策劃師經常說到全程策劃這個概念。什么是全程策劃?它解決什么問題?它如何界定范圍?我根據我對策劃的理解,粗淺分析一下全程策劃,希望和業內同行探討。

我理解的全程策劃是房地產開發過程中高效可行的計劃行為。它全面解決開發商在開發房地產過程中所遇到的三個核心問題:做什么?怎么做?怎么賣?

房地產開發流程最簡單的表述是:拿地—規劃設計—施工—銷售。對策劃師來說,拿地過程一般介入不了。開發商拿地后會面臨“做什么”的問題,這就是前期策劃需要解決的核心問題。雖然用地性質以及容積率已經限定,但不確定因素很多,對規劃設計的指導也是必須的。同時,前期策劃還需要為將來營銷做適當準備,換句話說,前期策劃需要考慮整個開發流程的各項工作,只不過它的側重點在規劃設計前的調查、判斷和建議上。

在前期策劃做完后,開發進入規劃設計和施工階段,這個階段開發商主要面臨“怎么做”的問題。這個階段的工作主要是設計院和建筑公司來做,策劃師更多的是以建議者的身份出現。在設計完成后,策劃師要根據技術經濟指標做可行性分析報告。

在施工過程中,營銷策劃開始進行,這個階段主要面臨“怎么賣”的問題。策劃師的主要工作是考慮尋找什么途徑,把什么形象的房子賣出去。

當然,也有人認為前期策劃應該算到規劃設計完成、可行性分析報告完成后。這種觀點是站在開發商的角度看的,而我是站在策劃師角度看的,兩種觀點側重點不一樣,不是什么本質性的分歧。

從開發商角度看,市場調查、策劃、規劃設計、可行性分析都是連貫的、虛的,沒有形成切實有形的產品,都屬于開發前期的工作。

從我的角度看,專業分工不同,策劃和規劃設計不能由同一人完成。由于可行性分析報告必須在規劃設計方案完成后才能做出來,而規劃設計又應該在市場調查后做,所以,整個全程策劃對策劃師來說并不是一個連貫的過程,它中間被規劃設計和施工斷開。在我看來,全程策劃實際上是由三個報告組成的:前期策劃報告、可行性分析報告和營銷策劃報告,分別解決“做什么”、“怎么做”和“怎么賣”的問題。這三個報告又有相互重疊的部分,或者說是相互補充的部分。

前期策劃報告主要應該由四大部分組成:環境、市場、定位和管理。有些策劃公司把前期策劃分解為市場調查報告和項目定位報告,并把市場調查交給專業市調公司做,這個只是專業分工問題,并沒有改變前期策劃研究的內容。

策劃師所理解的環境是個寬泛的概念,凡是影響地塊開發性質的非市場因素都歸結為環境。當然,環境的研究必須以地塊為核心,而不是簡單的資料堆積。隨著影響的不同,環境分析需要深淺不一的探討地域、區域和地塊本身。需要牽扯大到經濟發展、城市規劃,小到地塊地形地貌、污染等問題。環境調查是策劃師熟知項目狀況的必要途徑,是策劃的基礎性工作之一。

市場分析主要按照縱橫兩條線展開?？v向是房地產開發的歷史沿革,主要是宏觀房地產分析,包括房地產政策的變遷分析、地區房地產開發數據的變化等內容,目的是通過了解房地產開發歷史,對房地產市場未來發展方向產生深刻認識。橫向是指區域房地產開發的供給與需求分析。供給市場包括土地市場、房地產的銷售市場和租賃市場,和我們常說的一級、二級和三級市場重疊。(當然,不同物業類型需要對不同的市場進行調查研究,比如說住宅市場、商服市場等,我這里主要講住宅市場。)需求市場主要指客戶需求分析。方式一般是問卷調查和老客戶資料收集,由于客觀原因,這個市場變數最大,分析的結果的可靠性不高。這需要策劃師利用相關分析取得符合實際的數據,剔除虛假數據,盡量保證結論的可靠性。

