經采納實施,并使公司產生較大效益者
4、舉報竊盜案件或檢舉舞弊違規、危害公司權益之事宜致使公司避免損失,使公司利益得以維護者
5、其它小功績者
六、有下列事跡之一者,得予記大功,并于當月薪資計發時加發一個月全額薪資之薪資:
1、對公司有特殊貢獻,是為公司同仁表率者
2、有其它特殊功績者
七、公司市場部調查上海房地產市場樓盤情況,統計數字準確,提出的報告觀點精辟;及企劃部對案子策劃取得相當成功,獲得各方好評;經培訓部培訓的員工綜合考評成績優異,并在開展業務中取得良好銷售業績;前期規劃部總體規劃設計優秀,取得開發成功;行政部負責的辦公形象、秩序良好;財務部在降低成本,調度資金中獲得良好效益,均由總經理或董事會酌情給予相應檔次獎勵。
二、處罰制度
一)處罰細則設立的目的
處罰作為企業管理體系中的一種行政指令式手段和方式,其設立的最終目的是以此鞭策公司的每一個員工,自覺遵守公司制定的各項規章制度和部門工作要求。并以此良好向上的標準,以優秀的個人品行、道德觀念來制約自己的所為,使公司得以保證在一個良性體制的狀態下運行。
處罰的執行方式:以行政命令予以實施,整個實施過程實際上是一種對不良行為的制止、提醒、知會、警告等。通過公告、通報、通告的不同方式予以事實舉證違規行為,同時依其違規程序,及其錯誤行為所造成的直接和間接損失程度。予以經濟上的賠償。
處罰的實際表現形式是以教育為目的,從教育入手,以合理的經濟處罰為手段,從而終止犯錯,舉報過失,達到教育人、幫助人的最終目的。
公司的拓展離不開團隊的精誠合作,精誠合作的基礎是公司必須有一個向上、自律、友愛、團結、奮發這樣一種工作氛圍,而良好工作氛圍的產生,除了來自員工本身良好的道德品行外,一個完善的企業體制是相當重要的。
國有國法、家有家規。公司作為一個社會的縮影,同樣會被要求在一種合理的規章制度的制約下發展經營,這是一種權利與義務的相互履行的形式。全司每位員工都必須用一種良好的自律行為來嚴格要求自己,同時接受公司工作要求及行政體系要求的制約。這種嚴格律己的規范意識將整個貫穿于他所從事的工作,對公司而言怎樣引發員工的無限能力?杜絕違規行為?將直觀地體現在公司發展的節奏與步伐上。如何將處罰手段作為行政管理體系的一部分,進行科學管理,刻不容緩地將作為跨世紀工程公司的一項重要內容。
減少內耗、制止違規是加快企業發展的先決條件,為此公司在制定了相關獎勵條例之前提下,將行為處罰細則作為公司獎懲系統的補充。希望以此能更好地激勵職員的向上意識,從而推動公司更新拓展。
二)行政處罰的分類
行政處罰分為五種,它們分別是:
一、批評
二、警告
三、記過
四、記大過
五、除名
三)行政處罰的判斷標準
一、批評
批評是指公司在冊職員,因工作過失但情節輕微尚沒有給工作帶來直接或間接的損失,但已顯露出可能引發的事故苗子或影響公司團隊的協作能力,這樣一種對公司發展不利的因素。
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1、連續二個月案場業績最后一名;
2、工作時間不遵守公司有關規定,經勸導能更改者;
3、違反公司有關辦公制度、禮儀制度、案場規章制度、業務員行為規則、經勸導后能立即更改者;
4、破壞公司環境衛生情節輕微者;
5、違反案場操作流程,情節輕微者;
6、未遵守作息時間,情節輕微者;
7、個案案前操作工作失誤,尚不至于造成嚴重后果者;
8、擅自更改休息時間或擅自互換輪值者;
9、衣冠不整,上班時未身著制服,男士不帶領帶,女士沒有淡妝;
10、本職工作有失誤,但情節尚屬輕微者;
11、犯有其它批評過失者;
二、警告
警告分為口頭警告和行政警告二種。
警告是指公司在冊職員因工作過失已給公司帶來損失,尚達不到嚴重,但已顯露出事故的升級和可能會給公司造成較重大損害的。
符合以下條件的給予警告:
1、連續二個月個人考評在同一級中最低,并低于45分以下;
2、偷閱各專案經理保密資料一次;
3、托人及代人打卡;
4、無故不參加公司(或職務)指定之講習、培訓及各類會議者;
5、上班打卡后,擅離職守,無故不到者;
6、曠工一次者;
7、攜帶物品出入公司而拒絕前臺或管理人員查詢,經糾正尚知悔改者;
8、擅自互調輪值班次者;
9、浪費公物,情節輕微者;
10、工作時間不遵守公司有關著裝之規定、并經勸導、仍不遵從者;
11、違反公司有關"辦公制度"和"禮儀制度",并經勸導,仍不遵從者或再犯者;
