房地產是綜合性很強的文化產業,住宅是一種最需要文化底蘊的特殊商品,是城市文化及城市景觀的重要組成部分,是永不衰落的文化,也是企業成敗的重要因素。重視企業文化建設,是打造房地產品牌住宅的最高境界。
當今有一種誤解,認為品牌文化=企業文化,這種模糊概念是不利于營造品牌文化的。
品牌文化是企業的核心文化,是企業文化的象征,但是二者又是有區別的。企業文化在企業微觀主體中,就其范疇來講,屬于生產關系、上層建筑、意識形態的一部分,由觀念形態文化、知識形態文化和制度形態文化三種形態文化組成。品牌文化則是企業文化的重要組成部分,是企業文化的深化與升華。由三要素組成:(1)是在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等意識形態及經營行為的總和,集中表現為企業的文化理念,房地產的行業特點使文化理念對開發商顯得更為重要;(2)理念的存在是為了指導和規范行為,所以一定要把理念轉化為規則,傳達給企業的所有成員,使之成為每個人的行為準則;(3)掌握強有力的知識產權,使開發的產品具有高科技含量和技術領先優勢。為此,必須不斷創新,
創新是品牌制勝的有力武器。
品牌文化有三個顯著特征:第一,需求誘因。品牌文化雖由企業組織實施,但由消費者需求決定,不是生產主導而是消費主導。第二,多邊認同。企業文化由企業內部單個認同,通過“價值觀——凝聚力——生產力”這一公式,謀求建造更多住宅精品;品牌文化則是著眼于建造過程中的多邊關系的協調,達到社會各個消費領域、消費層次的多邊認同。前者追求的是內部效應,后者追求的是外部效應。第三,住宅特質。企業文化是作為經濟運行的背景與手段,服務于生產領域,而品牌文化是通過物化的住宅營銷與服務,介入流通消費領域,追求的是住宅產品的惟一性、排它性與權威性,謀求擴大市場份額,取得更多的利潤凈值。
企業文化是企業生存的基礎,前進的動力。一位外國學者說:“今后企業活動說到底,非文化活動莫屬?！钡瞧髽I文化只有升華到品牌文化,才能產生經濟效益。企業文化是根,品牌文化是果,真正使企業長盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷售力后面的文化力。住宅品牌文化是超越產品實體層的抽象觀念形態,是一種內涵十分豐富的復雜文化系統,它構成了品牌的靈魂。如果住宅戶型、質量、服務等硬要素是品牌的肢體,它們的文化內容則構成了品牌“頭腦”的軟要素。尼采曾說過“當嬰兒第一次站起來的時候,你會發現:使他站起來的不是他的肢體,而是他的頭腦?！?/p>
品牌住宅文化具有鮮明的民族性、地域性、時代性,是一種動態發展的文化,必須堅持不斷創新才有生命力。
在知識經濟及全球化時代,人類的經濟活動和文化活動,在全球范圍內的聯系越來越緊密,使各國的民族文化向世界文化轉變,每一個民族文化的進步,都必須在開放的條件下實現。如何在各種文化共存共贏的過程中激發中國住宅文化的創新活力,使東方文化與西方文化融為一體,傳統文化與現代文化冶為一爐,在兩種文化的對撞融合中,孕育出一種新文化——品牌文化,就成為中國房地產品牌競爭機制的決定性因素。
文化在變化過程中,始終帶有兩種特性,一是繼承性,二是創新性。住宅文化在我國已沿襲了數千年,在世界建筑文明長河中,以中華民族為代表的東方建筑一直是光芒四射的亮點,有其特殊的神韻和內涵。塑造品牌文化必須首先充分考慮自身的文化內涵和民族習俗,沒有繼承性的品牌文化就沒有根基。沒有創新性,不注意吸收借鑒國際上有價值的先進理念就會使我國的住宅建設處于僵化、走向衰敗?！耙匀藶楸尽?、“天人合一”是中國住宅的傳統理念,如今必須賦予這一理念以時代性?！耙匀藶楸尽辈皇且怨湃藶楸?是以現代人為本,要吸收現代的諸多文化精華,如知識經濟文化、生態環境文化、誠信服務文化、速度文化、管理文化等等。一個民族,要有包容性,具有寬大的品質與胸懷,宏大地消化,而不是狹窄地排拒,才有機會創造出新的文化來。遺憾的是,有相當的開發商在這個方面存在幼稚、淺薄和浮躁,文化自覺性較差,企業戰略方向的文化定力不足,從而影響和阻礙品牌文化的發展,使許多樓盤的壽命剛剛開始,而美學壽命卻已結束。