前期策劃要進行市場調查,營銷策劃也要進行市場調查,兩者偏重點不一樣。前期更多是偏重宏觀市場發展以及供求關系的分析,營銷更多是偏重區域樓盤的具體競爭關系。

我個人偏好在市場分析后進行戰略策劃,主要包括對環境、市場、發展潛力的判斷、SWOT分析以及整體策劃思路。許多策劃師把環境分析和地塊分析分開,把SWOT分析放在地塊分析里面。我個人認為這是不妥的。當然,這是個人對策劃邏輯把握的問題,不是什么最好最壞選擇的問題。

項目定位主要分四個部分:核心定位、價格定位、客戶定位和規劃設計建議。按照正常邏輯,價格策略和客戶分析在營銷報告里還要做,前期策劃的重點是核心定位和規劃設計建議。但價格定位和客戶定位是支撐整個策劃理念體系必不可少的東西,應該適當闡述。

核心定位包括功能定位、形象定位這些內容,這是關鍵性的東西,是整個前期策劃的核心,它是策劃師對前面工作結論的升華,是對項目最深層次的理解,這也是體現策劃師水平高低的重要地方。有人說前期策劃實際上就幾段話,說的就是這里。

價格定位主要有三種方法:成本加成法、市場比較法和租金返算法。大家用的最多的就是市場比較法,租金返算法在投資型產品中有運用,成本加成法沒人用(原因大家知道,大笑中……)。我前面說了,由于全程策劃并不連貫,前期策劃和正式銷售具有一定的時間差,而市場價格存在變化,這里的價格定位主要是均價判斷,為后面的靜態財務分析準備。價格策略在營銷報告中還要做,那是根據當時市場調查的結果做的,

即時性強,還要在層差等技術細節上展開。

客戶定位就是判斷客戶的來源、特征、偏好。我自己寫過很多,也看過別人寫過很多,大多數是不準的,準的也有,都是碰的。有誰敢說他的客戶分析準確,肯定不是騙子就是菜鳥(再次大笑中……)。

下來是規劃建議,這個需要和設計院對接。我一直認為策劃師應該自學規劃學,我自己是學了,受益匪淺。這里面主要兩部分:規劃布局建議和建筑單體建議。如果學了規劃學,結合市場分析,在建筑風格以及戶型面積方面會對設計院提出有更有效的建議。我和不少設計院的建筑師們對接過,他們最頭疼的是戶型面積的確定以及比例問題。學點規劃學,熟悉規劃的技術規范很重要。

前期策劃最后一部分是管理,主要包括開發建議、物業管理建議、開發公司品牌建設等等,最后是財務分析。這部分主要和可行性分析報告產生對接,不是前期策劃的重點。因為前期策劃對規劃設計只是建議,具體的技術經濟指標沒出來,所以這個財務分析主要是粗淺的、靜態的。在可行性研究報告中還要根據技術經濟指標做靜態以及動態的財務分析。

前面說了前期策劃,下來是可行性分析報告和營銷策劃報告。

說到底,房地產開發是經濟行為,策劃必須具有高度的可行性,可行性分析報告是必不可少的。但開發商往往不愿意外人了解他的資金狀況(嘿嘿……),所以可行性分析報告并不是策劃必須做的工作。從全程策劃的角度看,可行性分析報告是對前期策劃結果的經濟測算,希望更上一個級別的策劃師應該掌握相應的技巧。

可行性分析報告是根據項目規劃方案進行房地產投資研究。它的內容主要包括項目概況和投資分析兩部分。項目概況包括地塊資料、規劃方案、建設進度安排等內容,投資分析包括經濟效益評價、風險分析等內容。

