安永地產會議管理制度

　　1.綜述

　　企業會議是企業討論議事，做出決策的場合。企業會議管理工作做得好會極大地提高企業的運行效率和效益。因此，會議管理也應體現在行政經理的工作中。

　　會議管理的原因：企業會議指的是有組織、有領導的聚眾議事。內容一般包括商討問題、檢查部署工作、總結經驗以及進行決策等。當然，任何事情都有其消極的一面，具體來說，有的會議要么過長、規模過大，要么搞形式主義。不僅如此，還有很多會議往往伴隨著巨大的經濟浪費。為了盡可能減少會議的消極性，行政經理要對會議進行有效的管理。綜合高效的管理是會議管理的最高境界。

　　2.會議控制管理

　　企業必須對會議進行有效的控制才能保證會議的質量，這是會議控制管理的前提條件。

　　會議的數量控制見下表：

　　控制方法

　　具體要求

　　提高領導者的水平和素質

　　掌握包括會議在內的各種工作方式，能根據客觀實際的需要與可能選取其中最適用、最有效的工作方式

　　合理設置機構

　　正確分割職能與權力，避免或減少職能的交叉重復，避免權力的過于集中或過于分散，明確各部門、各級領導者的職責

　　建立會議審批制度

　　會議不經審批一律不得召開。審批權應集中在行政管理者中的一個人身上，由一個人把關

　　協調安排機制

　　由綜合部門統一協調安排各部門召開的會議。合并召開有關會議，避免會出多門，重復浪費定期檢查分析

　　取消已無存在價值的例會，合并功能不高的例會

　　會議的質量控制：會議質量標準也就是會議效果的優劣程序。要使會議有效，就必須對會議質 量進行控制管理。

　　衡量會議優劣的主要標準有如下九個方面：會議是否確有召開的必要性；會議目的是否端正； 召開會議的時機是否已經成熟；會議的規模和規格是否適度，絕不小會大開，隨意升格；會議節奏是否緊湊，要盡可能化繁為簡，絕不短會長開；會議是否有備而開，各項準備工作務必充分；會議是否守法守則，一切應有條不紊依序進行；各類會議主持者是否能視主持會議為一種藝術，注意掌握科學的方法與技巧；會議是否能有正面的實際效果，要充分溝通，推動工作，實現會議目標。

　　堅定會議效果的主要因素?企業會議是否有效取決于五個方面：會議部門是否具備必要的行政權力；會議準備是否是充分；是否有必要召開會議；與會人員的范圍和人數是否有利于必要的消息交流；會議期間能否排除各種干擾。

　　3.會議前、中、后概要

　　會前：任何會議都必須做到有目的、有計劃、有組織?！胺彩骂A則立，不預則廢”。對會議做出事先安排與準備是提高會議效率的必要條件。在會議開始之前，要對會議的準備工作和會議內容進行逐一的審核，以確保會議的順利進行。會前準備工作是企業會議管理的第一步，對會議做出事先安排與充分準備，是實現會議目的的重要條件。

　　會中：會中事務主要包括簽到、執行、安排一定程序發言、會議記錄等，另外，會議結束之前，會務人員應根據需要為外地人員登記購買返程車票、機票、船票等；安排好送站車輛和人員；還要幫助個別需要留下的與會人員解決食宿問題等。

　　會中事務的管理工作主要包括會議簽到、會場服務和會議進程三個方面。

　　會后：會議結束后m.airporthotelslisboa.com，如果不能及時做好會后工作，其效果都會受到嚴重的影響，因此，會后工作在整個會議管理事務中是相當重要的。

　　一般情況下，會后工作內容包括：整理會議記錄，總結會議內容，立卷歸納會議文件，撰寫會議簡報，撰寫會議紀要，總結會務經驗以及檢查催辦等方面。對會后工作，會務人員應按部就班做好，不可遺漏，不可拖延。

　?。ㄕf明：會前、中、后事務具體操作細則在此略去，在實際工作中可指導）

篇2：某中學會議制度

　　Z中學會議制度

　　為了發揚民主，集思廣益，進一步發揮集體領導作用，以推動學校教學工作，特制訂如下會議制度.