品牌文化建設是一項長期持久的工作,要建立長久性的名牌優勢,使企業名牌經久不衰,最根本的是營造企業家隊伍,提高他們對企業文化建設的覺醒性及自身的科學文化素質,使我們的開發商能夠重視社會的文化趨勢,大眾的文化心態和民族的文化背景,并以敏稅的眼光發現、學習,吸收國外住宅的先進文化精髓,不斷建立和創新適應市場競爭的獨特的企業品牌文化。
篇2：地產企業文化≠地產品牌文化
房地產是綜合性很強的文化產業,住宅是一種最需要文化底蘊的特殊商品,是城市文化及城市景觀的重要組成部分,是永不衰落的文化,也是企業成敗的重要因素。重視企業文化建設,是打造房地產品牌住宅的最高境界。
當今有一種誤解,認為品牌文化=企業文化,這種模糊概念是不利于營造品牌文化的。
品牌文化是企業的核心文化,是企業文化的象征,但是二者又是有區別的。企業文化在企業微觀主體中,就其范疇來講,屬于生產關系、上層建筑、意識形態的一部分,由觀念形態文化、知識形態文化和制度形態文化三種形態文化組成。品牌文化則是企業文化的重要組成部分,是企業文化的深化與升華。由三要素組成:(1)是在品牌中的經營觀、價值觀、審美觀等意識形態及經營行為的總和,集中表現為企業的文化理念,房地產的行業特點使文化理念對開發商顯得更為重要;(2)理念的存在是為了指導和規范行為,所以一定要把理念轉化為規則,傳達給企業的所有成員,使之成為每個人的行為準則;(3)掌握強有力的知識產權,使開發的產品具有高科技含量和技術領先優勢。為此,必須不斷創新,
創新是品牌制勝的有力武器。
品牌文化有三個顯著特征:第一,需求誘因。品牌文化雖由企業組織實施,但由消費者需求決定,不是生產主導而是消費主導。第二,多邊認同。企業文化由企業內部單個認同,通過“價值觀——凝聚力——生產力”這一公式,謀求建造更多住宅精品;品牌文化則是著眼于建造過程中的多邊關系的協調,達到社會各個消費領域、消費層次的多邊認同。前者追求的是內部效應,后者追求的是外部效應。第三,住宅特質。企業文化是作為經濟運行的背景與手段,服務于生產領域,而品牌文化是通過物化的住宅營銷與服務,介入流通消費領域,追求的是住宅產品的惟一性、排它性與權威性,謀求擴大市場份額,取得更多的利潤凈值。
企業文化是企業生存的基礎,前進的動力。一位外國學者說:“今后企業活動說到底,非文化活動莫屬?！钡瞧髽I文化只有升華到品牌文化,才能產生經濟效益。企業文化是根,品牌文化是果,真正使企業長盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷售力后面的文化力。住宅品牌文化是超越產品實體層的抽象觀念形態,是一種內涵十分豐富的復雜文化系統,它構成了品牌的靈魂。如果住宅戶型、質量、服務等硬要素是品牌的肢體,它們的文化內容則構成了品牌“頭腦”的軟要素。尼采曾說過“當嬰兒第一次站起來的時候,你會發現:使他站起來的不是他的肢體,而是他的頭腦?！?/p>
品牌住宅文化具有鮮明的民族性、地域性、時代性,是一種動態發展的文化,必須堅持不斷創新才有生命力。