可行性分析報告的難點就在于動態經濟分析。在經濟學里,資金具有時間價值,房地產開發必須研究現金的運轉以及投資風險狀況。凈現值、內部收益率、動態投資回收期等是經濟效益評價的指標,盈虧平衡分析和敏感性分析是風險分析的指標?？尚行苑治鰣蟾娴膶I色彩很濃厚,非經濟專業畢業的策劃師需要先學習了投資學后才能看得懂。

策劃師不用為不會可行性分析而擔心,也不要為會可行性分析而驕傲?？尚行苑治鰣蟾媸潜仨毜?但它的準確度并不如事先設想的那么高。在詳細的開發程序設計后,項目開發的成本接近真實狀況,但項目的收益設計卻存在很強的主觀性,往往與實際銷售相差較遠。這樣,由收益與成本共同決定的利潤就無法確定。當銷售狀況好的時候,原來算進成本的資金的時間價值就變成了利潤;當銷售狀況差的時候,回款無法保證,滾動開發的資金鏈就存在斷裂的危險。很多開發商從房地產開發中牟取了暴利,但也有很多開發商造了爛尾樓。我相信,所有項目的可行性分析報告的結論都是贏利,但事實告訴我們,可行性分析報告只是理性預測,它只能在常態下近似的模擬開發過程,實際的開發情況要復雜的多。

營銷策劃報告是市面上見的最多的策劃報告。正因為多,所以你抄我抄大家抄,營銷報告成了最容易寫的報告。具體細小的環節我就不說了,我主要談談營銷策劃報告的整體邏輯結構。

營銷策劃報告分三個部分:市場分析、項目定位、營銷組合。

市場分析是微觀市場的分析,主要周邊同類項目的競爭關系分析,不需要展開,最多研究下價格、戶型配比以及競爭項目的評價等問題。宏觀市場以及歷史沿革分析是前期策劃研究的重點方向,不需要在這里贅述。當然,如果沒有做前期策劃報告,地塊分析、周邊環境分析還是要寫的。

項目定位主要是產品定位、價格定位和客戶群定位。呵呵,是不是覺得比科特勒強調的4P少了一個營銷渠道?在房地產行業里,銷售渠道較為單一,只有在寫字樓和特殊營銷方式中才用到多渠道營銷,一般情況下用不著。產品定位包括承接前期策劃的核心定位、視覺識別系統、包裝等內容,價格定位和客戶群定位不說了,前面提過了。

營銷組合主要是營銷戰略、營銷推廣和營銷控制三部分。營銷戰略主要是賣點分析、營銷突破點選擇等問題,主要看策劃人的眼光是否獨到。營銷推廣就是廣告、促銷、公關,如果需要,這里還要和廣告公司相互協作。策劃師和廣告公司打交道,一定要注意把握營銷大方向,很多廣告人把房地產當藝術來做,這是很危險的。促銷和公關方式很多,大家該知道的都知道了,不必贅述。營銷控制主要是營銷周期、營銷節奏和營銷費用計算等等。

篇2：房地產項目全程策劃合同

　　房地產項目全程策劃合同

　　委托方：_______以下簡稱甲方

　　地址：_______

　　電話：_______

　　代理方：（_____）以下稱乙方

　　地址：_______

　　電話：_______

　　根據《合同法》和國家有關政策、法律、法規，為加快商品房預售，回收資金。甲、乙雙方根據自愿、互利的原則，經友好協商就甲方正式聘請乙方為甲方開發的項目進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。

　　一、工作范圍及內容

　?。ㄒ唬┱贤茝V策略服務范圍:

　　1、項目整合營銷推廣策略制定

　　2、項目整體宣傳包裝設計

　　3、分階段營銷推廣策略制定

　?。ǘ┱贤茝V策略服務內容：

　　第一部分：整合營銷推廣策略

　　市場調研分析/項目SWOT分析/項目營銷推廣定位與總戰略制定

　　第二部分：基礎VI

　　項目標志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標準表格（如客戶登記表、按揭計算表等）/看樓車車身/手袋設計