12、破壞公司環境衛生者;
13、本職工作出現失誤,且一犯再犯;
14、工作交接不清楚而產生不良影響或公司損失,情節尚屬輕微者;
15、住址及其它身份資料變更,未于一個月內主動向行政人事部更改者;
16、主管明知下屬違規不指出或自身違規起不良帶頭作用,但情節尚輕者;
17、頂撞上級主管,不服從指揮使工作不得順利展開或造成不利影響者;
18、佯裝疾病冒請病假,經查屬實者;
19、違反案場流程,一犯再犯或情節惡劣者;
20、個案案前操作工作失誤,造成較大后果者;
21、犯有其它警告過失者;
22、擅自填寫考勤記錄或涂改考勤記錄而沒得到行政人事部準可的;
23、擅自動用公司辦公設備、材料及相關物資,辦理私人事物;
三、記過
記過是指公司在冊職員因嚴重違反公司各項規章制度和工作要求而給公司造成直接或間接損失的,并已在批評與警告兩項行政處罰執行后累犯過失的。
符合以下條件的給予記過:
1、接受與業務有關的客戶饋贈,未上繳者(上繳公司將酌情返回);
2、員工因私利搶奪客戶,造成嚴重影響者;
3、對上級交付之任務,未申請正當理由,而未能如期完成或處理不當,給公司造成一定損失者;
4、未經許可擅帶外人留住公司及案場者;
5、投機取巧、隱瞞蒙蔽,利用職權謀取非份利益致使公司聲譽受到損害者;
6、對上級主管、同仁惡意攻擊、誣告,制造事端者;
7、發生重大問題而隱瞞,不向上級報告者;
8、在公司服務期間,未經許可兼任其它職務或兼營與本公司同類業務者;
9、泄露公司業務機密及資料,或以文件帳冊示人,導致公司蒙受輕微損失者;
10、故意毀壞公司財物,使公司財物造成一定程度的損壞者;
11、主管不以身作則,包庇下屬,起不良帶頭作用;
12、個案案前作業工作失誤,造成重大損失;
13、犯有其它記過過失者;
14、擅自動用公司辦公設備、工作配置設備、工作材料進行私人事物行為,給公司造成經濟損失的;
15、擅自挪用公司財物私用或以借用為理由將公司財物帶出私用,致公司損失的;
四、記大過
記大過是指公司在冊職員,因其違規行為已嚴重觸范公司利益并造成損失而置公司規章制度而不顧的,經行政處罰前三項執行后屢犯,嚴重過錯的。
符合以下條件的給予記大過:
1、收客戶回扣,金額不足500元,并私自收繳回扣;
2、上班時間擅離職守,以致影響本身工作,給公司帶來嚴重后果者;
3、報告不實,欺蒙上級有事證者;
4、拒絕服從主管人員合理指揮督導,與主管人員無理吵鬧,情節惡劣者;
5、利用職權謀取非份利益,情節惡劣者;
6、未經公司許可兼任其它職務或兼營與公司同類業務者,給公司帶來嚴重后果者;
7、為逃避或轉嫁事故之責任、作虛偽之記載、報告或供述者;
8、仿冒主管簽字,產生較為嚴重后果者;
9、未經公司有關部門同意偷蓋或私蓋公司印鑒者;
10、偽造帳目、虛報費用經查實者;
11、其他犯有記大過之錯誤者;
五、除名
除名是指公司在冊職員,其違規行為已嚴重損害公司利益置公司重大損失且行為惡劣,給公司造成嚴重后果,被公司認定不符合公司要求,并已無法適應本公司工作。
按公司與當事人共同簽訂的勞動合同內容和公司各項規章制度內容,符合除名條件予以除名。
除名對象被認定犯有刑事案例和嚴重擾亂社會安定,受到法律處罰的,公司判定給予除名處理。
符合以下條件的給予除名(解雇、免職):
1、月連續曠工三天(含三天)、月累計曠工達四次者;
2、收客戶回扣,金額達500元以上,并處收繳回扣;
3、于訂勞動合同或填報個人資料時有弄虛作假現象,使本公司誤信而遭受損害者;
4、對公司主管、員工及家屬實施暴行(或相互毆打)或有重大侮辱之行為者;
5、在公司服務期間,違反《勞動治安處罰條例》或《刑法》;
6、利用本公司名義在外招搖撞騙,致使公司名譽受損害者;
7、故意泄露公司業務機密及資料或以文件帳冊示人,致使公司蒙受重大損失者;
8、侵吞公款、公物,有具體事證者;
9、在公司內或案場內聚賭并有事證者;
10、利用職權、謀取非份利益,情節惡劣,使公司聲譽蒙受重大損失者;
11、有重大傷害風化之行為,嚴重影響公司聲譽者;
12、偽造、變造或盜用(私用)公司印鑒、造成公司重大損失者,其余各部門工作人員工作不稱職有重大錯誤等處罰由總經理處理。
13、在業務員或試用業務員期間,連續三個月未完成業績指標或半年內累計4個月未完成業績指標,以及考評分始終無法上升,在期限內無法晉級者;
14、在職期間,部門工作考評連續三個月不合格、明顯不適合本職工作者;