在知識經濟及全球化時代,人類的經濟活動和文化活動,在全球范圍內的聯系越來越緊密,使各國的民族文化向世界文化轉變,每一個民族文化的進步,都必須在開放的條件下實現。如何在各種文化共存共贏的過程中激發中國住宅文化的創新活力,使東方文化與西方文化融為一體,傳統文化與現代文化冶為一爐,在兩種文化的對撞融合中,孕育出一種新文化——品牌文化,就成為中國房地產品牌競爭機制的決定性因素。
文化在變化過程中,始終帶有兩種特性,一是繼承性,二是創新性。住宅文化在我國已沿襲了數千年,在世界建筑文明長河中,以中華民族為代表的東方建筑一直是光芒四射的亮點,有其特殊的神韻和內涵。塑造品牌文化必須首先充分考慮自身的文化內涵和民族習俗,沒有繼承性的品牌文化就沒有根基。沒有創新性,不注意吸收借鑒國際上有價值的先進理念就會使我國的住宅建設處于僵化、走向衰敗?！耙匀藶楸尽?、“天人合一”是中國住宅的傳統理念,如今必須賦予這一理念以時代性?！耙匀藶楸尽辈皇且怨湃藶楸?是以現代人為本,要吸收現代的諸多文化精華,如知識經濟文化、生態環境文化、誠信服務文化、速度文化、管理文化等等。一個民族,要有包容性,具有寬大的品質與胸懷,宏大地消化,而不是狹窄地排拒,才有機會創造出新的文化來。遺憾的是,有相當的開發商在這個方面存在幼稚、淺薄和浮躁,文化自覺性較差,企業戰略方向的文化定力不足,從而影響和阻礙品牌文化的發展,使許多樓盤的壽命剛剛開始,而美學壽命卻已結束。
品牌文化建設是一項長期持久的工作,要建立長久性的名牌優勢,使企業名牌經久不衰,最根本的是營造企業家隊伍,提高他們對企業文化建設的覺醒性及自身的科學文化素質,使我們的開發商能夠重視社會的文化趨勢,大眾的文化心態和民族的文化背景,并以敏稅的眼光發現、學習,吸收國外住宅的先進文化精髓,不斷建立和創新適應市場競爭的獨特的企業品牌文化。
篇3：房地產公司員工物業管理培訓計劃
這個培訓計劃是開放性的，房地產公司的每一個成員都有必要接受一定程度的物業管理培訓。該講提出了一套簡明的培訓系統，有助于我們建立基于全局策略物業管理動作機制
第1操作環節：制定一個實戰型的培訓計劃
物業管理的員工培訓是要結合招聘計劃來進行，通常是分三步到位，即高級管理員、高級技術員、技術骨干和普通員工。
高級管理員包括正副總經理、行政秘書(或經理助理)、工程部經理、電腦工程師、機電工程師、財務主管。這批人通常應于交付使用前六個月到位。他們的前期工作是負責組建管理公司，參與設備安裝及試運行，制定管理計劃和對下屬員工進行招聘和培訓。
技術骨干包括部門經理、水電技術員、電腦操作員、業務員和出納，應該于交付使用前兩個月到位，他們的前期任務是熟悉公司運作程序和部門分工，熟悉設備操作。
普通員工包括保安員、清潔工、園丁，應該于交付使用前三周到位，他們的前期任務是熟悉物業情況，熟悉本職工作和實戰演習。
要點A：高級管理員培訓內容
物業管理理念
管理公司組織架構和運作程序
物業及設備情況
住戶情況介紹
物業移交程序
物業管理政策法規及相關法律常識
公共契約、住戶守則、管理規則及員工守則等文本解釋
應變組織、指揮能力
消防、急救常識及器具使用
管理及公關常識
要點B:技術骨干培訓內容
責任感，榮譽感培養
管理公司組織架構和運作程序
物業及設備情況
住戶情況介紹
物業移交程序
物業管理政策法規及相關法律常識
公共契約、住戶守則、管理規則及員工守則等文本解釋
應變組織、指揮能力
公關知識及技巧
消防、急救常識及器具使用
設備操作及維護知識
維修具使用及保養
住戶投訴處理能力
要點c：普通員工培訓內容
責任感榮譽感培養
管理公司組織架構和運作程序
物業及設備情況
住戶情況介紹
物業移交程序
物業管理政策法規及相關法律常識
管理規則及員工守貝
消防急救常識及器具使用