　　第三部分：現場包裝

　　圍板/樓體招示布/樓層進度牌/導示牌/歡迎標牌/看樓專車/工地指示牌（如配套設施方向說明、景觀說明、道路名等）/停車場指示牌

　　第四部分：賣場包裝

　　形象墻設計/實體展板/規劃、園林景觀說明牌/室內掛旗

　　第五部分：宣傳廣告

　　售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告

　　第六部分：階段營銷推廣方案

　　1、第一階段推廣的策略計劃（開盤前）

　　2、第二階段推廣的策略計劃（開盤期）

　　3、第三階段推廣的策略計劃（跟進期）

　　4、第四階段推廣的策略計劃（躍進期）

　　5、第五階段推廣的策略計劃（跟進期）

　　二、工作時間計劃

　　本合同共分五個階段工作。具體如下：

　　1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執行時間如下：

　　整合推廣策略報告的遞交；

　　項目基本包裝設計（標志、現場、賣場、樓書、單張）的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起；

　　第一階段策略執行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；

　　項目第一階段宣傳推廣執行自第一階段策略執行計劃確定及項目基本包裝設計完成后開始，預計在合同簽定后____月展開，即____月____旬開始執行。

　　2、第二階段開盤開始至開盤后一月

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）開盤前一月遞交；

　　第二階段策略執行計劃開盤前一個半月遞交；

　　項目第二階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤后一月內執行。

　　3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）開盤前后遞交；

　　第三階段策略執行計劃開盤前后遞交；

　　項目第三階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤后一月開始執行。

　　4、第四階段自主體封頂起一月

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）自項目主體封頂前15天遞交；

　　第四階段策略執行計劃自項目主體封頂前15天遞交；

　　項目第四階段宣傳推廣執行自主體封頂前一周開始執行。

　　5、第五階段自項目主體封頂后一月開始

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）自項目主體封頂后遞交；

　　第五階段策略執行計劃自項目主體封頂后遞交；

　　項目第五階段宣傳推廣執行自主體封頂一月后執行。

　　三、關于成果的界定

　　1、關于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準

　　2、關于設計的界定：以甲方認可簽字為標準

　　3、關于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準

　　四、費用及付款方式

　　本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務費為項目總標底的__3__‰。其具體付款方式如下：

　　合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務費總額的30%，即____萬元（_________萬元整）；

　　在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；

　　在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；

　　在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；

　　在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的10%，____即____萬元（____萬元整）。

　　注意：策劃服務費不含以下費用：

　?。?）影視、廣播音帶等廣告制作費；模特費用、歌曲版權費用；

　?。?）廣告發布費；

　?。?）各項公關、促銷實施費（含記者編輯費、招待費等）；

　?。?）印刷品、菲林制作費；

　?。?）調研禮品費、調研人工費、印刷費等。

　　五、甲方權利與義務

　　1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料（包括項目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。

　　2、甲方對乙方的所有提案具有否決權、審定權、修改權，并有權要求乙方修正。

　　3、雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。

　　4、甲方采納的乙方方案或設計都應簽字認可并嚴格執行，如執行中需要修改也應相互通報，經雙方認可方可執行。

　　5、甲方應及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。

　　6、甲方單方制定的方案，實施責任與乙方無關，但經雙方認可的方案雙方都應承擔責任。

　　7、甲方采用乙方的方案及設計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。

　　8、合作內容與具體操作方式乙方根據甲方的要求和實際情況可進行調整和改動。

　　9、提供該項目進行廣告宣傳所需的費用。

　　六、乙方權利和義務

　　1.乙方向甲方提供一系列設計策劃方案，并收取策劃設計費，甲方應及時向乙方付費。

　　2.乙方負責該項目的整合營銷策劃及廣告設計。

　　3.乙方為甲方提供咨詢服務，并根據工作進展，及甲方要求，經雙方協商后提供相應文本和服務。

　　4.乙方應及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。

　　5.乙方向甲方提供項目整合營銷策劃文本，主要內容包括：

　　促銷執行文本：內容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內容、促銷活動執行計劃以及費用預算。

　　廣告策劃：內容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設計。

　　6.銷售策劃：內容包括銷售戰略戰術及實施要點

　　7.乙方經甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經甲方采納的提案不可做此用途。

　　8.乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組包括市場調研人員、策劃人員，創意文案人員以及設計人員，集體向甲方提供服務。