15、記大過處分后,仍然屢教不改者;
四)行政處罰執行命令的操作流程
一、公司行政處罰的執行命令由行政人事全權實施,符合行政處罰條件的違規職員,分別由各部主管予以監督、舉報和行政人事部對全司各單位運作違規行為予以監查。
部門主管有權對本部違規違紀現象予以制止和提報,呈報單位為公司行政部,同時以書面形式例舉違規事例,舉報違規者。
二、公司行政人事部接單位舉報材料后,對所列事實予以核實。在相對尊重部門意見的同時,以事實為依據,公正地評估違規性質,嚴格執行處罰條例。做到被罰者心服口服,達到處罰的最終目的。
三、公司行政人事部有權對公司各部就勞動紀律、規章制度、工作要求、行為規范等多方面進行綜合檢查。督促各部主管加強管理力度,及時杜絕違規行為。
行政人事部對現場查實的違規現象應立即予以知會、指正,依其實際情況作出行政處罰的口頭告示,然后,依其所犯過失行為,予以行政處罰的執行命令。
四、行政處罰的執行經行政人事部定性評估后,以書面知會(行政處罰知會單)形式交被罰人確認,二聯當中,一聯由行政部歸入其過失者個人檔案,一聯交本人。
五、行政處罰命令以通告、公告形式予以公眾報告,達到全面教育的最終目的。
六、根據其違規人不同過失程序和條件,相關的經濟處罰執行同樣由行政人事部知會財務部予以實施。公司行政人事部有權對處罰條例進行解釋,公司行政人事部有權對違規現象進行執行命令的處罰決定。
五)行政處罰的處理標準
一、批評的行政處罰標準為:
1、扣除個人當月考評分3分;
2、視過失程度,在其薪資中扣除10-50元的經濟處罰;
二、警告的行政處罰標準為:
1、扣除二日全額薪資,扣除當月考評分5分;
2、視其過失程度,給予一次性扣除50-100元的獎金崗貼部分的經濟處罰;
3、因其行為給公司造成經濟損失的,全額賠償;
4、警告對象半年內不得參加公司單項獎的評選;
三、記過的行政處罰標準為:
1、扣除四日全額薪資,扣除當月考評分8分;
2、記過對象壹年內不得參加公司單項獎的評選;
3、視其過失程度,給予一次性扣除100-300元獎金崗貼部分的經濟處罰;
4、因其行為給公司造成經濟損失的,全額賠償;
四、記大過的行政處罰標準為:
1、扣除十日全額薪資,扣除當月考評分10分;
2、記大過對象壹年內不得參加公司單項獎的評選;
3、視其過失程度,給予一次性扣除100-1000元獎金崗貼部分的經濟處罰;
4、因其行為給公司造成經濟損失的,全額賠償。
五、除名的行政處罰標準為:
1、被確定符合除名條件的,予以除名;
2、因其行為給公司造成經濟損失的,全額賠償;
3、除名作為公司最極端處罰類別,辦理辭退手續時,應根據被處罰者不同務工性質和崗位職務性質及被處罰者給公司造成的損害程度,按不同方式辦理。
(1) 勞動合同對象:
與公司簽訂了勞動合同的人員,在辦理辭退手續時,應先了結其在公司時的資金帳戶,移交清楚手頭工作內容,按實際數額賠償公司經濟損失,被確認無誤時,方可按勞動法規操作流程,辦理辭退手續,此時辭退性質已明確,不得更改,處罰記錄將列入該員工人才檔案。退工單明確注明辭退原因。
如因當事人個人原因無法履行賠償事務的,公司將通過協商方法解決。當此項條款無法操作時,公司將上訴法律,追究其當事人責任。
(2) 勞務合同對象:
與公司簽訂了勞動合同的人員,在辦理辭退手續時,應先了結其在公司時的資金帳戶,移交清楚手頭工作內容,按實際數額賠償公司經濟損失,被確認無誤時,方可按勞動法規操作流程,辦理辭退手續,此時辭退性質已明確,不得更改,處罰記錄將列入該員工人才檔案。退工單明確注明辭退原因。
如當事人無視公司規章制度,不履行賠償事務,不按規定移辦工作事務,公司將不與其作薪資結算,當其所欠帳務高于其末次薪資所得時,可知會當事人,公司將通過協商方法解決。當此項條款無法操作時,公司將上訴法律,追究其當事人責任。
篇2：物業公司獎勵與懲罰制度
物業公司獎勵與懲罰制度
第一條 為維護公司勞動紀律和各項制度，營造公平、上進、獎懲分明的良好工作氛圍，充分調動員工的工作積極性，保障公司規章制度的貫徹執行，公司工作的正常進行，激勵職工的敬業精神，使公司的經營與管理體系在穩定有序的環境中發展，特制定本制度。
第二條 目的：
為了提高員工工作效率，明確責任與義務，公司制定各種規定是實現企業目標的保證。公司要求員工有良好的遵守規定的自覺性，但規定和制度是必要的，公司訂立的規定與制度使員工了解行為規范以及違反導致的后果。