　　1、校務會議：校長、副校長、正副教務主任、總務主任、工會主席、團總支書記等參加.會議由校長主持，會議于期初、期中、期末各召開一次，必要時可召開臨時會議.主要討論研究各級教育行政部門所布置的有關工作;討論制訂學校工作計劃;調整工作重點;總結學期工作.

　　2、行政會議：學校中層以上行政人員參加。由校長主持，每周星期一上午舉行，主要研究并解決學校日常工作的重要問題，部署近期工作。

　　3、德育小組會議：由德育領導小組人員參加，由組長主持，每月召開-次，主要研討教育工作.

　　4、教研組長會議：由各學科教研組長參加.由教導主任主持，每月召開一次，主要研討教學工作.

　　5、班主任工作會議：由全校各班班主任參加.由教導主任每月召開一次，主要研討學生的思想政治工作及班級工作，

　　6、家長委員會會議：由家長委員會人員參加。適定請學生家長代表參加，由校長支持，每學期召開會議二次，主要聽取學校工作報告，討論需要社會協助解決的學校問題，反映家長對學校的意見.

　　7、教職工代表會議：一年一次，聽取教職工對學校各方面工作的意 見，討論研究學校重大問題，并形成決議.

　　8、民主生活會議：一學期一次，就學校工作暢所欲言，回顧過去， 展望未來提出意見.

篇3：某外語學院行政辦公會議制度

　　外語學院行政辦公會議制度

　　根據學校相關規定，結合外語學院工作實際，為進一步完善學院的行政管理工作，提高效率，特制訂外語學院行政辦公會議制度。

　　一、會議要求

　　1.行政辦公會議分為每周例會及臨時會議，周例會于每周星期五下午2:30在外語學院會議室召開，臨時會議由院長提出，由院辦公室主任召集。

　　2.會議由院長主持。若院長因故不能到會，可委托其他院領導主持。

　　3.會議由外語學院院長、副院長、院黨總支書記、副書記、院辦公室主任、院政治輔導員(院團總支書記)、院教學科研秘書參加。若有必要，吸收電子信息管理員、檔案管理員參加，并根據需要由會議主持決定其他列席會議的人員。

　　4.與會人員應按時到會。因故不能到會者，須事先向院長請假。

　　5.會議由院辦公室主任負責記錄，以及會議材料匯集、整理、保管。

　　6.《會議紀要》及工作計劃、決議文件等需要公布的文件，應經院長審批后公布。

　　7.凡經會議通過的事項，必須堅決執行。決議的落實情況由院辦公室負責督促和檢查，并向院長匯報。

　　8.嚴格會議紀律，會議討論的情況和決議的過程，以及會議決定不得外傳的事項，任何人不得泄露。

　　二、會議內容

　　1.在周例會上，各項工作負責人匯報上周工作情況，重點提出需要討論的問題。

　　2.在周例會上，與會者提交本周工作安排，經會議討論后，由院辦公室主任制訂本周工作計劃。

　　3.院領導班子成員根據各自分管范圍，部署安排有關工作任務，并對需研究討論的問題提出意見和建議。

　　4.經會議討論，由會議主持人決定和答復提交討論問題的處理意見，提出工作要求。

　　5.傳達上級文件、會議精神，提出本院執行意見，做好工作安排和協調。

　　6.討論學院黨總支與院行政事務有關的事宜。

　　7.討論決定學院領導認為需要討論的其他問題。

　　8.提交會議討論的議題，一般由學院各項工作負責人提出，由院長審定。

　　9.各項工作負責人應在會前準備好有關材料，并于會前送交院辦公室主任。除需緊急議決的事項外，一般不臨時安排議題。

　　ZZ師范學院外語學院