　　9.合同期內或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業機密，因此造成的損失由乙方承擔，乙方將甲方產品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。

　　七、違約責任

　　1.當甲方發現乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協調時，甲方有權單方面終止協議。

　　2.當乙方發現甲方因產品質量或銷售管理等方面出現問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權單方面終止協議。

　　八、其它

　　3.本合同所涉及服務內容的服務時間為一年，具體自____年____月____日開始至____年____月____日結束。

　　4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。

　　5.本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況友好協商解決。

　　6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經濟損失由違約方承擔。

　　甲方：乙方：

　　法定代表人：法定代表人：

　　年 月 日

篇3：房地產全程策劃合同書

　　房地產全程策劃合同書

　　委托方：以下簡稱甲方

　　地址：

　　電話：

　　代理方：（）以下稱乙方

　　地址：

　　電話：

　　根據《合同法》和國家有關政策、法律、法規，為加快商品房預售，回收資金。甲、乙雙方根據自愿、互利的原則，經友好協商就甲方正式聘請乙方為甲方開發的

　　項目進行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執行。

　　一、工作范圍及內容

　?。ㄒ唬┱贤茝V策略服務范圍:

　　1、項目整合營銷推廣策略制定

　　2、項目整體宣傳包裝設計

　　3、分階段營銷推廣策略制定

　?。ǘ┱贤茝V策略服務內容：

　　第一部分：整合營銷推廣策略

　　市場調研分析

　　/項目SWOT分析

　　/項目營銷推廣定位與總戰略制定

　　第二部分：基礎VI

　　項目標志

　　/銷售名片

　　/銷售胸卡

　　/銷售標準表格（如客戶登記表、按揭計算表等）

　　/看樓車車身

　　/手袋設計

　　第三部分：現場包裝

　　圍板

　　/樓體招示布

　　/樓層進度牌

　　/導示牌

　　/歡迎標牌

　　/看樓專車

　　/工地指示牌（如配套設施方向說明、景觀說明、道路名等）

　　/停車場指示牌

　　第四部分：賣場包裝

　　形象墻設計

　　/實體展板

　　/規劃、園林景觀說明牌

　　/室內掛旗

　　第五部分：宣傳廣告

　　售樓書

　　/招商折頁

　　/戶型單頁

　　/銷售單張

　　/主要城市干道路牌

　　/公交車車身

　　/道路立柱掛旗

　　/報紙平面廣告

　　第六部分：階段營銷推廣方案

　　1、第一階段推廣的策略計劃（開盤前）

　　2、第二階段推廣的策略計劃（開盤期）

　　3、第三階段推廣的策略計劃（跟進期）

　　4、第四階段推廣的策略計劃（躍進期）

　　5、第五階段推廣的策略計劃（跟進期）

　　二、工作時間計劃本合同共分五個階段工作。

　　具體如下：

　　1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。

　　具體遞交及執行時間如下：

　　整合推廣策略報告的遞交；

　　項目基本包裝設計（標志、現場、賣場、樓書、單張）的遞交。

　　注：自項目定位及名稱確定后起；

　　第一階段策略執行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；

　　項目第一階段宣傳推廣執行自第一階段策略執行計劃確定及項目基本包裝設計完成后開始，預計在合同簽定后月展開，即月旬開始執行。

　　2、第二階段開盤開始至開盤后一月

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）開盤前一月遞交；

　　第二階段策略執行計劃開盤前一個半月遞交；

　　項目第二階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤后一月內執行。

　　3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）開盤前后遞交；

　　第三階段策略執行計劃開盤前后遞交；

　　項目第三階段宣傳推廣執行自開盤起至開盤后一月開始執行。

　　4、第四階段自主體封頂起一月

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）自項目主體封頂前15天遞交；

　　第四階段策略執行計劃自項目主體封頂前15天遞交；

　　項目第四階段宣傳推廣執行自主體封頂前一周開始執行。

　　5、第五階段自項目主體封頂后一月開始

　　項目推廣設計（活動現場、廣告）自項目主體封頂后遞交；

　　第五階段策略執行計劃自項目主體封頂后遞交；

　　項目第五階段宣傳推廣執行自主體封頂一月后執行。

　　三、關于成果的界定

　　1、關于整體策劃報告的界定：以甲方認可簽字為標準

　　2、關于設計的界定：以甲方認可簽字為標準