第三條 適用范圍:集團本部及所屬二級公司。
第四條 獎懲原則：
1、公平、公正、公開。
2、有功必賞、有錯必糾、賞罰分明。
第五條 獎勵類別
獎勵分為：通報表楊、嘉獎、小功、大功和年終評獎。
懲處分為：通報批評、警告、小過、大過、降級處理、辭退處理。
第六條 獎懲形式
一、獎勵：是成績的體現、進步的動力、激勵的措施。公司奉行有功必賞的原則，鼓勵員工勤奮敬業，勇于爭先。公司獎勵采取精神鼓勵與物質獎勵相結合的辦法。
獎勵分為：通報表揚；嘉獎：50－100元；小功：150－250元；大功：300－500元；
1、通報表揚
員工有下列良好表現，將會被予“通報表揚”，表揚可采取內部通報、當眾表揚等形式。被授予表揚的原因包括但不局限于下述項目：
1）品行端正、注意公德、拾金不昧等良好行為。
2）熱愛企業、愛惜公物、厲行節約等行為。
3）遵章守紀、忠于職守、任勞任怨堪為員工楷模者。
4）工作中一貫自覺主動積極肯干表現良好有書面表揚者。
5）熱心服務，并有書面表揚者。
6）團結同事，領導有力，較好提高部門業績的管理人員。
7）較好完成階段性工作任務（如月度銷售任務、崗位工作管理任務等）。
8）提出較為良好的工作建議或行動方案者。
9）關心企業和他人，無私奉獻愛心，受到員工一致好評者。
10）積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好的公司形象和口碑者。
11）能完成崗位工作，又能不斷堅持繼續學習提高者。
12）其他有益于公司和崗位工作的良好表現行為，并有書面表揚者。
2、嘉獎
員工若有下列行為或表現（包括但不局限于以下項目），將會被給予“嘉獎”，并于公司內部以發文形式公開表揚：
?。?）工作盡責成績優異者（如季度連續達標、年度達標者）；
?。?）忠于職守、技能優異、對本身職務具有特殊表現者；
?。?）熱愛企業、愛惜公物、厲行節約，取得較好成效者；
?。?）對災害預防措施妥當或災害后修復工作勤勉，得以減少損失者。
?。?）維護企業利益，挽回公司損失或維護企業利益者。
?。?）勇于舉報公司內嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等行為經核查無誤，情況屬實的。
?。?）提出較為良好的工作建議或行動方案，并取得較好實際效果的員工。
?。?）忠于職守、見義勇為者。
?。?）好人好事較好的提高公司美譽度者（如好人好事獲見報等）
?。?0）其他類似表現出色行為或業績。
?。?1）積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。
?。?2）認真勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者。
?。?3）工作勤奮，超額完成工作任務者，當月被評為優秀員工者。
3、記小功
員工若有下列表現、行為或工作成績（包括但不局限于以下項目），將會被給予“記小功”表揚，并于公司內部以發文形式公開表揚：
?。?）制訂工作方案計劃確實可取，對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者并執行認真，實施后達到預期目標，效率優異者。
?。?）積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者，管理得當，使工作秩序井然，致工作效率提高，或節省使用原物料，減低成本，獲得優良效果者；
?。?）提供研究之具體建議，經采用后確有顯著之優良效果者。
?。?）遇緊急及非常事故，應變得當，減少或防止公司損失者。
?。?）對員工糾紛事務處理得宜，使公司免受損失者。
?。?）拒受賄賂或饋贈，盡心盡守，謙潔作風者。
?。?）控制成本、節約物料，取得良好效益者。
?。?）舉報公司內嚴重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄露公司機密、違法違紀等，檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者行為經核查無誤，情況屬實，挽回公司重大損失者。
?。?）好人好事很好的提高公司形象及美譽度者（如獲好人好事獲地區主流煤體報道表揚，使公司形象及美譽度極大提高等）