設備操作及維護知識
為使物業管理工作能夠一開始就正常運作并且盡旱趨于成熟在對員工進行了全面的專業培訓后，還應該在專家的指導下進行多次實戰演習，以便及時糾正錯誤。
第2操作環節：物業管理培訓的籌備工作
要點A：培訓目的：
迅速認識物業管理建立起正確的管理意 服務意識直接運用所學開展實際工作。
要點B：培訓對象：
物業管理公司主管以上人員及直接與顧客按觸的一線管理服務人員
要點c：培訓方式：
集中授課、角色扮演實際操作交流研討跟班實習收看幻燈錄像及現場參觀等方式。
第3操作環節：培訓的具體內容
具體內容A：入伙前相關課程 、
第1課：物業管理概述 、
物業管理起源于中國古代的皇宮管理，我們的祖先早早就認識到牧業管理的重要性。然而，當今世界性的物業管理會議每二年召開一次，我國卻從未參加過?？v觀物業管理發展趨勢，住宅管理和商業大廈管理將成為物業管理的兩大流派，中國必將成為住宅管理高手，能否成為商業大廈管理行家呢?
物業管理除了管理物業外還能做什么?物業管理的最高境界是什么?創新、進取，總是和別人不一樣，又總是走在別人前面。
第2課：房屋建筑及管理基礎常識
您會辯論建筑物中的承重與非承重部分嗎?您會計算房屋面積嗎?您會看建筑圖紙嗎?您了解
多少房地產各級市場基本常識?您知道房屋主權70年到期后歸誰所有嗎?如果住戶向您問起這些問題，回答不出來可就失職了。
第3課：不同類型物業的不同管理手法
住宅管理要寓管理于服務之中;工業廠房管理要把安全放在首位;寫字樓管理要抓住它的生命線即機電設備管理;商場管理范圍最大，專業程度最高。但是，掌握了管理的基本功，什么樣的物業管理都難不倒您。
第4課：物業管理法規
有人說，中國的物業管理大難搞，因為法規不健全，果真如此嗎?如果5年以后才健全怎么辦?工作不做了嗎?不然，怎樣熟知現有潔規并利用有關法規，物業管理人義不容辭。香港采取的是有緊有松的“大籠子”策略，讓我們剖析一下。
第5課：物業管理機構的設置
多數物業管理公司都設有保安部、工程部、財務部、經營部等，我們不這樣設，為
什么?
一個總經理，一、二個副總經理，這樣設置合適嗎?
一個人必須同時干三件事，否則不稱職!怎么于?
第6課：房屋的接管驗收及其注意事項
認真仔細驗收，是為了方便今后的維護工作，驗收不認真，麻煩事在后面等著您。
怎樣把好驗收關?驗收查出不合格怎么交涉以保護物業公司利益?機電設備安裝調試要全程跟蹤、記錄、建立機器檔案，如同醫生治人建病歷一樣。調試中曾出現過的問題，可令您在接管后的維護工作胸有成竹，“藥”到“病”除。
具體內容B：入伙初期相關課程
第1課：入伙程序及相關事務
辦理入伙手續，是接觸住戶的第一課，上好這一課，可以為今后的雙方關系打下良好基礎，該說什么話，該做哪些事，想得越全面越周到，今后工作越順利。
第2課：顧客投訴心態分析及處理技巧
求發泄、求尊重、求補償，是顧客投訴的三種心態，聽其言、觀其色，針對不同的心態靈活處理，這里面有策略。
一個不在意，電視報紙曝你光，聯名上訴讓你慌。那么如何處理投訴呢?這里面有技巧。
第3課：裝修管理
裝修管理不善，可引來住戶投訴，造成危險隱患，發生治安案件等。管理手法不當，雙方矛盾形成，還可能影響到住戶的關系。矛盾激化，你在明處，他在暗處，令你十分被動，怎么辦?建立裝修巡查制度，讓我們用案例告訴你有效的管理手段。
第4課：房屋機電設備管理技巧
制度化，是機電設備管理的有效方法，周一做什么，周二做什么，定好制度，照辦就行了，管理人員怎么流動，制度始終不變。
有人說：機器不過是一堆通上電就會動作的鋼鐵。我們說：機器也是有感知的，你好好照顧它，它就為你認真工作，你不善對它，那它就會對你不客氣!