　　3、關于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標準

　　四、費用及付款方式

　　本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務費為項目總標底的3‰。

　　其具體付款方式如下：

　　合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務費總額的30%，即萬元（萬元整）；

　　在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元（萬元整）；

　　在完成項

目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元（萬元整）；

　　在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的20%，即萬元（萬元整）；

　　在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務費總額的10%，即萬元（萬元整）。

　　注意：

　　策劃服務費不含以下費用：

　?。?）影視、廣播音帶等廣告制作費；模特費用、歌曲版權費用；

　?。?）廣告發布費；

　?。?）各項公關、促銷實施費（含記者編輯費、招待費等）；

　?。?）印刷品、菲林制作費；

　?。?）調研禮品費、調研人工費、印刷費等。

　　五、甲方權利與義務

　　1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細圖紙資料（包括項目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔所提供的一切資料的合法性與準確性的法律責任。

　　2、甲方對乙方的所有提案具有否決權、審定權、修改權，并有權要求乙方修正。

　　3、雙方商定認可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負責。4、甲方采納的乙方方案或設計都應簽字認可并嚴格執行，如執行中需要修改也應相互通報，經雙方認可方可執行。

　　5、甲方應及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進行保密。

　　6、甲方單方制定的方案，實施責任與乙方無關，但經雙方認可的方案雙方都應承擔責任。7、甲方采用乙方的方案及設計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。8、合作內容與具體操作方式乙方根據甲方的要求和實際情況可進行調整和改動。

　　9、提供該項目進行廣告宣傳所需的費用。

　　六、乙方權利和義務

　　1.乙方向甲方提供一系列設計策劃方案，并收取策劃設計費，甲方應及時向乙方付費。

　　2.乙方負責該項目的整合營銷策劃及廣告設計。

　　3.乙方為甲方提供咨詢服務，并根據工作進展，及甲方要求，經雙方協商后提供相應文本和服務。

　　4.乙方應及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。

　　5.乙方向甲方提供項m.airporthotelslisboa.com目整合營銷策劃文本，主要內容包括：

　　促銷執行文本：內容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內容、促銷活動執行計劃以及費用預算。

　　廣告策劃：內容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設計。

　　6.銷售策劃：內容包括銷售戰略戰術及實施要點

　　7.乙方經甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經甲方采納的提案不可做此用途。

　　8.乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務，專案小組包括市場調研人員、策劃人員，創意文案人員以及設計人員，集體向甲方提供服務。

　　9.合同期內或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業機密，因此造成的損失由乙方承擔，乙方將甲方產品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。

　　七、違約責任

　　1.當甲方發現乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協調時，甲方有權單方面終止協議。

　　2.當乙方發現甲方因產品質量或銷售管理等方面出現問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權單方面終止協議。

　　八、其它

　　本合同所涉及服務內容的服務時間為一年，具體自年月日開始至年月日結束。

　　本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。

　　本合同未盡事宜，雙方可根據具體情況友好協商解決。

　　合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經濟損失由違約方承擔。

　　甲方：法定代表人：

　　乙方：法定代表人：

　　年月日