?。?0）對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；發現職責外事故，予以及時挽救，防止公司受到損害者。
?。?1）其他類似維護公司利益優異表現和取得優異成績的行為。
?。?2）策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者。
?。?3）其它應給于記小功事跡者。
4、記大功
員工若有下列表現、行為或工作成績（包括但不局限于以下項目），將會被給予“記大功”表揚，并于公司內部以發文形式公開表揚：
?。?）在工作或技術上大膽創新，并取得顯著經濟效應；對歷年來之行政管理，或技術上之困難處理得宜，致久積之惡習得排除者。
?。?）改進管理技術而發揮最大功能，及節省使用辦公用品而降低成本，有據可證者。
?。?）遇重大災等重大事故時，不顧個人安危，奮勇搶救，致使公司之損失得以減輕至最低限度者。
?。?）舉報、防治或消除重大災害或檢舉重大的舞弊或盜竊，使公司免受損失者。
?。?）對公司各項管理方法、操作流程等的重大改善，使公司得到明顯收益者。
?。?）有益于公司發展的重大創新，并在實施中取得重大成績和經濟效益者。
?。?）維護公司利益，避免公司重大損失者。
?。?）同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。
?。?）對公司發展有重大貢獻，應記大功之事跡者。
?。?0）其他給公司帶來重大利益的行為。
5、年終評獎職工有下列情形者年終可參加優秀工作者評獎。
?。?）一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。
?。?）在當年工作中給公司帶來重大效應者。
?。?）在當年工作中，嚴格遵守公司各項規章制度，認真完成本職工作，工作成績優秀者。
?。?）其他可參選優秀工作評獎者。
二、處罰：是對犯錯誤員工的教育和指導，公司奉行有錯必糾的原則，鼓勵知錯必改，公司愿意幫助員工不斷改進自身工作。
處罰分為：通報批評；警告：50－100元；小過：200－300元；大過：400－1000元；降級處理；辭退處理。
1、通報批評
員工若初次違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），將被處以通報批評：
?。?）在工作時間從事私人的或與工作無關的活動，如讀與工作無關的書籍、報紙、雜志、上網聊天、打瞌睡、吃零食、嬉戲、玩耍、運動、閑聊、打私人電話等。
?。?）上班時間，未經上司許可撤離工作崗位、串崗、空崗。
?。?）未按時完成或虛假完成任務、需提交方案、工作報告等。
?。?）對同事、訪客不禮貌，在接待工作中出態度冷漠、語言生硬、頂撞、推卸責任等現象。
?。?）不愛護公物的行為（未造成經濟損失）。
?。?）不按規定使用指定的表格申請事、病假、出差等。
?。?）工作疏忽或不認真，幸未造成大障或損失者。
?。?）續假、逾期休假但不提前申請者。
?。?）未準時出席會議，屢教不改或無故缺席者。
?。?0）文件或工作任務傳達不及時、不到位者。
?。?1）其他違反公司制度規定情節輕微的或相當于以上內容的過失行為。未按時完成工作報表的。
2、警告
員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），將受到警告處罰，并于公司內部發文通報：
?。?）在工作時間睡覺，大聲喧嘩、爭吵，擾亂工作正常秩序，情節輕微者。
?。?）沒有正當理由，初次不服從上司的指示，或超越職權，擾亂職務制度。
?。?）怠慢業務，經上司提醒后仍未有改善。
?。?）因過失致發生工作錯誤情節輕微者。
?。?）檢查或監督人員未認真執行職務者。
?。?）發現有損公司利益的言行不上報或不及時制止。
?。?）浪費財物，情節輕微者；
?。?）無事生非、挑撥離間，損害同事之間的團結。
?。?）品行不正，無禮、辱罵他人者；
?。?0）調崗、請休假未做好工作交接，造成工作混亂或延誤工作者。
?。?1）不按時歸還公司借款或結算手續。
?。?2）違反公司安全和消防管理規定。
?。?3）破壞環境衛生者。
?。?4）在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者。
?。?5）防礙工作秩序或違反破壞安全，環境衛生制度者。
?。?6）初次不聽主管合理指揮者。
