房地產公司開發部工作職責與范圍

　　一、工作內容：

　　1、負責項目開發的戰略研究、節奏安排與控制及房地產開發過程相關手續辦理丨

　　2、負責對項目開發過程相關的供應商進行評價、選擇、監控與質量驗收丨

　　3、市場調查、分析、定位以及產品研發丨

　　4、項目品牌、形象包裝策劃丨

　　5、數據收集、政策研究|

　　6、尋找項目、培植資源并提供可行性研究結果|

　　7、公共關系、人脈資源的建立與維護|

　　8、完成相關工作的后評價|

　　9、參與相關部門的策劃、論證、協調會丨

　　二、內容描述：

　　1、負責項目開發的戰略研究、節奏安排與控制及房地產開發過程相關手續辦理

　　根據公司的發展需要及當地房地產的現狀及發展前景做開發戰略研究，合理安排開發節奏。以取得最佳的投資回報。

　?。ㄍㄟ^對當地市場狀況的充分調查與研究，結合項目的各種指標和公司的戰略要求，對項目的分期發展、入市時間、產品定位、客戶定位等做作深入的研究和討論，力求最后形成可執的最符合市場需求的適度超前的方案。以公司項目開發利潤最大化和為城市發展做貢獻為基本出發點）

　　房地產開發過程各種手續辦理。從土地取得前、后，土地建設開發前、后，產品銷售前、后各種手續的辦理。

　?。ǜ鶕醪浇y計，一個項目的完整開發，其間需要辦理的手續約為105項（需要加蓋105個公章），這就要求開發商有專業的人員跟進，處理各對口政府職能部門的關系，當然對于目前國內行政機構辦事效率不高的現實，本項工作除要求工作人員的專業性外，對工作人員的工作積極性、開拓性、和社會應酬能力亦有相當的要求）

　　2、負責對項目開發過程相關的供應商進行評價、選擇、監控與質量驗收

　　在行業分工越來越細致的今天，開發商的主要職責應集中定位為投資商，對資源的整合和合理利用，力求得到最高的資本回報率是主要的工作目標，對下相關開發工作的下游工作，參照發達國家的成熟機制，以發包形式交給專業的公司進行操作。

　　目前，房地產開發商主要的外包工作有：

　　外包工作供應商

　　戡查、測繪工作----戡查、測繪單位

　　工程建設工作------建筑承包商

　　設計工作-------------建筑設計院、景觀設計院、市政工程設計院等

　　策劃、銷售工作-------------銷售代理公司、顧問公司

　　物業管理工作-------物業管理公司

　　與供應商的工作執行主要是在前期項目開展前的評價、選擇、確認，后期的工作開展、工作配合、工作監督以及工作成果檢驗的工作。

　?。ㄔ谂c各環節供應商的接洽和選擇、談判中，需要開發部門有專業的人員進行把關，開發商最大的精力應放在對各種資源的整合上，各供應商都只是我們為成功完成項目開發的一個資源而已，我們要對各種資源進行整合，就需要我們充分具備各供應商的各種專業知識和比他們更高的統疇能力。而這種能力，也是企業的一種很好的資源。）

　　3、市場調查、分析、產品定位以及產品研發

　　市場調查、分析：

　　市場數據收集與分析，主要針對的是區域行業動態的把握，同業市場數據的收集、整理、分析（預測），市場機會點、危脅點的調查與分析，建立區域同業樓盤數據庫，對區域內可能對本項目銷售工作形成影響的項目進行不間斷性跟蹤。分析區域暢、滯產品，為項目產品研發和順利開發提供參考。

　　產品定位與研發：

　　根據對市場調查結果的分析和研究，對擬開發產品進行研發，力圖開成最具合理性的產品建議。

　　根據地區消費習性及行業前沿的設計理念，對擬開發產品進行研究，形成意見，指導設計院設計，本部分工作由我司、策劃代理公司、設計院共同參與，由設計院形成方案。

　　4、項目品牌、形象包裝策劃

　　根據市場調查的分析和研究，作好客戶的準確定位，根據結合策劃代理公司的營銷策略建議和公司的品牌需要，對項目的推案進行項目品牌、形象包裝策劃。

　?。椖科放?、形象的包裝策劃開發部門應在項目營銷策略形成同時一并加以執行，結合策劃、代理公司的專業性建議，從市場的實際出發，根據公司的發展理念作整合，做到項目品牌、形象的包裝與營銷策劃的有機結合，為項目的行銷推廣助力。）

　　5、數據收集、政策研究

　　數據的收集與政策的研究主要針對國家宏觀經濟和行業政策法規的收集與研究。

　　本項工作主要對在執行的相關行業政策的研究和應用，收集國家新近發布的有關房地產業的政策，分析即將或可能出臺的相關政策，研案并提出合理利用政策機會的可能，以及風險和規避方法。

　?。ǚ康禺a是一個與國家政策關系十分密切的行業，與行相關各部委所制定的新的行業政策、行業標準的執行，都可能對房地產的發展起到決定性的作用，這些內容包括行業標準、金融政策、交易規則以及土地政策等等。開發部門需要有明銳的、寬廣的視野，對各種可能用用的資訊進行整理與分析。在以后公司成長壯大之后，應該建立專門的政策研究機構，對此進行跟蹤研究。）