第5課：綠化養護與管理
招個綠化工程師就可以保證樹常青、草常綠嗎?不一定，綠化管理并不那么簡單，但也不很復雜，這里面有檔次、有文化。
玉蘭路上玉蘭花香，玫瑰路上玫瑰斗艷，由路認花、由花尋路，這不是檔次、這不是文化嗎?
第6課：緊急突發及特殊事件的處理和防范
火警、匪警等，大家都知道怎么處理。電梯困人、老人犯病、煤氣泄漏、住戶鑰匙忘在屋內進不去、夫妻吵架、丈夫外遇、拾獲財物、恐嚇電話、派出所檢查、孩子深夜未歸、接待參觀檢查、天氣突變氣候惡劣、停電停水、停煤氣、家用電器突然故障、碰傷摔壞、街道辦居委會上門公于，政府職能上級主管單位拉贊助亂攤派，特殊車輛及人員不服從管理等等，什么事都可能面對，別怕，我們讓你在聽故事中學習處理技巧。
具體內容c：進入正常階段的日常管理相關課程
第1課：有效培訓與考核
人員培訓是企業內部管理的重要一課，一般的培訓，老師講了100%，學生聽進去的80%，理解消化了60%，記住的40%，而能夠運用的只有20%，真正起到作用的，可能還不到10% ，這樣的效果如何改變呢?
考核很難，因為考核標準不易制定，制定出一個好的標準，考核的工作就完成了
一半。另一個原因是因為人情觀念作怪。
我們追求的考核，是完全客觀化的，一個固定標準套在誰身上，就可以考核誰，任何一位考官拿到這個標準都可以實施考核，同時無法摻人個人主觀影響。這個標準，就像當年蘇聯“老大哥”逼我們還債一樣苛刻，我們抵債的革果，他們用一個圈來套，大了不行，小了不要!
第2課：物業管理中的財務管理
講理論，老師累，學主煩。給你一張資產負債表，從頭到尾就講這張表，原來看懂它挺容易，從此，你再不用怕面對阿拉伯數字了!
第3課：業委會的作用及其組建
業委會向往戶倡議重新選擇物業管理公司說明了什么問題?不容置疑，說明了管理公司失誤。怎樣讓業委會為我所用?怎樣處理和擺準雙方關系和位置?我們的經驗一定對你有用。
第4課：海外物業管理簡介
海外物業管理公司做什么?我們在做什么?幫你比較一下，分析各自特點取長補短。
不用親身出去，看看照片，若有心，你自己也能得到啟發。
聽聽教員在香港三年物業管理工作的經歷，現身說法最生動。
第5課： 1S09002導入
1S09002簡稱“埃嗦九千”，有人戲稱之為“嚕嗦九千”，分析一下，為什么讓你感到嚕嗦?質量是永恒的競爭法寶，但日本人說，未來競爭取勝的不再是質量，而是......，你怎么看?搞9002，是為了圖名，還是確有大用?
第6課：初級電腦
中層以上干部必須掌握簡單英語、掌握汽車駕駛，掌握電腦運用，這是現代人基本的工作和謀生本領。
電子郵件、網上會議、信息共享，教你網上滯灑走一回，你一定會“愛”上它。