?。?7）經查實在一個月內兩次（含）以上未按規定配戴胸卡者。
?。?8）不遵守考勤規定，一個月內遲到早退累計兩次者。
?。?9）同仁之間相互謾罵吵架情節尚輕者。
?。?0）一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。
?。?1）對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者。
?。?2）在工作場所防礙他人工作者。
?。?3）工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒者。
?。?4）其他違反公司有關規章制度，情節一般或相當于以上內容的過失行為。
3、記小過
員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），將受到記小過處罰，并于公司內部發文通報：
?。?）半年內已接受警告處罰二次者。
?。?）管理監督方面松弛，致下屬工作散漫、怠情、推諉或回避責任者。
?。?）涂改或撕毀考勤記錄、識別證、涂墻壁或機器設備者。
?。?）未經公司批準在其他單位兼職或上班者。
?。?）投機取巧、隱瞞真相、牟取非份利益者。
?。?）任意浪費使用原料或損壞公物者,價值500元以下。
?。?）不遵循主管指導，影響工作或業務之推行，為公司帶來損失者。
?。?）托代簽或偽造考勤記錄者。
?。?）在工作場所酗酒滋事者。
?。?0）虛報開支、冒抵開支、虛假銷售套出公司利益金額在1000元以內（含1000元）。
?。?1）知情不報、隱瞞他人嚴重違紀行為。
?。?2）弄虛作假，虛報假單或費用者。
?。?3）消極怠工，歪曲、故意不按公司規定操作，情節嚴重者。
?。?4）挪用公款者。
?。?5）因玩忽職守造成公司損失但不大者。
?。?6）對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。
?。?7）檢查值班人員未按規定執行勤務者。
?。?8）捏造事實騙取休假者。
?。?9）季度內累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者。
?。?0）一個月內遲到早退累計三次（含）以上者。
?。?1）上班期間中午非工作需要飲酒者。
4、記大過
員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），予以記大過，并于公司內部發文通報：
?。?）一年內已接受兩次記小過處罰者。
?。?）忽視職責，違反正確工作方式擅自變更工作方法，導致公司財務損失者。
?。?）行為粗暴或不檢，破壞紀律，屢誡不改者。
?。?）疏于監督或錯誤指導，致公司蒙受損失者
?。?）利用職務之便，取用公司材料制造或修護私人物件者；
?。?）撕毀公文或公告文件及遺失經管之重要文件、機件、物件、工具者；
?。?）虛報開支、冒抵開支、虛假銷售套出公司利益金額在1000元以上的。
?。?）不利公司之謠言或公司業務機密，對公司造成不良影響者。
?。?）惡意攻擊、誣告、作偽證而制造事端者。
?。?0）員工評論其他同事薪資福利情況。
?。?1）造謠生事，散播不實謠言，使公司蒙受損失者。
?。?2）上司明知下屬有違紀情況或舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不舉報者。
?。?3）弄虛作假，虛報假單或費用情節嚴重者。
?。?4）消極怠工，歪曲、故意不按公司規定操作，情節極為嚴重者。
?。?5）挪用公款，情節嚴重者。
?。?6）在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。
?。?7）攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。
?。?8）故意撕毀公文者。
?。?9）虛報工作成績或領先偽造工作記錄者。
?。?0）對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。
?。?1）遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業秘密者。
?。?2）職務下所保險的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。