　　6、尋找項目、培植資源并提供可行性研究結果

　　公司的發展一定需要有長遠的規劃，一個項目的操作，除了為公司的投資贏得回報之外，還應注公司可持續發展問題，而為公司尋找可持續發展的項目亦為開發部門的一項重要工作。利用已經有的社會資源、人脈資源，廣泛收集市場最新的投資機會，并對項目進行初步的調研，向公司提供可行性研究報告，為公司的發展提供選擇。

　?。ū卷椆ぷ鞯闹匾允遣谎远鞯?，合適的項目將為公司的將來發展提供良好的平臺。當然在開發部分執行本項工作時需要充分的培植社會資源，因為社會的優質資源大都掌屋在少數人手里，所以取得資訊相對需要付出費用。向公司提供可研結果后，由公司進行結綜合性考量。）

　　7、公共關系、人脈資源的建立與維護：

　　主要針對與房地產相關的政府職能部分的工作聯系，與職能部們建立良好的互動關系，辦理相關手續工作，收集區域與行業相關的資訊，與區域內重點行業、重點企業進行聯系與溝通，培植良好的社會關系。

　　主要與以下相關部門：

　　一級政府（省、市、區、鎮、街道辦等）、計委、國土地資源局、建設委員會、規劃局、拆遷部門、房地產管理局、公用事業局、工商局、稅務局、消防隊、環保局、其它政府所轄事業單位、新聞媒體單位、開發區內大型公司、房地產產業協會、其它同業公司

　?。ū卷椆ぷ饕酁殚_發部工作的重點，特別在

與政府部部的溝通和談判中，需要有相當的智慧和很高的溝通技巧，為項目的發展爭取最優的指標，處理政府與開發商之間的相關利益平衡。事關項目的順利發展的經濟利益。）

　　8、完成相關工作的后評價

　　在開發部門完成前期開發工作的各項工作之后，有一個工作環節相當重要，那就是對工作的后評價，后評價就是對前期工作不管成敗結局的種綜合性驗收。開發部門在完成一個項目的操作或完成一個階段性的工作之后，都需要對前期工作的過程進行檢討、評價。

　?。▽ζ髽I而言，為企業的后續經營提供可借鑒的參考依據，檢核決策和經理的檢討依據；對個人而言亦為自我檢討自我提高的一個良好辦法。）

　　9、參與相關部門的策劃、論證、協調會

　　本項工作屬開公司內部橫向溝通，開發部門作為公司前期工作的執行人、決策建議人，當盡可能參加公司內部各部門的橫向溝通，參與公司工程部、財務部、法務部等部門對相關議題的論證會、協調會和策劃會，提出有利于企業發展、項目良好開發的建設性建議。

　?。ㄔ陧椖块_展工作中，開發公司內部各部門對所執行的項目細項工作必有多次的研討會、方案論證會，財務會議等等，開發部門以自身的對市場的了解以及專業角度對以上各項工作，做出相關建義。）

　　***房地產開發有限公司

篇2：家具公司技術開發部部門職責

　　家具公司技術開發部部門崗位職責

　　直接上級：分管副總經理;

　　下屬部門：技術科、研究所;

　　部門性質：生產技術管理;

　　管理權限：受分管副總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務;

　　管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責;

　　主要職責：

　　1.堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責;

　　2.嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責;

　　3.負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度;

　　4.組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作;

　　5.負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定;

　　6.負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大;

　　7.合理編制技術文件，改進和規范工藝流程;

　　8.研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據;

　　9.負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理;

　　10.編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容;

　　11.認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度;

　　12.及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行;

　　13.及時搜集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢;

　　14.負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作;

　　15.組織技術成果及技術經濟效益的評價工作;

　　16.負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作;

　　17.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

篇3：房地產開發部崗位職責

　　一、開發部的工作內容

　　(一)負責提出建設項目的可行性研究,并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市政方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市政工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。

　　(二)根據公司的要求,負責向政府申報項目建設計劃。

　　(三)負責辦理征用土地的相關手續。

　　(四)負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。

　　(五)負責確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。

　　(六)在總工程師的主持下,參與技術交底,會同設計單位做出年度設計進度計劃,并辦理好設計洽談。

　　(七)辦理工程開工前的各種手續,保證工程的順利開工。

　　(八)工程竣工后,會同有關部門及時辦理客戶入住手續。

　　(九)做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。

　　二、開發部經理的崗位職責

　　(一)規劃管理工作

　　1、根據公司項目總體開發的要求,在總工程師的指導下,負責項目開發的可行性研究,并按國家的法律、法規和政府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。

　　2、負責公司與政府(來自:m.airporthotelslisboa.com)各專業部門的協調工作。

　　3、負責辦理公司向政府交納的項目開發費用,并辦理取證工作。

　　(二)項目規劃設計工作

　　1、按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟,向設計單位委托項目設計工作,并安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。

　　2、協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料。

　　(三)征地拆遷工作

　　按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作,負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂,及時解決征地拆遷工作中出現的問題。

　　(四)負責本部門于公司其他部門之間的工作協調,對開發部的所有工作全權負責,嚴格管理本部門員工,建立良好的工作秩序。

　　三、開發部職員的崗位職責

　　1、掌握政策法規,恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門的關系。

　　2、熟悉規劃程序,辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。

　　3、具備項目開發相關工作技能,密切配合各項專業規劃設計工作,并及時發現設計工作中的問題,提出解決問題的途徑。

　　4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。

　　5、完成開發部經理交辦的其他工作。