?。?3）違反安全規定，使用公司蒙受重大損失者。
?。?4）一個月內遲到、早退累計超過六次（含）以上者。
?。?5）未完成工作任務，造成重大影響或損失者。
?。?6）工作時間，非招待客戶或業務關系飲酒者。
5、降級處理
員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），記予降級處理，并于公司內部發文通報：
?。?）疏忽工作引發事故或因其行為導致公司遭受較大損失者，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權利。
?。?）行為頑抗或輕蔑主管或類似之行為者。
?。?）未具正當理由對其主管指派之任務屢次拒絕執行者。
?。?）對公司授予之職務無法勝任者。
?。?）管理不善或疏于防范而釀成重大災害，致公司受損不菲者，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權利。
?。?）員工本人吐露本人薪資者，降低一級基本工資。
?。?）人力資源行政部門、財務部門員工泄露他人薪資者，當事人工資降低一級基本工資，人力資源行政部、財務部相關負責人負連帶責任，工資統一降半級。
?。?）背后辱罵老板經證實者。
?。?0）有意損害公司形象經證實者。
?。?1）上司明知下屬有違紀情況或舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不舉報，情節嚴重、惡劣者。
6、辭退處理
員工違反下列情形之一者（包括但不局限以下項目），記予辭退處理，并于公司內部發文通報：
?。?）在工作上供詞謊騙、隱瞞過失，使公司蒙受重大損失者，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權利。
?。?）犯有偷竊行為；未經許可攜帶或企圖攜帶公司貴重物品離開；攜帶或企圖攜帶國家法規或公司不允許攜帶的物品，如毒品、武器、爆炸或危險性的物品進入公司。
?。?）因重大過失導致公司的建筑、設備、器具及其它貴重物品丟失或嚴重損壞等，除處罰外，公司將視情況保留追索賠款權利。
?。?）泄露（或企圖泄露）公司機密者，除處罰外，公司將視情況保留追索權利。
?。?）貪污、侵占、挪用公司財物或利用職務之便營私舞弊、收受不當錢財、受賄、串通外來人員監守自盜公司財物或在業務往來中收取回扣等非法收入（無論金額多少）。
?。?）違法違紀，被公安機關收容審查、勞教、監禁或判刑；或做出了受社會廣泛譴責之行為。
?。?）對上司、同事或下級施加暴行、恐嚇、打擊報復。
?。?）加入任何非法組織（如*組織、恐怖組織、傳銷組織等）
?。?）在任何時間、任何場所吸毒。
?。?0）消極怠工，歪曲、故意不按公司規定操作，情節惡劣者。
?。?1）嚴重的不誠實行為（包括但不限以下行為）
a.在求職時提供假資料，偽造個人經歷或為達到讓公司雇傭而采取不正當的方式。
b.加入公司之前，未報告自己所得的傳染性疾病或其它將影響自己工作能力的健康問題。
c.以欺騙性理由請假、休假、續假。
d.弄虛作假，虛報假單或費用情節極端嚴重者。
e.員工在長病假期間至任何其他公司或機構工作。
f.向外散布對公司污蔑性言論。
?。?2）拒不聽從主管指揮監督，與主管發生沖突者。
?。?3）在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者。
?。?4）在公司內聚眾賭博。
?。?5）故意毀壞公物，金額較大者。
?。?6）聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。
?。?7）違反勞動合同或公司管理規定，情節嚴重者。
?。?8）對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。
?。?9）嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者。
?。?0）連續曠工10天或一年內累計曠工20天以上者。
?。?1）盜竊同仁或公司財物者。
?。?2）利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。
?。?3）在公司內部有傷風敗俗之行為者。
?。?4）利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者。
?。?5）年度內累計六次記大過行為者。
?。?6）經公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。
?。?7）其它應給予除名。
第七條 獎懲關系
1、通報表揚三次等嘉獎一次，嘉獎二次等于記小功一次；記小功二次等于記大功一次；
2、通報批評三次給予警告一次，警告二次等于記小過一次；記小過二次等于記大過一次，連續三次記大過辭退處理；
3、記大過二次基本工資下調一級，崗位補貼下調一級；記大過三次辭退處理，此累計不做獎金、罰款僅做為年終考評依據。
4、獎懲事項將作為年終考核及升遷之依據。
5、職工獎懲經領導后生效，每嘉獎一次，當月獎勵50元，小功獎勵100元，大功獎勵200元；大過罰扣200元，主要責任者或部門主管以上者加倍處罰。
6、職工年終被評為優秀工作者，公司將給予一定獎勵。
第八條 操作細則
1、獎懲事實由各部門負責人提交人力資源行政部審核或審批，獎勵或懲罰事件在小過（含小過）、小功（含小功）以下者，由人力資源行政總監簽發《職工獎罰審批表》生效。獎勵或懲罰事件在大功（含大功）或大過（含大過）以上者，由副總經理在調查核實后審核，總經理簽批《職工獎懲審批表》生效，審批后人力資源行政部將以發文形式于公司內部通報，發文后生效。
2、《職工獎懲審批表》生效后，須轉發登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，功或過者在規定的張貼處張貼告示。
3、獎懲款項由公司人力資源行政部依獎懲通報文于員工當月工資中計入或扣減。
4、各部門負責記錄并存檔各員工的獎懲事實及相關通報文件，每年12月初收收集匯總交人力資源行政部。獎懲記錄將對員工的年終評估、晉升、降級及個人職業發展產生影響。
1、人力資源行政部作為本制度的管理部門，負責公司獎懲制度的擬定、審核、培訓、推廣、解釋，并負責日常信息的收集、反饋和研究修改。
2、原則上，所有獎懲均以通報形式公布，特殊情況可由公司負責人酌情靈活處理。
第九條 其他
實際工作中，遇到無依據的獎懲條例，則以總經理臨時批復為準，并予執行。
篇3：小學班主任獎勵表彰制度
小學班主任獎勵表彰制度
為進一步加強學校德育隊伍建設，激勵教職工獻身教育事業，制定本制度。
一、表彰對象和榮譽稱號
1.學校班級德育工作中，作出顯著成績的班主任老師，授予“優秀班主任” 榮譽稱號。
2.在學校德育工作中，作出顯著成績的其他德育工作者(主要是指年級組長、品德教師、心理咨詢教師、政教工作人員等)，授予“德育工作先進個人”榮譽稱號。
二、評比條件
(一)優秀班主任
1.擁護黨的基本路線，擁護四項基本原則;
2.熱愛教育事業，教育思想端正，責任心強，作風正派;
3.班級組織管理能力強，每月班主任綜合考評成績優異;
4.班級每學期均評為“文明班級”;
5.班集體積極、健康、向上，有良好的班風班貌。
6.能組織開展生動活潑、富有教育意義的主題班會或隊會活動。師生關系融切，無體罰或變相體罰學生現象。
7.有一定質量的德育工作論文或班主任工作經驗介紹文章。
(二)德育工作先進個人
1.熱愛德育工作，教育思想端正，責任心強，作風正派。
2.經常學習教育法規和有關重要文件，熟悉《未成年人保護法》、《小學德育大綱》、《小學生日常行為規范》、和《學生手冊》等法規和制度。
3.在工作中注意調查研究，了解學生的特點和思想實際，講究工作的科學性、針對性和實效性。
4.積極參加教育理論和業務的講座、研討會、觀摩等活動。
5.有較強的德育工作組織管理能力，在本崗位發揮了骨干帶頭作用。
6.認真學習有關教育理論，并在實際工作中積極加以實踐總結。每年有1-2篇工作心得或論文。
三、評比辦法
1.德育工作先進每學年評比一次。
2.德育工作先進個人、優秀班主任按參評人數的10%名額評選。
3.推選時應堅持民主評議和量化考核相結合的原則，公平、公正。
4. 學校據每日、每周和每月應查項目，對班主任每學期綜合考評一次，計入本人考核檔案?？己藰藴室姟秾W校、教師考核細則》。
四、獎勵表彰
1.被評比為“德育工作先進個人”、“優秀班主任”的教師，授予相應榮譽稱號，頒發證書和一定的物質獎勵。
2.有以上榮譽稱號的老師，在晉級、職稱評定等活動中，同等條件下優先。